國家電網一類會議有哪些

Ⅰ 企業的會議類型有哪些

按會議的目的劃分 根據會議的具體目的，大致可以分為下面幾類：
1、說明會議 主要以信息的傳遞為目的。說明會議是把上層作出的決策，單方面地傳遞給下層的會 議，有提問和回答，但是沒有討論、表決。
2、解決問題會議 主要是以做出決定為目的。針對某些特定問題或議案，通過參加者的討論、表決的方 式，形成解決問題方案的會議。會議上，有時以原方案為基礎，請參加會議的全體人員一 起完善方案。這既能收集很多與會者的智慧，同時又能讓每個人都有參與感。
3、研究會議 主要是以信息的交換和相互啟發為目的。相互啟發就是對於一些個人未能注意的問題， 彼此交換看法和經驗。會議上雖然可以討論，但不以表決的方式作出決定。
4、創意會議 以收集創意為目的，由參加會議者自由發揮想像力，藉以收集、開發更多創意，所以 也稱為開發型會議。許多廣告公司、媒體公司有時會開一些開發創意的會議，通過舉行會 議，形成新的構思，並且論證新構思，使其具有可行性。特大型的會議一般可在體育場、 露天廣場召開。
5、溝通協調會議 以溝通信息、調解矛盾為目的。在一個企業中，往往會在部門與部門之間以及員工與 員工之間出現意見分歧、產生矛盾的情況，甚至影響到工作的整體進展。有時候就需要讓 雙方坐在一起，消除誤會、溝通信息、進行協調工作。
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Ⅱ 國家電網分為哪幾種

國家電網報：獎勤罰懶 獎優罰劣
9月11日國家電網報2版報道：9月4日，福專建廈門電業局變電檢修部變屬檢二班的員工，都收到一張「工分單」，上面清楚地記錄著8月份每人「掙」得的每個「工分」的明細。當天上午，廈門電業局召開班組工分制推廣會議，對該局試點運行業績工分制工作進行經驗總結。

自7月份起，廈門電業局就在全局100多個班組中選取了25個班組作為試點，試行業績工分制績效管理新辦法。該局推行的業績工分制，就是在規定的生產技術和勞動組織下，根據完成某項工作的安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每項工作的定額工分值，對員工完成工作數量和工作質量進行具體評價。

作為廈門電業局深化績效管理工作的一項改革性舉措，業績工分制致力於實現「人人肩上有指標」、「干多干少、干好乾壞不一樣」等目標，以充分調動員工的積極性、主動性和創造性。該局通過細化、完善指標庫，使壓力下傳、責任到位，同時強化評價手段，獎勤罰懶，獎優罰劣。

據了解，9月份，廈門電業局未參加試點的班組將在借鑒試點班組經驗的基礎上，完善本班組工分制方案。10月份，該局將在全局范圍內全面正式推開「業績工分制」。

Ⅲ 國家電網一二類與三四類區別

國家電網一二類與三四類區別如表中描述

Ⅳ 什麼是三類會議

三類會議：是黨中央和國務院各部委、各直屬機構,最高人民法院,最高人民檢察院,各人民團體及其所屬內設機構召開的,要求省、自治區、直轄市、計劃單列市有關廳(局)或本系統機構有關人員參加的會議。

三類會議：各單位應當建立會議計劃編報和審批制度,年度會議計劃(包括會議數量、會議名稱、召開的理由、主要內容、時間地點、代表人數、工作人員數、所需經費及列支渠道等)經單位領導辦公會或黨組(黨委)會審批後執行。

根據《中央和國家機關會議費管理辦法》，中央和國家機關會議分為4類。

一類會議：是以黨中央和國務院名義召開的,要求省、自治區、直轄市、計劃單列市或中央部門負責同志參加的會議。

二類會議：是黨中央和國務院各部委、各直屬機構召開的,要求本系統、各直屬機構或省、自治區、直轄市、計劃單列市有關廳(局)負責同志參加的會議。

三類會議：是黨中央和國務院各部委、各直屬機構,最高人民法院,最高人民檢察院,各人民團體及其所屬內設機構召開的,要求省、自治區、直轄市、計劃單列市有關廳(局)或本系統機構有關人員參加的會議。

四類會議：是指除上述一、二、三類會議以外的其他業務性會議,包括小型研討會、座談會、評審會等。《中央和國家機關會議費管理辦法》規定，一類會議會期按照批准文件，根據工作需要從嚴控制；二、三、四類會議會期均不得超過2天；傳達、布置類會議會期不得超過1天。

