家電管家培養有什麼好的建議

㈠ 有哪些能給人帶來極大幸福感的家用電器可以提高生活質量的家用電器

很多普通的家電，比如空調、洗衣機已經成為我們的日常，很難給我們帶來極大的幸福感。

但有些就不一樣啦~比如掃地機器人、洗碗機、烘乾機、蒸汽掛燙機、洗碗機、智能音箱等。

掃地機器人：現在已經越來越成為很多家庭的生活的一部分了，它的智能，的確給我們帶來很大的方便，人不在家，就能遙控它完成掃地工作，回到家一見到整潔干凈的地面，還是非常舒服的。推薦的品牌：米家、石頭、科沃斯等等，反正挑大牌子就沒錯。

洗碗機：解放懶癌患者的神器啊！我就是屬於那種喜歡做飯、吃飯，但不喜歡洗碗、洗鍋、洗盆的人，這些洗碗機都可以幫我完成，在我吃西瓜看電視的時候，洗碗機在洗碗，好開心，沒有洗碗機的時候，就是我吃完西瓜，看完電視還有一堆碗要洗~~~洗碗機真的是讓人幸福感爆棚。推薦品牌：西門子、海爾

烘乾機：去年年底12月份，一直一直在下雨，冬天啊，下雪就算了，下雨這誰頂得住，濕噠噠的衣服掛滿了整個陽台，天天盼望著窗外的太陽。然而太陽去流浪了！我當時還沒有烘乾機，但深刻體會到它的強大作用了，也在不用擔心在雨季，沒有胖次穿了~

掛燙機：不用掛燙機，生活可以過得去，但是用了掛燙機，心心念念，停不下來，慢慢地它就變成了一個生活必需品。生活就這樣一點點精緻起來了，每天2分鍾，手持掛燙機，嗖嗖嗖，在衣服上滑動幾下，再也不用擔心衣服長滿皺紋了。推薦品牌：美的、飛利浦、華光電器

智能音箱：看中它主要因為它不僅僅是個音箱，同時兼具很多功能，查詢天氣、聊天解悶、逗你為玩、陪孩子玩游戲等等，要是你家有其他的智能設備，還可以一起進行控制。推薦：小愛同學、天貓精靈

㈡ 家電管家家電清洗項目介紹

家電清洗動態前景：
家電清洗是隨著家電在生活中普及，人們健康觀念意識提升的產物。家電管家家電清洗在國外已經相當成熟，是九十年代末進入中國市場的，從這十多年的動態線路來看，家電清洗一直在以高姿態發展，如今已經深入人心了，尤其是家電管家作為家電清洗的領航者，帶領家電清洗行業逐漸規范化，家電清洗前景無可限量。
家電管家家電清洗項目介紹：
我們日常使用的各類家電像油煙機、洗衣機、空調、冰箱，他們都好像一個吸菌器，吸走油煙、衣物上的贓物、空氣中的濁氣、食物上的細菌，但是時間長了內部也會積聚大量細菌，如果不定期進行家電清洗，家電內部細菌就會蔓延爆發大疾病危害人體健康。家電管家就是專業從事家電清洗專家，雖然是家電清洗行業的新星，但是技術是完全獨樹一幟甚至獨領風騷的，家電管家的目標就是徹底杜絕家電污染對人體的侵害。

㈢ 節電器真的可以省電嗎

節電器是很多家庭都會使用的一樣東西。因為節電器宣稱能夠幫助我們實現節電的作用，從而使我們能夠減少電費的交付。對於這樣一個東西，還是有很多顧客會青睞的。但是這個所謂的節電器真的能夠幫助我們實現節電的目的嗎?它的作用真的有它所宣傳的那樣厲害嗎。接下來，小編就來給大家講講到底我們手中的節電器是否真的能夠幫助我們實現節電的目的吧。

節電器到底是什麼

節電器裡面主要由電容，可控硅，線圈以及保險組成。電容主要對冰箱，空調等有電機類負載有無功補償的作用。對於用戶來說，計量的是有功用的電量，所以不會省電。

電路原理

在電路中，負載(也就是耗電的東西)一般可以分為：純電阻性的(如電燈泡)，電感性(如電動機)，電容性(額，一時想不起來)。而電感和電容並聯可以相互抵消。而通常來說，由於電感或電容增大而引起的耗電，是沒有用的。在電路設計中要把迴路的電抗性降到最小，讓負載表現為純電阻性，也就是通常所說的阻抗匹配。這樣可以使電路穩定，並且省電。

