點小酒廠家電話是多少錢一個

『壹』 開一個釀酒作坊要多少錢

不需要什麼其他設備了,看你的選擇,錢到用的不多了,但具體的不好確定,只能幫你分析下,他跟你當地的條件也有關.發酵壇子用什麼?多少個?(是瓦壇子還是水泥池子)另外就是你是打灶,還是買鍋爐.還差個蒸酒器,一般的日常用具,比如鐵杴.其他的就沒什麼了!

相關說明

中國釀酒習俗的起源與發生，一般認為是在出現確鑿的飲酒器的新石器時代晚朝。所謂飲酒器，便是指陶盉、鬶、高足杯之類。這種飲酒器概念是比照夏商周時期酒器的一般情況而限定的，故難免有失偏頗。

其實，原始時期的人類在使用陶器製品時，雖有一定的分類使用概念，但並無嚴格的使用定則，一器多用是非常流行的習俗，且有不少器類的用途並未被現代人所認識，按圖索驥般地尋酒器溯酒源，顯然不能真實地反映中國釀酒的起源情況。

從釀酒必備農業和制陶業發生的兩個先決條件看，中國新石器時代早期已經完全具備。黃河流域的磁山、裴李崗、北首嶺、李家村等早期文化已明顯出現較發達的農業和制陶業，故中國釀酒的習俗完全可能在此時便已發生。

『貳』 我想開一個酒水專賣店需要多少成本

開一家便利店投資小、資金流轉快、客源又較穩定，是現在投資創業做小生意的熱門項目，很多人都想花一部分余錢開個便利店做點小生意。
所以很多開店小白都很關心一個問題：
開一家便利店需要投資多少錢？
我每次都會詢問到他們開店的一些需求和預期，因為這事真不能一竿子打死一句話說死了，這跟你的投資資金、城市、和鋪面大小都有莫大的關系。
為了能讓大家對投資數額和款項有大概的估算，今天就把投資便利店所支出款項一一拆分，可根據自己的規劃核算出大概數目。
租金
鋪面大都分為兩種，一是自有鋪面，二是租賃鋪面。自有的就不必多說，每年在租金上都能省下很大一筆數目。大部分做實體的都是去外租鋪面的，所以就會有租金、押金和轉讓費。
(1) 一般鋪面不比居民住宅好租，需要花費很多精力去尋找好位置的鋪面；
(2) 鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活，通常沒有押一付一的情況，大都是季付、半年付或年付；
(3) 押金多是2-3個月的月租金；
(4) 位置好的鋪面通常會有轉讓費，越好的位置轉讓費越高，通常情況在幾千到幾萬不等；
(5) 同地理位置下，鋪子面積越大，租金越高；面積越小，租金越少；
(6) 鋪面所在地理位置不同，租金差異較大。在一線城市和在農村的鋪子差距有天壤之別，在同一城市的不同位置也有較大差異。在農村城鎮的一年租金也就1-3萬，而在一線城市則高達幾十萬的都有。一個城市裡，在商圈的和在老舊小區的也是有較大差距。
上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常識，因為租金各異又存在押付方式的差異，所以在門店租金投入上也是差別較大的。在進入行業一開始就可以先明確想好自己的店要開在什麼地方，面積多大，月租金承受范圍是多少。即便最低標准月租金1-2k押一付三的形式無轉讓費的情況下也得需要一手投入4-8千元。
裝修
如果轉手或者租的門面有簡單裝修，資金又較有限，可以在裝修這塊節省一點。但若是找到新開盤的清水鋪面，則需要從瓷磚、吊頂、牆體刮膏、電線鋪設、廁所等等方面重新搞裝修。這一下去沒個幾萬塊是做不下來的。但這種大都是和物業進行合同簽約，如果在後期不做了，也可以收取轉讓費（一般轉讓費里都含有裝修成本）；如果是和私人已購鋪面進行租賃一般都是有簡單裝修的，不需要自己操辦裝修大工程。
雖說非小賣部的正規便利店在裝修上頗有講究，用什麼地磚、什麼吊頂、什麼燈都是根據風格和標准在打造，但自己的店裝修全憑自己拿主意，除非是加盟。

『叄』 辦一個酒廠的設備(白酒)普通的需要多少錢,行家回答，謝謝

設備價格不是很高的，只是要看你做什麼酒。白酒的生產周期有點長，一般3個月，當然有的15天就可以，但那種酒賣不起價。設備你做個小廠，幾萬塊。一天就能出1000-3000斤酒了

『肆』 接到一個電話，說是茅台酒促銷活動，全國隨機撥打500個電話，只有198就可以得到一箱茅台酒，一

天上不會掉餡餅，寄來的是偽劣假貨，新聞都已經曝光，連公司工商網上都查不到。說白了就是酒精兌水的假酒你敢喝嗎？我接到過兩次這種詐騙電話，我說我要82年的飛天，哈哈哈騙子就掛電話了。而且打的電話第一次是攀枝花的，第二次是北京的。騙的一點都不專業。不懂得搞張茅台鎮的電話號碼。一聽電話就知道是騙子了。有那麼好的事也輪不到你。