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《中央和國家機關會議費管理辦法》規定，一類會議會期按照批准文件，根據工作需要從嚴控制；二、三、四類會議會期均不得超過2天；傳達、布置類會議會期不得超過1天。

《辦法》自2014年1月1日起施行。《辦法》明確，中央和國家機關會議分為4類。各單位召開的會議應實行分類管理、分級審批，嚴格控制會議審批和會期。

Ⅳ 國家電網主要領導有哪些

國家電網管理抄層成員：

國家電網公司襲董事長、黨組書記：舒印彪；

國家電網公司董事、總經理、黨組成員：寇偉；

國家電網公司副總經理、黨組成員：辛保安；

國家電網公司黨組成員、中紀委駐國家電網公司紀檢組組長：黃德安；

國家電網公司總會計師、黨組成員：羅乾宜；

國家電網公司副總經理、黨組成員：王敏；

國家電網公司副總經理、黨組成員：楊晉柏；

國家電網公司工會主席、職工董事、黨組成員：劉廣迎；

國家電網公司副總經理、黨組成員：韓君；

國家電網公司副總經理、黨組成員：劉澤洪；

國家電網公司副總經理、黨組成員 ：張智剛。

Ⅵ 國家電網公司兩個「十條」內容是什麼謝謝

國家電網公司「三個十條」內容

（一）國家電網公司員工服務「十個不準」
1．不準違反規定停電、無故拖延送電。
2．不準自立收費項目、擅自更改收費標准。
3．不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。
4．不準對客戶投訴、咨詢推諉塞責。
5．不準為親友用電謀取私利。
6．不準對外泄漏客戶的商業秘密。
7．不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。
8．不準接受客戶組織的宴請、旅遊和娛樂活動。
9．不準工作時間飲酒。
10．不準利用工作之便謀取其它不正當利益。

（二）國家電網公司「三公」調度「十項措施」

1．堅持依法公開、公平、公正調度，保障電力系統安全穩定運行。
2．遵守《電力監管條例》，每季度向有關電力監管機構報告「三公」調度工作情況。
3．頒布《國家電網公司「三公」調度工作管理規定》，規范「三公」調度管理。
4．嚴格執行購售電合同及並網調度協議，科學合理安排運行方式。
5．統一規范調度信息發布內容、形式和周期，每月10日統一更新網站信息。
6．建立問詢答復制度，對並網發電廠提出的問詢必須在10個工作日內予以答復。
7．完善網廠聯系制度，每年至少召開兩次網廠聯席會議。
8．聘請「三公」調度監督員，建立外部監督機制。
9．建立責任制，嚴格監督檢查，將「三公」調度作為評價調度機構工作的重要內容。
10．嚴肅「三公」調度工作紀律，嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員「五不準」規定》。

（三）國家電網公司供電服務「十項承諾」

1．城市地區：供電可靠率不低於99.90％，居民客戶端電壓合格率不低於96％；農村地區：供電可靠率和居民客戶電壓合格率，經國家電網公司核定後，由各省（市、區）電力公司公布承諾指標。
2．供電營業場所公開電價、收費標准和服務程序。
3．供電方案答復期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。
4．城鄉居民客戶向供電企業申請用電，受電裝置檢驗合格並辦理相關手續後，3個工作日內送電。
5．非居民客戶向供電企業申請用電，受電工程驗收合格並辦理相關手續後，5個工作日內送電。
6．當電力供應不足，不能保證連續供電時，嚴格執行政府批準的限電序位。
7．供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。
8．提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般為：城區范圍45分鍾；農村地區90分鍾；特殊邊遠地區2小時。
9．客戶欠電費需依法採取停電措施的，提前7天送達停電通知書。
10．電力服務熱線「95598」24小時受理業務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修