而我們所用的家用電器，由於有電動機耗電，通常是呈現為電感性，比如：空調，冰箱，洗衣機。所以，我們就會給他們並聯一個電容，抵消他的電感性，達到省電的目的。在建築工地上，你通常也可以看到和電動機有一個藍色圓柱並聯，也是為了降低電抗，省電而且穩定電路。

看起來很科學不是嗎?

不是，而且這玩意非常的坑。因為，如果你拆開洗衣機看一下的話，也能看到一個大號電容。也就是說，廠家在設計家用電器時，已經考慮了阻抗匹配問題，不用你多費心了!你的那個小電容並連上去得到的省電效果幾乎沒有!甚至會由於電容器的漏電或產熱和整體電路呈現為電容性而耗電。

安全隱患

同時，由於你的「省電器」做工垃圾，甚至會造成安全隱患!電容的老化會引起爆炸，而導線短路會引起火災隱患!而通常電路引起的火災也就兩個原因:電容器爆漿+短路

總結：小編在上文中為大家介紹了我們手中的節電器到底能不能夠幫我們實現節電的目的。一般來說，我們手中所謂的節電器其實不過是一個電容器罷了。而電容器的使用確實能夠幫助我們實現節電的目的，但是電容器的安裝在很多電器中都會配置，因此我們並不需要一個例外的電容器來幫助我們。並且多加一個電容器的連接還可能會引起我們的電路安全隱患。

㈣ 自如管家好不好都負責哪方面的問題

管家挺好的

㈤ 家政管家是做什麼的

「家政行業上的保姆許多 ，但尋個好保姆實屬不易。」它是大家在家政行業上最深的感受。
城市經濟髙速發展，住戶日常生活需求的不斷發展擴大，社會上形成了一個新生的行業——家政服務行業。伴隨著我國老齡社會的來臨，以及全方面放開二胎，深圳和廣州等一線城市對家政服務的需求呈現出爆發式增長，市場供不應求。

在市場供應緊張的狀況下，供應品質卻無法匹配需求數量如今，家政行業仍然是個低門檻市場，從業人員素養參差不齊，職業技能培訓和市場管理無法到位，這導致了這一市場一直處在混亂狀態，有時，這類混亂狀態會導致杭州市保姆縱火案那樣的偏激典型案例，令社會震驚。

51家庭管家是全國性家政行業「領跑者」公司，另外51家庭管家也積極主動擔負企業社會責任，在本次抵禦肺炎疫情方面也充分發揮了自身的優點，為防疫消毒工作獻上了自身的一份力量。

4月1號51家庭管家共派遣280名家政服務師為2500戶援鄂醫務人員家庭提供完全免費家政服務，為戰線抗疫醫務人員家庭提供具體包括家政保潔、家電清洗等服務項目。所有的家政服務師服務上門之前都已隔離14天，而且每星期都做一次核酸檢測。

本次關懷廣東省醫療工作人員家庭的慈善活動只不過51家庭管家回報社會的一個縮影。
肺炎疫情爆發後，51家庭管家企業應急招回了技術工程師，與省疾控中心屬下的廣東醫療器械與葯物研究所相互產品研發合適家庭和公司的消毒服務，最後開發設計出一套專門針對公司開工後工作人員集聚和防疫的公司消毒殺菌解決方法，以及專門針對家庭、院校、轎車的防疫消毒解決方法，並快速走向市場。

做為國家家政服務行業提質擴容「領跑者」公司，我國家政行業最具知名度十大領跑公司，他的服務項目工作人員具有扎實的技術專業素養，實行職工制的管理方案，企業為職工統一購買社保，另外企業會與顧主簽署正規合約，確保顧主合法權利。

㈥ 智能家居有什麼好處

對於生活和工作都十分快節奏的上班族來說，處理家務的時間和精力十分有限。因此良好的家居生活體驗也就直接決定了我們生活質量的高低。而相對於傳統家居生活而言，基於新技術而衍生的智能家居生活則能讓我們的家居體驗邁入一個全新的世界。

