家電代理商怎麼開發市場

Ⅰ 如何才能做家電代理商

怎麼才能做家電代理商----有錢就可以了，

怎麼才能做好家電代理商----就需要學習了。

1.考察市場，2.選擇品牌，3..........

Ⅱ 如何做個家電經銷商

我也是初創業的家電經銷商，不過已有兩年經驗，希望對你有幫助專。

1、必須有合法的資屬格，即國家部門頒發的執照要齊全；
2、地方選取比較重要，需要大小合適，人流量較多的地方，最好是與超市、家裝市場一起；
3、產品選取，必須有一批具有市場名氣的知名品牌，例如海爾、美的等，其次需要一些自己發掘的利潤型產品，但是品質是關鍵；
4、人員配備，需要有簡單維修、安裝能力，送貨上門能力等基本配備；
5、進貨渠道選擇，找名聲好的代理商，或者直接從廠家進貨，但是由於家電市場比較成熟，不要因為便宜而急著壓貨，銷售引導進貨；
6、財務控制，進銷存的控制非常重要，保證良好的進銷存，同時做好滯銷管理，避免庫存積壓；
7、促銷，多學習國美、蘇寧、五星等大家電賣場的促銷手段，促進名氣、銷量的上升；
8、關系，與各廠家、代理商、其他經銷商等圈內人士保持好關系，這樣門路更多。

也就講到這里了。

Ⅲ 廚房電器二三級經銷商如何去開發

跟經銷商打交道是個藝術活，做好了，事倍功半，做的不成功，寸步難行，有以下幾個建議：1。首先對自己的產品要熟悉，要熱愛，你自己要要堅信這個產品是好產品，一定能夠幫助經銷商賺錢。因為你的一言一行一直都會默默的感染別人。2。多了解經銷商的需求，多幫助經銷商從廠家那裡獲得更多的幫助和資源，讓經銷商感覺你是真心為他服務，並且一直站在他的利益上，簡單的說就是你一直為他賺錢服務。3。在經銷商進行進場談判時，你一定要時刻跟蹤進度，及時幫助解決出現的問題，在經銷商公司的經營上，要做個好顧問，幫助經銷商管理好自己的公司和員工，就是幫助你自己的業績。如果你還沒有經銷商，想尋找經銷商的話，看你產品的定位了，如果你產品是一線、二線的產品，可以多去家電城、百貨超市等，多了解當地相關產品的經銷商情況，並及時發布你的挑選經銷商的要求，如果你的產品沒有多少知名度和品牌，可以去當地的批發市場，找大的經銷家電的門臉，也可能找得到合適的經銷商。3。

Ⅳ 智能鎖代理該怎麼經營開拓市場呢

既然做了代理，需要特別研究一下如何開拓市場。因為不管什麼樣的方法，最終的執行者都是人，所以你首先需要建立一支敢打敢拼、勇於創新的隊伍，這樣才能迅速的打開市場。

進入正題。開拓市場的方式比較多，我們覺得應該從這些常見的渠道下手（當然並不全面，也希望大家可以補充）——這些渠道有的其實也是開拓市場的方法。有的公司只做一個渠道，做好了，也是行業內的翹楚。

一、零售類

（1）店鋪零售。店鋪零售是大多數經銷商都在做的，不過是比較挑戰經營水平的。一般的經銷商可能開個專賣店，坐等客戶上門，但在皇迪看來，這是不夠的。想要把店鋪經營好，還需要多花心思：比如經營多種產品以降低風險、採用多種活動形式引流、員工良好的培訓與激勵等等。

（2）家電3C賣場零售。家電3C賣場和智能鎖專賣店（店鋪）不一樣，一個是可以借賣場引流，起到宣傳和銷售的目的，一個是購物環境往往更高大上（成本自然也高），有助於塑造高端形象。家電3C賣場是智能鎖銷售的重要渠道，如果當地的賣場人流量大，不妨考慮嘗試一下合作。

（3）小區銷售。小區銷售也就是我們常說的小區地推。地推相當於把店鋪開到了小區，只不過時間上比較緊迫，對經銷商的營銷能力有很高的要求。當然如果你能把店鋪開到小區中，那其實也不錯。小區銷售的重點是選好小區，如果小區選擇不好，效果就會很差。

拿其中的網路推廣來說，要想做好，也是有些難度的。比如現在比較火的網路推廣方式有——直播、短視頻、微博、微信及公眾號、頭條自媒體等等。而對於想要拿下整個地方市場的代理來說，這些顯然也是不夠的——所以可以配合使用線下推廣，以前常用的廣播電視廣告、宣傳車、傳單、各種優惠活動等等都是可以使用的。

