賣海爾家電怎麼開店

Ⅰ 如何經營海爾電腦店

服務和質量為主
海爾以近乎完美的形象成為中國企業在世界的代表，海爾首席執行官張瑞敏對「海爾現象」的解釋只有四個字：速度、創新。

2005年底，海爾宣布進入全球化品牌戰略階段，這是海爾戰略的第四個轉折點，但在海爾選擇了新一輪的進攻之後，它的創新之路卻似乎也發生了一些變化。

就像傑弗里·摩爾所說，大公司並非不創新，相反，大公司里進行的創新數量有時多得驚人，但它們未必和經濟目的直接掛鉤。目前海爾平均每天申報1.8個專利，1.5天出一個新產品，創新使海爾成為世界第六大白電製造商。但種種跡象表明，以白色家電起家並始終將白電作為重心的海爾集團，正在被對手所趕超。

在2006中國科技百強榜單中，海爾名列第89位，較上一年下降了61位。2005年，海爾的主營業務收入為165.09億元，而市場上另兩大家電巨頭格力為182.48億元，美的為213.13億元；凈利潤方面，海爾為2.39億元，格力和美的則分別為5.08億元和3.82億元；凈資產收益率相差更為懸殊，海爾為3.5％，格力和美的分別為18.72％和12.48％。

同時，海爾的國際化進程也不像預計中的那麼迅速，海爾的目標是在美國、歐洲、日本三大市場取得成功，而這三大市場分別注重的是渠道、設計和質量，海爾能否順利破局目前還看不到跡象。

通過業務流程再造海爾克服了人的惰性，但現在，海爾能否克服其創新過程中所積累的惰性，順利升級到「國際版」？

文化—階段性落伍

8年前，張瑞敏稱之為「內部模擬市場化」的管理革命在海爾悄然開始，現在這個革命被稱為SBU（Strategical Business Unit，即策略事業單位），通俗地理解，這場「運動」是要把海爾的數萬名員工，都變成一個個「小老闆」。也就是說，集團戰略會落實到每一位員工身上，而每一位員工的策略創新又會保證集團戰略的實現。既有大企業的規模，又要有小企業的靈活性。

這種「人單合一」的模式曾給海爾帶來巨大的市場和豐厚的利潤，並成就了海爾在中國家電行業的王者地位。但時間行至2006年，海爾所遵循的企業文化理念—追求客戶滿意最大化—雖然有些落後了。

張瑞敏多次強調海爾的核心競爭力是「獲取客戶和用戶資源的超常能力」，但現在，海爾似乎陷入了客戶服務的誤區。

日本富士常葉大學流通經濟學院副教授中原龍輝介紹說，企業文化的發展通常要經歷四個階段：內部顧客價值階段（企業只關心內部員工的價值）；外部顧客價值階段（企業視用戶為上帝）；經營者的滿足階段（實現利潤，達到企業經營目標）；最後是企業外的顧客、企業內的顧客以及企業的經營者或管理者得到共同滿足的階段。

目前海爾的企業文化和國內大多數企業一樣處於第二和第三階段並行，但對於一個跨國公司來講，仍在沿續這種文化顯然已經落伍了。

當然，海爾建立了一套完整的以用戶價值為中心的市場價值鏈來對此予以保證。但這是一條直線式的價值鏈，它雖然使海爾獲得了最具親和力企業的公眾口碑，但卻忽略了內部顧客—員工的價值，而這終將影響外部顧客價值的創造。

戰略—保守的多元化

1991年，海爾兼並青島空調器廠開始推行多元化戰略，很快，冰箱、空調、洗衣機、冰櫃四駕馬車成為拉動海爾快速發展的龍頭產品。

但相關多元化並沒有讓海爾滿足，它迅速走上了一條非相關多元化之路。

1995年，海爾進入醫葯領域，隨後又進入了保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟體、物流、金融等十多個領域。但情況並不樂觀。海爾葯業至今依然虧損；海爾投資的「海爾大嫂子面館」連鎖店目前大多數已經關門；海爾電腦自上市以來就一直持續虧損，並曾一度退出市場；海爾手機在國內手機中也並無優勢可言。至今，海爾仍在為其多元化每年投入大量資金。

