1. 關於家用電器的市場調查
現在的家電功能同質化已經非常嚴重了，能夠區別的就是外觀，我建回議您如果設計產答品外觀，多次實用和審美考慮，這個才是設計出王牌產品的出路，同時不同的消費群體對產品外觀的要求也是不一樣的，設計萬金油之類的要求在個性張揚的現代社會是行不通的。
2. 家電行業市場調研報告怎麼寫
如果是有關行業整體情況的，可以參考賽迪的報告
如果是有關特殊家電的，可以參考版gfk或者中怡權康的報告
如果是專項研究，那麼，要解決的問題->解決問題涉及要點->文章框架->細節支撐，可以參考《金字塔原理》
這個也可以參考
http://zdc.zol.com.cn/topic/3340273.html#
3. 求海爾家電市場調研報告 誰知道怎麼寫
海爾集團管理調研報告
海爾集團企業管理調研報告 第一部分 集團發展一,集團前身 海爾集團總部位於山東省青島市. 其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青 島電冰箱總廠.1984 年,該廠有員工 820 人,年生產電冰箱 740 台,銷售收入 348 萬元,固定資產 500 萬元,年虧損額 147 萬元,全員勞動生產率 4200 元, 出口為零. 青島電冰箱總廠的前身是 1955 年組織起來的一個手工業生產合作社.1959 年,隨國民經濟的改組和調整,過渡為合作工廠——青島電機廠(後改名為東風 電機廠) ,主要生產交直流電動機,電葫蘆.在研製成功民用吹風機,小台風扇 後跨入家電行業.1979 年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機.為此,在 1980 年 3 月經青島市二輕局批准,青島東風電機廠,青島工具四廠合並成立青島日用 電器廠. 1979-1983 年, 青島日用電器廠共生產了 "白鶴" 牌洗衣機 5.8 萬多台. 1983 年,產品因質量問題被淘汰.此時企業基本是在計劃經濟體制下進行傳統, 盲目,粗放式的生產和經營. 1983 年 10 月,根據部,省,市的指示精神,青島日用電器廠著手進行電冰 箱生產技術方面的國內市場考察和生產的准備工作.1984 年 1 月 1 日,經青島 市經委的批准, 企業正式啟用青島電冰箱總廠的名稱. 在對市場考察的基礎之上, 企業決定引進國外先進技術和設備, 與德國利勃海爾工程有限公司簽訂了電冰箱 製造技術合同.合同於 1984 年 9 月 12 日生效,青島電冰箱總廠成為由輕工部批 準的我國最後一批電冰箱定點生產企業. 1984 年的青島電冰箱總廠,一年內換了四任廠長.12 月份,張瑞敏以這個廠的上級公司 青島家電公司副總經理的身份來到青島電冰箱總廠任廠長. 當時, 企業一副破敗景象, 幾乎一半人想調走,滿車間臭氣熏天.張瑞敏到任後主要干兩件事:一是到附近村子借錢給 工人發工資,二是整頓勞動紀律,制定了有 13 條內容的管理制度,其中一條就是不準在車 間隨地大小便.1984 年企業面臨的環境是,全國生產電冰箱的廠家已有近 100 家,國外產 品蜂擁而入,各種牌號的電冰箱充斥市場,其中不乏有"部優" "省優"產品,競爭十分激烈.青島電冰箱總廠面臨著嚴重的生存危機.二,發展階段 回顧海爾集團的發展,大體上分為三個階段. 1,創業階段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 這一階段既是海爾經營史上的創業階段,同時也是以"名牌戰略"為戰略定位,實現中國家電名牌的高速發展階段.在創名牌的戰略定位下,海爾逐漸把一 個區域性的品牌作成了一個全國性的品牌. "質量高於利潤" 成立海爾為貫徹 "名 牌戰略"而採取得經營理念. 1984 年,青島電冰箱總廠從極低點起步,首先對當時的國內 家電市場進行 了調查和分析,認為當時雖有 l00 多家電冰箱廠平分中國冰箱市場,但沒有最優秀,具有導向性,引導消費的名牌電 冰箱.因此將"琴島一利勃海爾"冰箱定 位為最終成為影響並帶領 整個行業市場發展的名牌龍頭產品.因此企業做出了 第一個重大決策——實施名牌戰略,把產品目標,經營管 理和市場營銷戰略定 位在出名牌產品上,這一品牌定位,確立了海爾現在以至未來發展的戰略指導思想,也是它後來者居上的成功基石. 7 年間,青島電冰箱總廠通過轉變觀念,大膽改革,銳意進取,樹立了以市 場為導向的經營意識和觀念, 其核心目標是提高產品質量. 從提高產品質量人手, 建立了新的管理體制和強化了 OEC 基礎管理,轉換企業經營機制,使海爾實現 了由產品生產向商品生產的戰略調整和戰略轉移. 