小家電業務員一般有哪些福利

⑴ 我想問一下，小家電的業務抽成比例是多少底薪一般多少給廠家或經銷商哪個福利會更好

這要看地方 上海這邊 小家電經銷商業務在2500左右 廠家在3500-4500左右
根據你的業績表現來 抽成0.8%-1%都有 看廠家

⑵ 業務員的提成是幾個點

業務員：

1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；

3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

⑶ 一般企業的員工，有哪些福利項目

員工福利是企業補償待遇體系的核心組成部分，也是企業以工資以外的形式給予員工的間接補償。員工福利的內容一般包括，靈活福利節日福利生日福利、健康檢查交通補貼住房補貼，午餐補貼集體建設活動等。這些獎勵作為企業員工福利的一部分授予全體成員或優秀個人。

年假，只工作一年的員工可以享受五天的年假，之後一年的工作年限假期也會相應增加一天(最多20天)。周末雙假、婚假、上假、女職員產假、男職員產假等休假制度均按照《勞動法》和國家有關規定實施。你公司的員工福利怎麼樣？公司在原地，作為公司的一員，你滿意嗎？

⑷ 一般業務員的提成是多少個點

應該說是底薪吧，1200，提成給個利潤的百分之10

⑸ 一般企業員工有哪些福利項目

伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內涵也將日益個別化與多元化。在此種轉變下，企業對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業另一思考發展方向。一、目前企業中的員工福利性項目一般包括有：1.紅利。2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。3.法定或商業性保險。4.春節、端午節、中秋節給與之節金。5.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。6.員工直接受自顧客之服務費(各類小費等)。7.婚喪喜慶由僱主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。8.職業災害補償費。9.勞工保險及僱主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。11.工作服、作業用品及其代金。12.其他經企業主管指定或批準的福利項目。以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險、職業災害補助、獨生子女費等)及非法定企業設計之福利支出(例如：團體意外險、員工旅遊、男性陪產假、年度健康檢查等)。基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。二、在實踐中很多的企業對於員工福利制度的規劃與執行通常會有下列的問題出現：1.員工需求不易掌握：任何福利制度規劃的成效評量標准應該是執行後的效果，而效果的顯現就是員工對於福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是並不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就員工旅遊而言，要找一個員工都沒去過或是大多數員工願意去的旅遊地點，或是三節時的禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經是很多人力資源工作者相同的痛苦。2.福利的標准通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經費困難時，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今年因為經濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。3.福利預算不易編列：由於員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實掌握可能發生的預算，如此就有可能發生最後核銷經費或執行結果超出預算的情況。4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是「公平性」的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。5.專人負責的浪費：各項福利計劃真正執行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手不可能專業化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。

⑹ 業務員一般算提成的話，是幾個點比較合適

業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

⑺ 請問一般來說員工應有哪些福利呢

正規的公司，3險一金；超正規的公司5險一金，

但是現在除了北京、上海等大一些的城市多少有一點保證外，更多的其他城市都很難做到，包括休假制度、年終獎金制度！！！

祝你好運！！！

⑻ 員工福利禮品有哪些

這個員工福利都不一定的，還得看你是什麼公司！日常用品：
床上用品、護膚品套裝、洗漱用品、紙巾、廚具、糧油、干鮮果品禮盒、飲品等。
節日禮品：
中秋的月餅、端午的粽子、元宵節的元宵、平安夜的蘋果等。節日禮品，即使發了員工不一定高興，但不發員工肯定不高興。
現金：
優點就是簡單粗暴，皆大歡喜。缺點是企業需要交稅，會增加員工的名利心，貪得無厭，損害企業文化。與其如此，可以發放企業員工長輩「敬老金」，其效果和意義要好許多。
消費卡券：
購物券優點和缺點與現金類似，相比而言，推薦發放電影通票、購鞋券、蛋糕券、旅遊套票等，由於用途更具有針對性，顯得更加用心，激勵效果相對更好。
產品福利：
企業都有自己的產品，可以根據自身情況嘗試方法，比如：潮牌可以給員工衣服、4s點發放洗車卡、出版社發圖書等等。但不一定適應所有企業，比如：房地產公司

⑼ 業務員工資一般怎麼算

薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
（年終獎金根據公司一年來盈利情況而定） 發放月薪=底薪+業績提成
標准月薪=發放月薪+社保+任務提成 社
會保險的組成部分：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
註：《社會保險法》第2條規定：國家建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下依
法從國家和社會獲得物質幫助的權利。
底薪發放
⑴業務員的底薪在次月15日發放，
⑵業務員當月業績提成在次月20日發放75%，
⑶年底發放15%，
⑷10%等當年所銷售的貨款全部回收再進行發放。
提成設定
1、提成分為 業績提成 與 任務提成
2. 業績提成設定為0.5-2%
3. 任務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分業績提成1%，任務提成4%；超額部分業績提成2%，任務提成4%
5. 業務員未完成任務額： ⑴未達到任務總額50%時，沒有任務提成； 即：提成只有底薪，業績提成實行分段制0.5-1%。0-20000元，業績提成2%；20000-40000元業績提成3%；40000-50000元業績提成4%。 ⑵未完成任務額，但是超過任務額的50%時，按百分比發放 即：完成任務額度÷任務總額度×獎金金額。
6、當產生壞賬時：
業績提成（擁金）=（業務員當月相對凈利潤-結轉上月業務員虧損額）×6%－壞賬損失 解釋如下：
⑴ 業務員當月相對凈利潤 = 當月回款額－當月回款項對應的貨物進價成本－當月業務員工資－業務開拓費－公司對業務員的支持服務費（當月所回款項對應的貨物進價成本－3%）
⑵ 結轉上月業務員虧損額：指上一個月業務員所產生的虧損額。 ⑶壞賬損失：公司同意發生壞帳損失時，按成本價計。
包括兩種：
第一種：是所有手續齊全的情況，所有相應訂單合同相應的申購表都有相關人員簽字的，由業務員承擔成本的35%，經理承擔15%，公司承擔50%。
第二種：是手續不齊全，沒有合同訂單的，由業務員按成本的75%承擔，經理承擔15%，公司承擔10%。
註： 當產生的壞帳損失通過折價等其它方法處理掉以後，公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。

⑽ 做業務員一般公司都會報銷哪些費用

各公司規定是不一樣的。一般的公司會給業務員報銷：交通費、通信費、住宿費、出差補助費。