『伍』 開一個小啤酒屋需要多少錢

開一個小啤酒屋需要多少錢並沒有固定的答案，投資涉及的成本主要有：店面租金、裝修費用、設備費用、進貨成本、人工工資和水電費用等等，不同城市、不同地段的租金是不一樣的，而且店鋪的規模大小不同，所需要投入的資金也會有所差異，如果是加盟品牌，還要加上加盟的費用，因此，開一個小啤酒屋需要多少錢要根據實際情況進行判斷。

溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，選擇需謹慎。
應答時間：2021-07-19，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『陸』 開一個小點的酒吧要多少錢

首先 你先得搞清楚 你要開的酒吧的位置 以及盤下那位置所需要的價格 其次 你得注意 你開那家酒吧 你需要的設計以及適合你要求的裝修 這些小細節的價格也要弄清楚 你開酒吧所需要請的服務員 保安 等 所也是你必須得開銷
最後你還要弄清楚 你所要開的酒吧 所要辦理的一些證件 以及他們的價位 我說了不少了吧 可能還有漏掉了的 實際上你的這個問題問的很模糊 就像上面的人說的 你要開在哪？大了不說 就算是一個城市裡如果是在不繁華的地方 所需要的價格和繁華的地方的價格出入也是很大的 給你一個最低的起步價格 需要大概30W左右的現金 其中包括你的酒吧開業後需要留的2到5W的活動資金 當然我說的是在不知道我上面所說的情況下 給你一個很保險的意見 具體的還要根據你去了解我上面跟你所說的那些東西在你那得具體價格。 最後忠告你 開酒吧 等等的場所 需要的一些證件 年審 以及一些檢查 等等的東西 是很多的 這些東西 一個是要你這方面一定得關系 當然還有最主要的 為人 ！多的不說了 先給你這些建議吧 祝你成功！

『柒』 農村開個小酒廠，應該辦什麼手續，大概要投入多少錢

開個小型釀酒廠需要的資金:
熟釀：10萬元。
需要發酵池(缸）和蒸餾設備，還有儲存酒的設備。以發酵期30天日產200千克65度原酒計算，從原料的貯備和設備的製作或購買最少需要8萬的投資,再加上流動資金2萬。
生釀:4-8萬
投資少，酒的味道不如熟釀的好喝，具體投多錢還得看市場實際的價格。

開小型釀酒廠通常需要辦理如下手續：
生產許可證、營業執照、稅務登記證、衛生許可證、健康證。

環境審批和生產許可證（難點）：
釀酒廠，屬於食品類生產型企業范疇，所以必須向當地質量技術監督部門申請辦理生產許可證（通常是取得環評和消防那個合格後才能辦理）。
1.具體辦理流程按當地環保局要求即可。
2.消防需要當地消防部門或安監局進行現場審查。

衛生許可證或餐飲服務許可證：
1.到轄區內的衛生監督部門申請受理。由申請人填寫《衛生許可證申請表》一式兩份，並提供准確、真實、合法、有效的資料。如受理部門對申請人填寫的《衛生許可證申請書》內容與所提供的資料經責任監督員核對無誤後進行登記。
2.承辦監督員依照法律、法規、規章、規范性文件和衛生標准、衛生要求的規定，對申請人提供的材料進行審核，三個工作日內做出是否受理的決定。符合申請資格且資料齊全的予以受理並根據需要進行現場審查。
3.現場審查結束後，符合規定的，承辦監督員開具《收費通知單》受費，在《衛生許可證發放登記表》上登記，經主管領導審批後，由申請人前往衛生局辦理領取《衛生許可證》有關手續。

營業執照：
1.申請人攜帶個人身份證原件及復印件到當地工商部門登記名稱；
2.領取衛生許可證或餐飲服務許可證後，就可以憑證及相應的房屋租賃證明、身份證，到當地工商部門申請領取工商營業執照。按照工商行政管理部門規定，申請從事飲食業、食品加工和銷售業的，應出具食品衛生監督機關核發的證明。

稅務登記證：
自領取營業執照之日起30日內，要向當地稅務局申請領取地稅稅務登記號。帶上營業執照的副本及復印件，還有經營者的身份證。個體工商戶開的小餐館，要交5%的營業稅。另外需交城建稅、教育附加稅，稅額是營業稅的11%，還有一部分其他的稅額，所佔份額非常小。

健康證：
按照衛生監督機構確定的人員名單到健康體檢單位進行預防性健康檢查，統一使用衛生部制定的《中華人民共和國預防性健康檢查用表》。
一：辦理健康證前先進行健康查體。
二：查體結果符合發放健康證條件的，經衛生監督機構組織的衛生法律法規知識培訓合格後，將本人一寸正面免冠彩色照片到所管轄的衛生局衛生監督所辦理健康證明。查體結果不符合發放健康證條件的，不予辦理健康證。

『捌』 開辦個小廠家

資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運

『玖』 辦一個小酒廠需要多少地多少錢需要什麼證件

辦小酒廠前提是:
1.酒廠年產量多少，才能算出廠房面積，設備價格，需要多少員工。
2.辦廠的地址決定地價。
3.要編制一份可行報告，算出投資額。
這些東西沒有，誰也不知道投資多少，須用地多少。