經過整整 7 年穩扎穩打的專業 化生產, 琴島-利勃海爾電冰箱在 1988 年獲得中國電冰箱生產史上第一枚國優金牌,一躍成為中國家電第一名,而最重要的是經過這 7 年的艱苦奮斗,創造和積 累了豐富的現 化管理經驗和理念,積聚了寶貴的無形資產,造就了一支具有海 爾文化精神的員工隊伍,給海爾日後的發展打下了堅實基礎. 2,超常發展階段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在這一階段, 海爾以資本營運為核心內容進行規模擴張, 走集約化經營之路, 2 形成了集團式的管理框架.這一階段是海爾以產業擴張為基礎,構造大,優,強 名牌企業集團的超常發展時期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴島海爾集團公司成立為標志,海爾完成了由單 一生產型企業到生產經營型企業的轉變,開始從粗放經營轉向集約化經營.1993 年 9 月,琴島海爾集團更名為海爾集團,更改商標為"海爾" ,所屬企業名稱也 全更改為"海爾" .11 月 19 日,青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市,籌得 資金 3.69 億元,用於海爾工業園的建設.通過上述活動,海爾集團對外完成了 全面有效的轉軌並制, 對內實行了內部改造, 在戰略決策, 經營管理, 資源配置, 科技開發,生產質量,服務手段,文化道德方面進行了實質性的調整,重組合進 一步完善.在這一階段中,海爾集團採用了"聯合艦隊"集團運作模式,使資本 集聚和資本培植向集團化的方向發展,資本營運成為集團發展的主旋律.主要資 本運作的個案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼並青島電冰櫃總廠和青島空調器廠; b. 1995 年 7 月將全國三大洗衣機廠之一的青島紅星電器公司兼並; c. 1995 年 12 月,收購武漢藍波希島公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出資 60%在廣東合資建立順德海爾電器公司; e. 1997 年 4 月收購青島第三制葯廠 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼並山東萊陽電熨斗廠; g. 1997 年 9 月,出資 60%與杭州西湖集團合資建杭州海爾電器公司; h. 1997 年 12 月,出資 59%合資建貴州海爾電器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼並黃山電子公司. 3,跨國經營階段(1997 年 10 月以後) 在這一階段,海爾提出 10 年規劃,確定了進軍世界 500 強的目標.把企業 經營目標設定為創出中國的世界名牌,成為世界著名的跨國公司. 1995 年 5 月 22 日, 海爾集團的海爾中心大樓落成, 以集團總部東遷海爾工業園為標志, 3 海爾進行了發展史上的重大戰略轉移,開始了跨國經營,創世界名牌的二次創業階段.以 1996 年 2 月海爾莎保羅有限公司在印尼雅加達正式成立為標志,海爾集團已成功地實現了 跨國經營,走向世界.從 1997 年開始,海爾在銷售收入,利潤,稅收,集團人數,出口創匯,資本增值能力和勞動生產率方面與前兩個階段相比都有了質和量的飛躍,在產品,技術 和資本輸出方面初步具有了跨國公司的基本素質.海爾提出從現在至 2010 年,要向成為世界 500 強的跨國公司的宏偉目標沖擊,創出世界名牌產品和國際著名跨國公司.海爾認為, 要成為跨國公司就要有自已的國際名牌; 向國外出口和海外企業的銷售收人之和至少佔到集 團總銷售收人的 50%-60%以上;在國際市場進行技術資本輸出;國內國外企業股權多元化 和多國化等等.海爾將繼續實現 3 個 1/3 的市場競爭戰略和走向市場國際化的標准.在今後的 10 年中,大力發展信息產業,比如網路通訊,軟硬體製造業等;發展生物工程. 在家電 業方面不再做大的投入.今後,要使電器行業銷售收入占集團總銷售收人的 1/3;信息行業 銷售收入占 1/2 生物工程行業占 1/6 的比例.在貿易方面,要向綜合商社方向發展.在金融 方面,要有自己的期貨代理公司,證券公司,保險公司,財務咨詢公司等等.從 1999 年開 始要重點建設海外市場.三,經濟指標 海爾集團多年來一直保持很高的發展速度,下表是 1984 年以來的海爾集團 的主要經濟指標.