（圖片來源於網路）

在如今，家的功能已經不僅僅是吃飯睡覺、遮風避雨，每個人更多的希望自己的家是個性而不張揚，舒適並顯品味的。而這些需求在智能家居時代並不難實現，只需要置辦你中意的智能家居和一條智能寬頻，衣食住行全只在你的指尖。輕輕一按，生活瑣事統統都能搞定。

㈦ 急求海爾培養顧客忠誠度的淺析

《經濟日報》2003年12月2日
http://bkdy.ce.cn/jhbz/jhsd/t20031202_232201.shtml

海爾：以創新精神創造顧客忠誠度

海爾集團創立於1984年，經過18年的艱苦努力，已發展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品形成了86大門類13000多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2002年，實現全球營業額711億元，品牌價值已達489億元。目前海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。海爾在海外美譽日漸擴大：據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。海爾的成功在於使顧客滿意，進而獲得顧客的忠誠。

創造需求——與顧客的需求賽跑

在海爾流行一句話「速度創造用戶的資源，創新創造用戶的價值」，這句話充分說明了海爾時刻在與顧客的需求賽跑。

用戶的需求在不斷的改變，在很大程度上已經是個性化的需求。個性化的消費促使了需求的不斷改變，若想贏得市場就必須想在顧客需求的前面。2001年2月份，海爾全球經理人年會期間，美國海爾貿易公司的經理邁克提出，普通冷櫃的櫃體比較深，拿下層的東西比較困難，他提議能不能改成兩部分，上面還是原來的結構，下面的改成抽屜。海爾認為他的創意很好。他下午提出來創意，海爾的技術人員連夜趕制，第二天上午就把手工樣品做了出來，前後共用了17個小時。二個月後工藝樣機生產出來，運到了美國。以推出具有創新意義的產品為特色的美國S連鎖店欣然包銷了這一產品，現在該產品在美國有很大的市場。

用戶的難題就是海爾的課題。在歐美，葡萄酒的存放要求十分苛刻，針對這個難題海爾飄威酒櫃誕生了，「飄威」系列酒櫃主要是用於儲存對溫度要求較高的各類名酒，採用電腦智能溫控，根據儲存酒類的不同，消費者可以自行設定溫度並保持恆溫，形成酒類儲存的良好條件，這一功能使歐美專業品酒人士對酒類的苛刻要求不再成為難題。

如果把企業比作生命之樹，那麼這棵生命之樹的土壤就是用戶，不了解用戶的需求，無異於無本之木，無源之水，設計出來的產品不管如何符合標准，都不會達到顧客的滿意。

創新服務模式——推出親情化星級服務

在新經濟時代，沒有顧客的忠誠度就沒有網上的生存權，這對於每一個企業來講都是如此，而要使顧客對企業忠誠，最重要的是對顧客提供滿足其個性化需求的服務。從1994年的無搬動服務、1995年三免服務、1996年先設計後安裝服務、1997年的五個一服務、1998年的星級服務一條龍、1999年海爾專業服務網路通過ISO9000國際質量體系認證、2000年星級服務進駐社區、2001年海爾空調的無塵安裝，海爾的星級服務已經經歷了十次升級，每次升級和創新都走在了同行業的前列。海爾認為服務也是產品，只有通過持續性服務產品的創新和造勢，才能拉開與競爭對手的距離，形成差異化的服務，提升海爾服務形象，最終創造用戶感動，實現與用戶的零距離。

2003年海爾又推出了服務新舉措———海爾「全程管家365」，全國20000名海爾家電「全程管家」一年365天為用戶提供全天候上門服務，海爾「全程管家365」的具體內容包括：售前上門設計；售中咨詢導購、送貨到位；售後安裝調試、電話回訪、指導使用、征詢用戶意見並及時反饋到生產開發部門，不斷提高產品的設計。另外，根據用戶的預約為用戶提供上門維護、保養等服務。消費者只需撥打海爾24小時服務熱線0532—8939999，即可預約海爾「全程管家」為消費者提供一站到位式的服務。

