經濟沙盤家電c怎麼經營

A. 70M的資金怎麼運營erp沙盤模擬，求具體操作

買廠房，這樣你的所有者權益不會減少，可貸款額度就大。大小自願，個人推薦大廠房。
第一年不貸長期款，短期有就貸。生產線建議柔性和全自動開局，數量3-4個。市場開發前兩個，產品開發前三個。生產線第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，這樣可以減少一年生產線的折舊。原材料要下定，前兩年的產品只會是P1和P2，但是長期發展來看，第一年可以下定P3的材料
第二年，可以貸長期，算好要貸的短期，剩下的盡可能貸長期。廣告費自己掂量著投，建議總共5-9之間，瞄準一兩個市場就好，其他市場可以投1，萬一有多的訂單，不是白撿的么？看定能賺回來的。原材料一定要跟上，算好訂貨時間。資金允許的話進行IOS認證，第三年的IOS需要只有一兩個。但是第四年的時候一般都需要IOS認證。
第三年，最艱難的一年，繼續生產，等待應收款到期。必要時候貼現將待收款貼出來。這一年就看第二年的收益以及今年還能不能生產。有點虧，但也沒辦法，不到必要時候別賣廠房帶高利貸。
第四年，P3占據主導市場，P1建議淘汰
大致情況就是這樣，第三年能撐過就好說了，後面問題就不大了。
大方向給出了，具體情況還是要看你們團隊怎麼思考。

B. 怎樣做ERP沙盤模擬經營

這確實有些難，不如站在巨人的肩膀上去看事情，自己也最好多查這方面的資料

C. 沙盤經營過程的缺點

好像跟 影子系統差不多～ 不過，沙盤～虛擬一部分，選擇虛擬。
重啟後，不是完全 還原!
至於是不是最好，看你 喜歡什麼的了！

D. 企業沙盤運營步驟

沙盤實戰模擬課程的九個步驟：

一、組建模擬公司

首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。

二、召開經營會議

當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。

三、經營環境分析

任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。進行環境分析的目的就是要努力從近期在環境因素中所發生的重大事件里，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然後科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

四、制定競爭戰略

各「公司」根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。

五、職能經理發言

各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。

六、部門溝通交流

通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

七、年度財務結算

一期經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和准確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。

八、經營業績匯報

各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。

九、講師分析點評

根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，並針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

E. 企業經營模擬沙盤怎樣盈利高

把握好投入產出比和效能就可以了。
六易沙盤模擬系統是王長震老師花費六年時間潛心研發的一套沙盤模擬系統,根據簡易不易變易的理論,這套沙盤系統把握時代發展潮流和趨勢,不但有製造業沙盤,而且有服務業,旅遊行業,銀行業,物流,電子商務等多個行業盤面.隨著時代的發展,他的沙盤規則和形式在不斷變化，並且有很多企業選擇這個沙盤系統.

F. 沙盤模擬80萬如何經營

G. ERP沙盤對抗的沙盤模擬要怎麼樣運營

研發是一定要全部上滿的，市場也必須全部開拓，但是你要先算好了期數，保證是你剛剛研發好或者剛剛開拓好市場，市場正好就有這樣的訂單可以給你選。

千萬不要違約，不僅扣現金，而且這個支出是平白減損權益的，所以單子一定不要拿過自己的生產力，不要讓生產不出來。

H. 什麼是企業沙盤模擬經營

企業沙盤模擬經營就是假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。。
全班分成9支團隊：1支政府與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）
企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，采購總監負責原料采購與談判，人力資源總監人員招聘與工資談判。
政府與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。
模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。。

I. erp沙盤模擬重要經營怎麼操作

在ERP沙盤模擬中身為生產總監，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作；確定每年的產能、產量；新的生產線建設和新產品的研發。

J. 電子商務沙盤中B店和C店一起經營有什麼好處

這樣有助於統一管理，減少資源浪費。