4. 我是做電器的,請問怎樣作市場調查問卷
我要調查網在線問卷調查平台，有很多專業的在線問卷調查模板，您可以到上面看看，也許就能找到您想要的，同時我要調查網是福州蓋洛特市場調查公司旗下的在線調查平台，您如果需要線下服務，也可以找他們！
5. 家電行業當前市場下我們應該怎麼做
選個好品牌，美的，海爾，這種系列的。繼續跑，未來市場只會剩下少部分，看看韓國，最後就只剩下了三星和 lg
6. 市場調查應該怎麼做
市場調查應該做法
1、市場調查：廣義的市場調查是以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料， 如產品的生產、定價、包裝、運輸、批發、零售以及產品宣傳情況、銷售策略、渠道和市場開發情況，以至社會政治經濟形勢等。廣義的市場調查包括： 市場環境調查，消費需求調查，消費狀 態調查，產品、定價、銷售渠道調查， 廣告效果調查，企業形象調查，消費者 生活習慣調查，政治、經濟形勢調查等 等。狹義的市場調查是指以科學的方法 和手段收集消費者對產品 (或服務) 的意見，以及購買情況、使用情況和產品 (或服務) 銷售情況等信息的工作。
2、問卷調查：以問卷形式所進行的調查， 是一種主要的調查方法，被廣泛應用於廣告調查。問卷調查可以由很少的調查 員在很短的時間內，調查很多人，尤其是郵寄方式，不受地理條件的限制，可到達的范圍很廣；被調查者填答問卷的時間一般也比較靈活，可以根據自己的 情況，在方便的時候進行填寫。和訪談的調查方式相比，問卷調查有利於被調查者回答問題；有利於避免人為原因造 成的各種偏差、更真實地反映情況；調查結果便於定量分析和處理。問卷調查的關鍵是要設計好問卷調查表；使被調查對象能積極配合，實事求是地回答； 便於回收、處理、分析；能夠完成調查 主題的需要。問卷設計要力求簡潔，被調查者一般要求具有一定文化水平，能閱讀和理解問題的含義和填答問題的方法，否則，被調查者對某些問題不清楚時，易產生錯答的情況；問卷調查的弱點是：問卷回答率不易保證(尤其是郵 寄問卷)；偏重定量分析，不易深入了解原因。
3、廣告調查：伴隨著廣告活動進行的一切調查活動的總稱。具體的內容有如下幾方面：1．為尋找或確定廣告訴求點所作的調查；2．為明確消費群或廣告對象所作的調查；3．媒介量的調查；4． 有關媒介特性的調查；5．媒介接觸率 (收視率、收聽率、注目率等) 的調查； 6．廣告效果測定的調查；7．商品 (企業) 形象的調查；8．消費者購買動機調查；9．在市場投入的廣告量的調查。
4、媒體調查：對廣告媒體的功能、特點、實際狀況所進行的調查，其目的是測定廣告媒體量的價值和質的價值。調查內容主要包括有：媒介的地域分布狀態、媒體的普及狀況、媒體受眾的社會階層、消費水準以及媒體接觸狀況、受眾對於媒體的反映和評價等。
5、內容分析：是一種使用客觀的、定量的分類測定調查技術，對傳播內容進行研究分析的重要方法。"內容分析"這種 傳播研究是大眾傳播研究的重要手段， 起源於20年代的美國，最初是通過對 新聞報道進行分類，把握版面傾向的一種比較簡單的研究方法。後來計算機的 出現使復雜的數據統計成為可能，因此 "內容分析"成為與效果分析並行的重要研究方法。在廣告活動的實踐中，"內容分析"的方法不只是局限於廣告宣傳效果的分析，它與廣告量的調查方法相互結合，通過對廣告作品的統計分析，在把握競爭對手的廣告戰略和了解自己的市場定位等方面發揮著越來越重要的作用。
6、消費者調查：是廣告調查的內容之一，主要指對消費者的數量、分布狀況、購買動機、購買習慣消費需求、消費心理、愛好、行為以及與此相關的消費者的年齡、性別、文化程度、家庭狀況、種族、國籍、宗教信仰等情況所進行的調查研究，是制定企業營銷戰略和廣告戰略的依據。