海爾「全程管家365」這種深入人心、飽含親情化星級服務的推出，不僅會帶動國內同行業服務水平的提升，更會在國際上較好地樹立中國家電企業的新形象。

業務流程再造——實現與用戶零距離

一個企業在市場上怎麼滿足市場的需求，怎麼使顧客滿意，應該是一個系統。這個系統包括企業內部售前、售中、售後服務，電話服務、企業的閉環反饋等。如果不是一個系統全力地去做，就不可能滿足顧客的需求。海爾在實踐中總結出，獲取消費者的需求信息，是第一時間滿足消費者需求的基礎。為此必須搭建能夠與消費者進行溝通的平台。海爾集團自上個世紀90年代即著手開始建立信息系統，並率先在全國各主要城市建立了電話服務中心，率先開通「9999」用戶電話，並為用戶建立檔案。用戶在購買海爾產品後，登記信息會100％地錄入海爾顧客服務管理系統中，一旦用戶有需要幫助，海爾會在同一時間將用戶的檔案調出。隨即利用自動派工系統在5分鍾之內便可將信息同步傳送到相關服務網點，根據用戶的需求，及時提供服務；除此之外，海爾還建立了全球客戶CRM網站，所有集團信息、客戶信息、培訓資料、市場信息、新產品信息、法律法規等內容均可以在第一時間在網站上查詢，網站還開辟了BBS專線，專門供服務網點與總部之間、網點與網點之間討論技術、交流心得，海爾實現了服務網點管理的零距離；在售後零部件供應方面，通過備件物流管理系統與售後信息系統整合升級及集團備件庫的微機聯網，實行備件發放及領料時間微機自動控制跳閘。由於實行了信息化業務流程再造，獲取用戶需求、滿足用戶需求的速度大大提高。

建設服務網路——實現服務的產業化

有了信息不等於信息就可以流動起來，要想實現「用戶來一個電話，剩下的事由海爾來做」，就必須建立通達的信息渠道和能夠直接服務於用戶的機構，這就是服務網路。海爾集團在全國建有42個工貿公司、34個電話服務中心、260家專修部及遍布全國的近5000家特約服務網點，能夠給用戶提供全天候、全方位的服務。海爾把服務商定位在三個中心：即信息中心、培訓中心和文化中心。信息中心指每一個服務商都是一個信息的集中地，服務網點負責的是所輻射區域的每一個用戶的信息，通過信息的處理匯總和分析實現信息增值；培訓中心指即能通過內部各種培訓為用戶輸出合格、滿意的服務產品，又能通過開辦培訓學校等方式普及家電產品知識及常識提高用戶對海爾的認知度；文化中心指海爾代表的是一種高標准服務的象徵，同時也代表一種文化，體現對用戶的承諾和對社會的責任。從2001年起，海爾就致力於「四化」服務商隊伍的建設。所謂「四化」即，專業化：服務人員的服務水平、服務能力達到專業服務人員的要求；規范化：執行海爾的星級服務規范；社會化：將服務網點向服務商轉變，同時建立海爾加盟服務商連鎖店；產業化：把服務作為產業來經營，代理其他品牌的服務。海爾現在已經走到了社會化這一步，正在為實現服務的產業化做積極的工作。企業的核心競爭力是獲取用戶資源的能力，而海爾認為中國家電服務商的核心競爭力就應是創造用戶的感動、獲取用戶忠誠的能力。

海爾認為，滿意是一時的，忠誠是永久的。只要時刻以客戶為中心，創造客戶、創造需求，以差異化的服務、創新的思路去滿足用戶個性化需求，一定會換來消費者對企業的忠誠，企業也一定會得到更加可觀的回報。

《超市周刊》（出版日期：2006年6月28日 第21期）
http://www.cszk.com.cn/n6076c39.aspx

海爾：如何提升顧客品牌忠誠度
當海爾象一個剛剛跨過20周歲進行夢想階段的年輕人時，有一些困惑、有一些沖動、有一些自信的海爾也許需要展示更多是自己充滿勇氣的創新精神。20年的海爾已經成就了500強之夢，後面10年的海爾，需要向世界證明的仍然應該是一往無前，與時俱進的品牌精神。 2005年海爾總收入為1039億元，海爾集團利稅約為36億元，同比稍有下降。信息產業部公布的「2005年1至10月份電子信息百強企業經濟運行簡析」中也指出，海爾「利潤總額與去年相比出現了大幅度下降」。

