海爾和通用家電是什麼並購類型

A. 海爾家電屬於什麼渠道類型

海爾家電屬於（一）直接渠道與間接渠道 1．直接渠道 它是由生產廠家將產品直接銷售給消費者。直接銷售主要有六種方式： 上門推銷 郵售 電話銷售 合約銷售 製造商自設商店 消費者或用戶直接向生產者訂貨 2．間接渠道 其基本特徵是生產者和消費者之間加入了商業中介人的轉手買賣活動，由商業中介人專門承擔商品流通的職能。 間接渠道的形式有： 各類批發商 零售商 代理商 經紀商等 二）寬渠道和窄渠道.渠道的寬度取決於渠道的每個環節（層次）中使用同種類型中間商的多少。這里的中間商包括：批發環節中的各種類型的代理商、批發商；零售環節中各種類型的零售商。某種產品（如香皂）的製造商是通過許多批發商、零售商將其產品推銷到廣大地區的消費者手中，這種產品銷售渠道稱為寬渠道；反之，如果某種產品（如汽車）製造商只是通過很少的批發商、零售商推銷其產品，這種銷售渠道稱為窄渠道。 銷售渠道的寬度和製造商所採取的銷售戰略是相關聯的，製造商的銷售戰略有三種： 1．密集分銷：生產廠家盡可能通過許多中間商推銷其產品 。一些日用小商品，生活必需品（如糖果、餅干、牙膏、肥皂、香煙、通用小工具等）和工業品中的通用機具多採用寬渠道的密集分配 零售環節採用密集分銷法，也要求批發環節相應採取密集分銷法 2．選擇分銷：生產廠家在某一地區僅通過幾個精心挑選的、最合適的中間商推銷產品 。適用於：消費品中的選購品（如時裝、鞋帽、家用電器等）和新產品開發的試銷階段 3．獨家分銷：生產廠家在某一地區僅通過一家中間商推銷其產品。獨家分銷在許多情況下是由於產品的特異性（如專利技術、專門用戶、牌號優勢等）所造成 。 （三）長渠道和短渠道 流通渠道的長短是按經過的流通環節或層次的多少來劃分的，長短只是相對而言。我們按流通環節的多少可以把銷售渠道分為：零層渠道（製造商消費者）；一層渠道（生產者零售商消費者）；二層渠道（生產者批發商零售商消費者）；三層渠道（生產者代理商批發商零售商消費者）。其中，零售渠道最短，三層渠道最長。把二、三層渠道稱為長渠道。這樣劃分，有利於企業集中考慮對某些中間環節的取捨，形成自己或長或短，甚至是長短結合的多種渠道策略。

B. 海爾旗下六大品牌

海爾集團旗下的家電品牌包括：海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電。

1、卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利。家，是卡薩帝恆古不變的核心；藝術，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統。以對生活本源的至臻追求及對家居藝術的至誠執著作為卡薩帝品牌的基石理念。

2、統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，繼海爾、卡薩帝之後戰略布局的年輕化品牌。統帥旗下產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷櫃、彩電等七大品類。

3、「AQUA」源於義大利語，本意為「水」。AQUA誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。

AQUA曾是日本三洋電機洗衣機品牌。AQUA品牌作為三洋電機的洗衣機子品牌推出雖僅數年時間，但它代表的是三洋電機洗衣機事業50多年的輝煌歷史。

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海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相：現場發布了海爾品質+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產品，這些全套系產品實現語音交互、主動服務、場景定製等全屋互聯互通，並將在2019年陸續完成上市。

卡薩帝旗下已擁有冰箱、酒櫃、空調、洗衣機、熱水器、廚房電器（抽油煙機、灶具、消毒櫃、烤箱、蒸爐、微波爐、洗碗機等）、生活小家電（咖啡機、麵包機、榨汁機、攪拌機、柳橙機、暖杯碟機、電水煲等）、電視機以及整體櫥櫃等9大品類、39大系列、380餘個型號的產品。目前已進入近百萬個高端家庭。