通過對消費者調查，可以分析出消費者為何購買、購買什麼、由誰購買，以及購買產品的時間、地點、方式和購買頻率如何；可以分析消費者的購買能力、消費習慣、愛好和對產品的各種希望要求，購買後的使用情況和使用後的評價等等，並可以進一步分析出消費構成、消費投向及其變化規律。
7、產品調查：所謂產品不僅僅是一個商品實體，而且還包括包裝、價格、性能、信譽、廠牌以及產品所提供的服務等。習慣上也稱為實質的產品、外形的產品和心理的產品。因而作為廣告調查內容之一的產品調查，包括對產品內在與外在的性能、作用兩方面的調查。具體包括對產品的原料來源、加工製作工藝、生產能力的調查；對產品顏色、結構、體積、式樣、性能的調查；對產品的銷售單位、包裝裝潢、價格特點、耐用程度的調查；對產品生命周期、季節性要求、重復使用頻率的調查；消費者對該產品、該廠牌、該商標的記憶度、好感度以及競爭產品情況的調查，等等。
通過對產品各方面情況的綜合調查，進而分析出該產品是否為消費者所需要，是否是消費者心目中同類產品里的最佳商品，是否能夠給消費者帶來心理上的滿足，以及能否為產品開發出新的用途和市場。
8、廣告媒體調查：是廣告調查的內容之一，指對廣告信息藉以傳播的物質、技術手段的性能所做的調查。目的在於了解掌握本企業的廣告媒體運用情況和競爭廠牌在媒體上的廣告策劃及經費投入，進而更加合理、有效地分配廣告費，安排媒體組合，使廣告主和廣告公司以最少的媒體費用、最適當的媒體組合來傳播廣告信息，更好地滿足消費者的需求，並取得最大的經濟效益。
9、廣告信息調查：是廣告調查內容之一，指對廣告的文字、畫面、音樂、表演等信息內容對於消費者的作用程度的調查，也就是對引發消費者注意、激發購買慾望，最終構成消費行為的一系列心理活動過程中廣告信息的作用、效果的調查與分析。主要內容包括：廣告文案測定，隔日廣告效果調查，廣告活動效果測定。
10、廣告調查程序：由於廣告調查的范圍與內容十分廣泛，對象與形式多種多樣，目的與要求又各不相同，因而所需程序也各有繁簡，一般可分為五個階段進行，即：調查准備階段；探索性調查階段；調查設計階段；結論性調查階段；追蹤調查階段。
調查准備階段的重點是發現問題，查明客觀環境，明確廣告調查課題，以便制訂一個切實可行的調查計劃。
探索性調查階段是通過非正式的調查來選擇調查的方法。調查課題提出後，調查人員可能對問題的關鍵和調查的范圍還把握不準，難以有的放矢地進行調查，這就需要根據初步發現的問題作進一步的探索，從而縮小調查范圍。
調查設計階段是對一系列調查事項做出決定，說明從調查中所要得到的資料以及所要做的工作，最後形成一個主體計劃。
結論性調查階段結論性調查就是正式進行調查，並通過資料分析提出結論，這是廣告調查的主要階段。具體可分為五個步驟進行：收集調查資料；問卷與調查表格的設計；確定收集資料的方式與方法；整理資料，分析結果；提出調查報告；追蹤調查階段。
11、廣告調查方式：廣告調查方式與一般的調查一樣，一般有普查、重點調查、典型調查和抽樣調查等。
7. 我想做一個小家電生活館，但不知道怎麼科學的做一個市場調研，希望有經驗的大俠可以指點一二
選好門面，面積一百平以內應該就可以，再就是品牌，美的，九陽，蘇泊爾版，這幾個品牌都不權錯品種全，價位不算太高，質量和售後以沒太大問題，還可以增加一些高端合資和低端二三線品牌。品種一定要全，但初次進貨單品不要太多，過一個月就會摸清各類商品市場需求量。可以省級代理談，可能會有店內裝修，展台，贈品，促銷宣傳，促銷員配置及工資承擔等優惠政策。
8. 市場調研怎麼做的
市場調研(market research)是一種把消費者及公共部門和市場聯系起來的特定活動，用以識別和界定市場營銷機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。最好運用多元化的調研方法，研精畢智信息咨詢發掘定量數據背後的特點和邏輯，結合定性分析科學闡明行業發展現狀和趨勢。其中桌面研究、行業訪談是最常用的調研方法，結合公司預測模型以期對行業發展做出科學的預測。