■海爾如何做得更好？
海爾集團創立於1984年，產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元。2003年，海爾蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾是惟一入選的中國品牌，排在第95位。
但是，當在市場走訪海爾的品牌影響和表現的時候，發現有以下情況存在———
1、 產品品質並非無可挑剔，消費者的二次購買有所減少；
2、 部分產品售價偏高，理智的消費者更多的開始理性的選擇；
3、 海爾一貫有效的「概念營銷」和「民族品牌」越來越難以吊起顧客的胃口；
4、 海爾產品的配件同等情況下，在售後服務中價格高於其他品牌。

■如何應對品牌審美疲勞？
毋庸置疑，海爾堪稱國內乃至世界上品牌鍛造的大師，海爾成就了今天的品牌輝煌，除了在產品和技術的不斷創新之外，還有海爾對於渠道運用的少見的嫻熟，更不可忽視的便是海爾領袖張瑞敏的造牌工程。
但是，當中國市場被全球的品牌所矚目並已經進行戰略地位定位的時候，國內市場的競爭演變為國際化的激烈程度，甚至與日本和歐洲市場相比，大有有過之而無不及的精彩時，在新的競爭格局下，海爾一向倚重的概念營銷、民族品牌、售後服務以及高舉高打的策略已經不太適用了。顧客開始對海爾品牌出現了審美疲勞，這是海爾在技術創新和產品創新之外，所面臨的最大的挑戰。
所以，當海爾遭遇成長的煩惱之後，我們應該更多的從企業一貫的顧客的反饋和品牌印象上來找為什麼顧客疏遠我們的原因。這是任何企業客戶價值導向所決定的。

■新舉措———進入主流市場的主流渠道
美國時間4月10日上午，美國職業籃球協會（NBA）主席大衛·斯特恩先生、海爾集團董事局副主席武克松在美國海爾工業園共同主持了「NBA·HAIER全球性戰略合作協議」簽約儀式，這標志著海爾成為第一個贊助NBA的全球家電品牌。
國內對海爾簽約美國NBA這一品牌戰略舉措給予了高度的評價，中國國務院副總理吳儀表示：海爾與NBA簽約是一個非常聰明的事情，也是一次雙贏的合作。通過NBA的平台，海爾可以普遍地進入美國市場，也可幫助NBA進入中國市場。在中國企業國際化方面，海爾是一個非常成功的典範。我希望海爾在美國白色家電行業，像姚明一樣家喻戶曉。
NBA作為全球體育的盛會，絲毫不亞於英超，義大利甲級聯賽，甚至世界盃等世界的頂級體育賽事。所以，從這個意義上說，海爾能夠將自己躋身世界頂級賽事的體育冠名和贊助商，是對於自身品牌定位的回歸！
海爾的品牌新舉措，不但是對於海爾是否還需要品牌疑問的肯定回復，也是重新樹立自身品牌形象，進入美國主流社會和主流渠道的明智之舉。世界的海爾，應該永遠離不開對於世界熱點的關注和投入。

■下一個十年，海爾品牌是什麼？
對於海爾在未來十年的品牌戰略，我們僅能做出一些推測或者大致的建議：
1、 基於以往售後服務的成功，海爾始終需要思考的應該是海爾能夠為客戶創造的差異化的價值是什麼？
2、 在目前全球化的今天，海爾已經跟國際化密不可分，海爾的品牌戰略就是海爾的國際化戰略絲毫不誇張；對比聯想的高層已經成為聯合國式的多國部隊，海爾的決策層對於外腦的引進還非常滯後；
3、 海爾品牌的國際化過程應該是海爾品牌逐漸與國際性重大事件進行結合、嫁接的過程，比如歐洲足球聯賽，奧運會，NBA，世界盃，田徑錦標賽，F1方程式賽車等國際性體育賽事，還有APEC及世博會等國際頂級重大會議相聯姻；關注國際大事，傳播國際品牌是海爾的主旋律；
4、 現在市場的主流消費人群是20世紀70年代和80年代生人，這部分人的歷史烙印已經比較淡薄。因此，簡單的通過突出海爾的民族品牌已經很難奏效，海爾需要思考的是如何緊緊圍繞市場營造一個新時代富有活力和創新的家電品牌；
5、 形象代言問題不可迴避。在中國的家電企業比如TCL聘請小羅，長虹聘請徐靜蕾，美的聘請全智賢，康佳聘請張曼玉，海信聘請許戈輝等作為自己企業的品牌代言人的時候，海爾卻固守著原有品牌形象，也許更多的消費者希望看到的是一位更時尚、靚麗、年輕的美女，海爾為什麼不去滿足大眾的口味？
當海爾象一個剛剛跨過20周歲進行夢想階段的年輕人時，有一些困惑、有一些沖動、有一些自信的海爾也許需要展示更多是自己充滿勇氣的創新精神。20年的海爾已經成就了500強之夢，後面10年的海爾，需要向世界證明的仍然應該是一往無前，與時俱進的品牌精神。(李玉國)