Ⅶ 中國政府一共有哪幾種會議

根據《中央和國家機關會議費管理辦法》規定，中央和國家機關會議分為4類：

一類會議是以黨中央和國務院名義召開的，要求省、自治區、直轄市、計劃單列市或中央部門負責同志參加的會議。

二類會議是由黨中央和國務院各部委、各直屬機構召開的。

三類會議是由黨中央和國務院各部委、各直屬機構,最高人民法院,最高人民檢察院,各人民團體及其所屬內設機構召開的。

四類會議是除上述一、二、三類會議以外的其他業務性會議,包括小型研討會、座談會、評審會等。

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會議的規模及特點：

一類會議參會人員按照批准文件,根據會議性質和主要內容確定,嚴格限定會議代表和工作人員數量。

二類會議參會人員不得超過300人,其中,工作人員控制在會議代表人數的15%以內;不請省、自治區、直轄市和中央部門主要負責同志、分管負責同志出席。

三類會議參會人員不得超過150人,其中,工作人員控制在會議代表人數的10%以內。

四類會議參會人員視內容而定,一般不得超過50人。

Ⅷ 一般的企業會議有哪幾種類型

會議作為人們從事社會活動或從事各項工作的一種重要手段和方法，其應用十分廣泛， 因而可以從各種不同角度劃分出許多種類型。

1、 按會議的規模劃分 會議的規模是相對的，通常依據出席會議人數的多少可分為4類：
①小型會議 一般是指少則幾人，多則幾十人參加的會議，但往往不少於3人。兩人會面、交談通 常不稱為會議。如各種辦公會、座談會、現場會。小型會議一般安排在工作現場或小型會 議室召開。
②中型會議 一般指人數在幾十人至數百人之間參加的會議。如節日慰問會、表彰會，學術交流會 和大型企事業單位的職代會。中型會議根據與會人數，可安排在會議廳或禮堂召開。
③大型會議 一般是指人數在千人至數千人之間參加的會議。如全國人民代表大會、博覽會、交易 會。大型會議一般在禮堂、會堂或劇場、會議中心召開。
④特大型會議 一般是指人數在萬人以上的集會。如大型節日集會、慶祝大會等，特大型的會議一般 可在體育場、露天廣場召開。

2、 按會議的目的劃分 根據會議的具體目的，大致可以分為下面幾類。但在實際操作中，同一個會議常常包 含其中一個或多個目的。
①說明會議 主要以信息的傳遞為目的。說明會議是把上層作出的決策，單方面地傳遞給下層的會 議，有提問和回答，但是沒有討論、表決。
②解決問題會議 主要是以做出決定為目的。針對某些特定問題或議案，通過參加者的討論、表決的方 式，形成解決問題方案的會議。
③研究會議 主要是以信息的交換和相互啟發為目的。
④創意會議 以收集創意為目的，由參加會議者自由發揮想像力，藉以收集、開發更多創意，所以 也稱為開發型會議。
⑤溝通協調會議 以溝通信息、調解矛盾為目的。

3、按會議的性質劃分：
①決策性會議 決策性會議是指擁有立法權或決策權的領導機關或領導層，為了制定和頒布方針、政 策、法規或就某些問題進行商討，對重大事項作出決策而召開的會議。
②非決策性會議 非決策性會議是不產生需要貫徹執行的政策、法規或不作出決策的會議。

4、按會議內容劃分：
①綜合性會議 一次會議要討論和研究多方面的問題，如各級人民代表大會、政府常務會議等。
②專題性會議 這類會議一次只集中解決一方面的問題，討論研究一方面的事情或工作，如專題討論 會、年度銷售會議等。

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Ⅸ 國家電網2017年年中會議 說了什麼下半年要做什麼

國家電網2017年，
年中會議的時候，
說了要注意安全，
下半年要做做好目標工作！

Ⅹ 國家電網年中會議

您好，您可以看看具體內容，那些什麼投產，收益估計網路上面沒有，得需要專業人士和內部人員了解了
會議要求重點做好八個方面的工作：確保安全生產，全面做好迎峰度夏工作，強化安全監督，加強施工分包管理，保障網路與信息安全；提升服務水平，創新服務方式，支持清潔發展，打好扶貧攻堅戰；加快各級電網協調發展，全力推進特高壓等重點工程，加強新一輪農網改造升級和城鎮配電網建設，加快智能電網重點工程建設，提升電網建設管控能力，推動構建全球能源互聯網；進一步加強經營管理，嚴格綜合計劃和預算管控，大力增供擴銷，嚴格成本管控，加快推進新業務發展；深入落實各項改革舉措，積極推進電力改革，落實國資國企改革部署，完善提升「三集五大」體系，強化集體企業規范管理；推進產業、金融、國際業務發展，提高產業核心競爭力，促進金融創新發展，實現國際業務新突破；提升科技創新能力和水平，優化科技創新體系，強化重大技術攻關，大力推進全員創新，加強信息化建設；深化「兩學一做」學習教育，扎實開展兩個主題活動，進一步加強隊伍建設，推進和諧企業建設。