『壹』 家電銷售提成方案求教
1：利益來分成：按照年自終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定的優秀的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。
『貳』 如何給家電賣場導購做提成方案
一、找一個賣貨好一點的或者櫃組長私下給提成，讓她主推你的產品。
二、如果跟老闆關系不錯，可以公開懸賞，誰賣了給誰錢。但是錢是直接給到員工手上。
『叄』 一般賣家電的營業員的提成是多少
啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！
『肆』 導購員的工資怎麼算啊！！
大的商場主要看你出貨數量，一個月的營業額來算你提成的，不用賣了什麼東西就去店長那裡。營業額每個月都有相關記錄的，不用你記，你只要賣好東西就行。
『伍』 放假想去打工賺錢啦！不知道做電器導購員的工資和提成怎麼發的
你好！
節假日會高些。
提成由所負責銷售的產品不同而不同。
如果對你有幫助，望採納。
『陸』 在國美電器做營業員的提成怎麼算的
看是何復種性質及何種品牌來說了制。一般國美自有員工（營業員）工資基本固定，按照部門完成率計算獎金，最高與最低相差不是很大。但在國美，大多數營業員應該為長方員工，工資等由長方而非國美發放，且每個品牌標准均不一樣。但總的都是按照固定底薪+提成的方式發放。所以，具體還是以長方為准，這並沒有一個統一的規定。
『柒』 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
『捌』 導購員提成如何計算
這個每個公司都不一樣，要看你們公司的規定是什麼，按銷售提成，就是銷售額乘以百分比，或是按件計算，就是銷售一件多少錢，那麼就是銷售量乘以提成數
『玖』 如何決定家電銷售的提成比例
利益最大化是根本。
一般以1～3%為宜，但這只是參考，各個地方、各個行業專又有所不同。屬如果請到好的導購，隨便多賣上幾個點，你還會那麼在乎提成嗎？
分段，參照成交價給提成，可能會更好一點。價位賣得好，提成多給點，銷量高了，高銷量部分提成多給點。大致如此。
只要東西買出去了，你的利潤不就有了嗎，不要在乎提成。