《海爾的企業戰略》裡面2.6小節講的是「品牌忠誠」，但內容可能不多。
作者： 孫健 [作譯者介紹]
出版社：企業管理出版社
ISBN：7801476409
上架時間：2004-7-7
出版日期：2002 年2月
開本：32
頁碼：322
版次：1-1
所屬分類： 經濟管理 > 超級暢銷書 > 傳記/史 > 企業

㈧ 管家幫家政怎麼樣，服務好么

管家幫家政來還行，服務好。

只有世襲貴族和有爵位的名門才能享受，原因無他，出自宮廷血統尊貴而已。英語中的管家「butler」一詞源自法語的「bouteiller」——貴族或宮廷宴會上的司酒官。英國管家帶給用戶的應該是一種有品位的生活狀態。

㈨ 電管家節電器是真的嗎

據我所知，這才是電管家的節電器，它本身的全名叫電力無功補償裝置，它採用特殊的進口隔熱、散熱材料和絕緣材料製作而成耐高溫，耐腐化，非一般某寶上幾十塊錢，幾百塊錢的產品可比，而且在淘寶上幾乎沒有它的身影

電力無功補償原理是通過濾波過濾平穩高壓尖峰，暢通線路電流，穩定供電電壓，對線路的過載、短路、超壓、欠壓起到保護作用而達到緩沖節電、降溫節電、清潔節電的目的

它是一款用於家庭等小型用戶場所的穩壓裝置，保護線路電壓平穩的一款保護裝置，只是通過它的保護功能延緩電器設備的老化，阻隔瞬流對家電的沖擊，長時間使用達到節電目的。

一般常識都是電器設備溫度過高，老化的電器有功功率都比較低，電能的吸收轉化的也低，用的電費也就多。

這也是它的保護功能讓它能節電效果

像一些廠家線路已經夠優化了，那麼是不需要這類的電力無功補償裝置的；有的家庭或者廠家部分線路優化，電器優化路段就是不需要用到它的，有的線路段沒優化的可以就近接入起到保護作用！

車有車保險，人有人保險，財務有財物保險，但這些都是得人活著安全的情況下才能去理賠的，是事後救濟的一種

如果用它做比，它就是事前預防的保險，防護層，你們可以上網搜索雲南有一條街的線路火災，那條街上的鋪面的電器都被燒毀了，但是明建汽車修理廠家他們安裝的工業三相的電力無功補償裝置幫他們免去了一次財產火災損失，它保住的又何止是那點財物！

節電器有效無效不能概括的說無效假貨，也不能說它有效就有效！

在CN這個到處都是山寨，好多商家為了賺錢，整個熟料可，裡面兩個電路管，外面弄個插頭就開始在各種電商平台售賣，刷虛假銷量，騙取後面真正想賣節能環保產品的人錢，而且他們還掌握一個人心，就是賣的很低，幾十百把塊錢，騙了也就騙了，很多消費者的心裡就是當賣教訓了，所以吃准了他們的心裡，他們仍然繼續招搖在某寶上繼續欺騙有同樣心裡的人

自己想一下嘛，一份價錢一份貨，就說這款電力無功補償裝置，從研發設計到問世花費時間都是六七年，投入研究經費，不斷試驗材料，零零總總的錢花起來都是200多萬！

㈩ 家電行業個體戶用什麼進銷存好

管家公最棒！在線升級、支持異地通訊。。。。
正版價格才390元