9. 市場調研怎麼做
一、市場調研在營銷過程中的作用 營銷是什麼？簡單的說，就是在恰當的地點、恰當的時間，以恰當的價格，使用恰當的促銷方式把恰當的商品或服務賣給恰當的人。市場調研就是為市場營銷提供依據，是為了更好的了解市場，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性或者為現有理論提供進一步的證明或某一概念在目標人群中的接受程度。 隨著人們對市場精細化運做的進一步加強及競爭的加劇，市場調研在營銷中的作用會越來越重要。 二、有的放矢——確定市場調研的目的 市場調研根據營銷目標的不同，調研的目的也會不同，調研的整個過程是一個溝通的過程，要把你想了解的問題傳遞給被調查者，並且能夠讓被調查者樂於接受，最終得到有效和有用並且真實的調研結果。 以F醫葯公司新產品上市前的一次綜合調研為例，來說明問題。 如果你想了解現實市場目標顧客對產品的看法，就要把問題詳細分類，比如包裝、價格、服務以及最重要的就是顧客建議等。你的調研目的是什麼？真實的目的是為產品的下一步決策提供依據，為產品的營銷在市場上的表現提供可能性方案，這種調研，稱之為應用性市場調研。 對於一個新產品來說，它的上市前的市場調研我稱之為基礎性調研。要了解市場，要了解目標人群，當然更重要的是要了解目標人群對自己產品有何反應。比如OTC營銷企業，大部分在產品上市前，首先對產品提煉出一個概念，或稱之為理論或稱之為機理。也許在機理提出前進行了市場調查，但經過提煉和總結後，依然需要進行市場調研，要進一步確定所提煉出的機理或概念能否為目標人群所接受，為營銷傳播尋找機會點，增強傳播的便捷性。 因此，只有目標明確的調研才能得到有用的決策信息，有的放矢，才能更准確的鎖定目標人群，營銷決策才能夠減少偏差。 三、調研計劃——指導調研的保障 在確定了調研的目的後，就要制定詳細的調研計劃。調研計劃的目的是為了在調研執行過程中有條不紊，避免出現差錯而很有必要的工作。在調研計劃中就確定了調研方法，調研區域，人群，以及需准備的工作和達成共識的內容。 F醫葯公司新產品的市場調研計劃： H膠囊市場調研計劃 調研地點：太原市、長治市、柳州市 調研方法：問卷調研、訪談調研 調研實施時間：2004年4月9日 調研目的：1、了解乙肝患者的治療心態、用葯習慣等方面的基本情況 2、H膠囊的治療方法、治療過程，乙肝患者的認可程度如何？有那些地方需要調整？怎麼調整？ 3、H膠囊現行的營銷方式及患者的接受程度，即我們提供的專家遠程治療方案，整合治療方案，會議營銷為主的模式患者的接受程度。有沒有更好的建議？ 調研對象：電話通知到場的准患者 調研實施計劃： 一、調研所需物品、場地、人員的分工及費用 1、所需物品 高檔口杯××個，一次性杯子××個，圓珠筆××支，筆記本××本，工作證××個。以上物品由行政部辦理，4月8日中午前完成。負責部門：行政部。 調查問卷600份，4月8日中午前完成。負責部門：企劃部。 2、場地 醫院會議室一個，租金××元左右/天，由行政部4月7日中午前落實。 3、費用 禮品、會議室租金及其它費用共計××元。（明細：禮品：高檔口杯××個，單價××元，計××元，調研輔助用品：一次性杯子××個，圓珠筆××支，筆記本××本，工作證××個，計××元。其它費用，計××元。） 4、人員 責任人：×× 配合支持：××、××、×× 二、調研現場管理 1、統一口徑 2、標准著裝 3、接待一人（女），維持現場一人，訪談兩人。 三、時間 4月6日，獲取名單，各市場部支持。 4月7——8日，通知患者。負責人：××、×× 4月9——10日，實施調研 4月11日——15日，匯總調研結果、撰寫調研報告。 