家電提成2是多少

Ⅰ 提成提2個點是什麼意思

意思是按銷售額的2%提成，也就是月銷售乘以0.02。

也就是銷售額100元你能得到2元，1000元就是20元，10000元就是200元，也就是說月銷售達到15000可以提成300，工資才能達到800，25000的銷售工資可以達到1000。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性，實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種，全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資，可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

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案例：

2012年9月10日，原告由佳（乙方）與被告匯劇晶視（北京）文化傳媒有限公司（甲方）簽訂了勞動合同，約定甲方聘用乙方從事發行經理崗位，每月工資6000元。

入職後，雙方簽署《薪酬和績效制度》，約定2012年的銷售任務為220萬元，銷售任務完成情況以銷售回款額為准，原告稱完成40%的任務額後超出部分可以按照3%提成，被告對提成比例沒有爭議，但認為提成條件是完成銷售額50%以上。2012年原告完成的銷售額為82.7萬元。

另外，雙方均認可2013年原告符合提成條件並已支付4755元提成款，原告稱還有部分銷售額尚未回款，現原告要離職了，被告還應支付相應的提成12800元，被告稱根據雙方的提成約定，銷售未回款的不支付提成，因此由佳訴至法院，要求被告支付尚欠的提成款。

裁判：

北京市朝陽區人民法院經審理認為，本案雙方爭議的焦點主要在於提成問題，庭審中，原告開始稱完成了2012年任務的50%，所以有績效後又改為40%，但是，據其所述，82.7萬元還不到2012年任務數的40%，其提成主張沒有依據。

關於2013年度的提成問題，因銷售款項未回，根據薪酬和績效制度，原告無權主張提成款項，綜上，依照勞動合同法第三條《最高人民法院關於民事訴訟證據的若干規定》第二條之規定，判決駁回原告由佳的全部訴訟請求。

Ⅱ 百分之二的提成是多少

生意賺了100元錢給你兩元錢剩餘八塊錢是他的。

Ⅲ 一般賣家電的營業員的提成是多少

啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！

Ⅳ 我的提成是2個點，一千萬 我可以得多少，一百萬，又是多少是怎麼算的

提成一個點就是百分之一的意思，多少要看你的銷售業績，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點就是100，1000萬X0.02=20萬，100萬X0.02=2萬。

績效工資：一般來說實行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個說法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8:2或者6:4，依據公司的實際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的佔比就不同，浮動的這部分是要考核達到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應的工資。

提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。績效工資是已知的，看得見的，完成績效任務就可以獲得；而提成能確定的是比例，最後收入未知。

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提成工資制：又稱「拆帳工資制」或「分成工資制」，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

這種形式適用於勞動成果難以用事先制定勞動定額的方法計量，不易確定計件單價的工作。目前，在部分飲食業、服務業和商業中多實行這種工資形式。

提成工資制，是用人單位根據職工業績的一定比例計發職工勞動報酬的工資計算方式。該工資制度有利於激發職工的工作積極性，提高工作效率，對於用人單位而言，可以減輕一定的經濟負擔，減少企業運營成本。

因此，提成工資制越來越受到企業的歡迎。用人單位採取提成工資制的，應當在勞動合同中明確提成的比例、提成的基數、基數的計算方式、給付方式等。提成工資制是企業實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以後，剩餘部分在企業和職工之間按比例分成。它有創值提成、除本分成、「保本開支、見利分成」等形式。在飲食服務業多採用。

實行此制度的三要素是：

1、確定適當的提成指標；

2、確定恰當的提成方式，主要有全額提成和超額提成兩種形式。

全額提成即職工全部工資都隨營業額浮動，而不再有基本工資；超額提成即保留基本工資並相應規定需完成的營業額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資，從實行提成工資的層次上劃分，有個人提成和集體提成；

3、確定合理的提成比例：有固定提成比例和分檔累進或累退的提成率兩種比例方式。

參考資料：網路-提成工資制

Ⅳ 家電業務員提成什麼計算

你現在的工資結構存在問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你專跑業務是的屬必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。

Ⅵ 推銷家電的提成一般的多少

3-5%

Ⅶ 提成一點二怎麼算

1.2的意思是銷售的錢*1.2%

Ⅷ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提

朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，

Ⅸ 提成2個點是什麼意思

提成點， 一般是提取利潤里的百分點 ，有毛利和純利的區別 這個要注意哦 ！

例如：

提成提2個點是指按月銷售額提2％

即每個月除了拿底薪500元外，銷售額必須達到如下金額才可以達到你的目標：

如果月銷售額能達到15000元，就能拿到提成300元，即工資共800元

如果月銷售額能達到25000元，就能拿到提成500元，即工資共1000元

(9)家電提成2是多少擴展閱讀：

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

1 提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

2 獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

3 無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老闆馬屁，你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。

提成參考：

1 原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

2 工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

3 數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

4 服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

5 家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上

Ⅹ 業務提成2個點是多少

一百元就是兩元，如此類推。似否有點少。