就說這么多吧。希望可以幫到你。

Ⅳ 怎樣做電器代理

現在廚衛電器趨勢-東康集成環保灶為您締造無煙廚房
東康集成環保灶系列產品介紹
一、徹底解決廚房油煙問題
油煙是廚房重要污染源，東康採用全新概念「深井」式下排風系統，360度環繞排煙，當油煙剛生成時徹底排凈，油煙排凈率高達99%。東康集成環保灶的面世，把人們從煙熏火燎的廚房環境里徹底「解放」出來，人們多少年來「告別廚房油煙污染」的理想終成現實。
讓我們做二個實驗吧，端一盤非常辣的紅辣椒加洋蔥，放在油鍋里煎、炒、炸、烹飪時聞不到一點嗆辣味，也看不到煙霧滾滾的現象；蓋上鍋蓋，也看不到一絲煙霧冒出，其原因是帶有油煙的辣味，刺鼻的嗆味和縷縷青煙全部被吸掉，而傳統油煙機油煙吸除率只有40-60％!
二、節能環保
1、節約費用
節約費用：◆可以節約1米的檯面及櫥櫃，按中檔普通材料約2000元。
◆節約1—2米長掩飾油煙管道約1000元。
◆省去廚房與餐廳、居室之間的推拉門約3000元。
◆免吊頂、省去龍骨和扣板費用若干元。
◆實行「敞開」式廚房，可以牆體由瓷磚改作乳膠漆，材料及人工可以節約2000元左右。
以上裝修費用可節省費用8000元左右，再加上購買抽油煙機、灶具、消毒櫃、米箱、調味拉籃的費用，其總價比單買一台本產品最高高出一倍以上。
2、節約空間：由於徹底排油煙，可以設計成「敞開式」自由廚房，可以在灶具上方增加兩只吊櫃，增加廚房的使用率。
三、三個不會
◆不會碰頭（灶檯球上再也不用安裝吸油煙機了，人再也不會碰頭）
◆不會滴油、溢油（灶具帶有雙油路集油，且直入集油盒，不再有「油從天降」的現象）
◆不會噪音擾頭（灶機在下方的下排風結構，外加靜音風道設計，讓噪音源遠離人體頭部，使得噪音明顯降低）
四、四個保障
◆節能保障（灶機、消毒櫃、照明加一起不到250瓦，燃氣灶採用垂直聚燃方式，節省燃氣）
◆健康保障（家庭「廚師」不再受油煙影響，健康有保障）
◆環保保障（油煙及其他有毒氣體均會被完全吸收並排走，室內空氣不再會被污染）
◆安全保障（本灶機有自動檢測漏氣、熄火安全保護、漏電自動切斷電源，定時提醒、消毒櫃連鎖裝置）

五、神奇的控制系統
1、風機隨火自動開關，若煤氣泄漏總動切斷氣源，開啟風機，漏電自動切斷電源，使用安全可靠，節能環保。
2、線路板如有損壞，可以切換至應急開關，保證正常的烹飪不受影響。
六、東康環保集成灶與其它同類產品的比較
1、質量過硬
產品質量經過嚴格的把關，整機18個月包修，電機10年包換。
2、功能更多（多項發明專利）
在具備同類產品所有功能的基礎上，增加三項國家專利功能，第一個專利，增加自動清洗功能，將清洗液注入清洗孔內，可以完成內部自動清洗，使內壁及排油煙通道不留油垢，輕松省力；第二個專利，增加米箱功能，讓儲藏大米更方便；第三個專利，在機蓋上增加照明功能。
3、安全可靠
由於增加的自動清洗功能，可以輕松及時的清洗灶具內的油煙殘垢，延長使用年限，徹底去除安全隱患。
七、售後維修
1、整機免費保修18個月，主要部件3年，電機10年。
2、終身維修，超過保修期的，配件費自理。
3、免費技術咨詢。

