老魏家電精品店怎麼樣

⑴ 我是開精品店的 品種很多 價格便宜 中低檔的都有 為什麼生意還不怎麼好

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

⑵ 城鎮上開一家精品小商品店可以嗎，主要經營5--50元的小商品

網店 ,如果單純說商品排名,排名第一的是 化妝品 第二的是服裝 第三的是 首飾 那不代表你干這些就一定要干,因為有太多強大的店鋪競爭和壟斷,開網店 和實體概念不一樣 網店的需求是價格體系追求 所以大家才會上網購物 就是因為比實體便宜的多的多,那其實面對全世界的消費群體 當然主要是國內 上幾億的消費群體而言,開網店沒有什麼東西更好賣,只有你賣的東西在你這個行業內是否價格是最有優勢的，所以不如從你最合適的渠道下手,並不單純的去要考慮賣什麼,360行 行行出狀元 ,賣什麼不重要，首先是你的價格,然後一定要誠信 ,你就會有一個好的結果

⑶ 資陽市百盛家電五交化有限公司怎麼樣

簡介：資陽市百盛家電五交化有限公司（簡稱：「百盛家電」）成立於2003年回5月，於2003年6月28日在資答陽市雁江區和平路中段88號正式營業。2005年3月成立了面積達300平方米的「百盛家電客戶服務中心」。2008年4月再次投入巨資擴張，將經營面積從1000平方米的和平路商貿店擴展到近4000平方米的佳家店。2010年6月，強勢進入資陽通訊市場，經營面積擴大到5000餘平方米。為了適應消費者生活水平的提高，公司於2013年11月投入巨資，引進多個一流品牌，並成立了「百盛家電達高精品店」，賣場形象得到大幅提升。
法定代表人：江曉玲
成立時間：2003-05-30
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：512000000019767
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：四川省資陽市雁江區濱河西路一段1號

⑷ 美的聯誠智匯家怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：佛山美的聯誠智匯家

城市：佛山

樓盤位置：桂和路水頭段（桂江立交北行2公里）

開發商：佛山市南海區聯誠投資發展有限公司

產權年限：70年

建築類型：高層,

公交線路：奇槎路口: 南海-三水、222路、瀝14路、206路、桂17路、250路、桂18路、208路
水頭路口: 南海-三水、222路、206路、桂17路、250路、桂18路、208路
勒東村: 瀝14路
奇槎社區: 瀝14路
奇槎市場: 瀝14路
臨時上車點: 瀝14路

其他交通方式：1 沿南海大道行駛1.5公里，直行進入南海大道北
2 沿南海大道北行駛60米，過右側的西門子家電精品店約130米後，直行進入南海大道
3 沿南海大道行駛180米，過右側的財聯大廈約310米後，直行進入南海大道北
4 沿南海大道北行駛410米，直行進入南海大道
5 沿南海大道行駛670米，進入南海大道北
6 沿南海大道北行駛70米，過左側的興業大廈約140米後，直行進入南海大道
7 沿南海大道行駛150米，直行進入南海大道北
8 沿南海大道北行駛2.8公里，左前方轉彎
9 行駛290米，到達終點

規劃信息：其佔地面積為31720平方米，容積率，綠化率35.6%，共11棟樓，停車位停車位:749個

周邊配套：學校：水頭幼兒園、江南雙語藝術幼兒園、南海師范實驗幼兒園、水頭小學、南海實驗小學、大瀝高級中學、
生活設施：萬達廣場、地鐵金融城、宜家家居、南海全民健身公園、千燈湖公園、九龍公園
醫療設施：水頭衛生站、奇槎衛生站、桂城醫院、南海中醫院