C. 海爾張瑞敏問答：海爾收購通用家電這部分是出於什麼樣的戰略考慮，對海爾的品牌會有哪些影響

海爾張瑞敏：原來的品牌價值就體現在產品規模化上，誰的佔有率高誰就是品牌。

D. 海爾並購通用家電屬於什麼並購類型

摘要 親 屬於橫向並購

E. 被海爾收購的美國通用公司最後怎麼樣了

據報道,海爾收購美國通用電氣家電公司後,截止18年上半年通用電氣家電公司的收入就增長了11%。

F. 海爾成功收購GE了嗎

現在還沒定論看看下面的資料 隨著中國經濟的高速發展，越來越多的企業希望藉助跨國收購加速國際化的進程，同時隨著國際產業間的分工不斷轉移，越來越多的跨國公司希望擺脫傳統產業的束縛，跨國並購也日益成為中國企業家心中的樂土，可惜這些年雖然跨國並購不斷，真正並購成功的並不多，前有TCL收購湯姆森、阿爾卡特出師不利，後來台灣明基收購西門子手機宣告失敗，唯一值得大書特書的便是聯想12億美元收購IBM PC業務。 2005年海爾12.8億美元收購美泰克失敗，僅僅三年之後，更為轟動的是海爾欲出資40-80億美金收購GE白色家電業務，一出更為壯觀的蛇吞象即將上演。 作為中國的國有企業，無論是藉助私募基金、銀行貸款還是過橋貸款，想必海爾在資金上不會遇到太大的問題，問題肯定出在海爾報出的收購價格值與不值以及收購之後是否真的能夠帶動海爾的國際化進程。 即使在收購IBM PC之前的聯想，應當說在運作管理上已經實現了國際化，早在2000年便聘請麥肯錫作為公司的咨詢顧問進行ERP推廣，聯想收購IBM PC業務更是聘請美林證券作為收購顧問，由於當時欲收購IBM PC的競爭對手並不是太多，聯想也有足夠的時間進行評估，對聯想掌控IBM PC業務的可能性及IBM運營PC業務虧損的現狀做了充分的分析，可以說聯想收購IBM PC業務的成功與聯想科學的收購決策評估流程有關，更與當時產業的大環境有關，如今海爾收購GE白色家電業務面臨的競爭要遠比聯想當初收購IBM PC要激烈的多，博世-西門子、韓國三星、LG電子每一個國際化運作經驗和實力都在海爾之上。 聯想成功收購IBM PC一個更為重要的因素是楊元慶，記得柳傳志曾經說過，如果沒有楊元慶，可能聯想也不會收購IBM，這句話一方面是謙虛，也說出了楊元慶在收購IBM PC的重要作用，聯想收購IBM PC三年來的成功運作也證明了柳傳志的這句話絕非謙虛，楊元慶成為這三年聯想成功國際化的關鍵。 雖然三星總裁李健熙可能因罪入獄，沒有人否認李健熙對三星的貢獻，李健熙獨特求學經歷決定了其對日本及歐美市場的了解，李健熙的偏執也造就了現在國際化的三星，同樣聯想收購IBM PC的成功與楊元慶的偏執與好學有著決定性的聯系。 聯想收購IBM PC的成功與楊元慶大量使用外籍人士進入高級管理層有關，從收購之初的史蒂夫·沃德到現如今的阿梅里奧，包括一半以上的高級管理人員為外籍人士，聯想在僱傭外籍人士的開明造就了聯想今日的成就，這一點從ACER使用蘭奇作為總裁也可以得到體現，ACER能有如今的成功與蘭奇的意外崛起有很大關系，當初ACER收購德州儀器筆記本部門雖然以失利告終，卻意外的獲得了當時作為TI歐洲主管的蘭奇，蘭奇的崛起帶動了ACER的崛起不能不說是ACER收購TI筆記本業務的意外之喜，也可以印證外籍人士做國際化中的重要作用。 其實楊元慶還是要感謝柳傳志給了他寬松的管理環境，這一點並不是所有的國有控股企業都可以辦到，也是海爾將來即使成功收購GE白色家電業務不得不面對的問題，同為走向國際化的中國知名企業，同樣是藉助收購而且是蛇吞象的收購，聯想昨天面臨的問題將來海爾都要面對，聯想安然度過危險期進入贏利性增長，海爾能復制甚至超越嗎？（作者：老杳） 轉載

G. GE和海爾是什麼關系

GE和海爾沒有關系，GE是通用電氣公司的簡稱，是美國企業，回海爾是中國企業。

通用電氣答公司，為世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司。

海爾集團為美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統製造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。

(7)海爾和通用家電是什麼並購類型擴展閱讀

海爾旗下品牌：

1，統帥

統帥為海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

2，卡薩帝

卡薩帝為海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。

H. 海爾收購通用電氣給了分手費嗎通用電氣公司為什麼要同意收購呢通用公司家電發展有什麼劣勢嗎

摘要 「重大資產重組事項」已停牌近三個月的國內家電巨頭青島海爾就收購通用電氣(GE)家電業務相關資產一事終於修成「正果」。1月15日下午，青島海爾發布公告，擬以現金方式向通用電氣(GE)購買GE家電，交易金額為54億美元。至此，中國家電業迄今最大一樁海外並購案塵埃落定。