四、組織單位：××醫葯研究所 四、調研問卷——調研的主要工具 問卷幾乎是所有調研過程中信息搜集的主要方法。問卷是為了達到調研目的，以及為了收集信息而設計的一系列問題的綜合體，問卷提供了標准化和統一化的信息收集程序。 每一個被訪者都看到或聽到相同的文字和問題，每一個調研員問相同的問題。如果沒有問卷，每個調研員隨感而問，不同的調研員會問不同的問題，那麼，結果也將五花八門。一堆混亂的調研結果是無法提供准確信息，無法進行精確的結果統計。因此，問卷是一種控制調研的工具。 不恰當的問卷設計將導致不完全的信息。因此，問卷必須將調研目的轉化為具體問題，從回答者那裡得到真實的結果。 調研問卷的好壞將決定調研結果是否是調研開始時的真正目的。因此，在調研問卷的問題設計過程中，一定要符合邏輯性，同時，要利用被調查者的回答，復雜的問題簡單化，讓人易懂，易答。 問卷內容的設計要思考以下幾個問題： 1、為什麼要尋求這些信息？ 2、這些信息是否已經存在？ 3、問題確實可以回答嗎？ 五、調研管理——調研執行准確性的保障 調研的過程也是一個管理的過程。首先要對調研員進行培訓和溝通，使之能夠掌握調研方法和運用調研工具。 在F葯業公司的新產品調研中，管理主要從以下幾個方面進行： 1、此次調研的負責人為總協調人，負責調研問卷問題的確定，順序排列，印製，並召開討論會，以確定調研問題敘述的准確性和符合邏輯性。 2、對調研區域的負責人進行溝通，並下發調研通知，以及傳真調研問卷。 3、負責在調研過程中運用的方法，如在太原採用召集訪談、長治採用攔截訪談、柳州採用家訪式調研。 4、費用及禮品的落實。 5、整體調研的費用預算，包括召集訪談的場所租金、車費、印刷費等。為了表示對被調查者的配合與支持，須准備一些禮品贈送，這也是對耽誤被訪者時間的補償。 6、其它事項。 綜合來說，調研管理就是對對調研員的管理，使其能夠准確執行調研計劃；另外就是整個調研過程的管理，保證調研過程中所產生的數據的准確性和完整性，同時，控制調研成本並嚴格按照時間計劃開展調研。 調研過程中的管理十分重要，它決定著調研實施過程的科學性，以及調研結果的准確性，為獲得真實的調研結果，必須嚴格管理，按流程進行。 六、調研總結——提供有依據的決策信息 調研總結是對調研所提出的問題的回答，或者為調研目標提供支持。簡而言之，調研總結是能夠把調研結果有效的表達的一種陳述結果，不一定非得是經過統計分析得出的數字。一份調研報告按順序應包括如下內容： 1、調研情況說明，包括調研的目的、調研的方法、調研的中心問題以及調研結果的簡要說明等。 2、調研結果分析， 3、調研結論 4、建議及思考 調研總結如果不能夠准確的表達出調研的目的及結果，無論調研問卷設計的多麼科學，調研管理的多麼嚴格，調研本身與調研目標多麼一致，這一切都將付之東流。 當然，每一次調研的目的不一樣，調研的方法也有可能不一樣，我認為，只要能夠達到調研初衷的調研就是有效的調研。
10. 請問市場調研怎麼做
產品、錢、人、市場。內容圍繞這四點做就可以
產品——你想在培訓中心做什麼項目？這個項目能有多少人願意買單，競爭對手都在做什麼內容，哪些項目沒人做。
錢——需要投入多少錢？消費者的接受能力？競品及同類產品的市場價格是多少？什麼的定價模式才能吸引人？怎麼讓消費者產生後續的購買力及傳播（促銷）。
人——消費者結構，項目是以孩子父母為主還是以爺爺奶奶為主，怎麼宣傳及宣傳形式。項目的用人成本等。
市場——你當地的經濟情況，消費習慣，競爭情況等。
通過設定內容來總結出你要的東西，（選址、定項、定價、定位、成本、資金、人力、物品、流程、標准等）
調研方法
1）問卷，2）訪問記錄，3）網路QQ群
確定調研對象後找出該人群聚集地點：A.幼兒園門口；B.游樂園門口；C.兒童用品商場；D.自己想