Ⅰ 蘇寧電器的老闆是誰
張近東
Ⅱ 家電行業上市的公司有哪些
可關注三類投資標抄的：一是，自下而上襲：美的電器、青島海爾。美的電器看點在於戰略轉型後盈利能力的提升；青島海爾看點在於股權激勵實施後外延式的增長。二是，長期增長空間確定的龍頭：格力電器。在行業增速放緩，各項成本上漲的轉型背景下，家電行業強者愈強的特徵將體現的更加顯著，龍頭企業始終是投資的重點，推薦空調龍頭格力電器。三是，房地產相關：2012年，經濟可能超預期回落，會帶來保障房建設的加速，廚電企業對房地產的敏感性最強，可關注萬和電氣、老闆電器。
從公布的三季報來看，家電業收入增幅逐季趨穩。第一創業證券認為，長期來看，行業仍然受到更新需求、農村保有量的提高、出口市場增長以及新一輪行業競爭導致的集中度再提高等因素支撐而實現穩定增長，上下游議價能力、競爭力較強的公司更能受益行業的穩定增長，其具備能穩定增長、同時超預期可能性較大，以及具有更高的安全邊際，推薦投資組合為格力電器、美的電器、海信電器和合肥三洋。
Ⅲ 老闆電器的有什麼
都是廚飯電器，價格略高，質量也還行
Ⅳ 誰家裡有老闆電器啊
老闆電器是個名牌，比較出名，牌子大，高端，商品質量也過硬，雖然價格貴點，但還是很多家庭都會買有老闆電器的，特別是廚房裡，抽油煙機，煤氣灶什麼的。
Ⅳ 中國的十大家電品牌排名是什麼
對於廚衛用品我們知道是廚房和衛生間的簡稱，也就是說廚房和衛生間的用品有哪些品牌呢。因為我們知道關於廚房和衛生間的用品，是我們平時在生活中用得比較多的產品，所以我們在選購的時候要選擇一些品質比較好一些的產品，那麼這樣的用的時候，才會用得時間久一些。那麼廚衛電器的品牌有哪些呢，接下來小編來為我們大家介紹相關的知識。
1、海爾廚衛
海爾空調相信很多人都知曉，非常知名，除了空調之外，海爾廚衛也有很高的品質，深受市場青睞。成立於1984年的海爾品牌，已是中國最有價值品牌。
2、格蘭仕廚衛
格蘭仕廚衛創建於1978年，在家電行業中是屬於較老的品牌了，經過多年的磨礪，在廚衛行業中，格蘭仕廚衛一直處於不敗之地，仍占據市場的生要位置，中國廚衛十大品牌之一。
3、華帝廚衛
中山華帝燃具有限公司成立於1992年，雖然創立時間不久，但是華帝品牌名聲已經傳遍了行業內。以燃氣灶具、熱水器、抽油煙機、消毒櫃等等系列產品為主，產品種類豐富也吸引了不少的消費者。
4、美的廚衛
創建於1968的美的集團已是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。美的品牌相當知名，已位於中國500最具價值品牌、中國廚衛十大品牌等。在國內市場上，美的品牌占據了電器行業的很大市場。
5、老闆廚衛
老闆廚衛是杭州品牌，中國名牌。位於杭州老闆電器股份有限公司旗下，成立於1979年，30年來專注於廚房電器行業，現已成為中國廚房電器行業發展歷史最長、生產規模最大、產品類別最齊全、銷售區域最廣的龍頭企業之一，中國廚衛十大品牌。
6、方太廚衛
方太廚衛是寧波方太廚具有限公司旗下品牌，成立於1996年。方太廚衛作為較早進軍中國廚衛市場品牌，主打高端市場。多年來，方太廚衛已在消費者心目中建立了廣泛的知名度，產品品質也領先業界。
7、前鋒廚衛
前鋒廚衛是成都前鋒電子電器集團股份有限公司旗下品牌，公司以燃氣和電熱水器、灶具、抽油煙機、消毒櫃等為主，在國內市場佔有率多年來一直名列前茅。前鋒廚衛現已是中國馳名商標品牌、中國廚衛十大品牌、中國名牌。
8、歐意廚衛
歐意廚衛品牌作為中國乃至東南亞最大的燃氣具生產基地之一，在行業中一直深受社會和行業的普遍認可，擁有相當高的知名度。歐意廚衛產品品質過硬，倍受了消費者的青睞。
9、櫻花廚衛
創建於1978年台灣櫻花廚衛被業界認為是廚衛商品中的精品，以獨特的設計、濃厚的文化因素贏。賴。櫻花廚衛曾獲得：江蘇省著名商標」、「蘇州市知名商標、中國廚衛十大品牌等多項榮譽。
10、萬家樂廚衛
萬家樂廚衛品牌成立於1988年，公司位於廣東省佛山市順德區順峰工業區。以燃氣具為主業，帶動整個廚房、衛浴及生活電器的發展，擁有德國、瑞士、日本、瑞典尖端生產、檢測設備，企業實力雄厚可想而知。
以上我們為大家介紹的是關於十大廚衛的品牌有哪些的相關問題，對於廚衛的品牌我們應該多多少少會有一些了解了吧。我們以上為大家介紹的一些品牌都是比較知名的品牌，而且多年以來的銷量和口碑真是非常不錯的，所以也是值得我們信賴的大品牌。所以如果我們想要來選擇廚衛產品話，可以參考以上我們為大家介紹的一些品牌，希望我們的介紹可以幫助大家。
Ⅵ 老闆電器都有哪些產品
老闆電器的產品很多很多，不過最出名的是抽油煙機，其他的還有消毒櫃、電烤箱、蒸汽爐、電壓力煲、電磁爐、電水壺、食品加工機等等，在廚電行業，老闆電器是龍頭老大，產品質量沒的說，我朋友家就用的老闆油煙機，還推薦我們家也換一台。
Ⅶ 蘇寧電器老總誰
是張近東
1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股「下海」潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之餘承攬了一些空調安裝工程，為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。
但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天後，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬於「奢侈品」的空調。1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的「小門面」竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業「航母」——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為「中國連鎖風雲人物」。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。
