海爾當家電老大多少年

㈠ 海爾在2000年的家電行業排名第幾

2000年的忘記了,2013年應該是第一,千億帝國有三個,海爾美的格力..

㈡ 海爾電器最早什麼家電起家

海爾集團的發展過程海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電版冰箱生產權技術的基礎上成立的。1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3。69億元，96年通過配股又募集資金1。43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。

海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張

㈢ 海爾做到全球白色家電第一品牌用了幾年時間

海爾是中國最大的家電企業。
海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌、中國購買者滿意度第一品牌。
海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，
全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，
2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。

㈣ 海爾集團何以成為我國家電行業的龍頭老大

要成為一個行業的龍頭老大，必須要具備幾個要素：
1、良好的產品質量
2、良好的售後服務
3、良好的口碑
4、暢通的渠道
5、完善的物流
6、良好的宣傳推廣

㈤ 海爾，中國家電行業的龍頭老大。

我並不知道這來件事情。但是我自現在很吃驚，因為這絕對不是什麼好事情。海爾這樣跟著人家屁股後面跑，是一種嚴重的浪費資源!
有數據顯示，一個消費者最多隻能記住7個品牌，一般的只能記住一兩個。而沒有被記住的品牌是沒有市場的。是永無出頭之日的。海爾現在跟著那些大企業屁股後面跑，真的讓我很心疼，這是嚴重的浪費國家的錢，這是犯罪！
海爾必須要有其自己獨特強大的品牌形象，否則，死路一條。
這樣的擴張？唉......

㈥ 國內格力第一，為什麼到了美國第一名卻是海爾

格力和海爾是國內的老牌電器製造商，格力的主打產品是空調，海爾的主打產品是冰箱。兩家公司戰略重點不同。海爾早很多年布局美國市場，現在應該算是美國品牌，自然佔有率更高，而格力先抓國內市場，等在國內稱雄之後，再開始布局海外，對於美國市場的銷售，其實是外國公司的角色，自然不如海爾了。

海爾在2005年左右的時候，在國內已經很火了，成為了當時中國家電市場的一哥，但是當時國內經濟發展沒起來，海爾認為國內市場空間有限，就開始將重心由國內轉向國際化，並大力發展北美市場，畢竟北美市場家電規模是最大的，北美通過收購、自投等方式發展起來了。而國內消費水平發展起來的時候，海爾的重心並沒有像格力一樣將中心放在國內市場，仍在主攻國際市場，導致海爾占據國內第一第二的產品幾乎沒有，因此出現海爾在國內的知名度越來越降，反而沒有國際知名度那麼高了。

格力主要在國內市場發展（當然和格力在發展國際市場受阻也有關系），並且專注於空調，隨著國內消費水平的提升對，的需求量越來越大，加之品質比較過關，因此在國內市場空調領域占據了最大的份額，知名度在國內也就比較高。

㈦ 海爾公司建廠多少年

海爾公司建廠31年。
海爾集團位於山東省青島市海爾路1號。
中國海爾創立於1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
中國最有價值品牌研究，始於1994年，由睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同研究並發布，自2002年海爾集團以489億元（人民幣）的品牌價值首次問鼎中國最有價值品牌榜首以來，2012年，海爾集團以962.8億元（人民幣）連續11年蟬聯中國最有價值品牌。2014（第20屆）中國最有價值品牌研究揭曉，海爾以品牌價值1038億元繼續穩居中國百強品牌之首，連續13年蟬聯最有價值品牌榜第一名。2015年1月27日，「BrandZ最具價值中國品牌100強」發布，海爾集團位居家電行業榜首。

㈧ 海爾的發展歷程

回顧海爾集團成長的歷程，大致經歷了三個階段：

第一階段是1984—1991年期間的名牌發展內戰略，只做容冰箱一種產品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽與信用。

第二階段是1991—1998年期間的多元化戰略，按照「東方亮了再亮西方」的原則，從冰箱到空調，冷櫃，洗衣機，彩電，每1—2年做好一種產品，7年來重要家電生產線已接近完整。

第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰略發展階段，即海爾到海外去發展。其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰略經營堪稱中國企業的成功典範。

(8)海爾當家電老大多少年擴展閱讀：

張瑞敏 - 人物簡介

1949年 出生於山東萊州；
高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，中共十四大、十五大、十六大代表，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。

現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。

㈨ 海爾員工下跪求轉崗，是否他們的工作壓力比較大

海爾最近真是一波未平，一波又起。才剛剛因為辭退午睡員工的新聞而備受輿論譴責，現在又因為離職員工爆料海爾對員工的各種苛刻行為而再受關注。

搜索了關於員工下跪求換崗的新聞，並沒有看到更多的信息。是一位離職的員工提到了這件事。並沒有詳細描述事件的經過。

明明員工休息好了才能更好的工作，中午休息了，下午的工作效率也會提高這么簡單的道理，難道海爾不明白？

海爾就是高壓的工作環境和氛圍。規章制度非常之多。經常加班，但是加班是沒有加班費的。更奇葩的事也出現過。員工請假陪老婆生孩子，而被領導回復：你老婆怎麼早不生晚不生？

青島流傳著一句話，海爾就是青島的第二座監獄。海爾的工作環境可見一斑，所以在海爾工作應該工作壓力非常大。