為什麼家電行業以借款為主

Ⅰ 為什麼家電行業的公司都沒有向銀行借款

每個行業肯定都會向銀行貸款，企業貸款利息低，可以更大投入行業生產，或者投入其他行業，不貸的是傻瓜，知識你不知道罷了。

Ⅱ 你好請問你對家電行業的看法

家電行業競爭異常激烈！

Ⅲ 以家電產業為對象，分析一個其內部的競爭結構和格局

以家電產業為對象，其內部的競爭結構和格局如下：

從線上渠道市場競爭格局來看：線上市場渠道中，京東、蘇寧易購的銷售份額佔比最大，分別為37.3%和30.6%，合計佔比接近70%；其次是天貓，佔比達22.9%。

在線下市場渠道競爭中，蘇寧易購和國美電器的銷售份額佔比較大，分別為17.9%和8.5%，合計佔比約25%。

由此可見，我國家電行業在線上市場銷售渠道的集中度較高，而線下渠道的競爭更為激烈。

家電產業發展格局現狀

專業連鎖店仍是終端銷售的主力，目前我國家電及消費電子產品的實體店銷售主要有大型百貨商場、專業連鎖店、大型超市、家電城、生產企業自身設立的品牌專賣店等。 相對於其他幾種銷售方式，由於專業連鎖店具有明確的產品和細分市場定位，重視品牌經營。

所以可以為消費者提供更多的品牌選擇和更專業的服務，同時還能通過統購分銷降低成本；因此，專業連鎖店既有大商場種類齊全、經營面積大的特點，又具備家電城價格低廉的優勢，而且還有專業的服務網路和管理系統作支持，符合消費者和家電銷售市場的要求。

相對於網路電商，其在購物環境、產品體驗與維修等方面也更具優勢。因此，目前雖然面臨網路電商的沖擊，但專業連鎖企業仍然在終端銷售過程中占據重要地位。

Ⅳ 為什麼家電行業高速增長的時代已經過去

是因為每個家庭，常用的家電大部分都有了，現在家電行業的變化，大都是版升級產權品，從普通家電升級到智能家電，生活富足的家庭可考慮更換，一般的家庭就不換了，這就使家電銷售量，大大下降，所以家電的銷售量已過了頂峰。

Ⅳ 為什麼空調對家電行業這么重要

空調是每個家庭必不可少的。

Ⅵ 家電行業的競爭狀況

2007年，國內白色家電市場呈現城鎮更新、鄉村普及。中心城市保有量相對較高，
開拓中小城鎮與鄉村市場成為內銷增長動力。冰箱進入城鎮較早，面臨更新換代，
且鄉村普及令需求潛力得以釋放，加之科龍與美菱恢復性增長，令冰箱內銷增長顯
著。空調進入城鎮較晚且未向鄉村普及，處於城鎮飽和與鄉村需求難釋的境況，令
內銷增幅驟降甚至負增長。獨具的價格優勢令白色家電出口持續高幅增長，退稅是
出口獲利重要來源。出口擴大產銷可提高產能利用率，凸顯規模效應，利於攤薄單
位成本。降低家電出口退稅率令企業原材料成本增加，擠壓了盈利空間。人民幣升
值對家電企業影響負面，產能過剩致使出口成為企業生存的倚仗，低價低成本是主
要優勢，匯率變動難以實現出口價格提升。非關稅壁壘作用凸顯，主要出口地區提
高節能指標和徵收回收費；換用新冷媒製冷劑令空調單位成本增加，削弱了出口成
本優勢。一些國家和地區已對我國家電產品實行反傾銷措施，倘若遭受全面反傾銷
，必定對家電行業和企業造成致命打擊。

第一章 2006年全球白色家電產業發展概述
第一節 發展現狀
一、整體狀況
二、空調
三、電冰箱
四、洗衣機
第二節 基本特點
一、行業進入壁壘低，競爭者眾多，市場逐漸呈現飽和狀況。
二、廠家差異化道路
三、市場細分更加明顯
四、產品走向
五、行業加速整合
第三節 主要國家與地區
一、美國：市場成熟、需求增長平穩，品牌眾多，市場競爭激烈
二、歐洲：市場首次出現負增長、新的環保政策加大外來品牌進入的難度
三、日韓：消費市場保持平穩，產量逐漸外移
四、印度：市場潛力巨大，未來戰略要地

第二章 2006年中國白色家電產業發展概況
第一節 發展現狀
一、產業規模
二、產業結構
三、產業競爭
第二節 基本特點
一、國內廠商的市場地位優勢依舊明顯
二、各廠商上紛紛將注意力瞄向三四級消費市場
三、沒有掌握核心技術制約行業發展
四、中國白色家電產業正處於整合關鍵期
五、宏觀政策利於行業整體發展
第三節 重點地區發展概要
一、長三角
二、珠三角
三、其他重點區域

