前些天自己用的筆記本電腦壞了，開機等都不亮，去了幾家維修店都說主扳壞回了，沒有修理價值。有天答正路過，因為之前一直以為這家店只修其他電器，不修電腦的，於是隨便進去問老闆，說電腦也修，回家拿過來，現場拆機，十分熟練。檢查結果原來只是顯卡故障，換完下來裝好開機OK。心中暗喜！終於省了買新電腦錢！呵呵，謝謝這位師傅！
⑵ 家電維修怎麼樣
學習家電維修優勢二抄：當你在大城市場郊區，或縣城開店時，有電腦修電腦，來家電修家電，店面模式多樣化，維修面有足夠廣度，業務量當然蒸蒸日上！ 學習家電維修優勢三：帶領首批家電班的吳校長，專業電子專科，10年家電維修，維修經驗有足夠深度，使你學到真正技術！ 學習家電維修優勢四：家電不會淘汰的，就算更新換代也萬變不離其中，所以維修量業務長期都有，同時掌握到技術靈活運用，永不過時，一次升級，終身授用！課程內容：辦學特色：學習+就業，面對企業找不到能用的人，而有技術的人才找不到好企業的情況，我校與各品牌維售後服務公司，維修公司合作，簽訂雙向用人協議，依照維修公司的用人標准培養學員並輸送到企業實習和就業； 理論+實踐， 我們承擔多家主板廠家的售後保修工作，精英主板返修中心，同創顯示器廣州維修部，華碩神州筆記本BGA技術部。每個學員分配大量一手主板維修實踐。 創業+指導，針對創業型人才的實際需求，增設了創業所需的市場開發能力、經營管理等專業培訓，設立了創業支持系統與平台，使每位學員不僅僅學到維修的技術，還有商業經營之道，技術與管理能力雙贏！
⑶ 藍天電腦跟海爾的關系
藍天和海爾是合作關系
半年之內，必須有新項目冒出來!」自2014年1月16日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在海爾內部年會上，首次對外界宣布，海爾基於互聯網思維下的「三化改革」——即「企業平台化、員工創客化、用戶個性化」改革啟動以來，海爾旗下近千個小微組織，就開始了一場內部「競賽運動」。
當下，最先涌現出來的似乎是一個當初並不起眼的「小微」——「雷神」。
這個由三位「85後」男生——李寧、李艷兵和李欣，發起的海爾內部創業組織，主攻產品是游戲筆記本電腦。目前，僅僅誕生4個月的雷神，其月均銷售成績已經達到3000台左右(每台售價為5999元~7999元)，2014年其銷售目標為4億元人民幣。雖然，這個項目當前還僅僅處於起步階段，但在外界看來，海爾基於互聯網思維的「轉基因」工程已經開始真實發揮效力。
李寧，生於1986年，雷神項目產品經理。當《中國經營報》記者從他手裡接過銀光閃亮，顯著印有兩個大大二維碼的、頗帶游戲范兒的名片時，你並不了解他生長於海爾這家傳統製造型企業的土壤中。
在這個年輕人的名片上，你看不到絲毫與「haier」有關的訊息，但他卻真實是海爾創客組織中的一員。
對於海爾來講，雷神具備實驗意義和標志意義;而對於雷神來講，在這個多達7萬人的龐大傳統製造企業「母體」里，它需要努力生存以證明自己存在價值。
三個「85後」的創業故事
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」
「當你明明知道這是一個不可能完成任務時，你會怎麼做?」李寧告訴記者，他在海爾接到的第一項任務是：完成海爾電腦在電商平台上的銷售工作。
「在電商平台上，比價變得輕而易舉。不幸的是，此時你發現你的產品價格不如別人、性能不如別人、品牌也不如別人。」李寧說，當時，在他的面前只有兩種選擇：第一是固守並修善;第二是抹掉並重來。
2003年，海爾電腦由海爾集團聯手台灣寶成集團旗下的精成電子科技集團創立。不過，在PC市場傳統格局相對成熟的情況下，海爾電腦並沒有突出重圍，實現理想中的差異化崛起。
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」面對巨大的困難，這位「85後」男生與他的小夥伴們選擇了「歸零」，推倒重來。
不過，「歸零」之後，接下來這個全新團隊面臨的問題是：如何重新定位?
