國家電網分為什麼

Ⅰ 請教南方電網和國家電網是怎麼劃分的

區域劃分，南方電網主要區域為廣西、廣東、貴州、雲南、海南五省。其他的是國家電網。

Ⅱ 國家電網包括哪些單位

北京市電力公司、天津市電力公司、河北省電力公司、山西省電力公司、 山東電力集團公司，冀北電力有限公司 國家電網公司華中分部 華中電網有限公司： 湖北省電力公司、湖南省電力公司、江西省電力公司、河南省電力公司、 四川省電力公司、重慶市電力公司 國家電網公司華東分部 華東電網有限公司： 上海市電力公司、江蘇省電力公司、浙江省電力公司、安徽省電力公司、 福建省電力有限公司 國家電網公司西北分部 西北電網有限公司： 陝西省電力公司、甘肅省電力公司、寧夏電力公司、青海省電力公司、 新疆電力公司、西藏電力有限公司 國家電網公司東北分部 東北電網有限公司： 遼寧電力有限公司、吉林電力有限公司、黑龍江電力有限公司、內蒙古東部電力有限公司 直屬單位 國家電網國際發展有限公司、山東魯能集團有限公司、國家電網公司運行分公司、國網新源控股有限公司、國網能源開發有限公司、國網信息通信有限公司、國家電網公司直流建設分公司、國家電網公司交流建設分公司、中國電力科學研究院、國網電力科學研究院、國網北京經濟技術研究院、國網能源研究院、中國電力技術裝備有限公司、平高集團有限公司、許繼集團有限公司、國網智能電網研究院、英大傳媒投資集團有限公司、中興電力實業發展有限公司、國家電網公司高級培訓中心、國網技術學院、 中國安能建設總公司、英大國際控股集團有限公司、中國電力財務有限公司、英大泰和財產保險股份有限公司、英大泰和人壽保險股份有限公司、英大國際信託有限責任公司、英大證券有限責任公司、長安保險經紀有限公司、英大期貨經紀有限公司

Ⅲ 為什麼中國的供電部門分為國家電網和地方電力公司還各走各的線路，不是重復建設嗎

國家電來網是受國家統一配電的，不受地自方管轄，地方只有建議權。地方電網，受地方政府的管理，是過去在國家電網公司的供電線路還沒有覆蓋的地區，由地方政府出資建設而形成的供電公司，現在都和國家電網聯網了，他們之間不存在重復建設。

Ⅳ 國家為什麼分國家電網和農村電網國家電網會和農村電網合並嗎

農村電網建設投資大，效率低，需要國家特殊扶持政策。
將來會合並的。

Ⅳ 為什麼電網又分南方電網和國家電網

兩個公司都是從原電力部分出來的，國家對電力部進行整改，把發電部分從電力部分出來，成為今天的五大發電集團，其餘為國家電網公司，後來又從國家電網公司分出一部分，作為試點，組成南方電網。
兩個公司管轄的范圍不一樣，南方電網比較小，只管五個省份的電力系統：海南、廣東、貴州、雲南、廣西。其他的省份都是國家電網管。

Ⅵ 國家電網分為哪幾種

國家電網報：獎勤罰懶 獎優罰劣
9月11日國家電網報2版報道：9月4日，福專建廈門電業局變電檢修部變屬檢二班的員工，都收到一張「工分單」，上面清楚地記錄著8月份每人「掙」得的每個「工分」的明細。當天上午，廈門電業局召開班組工分制推廣會議，對該局試點運行業績工分制工作進行經驗總結。

自7月份起，廈門電業局就在全局100多個班組中選取了25個班組作為試點，試行業績工分制績效管理新辦法。該局推行的業績工分制，就是在規定的生產技術和勞動組織下，根據完成某項工作的安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每項工作的定額工分值，對員工完成工作數量和工作質量進行具體評價。

作為廈門電業局深化績效管理工作的一項改革性舉措，業績工分制致力於實現「人人肩上有指標」、「干多干少、干好乾壞不一樣」等目標，以充分調動員工的積極性、主動性和創造性。該局通過細化、完善指標庫，使壓力下傳、責任到位，同時強化評價手段，獎勤罰懶，獎優罰劣。