第三章 2007－2011年中國白色家電發展預測
第一節2007－2011年中國白色家電產業趨勢分析
一、空調市場發展趨勢
二、電冰箱市場發展趨勢
三、洗衣機市場發展趨勢
第二節2007－2011年中國白色家電產業規模預測
一、空調市場預測
二、電冰箱市場預測
三、洗衣機市場預測
第三節2007－2011年中國白色家電產業結構預測
一、產品市場結構
二、區域市場結構
三、營銷渠道結構

第四章 006年中國白色家電細分產業研究
第一節 空調產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第二節 電冰箱產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第三節 洗衣機產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力：技術創新成為產業熱點
三、阻礙因素

第五章 中國白色家電產業競爭分析
第一節 國內廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第二節 國外廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第三節 渠道廠商
一、競爭策略
二、白電市場的渠道結構
三、細分市場的渠道結構
四、渠道發展特點
五、各廠商比較分析

第六章 中國白色家電產業鏈分析
第一節 中國白色家電產業鏈發展研究
一、特徵
二、趨勢
第二節 中國白色家電產業鏈模式演進
一、產業生命周期
二、傳統模式與新型模式
三、演進路徑與挑戰

第七章 我們的建議
第一節 對政府的建議
一、宏觀調控
二、更加發揮家電行業協會的幫助企業經營的作用
三、指導家電行業發展方向，增強其在國際上的競爭力
第二節對 廠商的建議
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服務策略
第三節對 渠道商的建議
一、改進運作模式達到與廠家的雙贏
二、避免盲目投資,減少渠道成本擴大銷售利潤
三、品牌店、超市和大型百貨商場惟有建立自己的品牌才能保存自己的份額

Ⅶ 為什麼沒有資本就得借貸

就在洛維格行將進入而立之年的時候，靈感開始進發了。童年的一個小小的賺錢經歷出現在他的腦海里。

那是在他9歲的時候，他偶然打聽到鄰居有條柴油機帆船沉在了水底，船主人不想要它了。洛維格向父親借了50美元，用其中一部分雇了人把船打撈上來，又用一部分從船主人手裡買下了它，然後用剩下的錢雇了幾個幫手，花了整整4個月的時間，把那條幾乎已經報廢了的帆船修理好，然後轉手賣了出去。他從中賺了50美元。從這件事，他知道如果沒有父親的那50美元，他不可能做成這筆交易。洛維格發現：對於一貧如洗的人，要想擁有資本就得借貸，用別人的錢開創自己的事業，為自己賺更多的錢。

洛維格思前想後，他選擇了惟一的找到財富的方法：向銀行申請個人貸款。洛維格奔波在紐約的銀行里，忙著說服銀行家們貸款給他。他試圖讓銀行家們相信他有償還貸款本金及利息的能力，可是他的請求遭到了拒絕。由於洛維格幾乎一無所有，貸款給他風險很大，所以銀行家們都不願意借款給他。

此路不通，就只能再想別的辦法。洛維格在憑空游說借不到貸款之後，想到了一個好主意。洛維格有一條尚能航行的老油輪，他把它重新修理改裝，並精心「打扮」了一番，以低廉的價格包租給一家大石油公司。然後，他帶著租約合同等去找紐約大通銀行的經理，說他有一艘被大石油公司包租的油輪，每月可收到固定的租金，如果銀行肯貸款給他，他可以讓石油公司把每月的租金直接轉給銀行，來分期抵付銀行貸款的本金和利息。

大通銀行的經理們開始了新的思考。雖然洛維格幾乎沒有什麼資本，沒有資產信用，但是那家石油公司卻有足夠的信譽和良好的經濟效益；除非發生天災人禍等不可抗拒因素，只要那條油輪還能行駛，只要那家石油公司不破產倒閉，這筆租金肯定會一分不差地入賬的。他們答應了洛維格的要求。

洛維格巧妙地利用石油公司的信譽為自己的貸款提供了擔保，他計劃得很周到，與石油公司商定的包租金總數，剛好抵償他所貸款子每月的利息。

洛維格終於拿到了大通銀行的貸款，便立即買下了一艘貨輪，然後動手加以改裝，使之成為一條裝載量較大的油輪。他採取同樣的方式，把油輪包租給石油公司，獲取租金，然後又以包租金為抵押，重新向銀行貸款，然後又去買船，再去……

如此一來，洛維格的借款像滾雪球似的越來越多，他買下了一艘又一艘油輪，然後租出去。運用這種方法，等到貸款還清的時候，這些油輪就屬於他了。隨著一筆筆貸款逐漸還清，油輪的包租金不用再抵付給銀行借款，直接轉進r他的私人賬戶。幾年之後，洛維格不但有了越來越多的油輪，而且包租金也越來越多。

Ⅷ 家電行業未來的商業模式會發展為什麼樣的啊

可以去看看「物聯網」這個話題。