內部配套：超市、兒童游樂場、會所、運動場地

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

全面及時的樓盤信息，點擊查看

⑸ 蘇寧精品店的特點

與以往連鎖業態等大賣場相比，SUNING ELITE精品店主要由以下特點： 與一般的電器連鎖店的氣氛不同，不再是熙熙攘攘的「賣場」，而是有著輕柔背景音樂的一個個「客廳」，身處其中十分放鬆。由於SUNING ELITE精品店全部明碼實價，平日推銷自家商品的促銷員也難覓蹤影，價格全是一步到位，不存在討價還價的現象。
SUNIGN ELITE精品店實施定製化的會籍管理制度及會員精準營銷制度，沒有設立復雜的促銷活動形式，而是以積分和禮品作為主要的回饋手段，價格一步到位，簡單明了。 3C產品均真機陳列 傳統家電集中陳列
值得一提的是，3C類都是真機出樣，全開放式的陳列方式也讓消費者可以自由體驗以自選方式進行購買。這種實物+購物卡的雙重組合購物方式，顧客在購買配件及小件產品時，只需將實物或者自取購物卡前往收銀處掃碼付款即可快速完成購物。採取此種組合購物流程可至少節省30%的購物耗時。
傳統家電摒棄了按品牌出樣的方式，採用按最新的專區出樣方式。彩電按尺寸段出洋，冰箱劃分為酒櫃、兩門、三門、對開門及多門專區;洗衣機在分為波輪、滾筒和乾衣機專區;空調分為變頻和定速空調專區，讓您挑選更簡單、購物更便捷。 為了滿足高端消費者的需求，精品店「高端精品電器」也非常多，來自日本、瑞士、義大利、韓國、比利時等進口產品比比皆是。如松下103寸超大尺寸等離子電視;日本原裝進口夏普65寸LED液晶電視，2.28CM超薄機身，也是夏普目前最高端的產品;比利時原裝進口的飛利浦彩電56PFL9954H/98，21：9的寬熒幕比例，帶給消費者不同的視覺聽感受;還有來自瑞典的BLUEAIR空氣凈化器AV601;義大利原裝進口的德龍咖啡機;全球最靜音設計的伊萊克斯吸塵器，68分貝超靜音馬達不影響家居;還有韓國原裝部件LG吸塵器以及643升對開門韓國原裝進口冰箱……
據悉，店面產品出樣配比上，高端產品佔20%、中端產品佔60%、高性價比產品佔20%。 精品店在銷售完成之後的發貨、試機、檢測、安裝等服務環節均在服務區提供給顧客一體化的整體解決，體現了更多的人性化和一站式服務。
除了傳統的故障檢測和維修等基礎服務之外，還增加了很多顧客DIY服務體驗和自動增值服務的內容，如手機刻字、照片列印、掛件製作、軟體服務、自助下載等。
目前，蘇寧精品店主要是2009年12月26日在深圳開的第一家精品店---深圳金光華廣場精品店、和在2010年2月6日在北京開的富力廣場精品店。
蘇寧電器方面稱，未來三年精品電器店將在全國一線城市開設100家。蘇寧精品店是依據蘇寧電器長年積累的數據分析而開創的，定位在中國城市白領、企事業單位等中高端消費群體。與蘇寧電器傳統的大型旗艦店、中心店、社區店相比，精品店在店面選址、設計、產品布局、產品陳列、產品選擇、營銷方式、售後服務及增值服務等方面均有不同。 其中，蘇寧精品店平均面積約在1500平方米~2500平方米之間，主要選擇在Shopping Mall、高消費核心商圈等地，而大型旗艦店一般要8000平方米以上。
精品店每個店約5000~6000個產品出樣，其中，高端產品佔20%、中端產品佔60%、高性價比產品佔20%。另外，在營銷和服務等方面，也力求滿足中高端消費者的個性需求。
蘇寧電器營銷總部執行總裁金明表示，中國經濟的發展、城市化進程的加快、人民生活水平的提高、消費習慣的改變，以及中國家電連鎖目前的發展態勢、城市商業地產格局變化等種種原因，綜合催生了蘇寧精品店這一新業態。
據世界奢侈品協會最近的調查數據顯示，中國奢侈品銷售額已經達到86億美元，佔全球25%，已經超過美國成為全球第二大奢侈品銷售市場，預計到2015年，中國奢侈品消費將佔全球市場份額的32%，並將超過日本。 蘇寧電器依託標准化的連鎖復制模式已基本完成一二級市場的門店布局，覆蓋核心商圈、次商圈和社區的旗艦店、中心店、社區店也基本完成城市地域覆蓋。蘇寧電器正逐漸轉向以市場細分為目標的精準性連鎖發展，通過細分市場、客戶、產品和服務，逐步從大眾型消費向各個細分人群市場逐步延伸。
「家電連鎖企業已經由最初的粗放式經營開始轉型，現在更注重門店的差異化，以豐富消費者的選擇空間。」中國電子商會副會長陸刃波對新浪科技表示，「商品是否夠豐富是一般精品店的問題所在。」

⑹ 老魏的淘寶店

我是個網購狂
總結
1網購有風險
2未必便宜沒好貨
3再便宜也不可能便宜好幾倍
4手機假貨的話一般會說出來 在他的介紹中注意用詞
5注意賣家信譽
6看已經買過的人的評價
7一分錢一分貨呀
8去淘寶精品排行榜看看購物前,銷量很說明問題