據了解，9月份，廈門電業局未參加試點的班組將在借鑒試點班組經驗的基礎上，完善本班組工分制方案。10月份，該局將在全局范圍內全面正式推開「業績工分制」。

Ⅶ 中國電網是如何劃分的

中國電網按地域劃分如下：

1、華北電網（北京）

北京市電力公司

天津市電力公司

河北省電力公司

山西省電力公司

山東省電力公司：邯鄲東-聊城二回線聯入華北主網

冀北電力有限責任公司（覆蓋環京津的唐山、張家口、秦皇島、承德、廊坊5個地市）

註：蒙西電網屬於內蒙古自治區地方所有。

2、東北電網（沈陽）

遼寧省電力有限公司

吉林省電力有限公司

黑龍江省電力有限公司

內蒙古東部電力有限公司（覆蓋內蒙古東四盟），但分別是遼吉黑省網的一部分。

3、華東電網（上海）

上海市電力公司

江蘇省電力公司

安徽省電力公司

浙江省電力公司

福建省電力有限公司

4、華中電網（武漢）

河南省電力公司

湖北省電力公司

湖南省電力公司

江西省電力公司

5、西北電網（西安）

陝西省電力公司

甘肅省電力公司

寧夏電力公司

青海省電力公司

新疆電力公司

6、西南電網（成都）

四川省電力公司

重慶市電力公司

西藏電力有限公司

7、網際互聯

2001年5月10日華北電網與東北電網通過500千伏姜（家營變電站）綏（中電廠）一回線聯網調試運行，長166km，以60萬千瓦送電潮流，年交換電量30億千瓦時，最大送電能力80萬千瓦。2008年11月25日，東北-華北聯網高嶺背靠背正負125KV換流站投入商業運行，容量2X75萬千瓦。

2005年7月3日西北-華中靈寶背靠背換流站投產。

華北-華中通過邯鄲-新鄉1回線、2009年1月晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流線。

華中-川渝通過三峽電廠-萬州2回線

華東-福建通過金華-福州北2回線

國家電網公司成立於2002年12月29日，是經過中國國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司。主要建設和運營中國電網，供應全國電力。公司實行總經理負責制，總經理是公司的法定代表人。2016年，公司位列《財富》世界500強第2，近年開始在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等國家和地區開展業務。2017年，國家電網公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，名稱由「國家電網公司」變更為「國家電網有限公司」。

拓展資料

近年來，國網公司先後在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、義大利等國家和地區完成了多項海外並購。截至2014年6月，國網公司境外投資實際出資近30億美元，股權投資總額超過110億美元，資產規模超過230億美元，投資回報率達13%。

2016年7月4日國家電網以每股25雷亞爾的代價，共斥資58.5億雷亞爾（約140億港元）收購巴西聖保羅工業集團 （Camargo Correa SA）持有的CPFL Energia SA23%股權。截至目前為止，國家電網已經成為巴西第三大輸電營運商，其在巴西營運的輸電線路總長度達7623公里，另有8000公里線路在建設中。

2017年1月24日，國家電網公司與巴西卡瑪古集團、普瑞維基金、博內爾基金在巴西里約熱內盧完成股權交割，成功以141.9億雷亞爾（約合44.8億美元）的價格收購了巴西電力巨頭CPFL公司的54.64%股權。

Ⅷ 為什麼不能像電信一樣把國家電網拆分呢

因為各個電網之間聯系的比較緊密，而且大電網更有利於資源的優化配置，電網之間的聯系技術含量非常高。

Ⅸ 國家電網啥時候拆分呢

全國聯網是成功模式

筆者從1998年參與電力體制改革，在電力改革中，對廠網分開大家並無歧見，因為在電力的發、輸、配、售四環節中，發電和售電側是可以展開競爭的。但對於輸電網和配電網，由於其自然壟斷屬性，即使拆分也是把一個大壟斷變成若干個小壟斷。其自然壟斷的屬性並不會隨拆分而改變，甚至由於小壟斷不能在更大的市場邊界范圍內實現電力資源的調度和配置，可能會比大壟斷還要壞。因此，在這一次電力改革中，不能搞「沒有退路的一拆了之」，而是應採取較為慎重的，步步逼近更佳方向和路徑更為妥當。

縱觀世界各國電力改革，電網改革是關鍵。在這一過程中，出現了三種模式，第一是縱向分切的模式，即按發、輸、配、售縱向功能逐步分切；第二是橫向分拆模式，即按區域分割電網，在每個區域中發、輸、配、售一體化運行；第三是既橫向分拆又縱向分切的「破碎式」改革模式。正因如此，在1998～2002年的電力改革中，在究竟選擇國家發改委最初要取消國家電網公司搞一分為四的「0+4」模式還是選擇國家電力公司將自身演變為國家電網公司的「1+6」模式爭論中，才出台了5號文「2+5」的妥協模式，既分拆了國家電力公司又新設了國家電網公司。

從2002年至今的實踐看，當時新設國家電網公司不失為正確選擇。

首先，俄羅斯、美國、日本、英國、法國、巴西、印度等國家都發生了較大的電力事故，相比較而言，中國的電網沒有發生過大的電力事故，電網安全水平較高。其次，中國的電價與世界各主要國家相比，處於較低水平，過去用戶抱怨的「電老虎」也基本銷聲匿跡。再次，電改之初，中國電網被分割為13～14塊互不相連的區域電網，而中國西部水利資源豐富，北部煤炭資源豐富，而東部和南部又是電力負荷中心的非均衡現實環境，決定了全國聯網可以在一個更大的市場平台上展開競價上網，並在全國聯網范圍內實現資源優化配置。

因此，打破區域電網公司各自為戰、就地平衡的舊格局，保留一個能在跨省、跨大區范圍內實現聯網的國網公司無疑是正確的。也正是由於有全國聯網的現實需求，國家電網才在特高壓電網的技術上獲得了令發達國家仰視的成就，形成國家競爭力。事實表明，十年來在國家電網體制下，全國聯網取得了相當的成就，應該被人們看到。