2013年，整個PC市場均呈現萎縮的態勢，這與移動端產品的強勢發展有著相當大的關系。然而，雖然去年整個PC市場表現萎靡，不過對於游戲筆記本來說，這一年卻是發展相當迅速的一年，似乎並未受到整個行業的影響。不僅如此，由於購買游戲筆記本的人群普遍為游戲玩家，他們更強調產品性能，而非價格，因此這類筆記本在售價和利潤方面也普遍高出其他類型產品。
定位於游戲筆記本電腦業務，李寧有了最初的想法，2013年7月，他拉上了對上游環境很熟悉的「85後」李艷兵，以及善於跟用戶零距離溝通的「90後」李欣,組建了海爾內部全新的小微創客團隊——「雷神」，並開啟了一場從無到有的堅難創業歷程。
無交互，不雷神
明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了;產品完美就沒有時間了。
那麼一款全新的產品如何實現從無到有呢?
交互——用互聯網思維創造，在李寧看來，這似乎是一個不錯的選擇。
最初，李寧們選擇了以知名的B2C平台網站——京東商城為「根據地」，在京東平台上，他們搜集了3萬條有關筆記本電腦的中差評，並把這3萬條中差價歸結為13項問題，包括屏幕上有亮點、解析度低等。「我們希望打造一款明星級產品，目標就是能夠解決這13項問題。」
「不過，明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了，產品完美就沒有時間了。」此時的李寧深深受到了小米公司董軍長雷軍互聯網思維7字訣「專注、極致、口碑、快」的影響，在他看來，新項目想要獲得成功必須要「以時間換空間」。
「雷神一代產品我們只解決了13項問題中的8項，」李寧說：「我們當時找到位於崑山市的游戲本知名代工企業藍天集團，與他們一同研究產品的改進方法和性能，最後決定搶先上市。」
當然不可否認，在首批500台游戲本推出後，產品收獲了不少差評。比如，有客戶反映屏幕上偶有亮點(即白色瑕疵點)，「我記得當時在500人中有12個人反映這個問題。」李寧說，起初，他還像外交官一樣解釋按照國家標准，「三個亮點可以不修」「所有品牌都難免」等。但後來他發現，這種溝通效果很不理想。
「客戶基本是游戲玩家，他們在游戲里可以是國王、是英雄，同樣在游戲外，他們也有做國王、做英雄的心理。」李寧說，「我們需要研究這種心理，並滿足這種心理。」
「之前面對客戶提出的問題，我們的應對方法是說：『你不懂』『你有問題』，現在的方法是說：『我有問題』『我怎麼改進』『我的下一代產品已經改進』。」李寧說。
海爾的「轉基因」組織
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
李寧告訴《中國經營報》記者，其實產品並沒有客戶說的那麼差，他們只是想要一個態度，一種關注而已。而一旦客戶認可了你的產品，他就會主動幫助你傳播，並發動別人關注。「比如在無錫，我們有位名叫葛岩的客戶，他會主動幫雷神銷售產品，還會主動幫助我們在QQ群里解答其他客戶提出來的問題。」而這就是雷神通過交互產生的客戶，也是雷神的「鐵粉」。
當然，這種交互並僅僅是面向產品本身的，包括「雷神」的名稱、品牌口號都產生於交互。
據李寧介紹，他們把曾經把與海爾有過合作騰訊、盛大等游戲公司資源找出來，讓他們推薦一些游戲工會、游戲戰隊，然後「潛入」這些群里。經過一個月的探討，以「85後」為主的玩家，公認當年的《雷神之錘》是鼻祖游戲，加上當時在熱映電影《雷神》，雷神代表著歐洲的一種文化，而網路游戲也正始於那兒。因而，李寧也順勢選擇了「雷神」為項目命名。「包括雷神的品牌口號：『雷電速度，神機服務』亦產生於此。」李寧說。
從2013年7月到12月，僅用5個月時間，一款全新游戲本品牌——「雷神」首發500台售罄後，就實現了3萬人預訂。二批3000台，20分鍾即被搶購一空，問世僅半年便躋身京東商城游戲本銷量亞軍。
不僅如此，據李寧說：「雷神目前月銷售3000台左右，凈利潤可達5個點，而與此相對，一些競爭對手的相關產品凈利潤可能連一個點不到。」
當然，對於這個全新團隊來講，接下來的挑戰也是顯而易見的，它主要來自三個方面：