中原龍輝表示，多元化無可厚非，但海爾能否在進行多元化的同時確保多元化所必須的各種經營資源將成為關鍵因素。不同的業務所需經營模式也不盡相同，但海爾在其他市場卻一直採用它的家電經營模式。

以手機為例，海爾曾試圖把它成功的家電經營模式復制到手機行業來。手機是快速電子消費品，要求很強的科研能力，需要快速地不斷創新，但海爾並不具備這樣的能力。在手機生產技術方面，目前海爾手機和大多數國產手機一樣，都是拿來主義，生產線主要就是簡單的組裝，此外，在品牌和渠道方面海爾也不具備優勢。擅長創新的海爾在多元化道路上的「習慣性保守」顯然直接影響了它的業績。

產品—缺少殺手鐧

不用洗衣粉的洗衣機、可以承受停電四天半的冰箱、廚房用桶狀啤酒機、兒童款青蛙王子電視機、大容量帶滑道抽屜冷櫃……憑借產品差異海爾曾獲得高額回報。海爾也一再強調要最大程度地接近消費者，但現在，似乎慣性成為主宰，海爾執著於細分市場，使得它遲遲沒有殺手鐧產品。

據了解，目前海爾在美國100千克以下的冰箱市場佔領了30％以上的份額，成為美國市場第一位，在日本5千克以下洗衣機市場佔了日本主流渠道的第二位。但是，在美國250千克以下的冰箱才是主流產品，在日本7～8千克的洗衣機才是主流產品，海爾顯然還沒有進入主流市場。

《經濟學人》雜志曾撰文說，在美國，海爾缺乏像對手一樣強勁的研發能力、設計能力、經銷與服務網路，海爾在美國的研究人員數量相當少。目前海爾在美國最頭痛的是如何找到像樣的經理人，因為海爾能支付的薪資遠不如競爭對手，海爾既沒有品牌，又沒有可打造品牌的雄厚資金，這種高成本運作模式很難持久。

細分市場曾經成就了海爾，但過於執著細分市場現在卻成了海爾的障礙。海爾的海外市場在很大程度上只是「小規格品種獲得了成功，大多數的產品並沒有如願以償，甚至沒有中國出口的數量大、品種多。而利潤也大多數來自國內生產的在國內和國外銷售的產品。」

8月底，海爾方面稱，將在下半年向市場全線推廣網路家電。海爾掌握的數據顯示，未來中國數字無線家電市場規模將達到1500億元。相關分析師也表示，目前海爾在國內同行業中已經擁有相對完備的家電數碼產業鏈，網路家電是依託其在強大的家電產業鏈的基礎上升級而成。

看得出，海爾又為自己找到了一個創新點，只是在升級其家電產品後，海爾能否為自己也順利升級？

這是海兒的經營模式。

希望對你有所啟發。

Ⅱ 怎麼在淘寶賣海爾產品。我想開網店只賣海爾產品。沒有貨源。一般在網上賣電器怎麼操作

可以啊，不過需要授權的，而且需要1000消保的，所以我開始從服裝做的

Ⅲ 開一家海爾專賣店的流程

加盟海爾專賣店的流程：
1、接受海爾公司資格審查；
2、與海爾公司進行面對面交專流，了解海爾相關產品、屬企業文化及品牌細節；
3、經雙方共同商定，簽定加盟協議書，確立海爾加盟合作關系；
4、培訓海爾相關產品知識及經營模式；
5、確定方案並裝修店面及運營場所，配備運營貨品；
6、海爾公司協同制定開業促銷方案及廣告宣傳方案，准備開業；
7、正式開業運營，海爾公司提供全程跟蹤指導 。

海爾專賣店加盟條件：
1、海爾官方會對加盟者的海爾加盟前提進行實力測評 ；
2、能接受海爾公司實地考查；
3、要求有120平米以上的店面或場所；
4、具有一定的經濟能力，一般需要50-160萬元；
5、有獨立承擔投資風險及民事責任能力；
6、有良好的個人信譽度；
7、具備3年以上的經營經驗；
8、具有大專以上的學歷；
9、認同海爾品牌文化，認同海爾經營治理模式；
10、對海爾有充分的了解。