電價是電改的「牛鼻子」

既然如此，為什麼總有人說我們的電力體制改革成效不大，甚至是失敗的？筆者認為原因有兩個：其一，電力體制改革的重要內容是摒棄發改委對電價和電力項目的審批權，電價是決定電力改革成功的「牛鼻子」；然而，這個「牛鼻子」卻始終沒有牽住。其二，廠網分開後，雖然發電主體多元化了，但由於發改委並未放棄審批電價，因此競價上網成了一句空話，國家電網對發電企業統購包銷的購電模式並未改變，而人們期待的大用戶和廠商直接見面，國家電網僅收過網費的新模式也未能推出。

綜上所述，未來電力改革的方向理應是從發改委轉變職能入手、放棄行政壟斷審批電價和國家電網公司改變購送電方式，而絕不是「一拆了之」的把國家電網一分為五，變大壟斷為小壟斷。而這一切又是在沒人對拆分結果負責的情況下發生。

眾所周知，壟斷的實質在於通過壟斷價格來攫取壟斷利潤。但是，透過現象看本質，中國的壟斷國企，不管是電網還是石油，有哪一個能自主決定自己產品價格？決定這些企業產品價格的「有形之手」是國家發改委。分析中國的企業壟斷，經濟壟斷只是表象，行政性壟斷才是本質。以電為例，無論上網電價還是零售電價，無論是發電電價還是輸電電價，都是由發改委審批之手決定的，具體竟能管到一廠一價，甚至一機一價。

因此，我國電力改革理應抓住電價這個「牛鼻子」，真正打破行政壟斷，實現「放開發電和售電兩邊，管住輸電和配電中間」的市場化模式，然而這需要中國行政壟斷者勇於放棄自身的權力和利益進行自我革命，然而令人失望的是，他們總是革企業的命積極，革自己的命消極。

可惜，中國電力改革最需要進行自我革命的國家發改委偏偏又是電力改革的主導者。於是出現這樣一個局面，每當改革到關鍵時刻，被改革者總能把改革視線成功地轉移到企業頭上，這就是僅搞企業改體的「拆分」，卻不觸動改制為核心的電價的真實原因。

最令人遺憾的是，在激進改革者和激進媒體的筆下，無論是電網還是石油企業，不僅是冥頑不化的不改革者，甚至其幹部和員工也成了與一般民眾對立的特殊利益集團和階層。而像高鐵、特高壓電網這樣最值得當今國人驕傲的技術，在他們的筆下又都成了批判中國發展模式的典型案例。批臭了高鐵速度，批倒了特高壓技術，也就否定了以國有資本為主導的中國改革模式。

應明確電改風險和失誤的責任主體

電力改革的成功在電價改革，而電價改革的成功在於國家發改委放棄行政壟斷的電價審批制，實現發電廠商和大用戶直接見面，國家電網公司從統購包銷到收取過網費的市場化改革。必須強調指出的是，電力改革的風險也在電價，而電價改革的風險目前在電網的盲目分拆和私有化。電網改革必須謀定而後動。

客觀來講，目前盲目主張拆分國家電網的人其思路有兩種，且變來變去反正是一門心思要拆分：一是從縱向功能上主張立刻對輸、配電網進行分切，二是從橫向區域上對國家電網搞「0+4」或「一分為五」的分拆，這兩種思路合在一起就是危險的「破碎式」改革。

電力改革必須明確風險和失誤的責任主體，回顧1998年以後的電力體制改革，國家發改委是電力改革領導小組的「牽頭人」。然而這個部門只有改革的權力，卻不承擔改革的風險，以至於2002年國家電力公司解體後，無論是三年電荒的發生，還是電價的上漲都找不到具體的責任人。

電力改革15年後的今天，某媒體再次發出所謂「新一輪電力體制市場化改革方向已定，國家電網有望一拆為五」的報道，筆者認為這樣的報道輕言是不負責任，重說是誤導電力改革方向。如此重大的報道依據何在？媒體該不該承擔責任，應引起人們關注和討論。

Ⅹ 為什麼有了國家電網還要南方電網

在我國既有國家電網還有南方電網，其實是因為防止一家獨大，產生壟斷的結果。

作為學習電氣的學生，我其實還知道一個獨立的省級電網公司，就是蒙西電網，蒙西電網只是我們熟悉的簡稱，真正名字叫做：內蒙古電力有限責任公司。國家電網經營區域覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。南方電網供電面積100萬平方公里，供電總人口2.3億人。蒙西電網供電區域72萬平方公里，供電人口達1388萬。如果從供電人口數來看蒙西電網可能還差的遠，但從供電面積來看，蒙西電網和南方電網差距不大，因此有一部分人把蒙西電網稱為第三大電網。反正國家這么做當然就是為了不讓一家成為壟斷，最後自取滅亡，變成吃國家空餉的蛀蟲，造成國家財產損失。