第一是如何建立可持續交互的生態系統。
目前，雷神「戰隊」已經在三個地方開辟了「戰略據點」，分別是：騰訊QQ群、網路貼吧和微信。「但當下雷神粉絲量已經達到18.3萬人，而且每天的粉絲增長量高達7000-8000人。」李寧認為，以目前的交互量和粉絲增長情況，三個據點已經遠遠不能滿足雷神的服務需要。他們需要尋找並建立新的據點，創立新的粉絲經營工具。據了解，目前雷神官網正在建設過程中，李寧需要用更大的圈子力量凝聚雷神「小宇宙」。
第二是如何建立粉絲規則和成長秩序。
在中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任王欽看來，互聯網經濟發展的最大特點是實現了平台聚合，並減少了平台成本。但這種發展方式所依賴的根本路徑在於，平台主需要持續大量的獲取信息。只有通過建立合理的粉絲規則和成長秩序，才能讓平台獲取更多的信息。而能否在平台壯大之後，建立起良好的游戲規則對於雷神來講，是保證其能否持續做大的關鍵所在。
第三是如何讓新項目健康生長於海爾土壤。
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
所謂冰箱思維即指，海爾內部傳統製造思維，也可以稱之於NO.1的王者思維。而與此相對，則是以雷神為代表的客戶交互思維和「吊絲」思維。
「如果要讓雷神生存得更好、更健康，一定程度上，保持雷神品牌相對於海爾品牌的獨立性很重要。」海爾內部某高管告訴記者，接下來，雷神發展可能會經歷三個階段：獨立運營——資本跟投——引入風投。而後面兩步對於海爾「小微」創客而言，則更具突破發展的味道。
在即將到來的「6·18」，雷神開始准備策動「二次大戰」。
離開與記者見面的會議室，李寧們拐進了另一間會客室，在那裡等待他們的是，來自京東的合作夥伴們。
⑷ 南京拍拍藍天信息技術有限公司怎麼樣
法定代表人：張雱
成立日期：2014-10-14
注冊資本：1600萬美元
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320100310535174T
經營狀態：在業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
人員規模：1000-4999人
企業地址：南京市雨花台區西春路1號北樓8層803-2室
經營范圍：經營范圍:計算機軟硬體銷售及技術開發;電子商務應用工具軟體、套件的開發;電子商務交易平台的技術研發;電子商務評估軟體工具的技術開發;電子商務系統集成;支付交易的軟體系統開發;網頁設計;電腦圖文設計、製作;網路技術開發、技術轉讓與咨詢服務;基礎軟體服務;計算機維修與維護服務;電子商務相關的咨詢服務、五金家電、電子商務及設備(國家禁止或限制經營的除外)、日用百貨、包裝材料、服裝、鞋帽的批發、零售;設計、製作、代理、發布國內廣告、廣告技術服務(須取得許可或批准後方可經營);再生物資回收;設備租賃;二手電筒子產品、家用電器、嬰幼兒用品、樂器、箱包、珠寶、手錶、設備的回收、銷售、租賃。二手車經紀、銷售。銷售初級農產品、化妝品、針紡織品、文化用品、首飾、醫療器械Ⅰ類、醫療器械Ⅱ類、家用電器、服裝、鞋帽、箱包、體育用品、玩具、樂器、照相器材、鍾表、眼鏡、小飾品、禮品、花卉、觀賞植物、通訊設備;餐飲管理(僅限分支機構經營);貨物進出口、技術進出口;設計、製作、代理、發布廣告;組織文化藝術交流活動(不含營業性演出經紀);企業管理咨詢;打字、復印;出版物零售;食品銷售;餐飲服務(僅限分支機構經營);電子產品、通訊設備及周邊產品銷售;電子產品、通訊設備及周邊產品的零配件銷售、生產與製造;手機維修、租賃(不含金融租賃業務)以及其他電子產品及家電維修和租賃(不含金融租賃業務);電子產品、通訊設備及周邊產品的檢測、維修;電子產品的上門維修服務;箱包皮具保養;鍾表、鞋帽、服裝清洗;貨運代理;普通貨物倉儲(不含危險化學品)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)