Ⅳ 海爾電器專賣店怎麼加盟多少錢

同求啊！我本人是在海爾冰箱工作的，但是是製造，我也想開一家專賣店，但是鄉鎮級別的

Ⅳ 怎麼開一家家電店

我做家電已經就來4年多啦源.跟你一點意見吧,如果你是縣的話,進貨渠道是到當地市級裡面去找代理商,你商店大可以同時做幾個大品牌,如電視你可以做你們縣的總代理:長虹.康佳.TCL.都行!他們會跟你免費做專櫃展區!作為一個家電行業,你肯定要拿下在當地的某個知名品牌總代理才行,如果美的,海爾都行!因為這些大品牌在廣告力度上都會大做萱權,時間久了你可以多增加商品雜牌子也肯定要賣!可以滿足有些人群的需求!首先到市裡面去搞定一個電視品牌的代理權,在搞定冰箱的代理,而後是空調,AV,在就是小家電,如果當地沒有代理美的 你可以做美的的總代理小家電 大家電都有!希望你生意興隆 !

Ⅵ 我想賣海爾的電器我該怎麼辦

海爾是不錯,不過價格也不錯哦呵呵.你的地方是鄉鎮那麼消費水平應該也不是很高.你得考慮的面對的消費人群!
其他的也有很多品牌,你可以多取得幾個代理權,很簡單的,你直接詢問相關公司的銷售區域代理.這樣價格應該便宜一些.

Ⅶ 我想在網上賣海爾電器,該怎樣做

在網上賣海爾電器,該怎樣做？現在很多線下自己開電器店的老闆，都想通過網路拓展渠道來賣貨。殊不知網路營銷已經快走向了傳統行業，通過網路拓展渠道是很多老闆，想做就盡快做，不想做遲早也要做的事情。

下邊我們來說說，怎麼在網上賣電器？

1、先要有店鋪/貨架

沒有網上店鋪/貨架，客戶怎麼在網上下單？網上店鋪/貨架不拘泥於形式，可以在淘寶、京東等平台開店，也可以在微信公眾號上自己弄個微店，也可以把自己的朋友圈當作店鋪，都可以。

2、然後要有客戶盤子

客戶來了一定要留住，以便他們能夠再次下單時，輕松找到我們；而且我們在做活動的時候，可以很輕松的通知到他們。所以，要有一個網上的盤子承載客戶，這個盤子可以是微信號、微信公眾號、淘寶、京東的會員管理模塊等等，形式多樣不拘泥。

在網上賣海爾電器,該怎樣做？

3、再後就是去哪裡找客戶

這個其實說簡單也簡單，說難也難，因為當前大型的互聯網平台，就那麼幾類（電商、搜索、媒體、社交），每一類也就主流的幾個，電商的就是淘寶京東拼多多等等，搜索的也就網路、360、神馬等等，媒體的也就微博、頭條、抖音等等，社交的也就QQ、微信、陌陌等。

具體要去哪些平台找客戶，你就觀察自己現有客戶的手機，他們都裝了什麼軟體，然後你去這些軟體引流就行了。

4、最後是怎麼把客戶引到盤子里

這里有兩個關鍵節點：第一，你想要去什麼平台引流，必須要搞清楚這個平台的玩法，入鄉隨俗，遵守規則；第二，怎麼搞定客戶和線下銷售是一樣的，換湯不換葯，重點在於獲取客戶信任。

看完了這些，你對網上賣電器應該有些思路了，接下來最最關鍵的就是去做就行了。

Ⅷ 我想開個海爾家電專賣超市可不知道上那聯系加盟.大約需用多少錢

可以到當地大點的海爾專賣店咨詢一下，或者到網站上找到省級總代理加盟部的電回話問一下。
海爾答加盟的條件會比較高的，比如至少要去2間門店50平方米的面積。
現在是家電商開店競爭的時機，估計不收加盟費，只要10000保證金。店鋪廠家會免費給你做的，你只要付樣機（10萬）和房租的費用就可以了，將來不做的話，樣機是可以退的。

Ⅸ 我想在鄉鎮上開一家海爾家電專賣店行嗎

如果你所在的區域在華東等經濟發達地區常駐人口在30萬可以申請如果在經濟欠發達地區你的營業面積有100平米有100萬啟動資金可以申請海爾的大三專店
如無上述條件，不可以