Ⅵ 如何去開發水家電代理商

比較直接的就是參加展會招商，效果比較好，再一個就是自己辦理招商會。

Ⅶ 家電代理商

嚴格意義上的經銷商和代理商是有區別的：
所謂經銷商的「經銷」是指，拿著錢內，從企業進貨，他們買容貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。經銷商的經營范圍和方式如下：
1、獨立的經營機構
2、擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
3、獲得經營利潤
4、多品種經營
5、經營活動過程不受或很少受供貨商限制
6、與供貨商責權對等
所謂代理商，是指受企業委託負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特徵是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。經銷商則大不相同。代理商的經營范圍和方式如下：
1、不一定是獨立機構
2、不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
3、賺取傭金（提成）
4、經營活動受供貨商指導和限制
5、供貨權力較大
但現實中很多代理商對其所代理的產品也是擁有所有權的，必須先從廠家或上級代理進貨，而後銷售，其與經銷商的區別體現在其經營活動是否受廠家或上級代理指導和限制，在本經營區域內有否對所經營的商品的管理區和獨家經營權,代理商是廠家授權在某地區的代表，代行廠家的某些職能，並經銷某種產品的商戶，無自主權，受廠家的約束較多

Ⅷ 我是跑小家電業務的，現在在開發新客戶，主要是經銷商和貿易公司，各位有什麼好點子嗎

1、滿足企業可以賺錢的基本條件。

打造好模式：解決在哪兒賣，什麼形式賣的問題。 銷售形式

打造好產品：打造好的產品組合設計。

打造好價盤：滿足渠道價值鏈各環節的利潤要求。

打造好營銷：打開市場的方法。

Ⅸ 如何快速開發市場

2)實力強大的經銷商不太願望合作，而比較願意合作的經銷商又實力不夠; 二、家電商場銷量六看一看， 五看，詢問(在閑聊的過程中了解本賣場營業人員工資有多少，發放及時與否等?)。 六看，觀察(顧客進門後的流向，顧客的流動量，送貨車的數量及進出頻率等?)。 三、常規開拓新市場途徑 第一，利用批發商網路開拓市場：很多業務員到了一個新的市場，由於對市場不了解，一般情況下都通過一級或二級批發商所輻射的三、四級市場分銷網路來做銷售。優點：能暫時保證原有的渠道銷量及原有渠道結構的相對穩定，節約廠家的人力資源成本，配送成本等。缺點：沒有發揮渠道的最大效益，在市場出現動盪的時候很容易被批發商牽制，不利於渠道的監控;由於經銷商對自身利潤的保護，會造成公司產品的市場佔有率停滯不前等。 對於一個純粹的新品牌要想進入市場一般採取通過批發商網路開拓市場的方法，通常在短時間內會比較有效的打開市場，但是往往到了廠家想擴張市場的時候才發現，零售終端網路均掌握在批發商的手裡，廠家很難監控分銷商的銷售情況。 例：如迎燕的快速進入銷售渠道，既是通過各地大批發商作為區域市場總代理商，然後利用批發商的網路進行市場滲透。這種形式雖然能在短期內取得進入市場的開門卷，但如果後期的管理跟不，就很容易造成渠道失控，最終是「成也蕭何，敗也蕭何"的結局。 第二，利用自身力量開市場：一到市場便忙著與當地客戶接觸，談合作事項等。優點：對所轄區域的市場有較全面的了解，缺點：可能激發渠道價值鏈銜接的某個環節的利益(如開發的網點是原有經銷商的死對頭時)，而使其開拓的網點不能正常運行。可能會延緩產品打入市場的時間，對廠家來說如果採取這種方式，將投入大量的人力資源成本。這種方法一般是比較成熟的品牌採用，具有大量人力資源的優勢下進行，如科龍開發三、四級市場的方法。 1、走東問西的方法：業務人員新到一個地方，應先以誠懇的態度向經銷商了解當地市場情況，同時了解經銷商競爭對手的情況，從而達到充分了解每個經銷商實力的目地。 2、多方求證法：通過各種媒體、當地群眾、所能知道的本行業經銷商等渠道了解當地市場情況，人們的消費習慣，消費水平等; 3、重點扶持同時引進競爭的方法：三、四級市場一般在一個縣級或重鎮設定一個重點經銷商，然後由該經銷商輻射其他網點。 但業務人員應「一顆紅心，兩手准備"，除了重點經銷商外還應培養兩個後備經銷商，這樣不僅可以引進競爭使其重點經銷商發揮潛力，還能成為一個談判的籌碼，更保證了當地市場的良性運轉。 第四，將經銷商分類。根據新客戶重要性分為A、B、C等級並記錄每一個客戶的詳細資料(在當地的知名度，所經營的產品，店內面積，經營狀況等)，然後請你帶上這些詳細資料去正式拜訪上游批發商。 第五，與上游批發商進行充分溝通，就共同建設好三、四級市場網路的相關問題(售後、配送、提貨形式、促銷資源等)達成共識;