在當時南京國有大商場眼中，民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的「程咬金」。1993年，「八大商場」聯合發動空調大戰向蘇寧發難，宣稱將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的「價格戰」，不過蘇寧反而一戰成名，憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商，最終成為這場大戰的贏家。1995年以後，中國家電市場出現供大於求狀況，許多製造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發業務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對於蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。
時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。
張近東說，「當時我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑，當時壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚。可是，現在不僅蘇寧實現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路」。
15年，蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人，從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面，從年銷售額400萬元提升到近400多億元。2005年5月1日，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的「神奇記錄」。如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店，創下家電連鎖企業單月開店數量之最。
「在經歷15年穩健發展後，2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標，而是放手看自己到底能跑多快。」 如今這位家電業的「江湖大佬」，似乎更著意蘇寧的未來。
資本市場的想像空間
《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。
實際上，張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日，蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。
之後，蘇寧一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，一度突破70元大關，如今仍穩居26元高位(除權後)。張近東身家也水漲船高，從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產，身家超過31億元。
蘇寧此次上市成功融得近四億元發展資金。「現在的蘇寧電器已經不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同台競技的融資平台，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力」，張近東說。
美國最大家電連鎖企業百思買，在1989～1999年10年間，其股票價格翻了100倍。全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80～90年代，股價也翻了500倍。目前美國家電連鎖企業已不足1000家，百思買為首的前三大電器連鎖控制了高達80%的市場份額。而國內家電流通企業則超過3.2萬家，家電連鎖企業所佔市場份額僅為6%，資本市場和零售市場顯然給張近東留出了雙重想像空間。國際化的夢想
2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團，A·O·史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，心情都難以言說，「與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展」。
當被問到怎麼看待即將進入中國的全球家電巨鱷百思買時？張近東說，就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。張近東感慨地說：「觀念是制約中國人賺大錢的最大阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力，並快速地付諸行動，不要怕失敗，跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了」。
在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東說，百思買也是專門做電器流通的連鎖企業。它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段。盡管我們不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。「百思買的今天，就是蘇寧電器的明天。他們就像一面可以照見未來的鏡子，我從中看到了蘇寧電器的未來」。張近東對這一點深信不疑。對百思買的鍾情，暗示出蘇寧的下一步藍圖。