⑺ 蘇寧易購的品牌怎麼樣

1990年，蘇寧開始創業之路，歷經空調專營、綜合電器連鎖、全品類互聯網零售三個階段，目前在中國和日本擁有兩家上市公司，年銷售規模超過3000億元，員工18萬人，是中國最大的商業企業，位列中國民營企業前三強。蘇寧雲商1990年創立於中國南京，是中國商業的領先者，國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一，中國最大的商業零售企業。2004年7月，蘇寧雲商（蘇寧電器（002024））在深交所上市，成為國內首家IPO上市的家電連鎖企業，市場價值位居全球家電連鎖企業前列，連鎖網路覆蓋海內外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區，擁有1700多家店面，海內外銷售規模2300億元，員工總數18萬人，先後入選《福布斯》亞洲企業50 強、全球2000大企業中國零售業第一，中國民營企業前三強，品牌價值815.68億元。連鎖發展以消費者需求為核心，蘇寧電器不斷創新店面模式，從第一代空調專營店發展到第七代超級旗艦店（EXPO），並形成了以超級旗艦店、旗艦店為主，中心店、社區店、精品店、鄉鎮店相互補充的店面業態組合，遍布城鄉的連鎖網路，為中國億萬家庭提供方便、快捷、周到的家電生活服務。在國內市場領先的基礎上，2009年，為了積累國際化經營的經驗，並吸收海外電器連鎖行業優秀的經營管理理念，蘇寧電器收購了日本LAOX公司。同年12月，蘇寧電器收購香港鐳射電器，進入香港市場，並將以香港為海外發展的橋頭堡，探索國際化經營的道路。本著穩健快速、標准化復制的開發方針，蘇寧電器形成了「租、建、購、並」四位一體、立體化開發的格局，保持穩健、快速的發展態勢，建立了覆蓋直轄市—省會城市—副省級城市—地級城市—發達縣級城市—鄉鎮六級市場的連鎖網路。為構建穩定、優質的旗艦店經營平台，蘇寧電器以店面標准化為基礎，通過自建開發、委託開發等方式，在南京、北京、上海、天津、重慶、成都、長春、青島等數十個一、二級市場核心商圈全力推進自建旗艦店開發。預計到2020年，連鎖店網路規模將突破3500家，銷售規模突破3500億元。市場經營整合社會資源、合作共贏。滿足顧客需要、至真至誠。蘇寧電器不斷堅持創新經營，拓展服務品類，承諾「品牌、價格、服務」一步到位，通過B2C、聯名卡、會員制營銷等方式，為消費者提供質優價廉的家電商品。目前經營的商品涵蓋空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼、OA辦公、廚衛等綜合品類。在實體網路開發的同時，蘇寧電器以「蘇寧易購」為品牌，全面加快虛擬網路的規劃與建設，計劃通過10年的運營和積累，達到3000億銷售規模，占據整個中國電子商務市場10%的份額，成為中國第一的電子商務公司。終端服務服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位，為顧客提供涵蓋售前、售中、售後一體化的陽光服務。連鎖店服務——蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創新店面環境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5S服務模式，會員專區、VIP導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。物流配送服務——物流是連鎖經營的核心競爭力。蘇寧電器在全國建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點全國三級物流網路體系，依託WMS、DPS、TMS、GPS等先進信息系統，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力20多萬台套，並率先推行准時制送貨，24小時送貨到戶。售後安維服務——本著「專業自營」的售後服務，蘇寧電器不斷拓展服務品類和精細服務，依託遍布城鄉的數千家售後服務網路，2萬多名專業服務工程師時刻響應顧客需求，24小時內快速上門，為顧客提供專業、可信賴的售後保障，成為中國最大的電器服務商。智慧蘇寧信息化是蘇寧電器的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統，包括全國三級網路與通訊應用架構，全國視頻會議、全國內部互聯互通電話、全國多媒體監控、全國數據中心等，實現了海內外300多個城市、數千個店面、物流、售後、客服終端運作和十多萬人的一體化管理。依託SAP/ERP系統，蘇寧電器完成了涵蓋B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等十多類、120多項的信息應用模塊開發，實現了「高效采銷運營、精益客戶服務、精細內部管理」三位一體的全流程信息管理，並致力於為消費者提供更加迅捷的購物體驗與智能化的家居生活。社會責任蘇寧的發展離不開國家和社會的關心和支持。蘇寧電器始終銘記打造民族商業品牌的使命，努力通過自身發展促進中國零售業的提升，協同中國製造走向世界。作為一名負責任的企業公民，蘇寧電器通過吸納就業、繳納稅收、慈善公益等方式，不斷回饋與服務社會，為推動經濟發展與社會和諧奉獻力量。目前累計納稅近百億元，直接解決就業15萬人，間接支撐就業人數上百萬，多次榮獲國家、省、市稅務部門頒布的納稅先進企業稱號，在各類公益慈善中累計捐贈4億多元。2006年，蘇寧創立「1+1陽光行—蘇寧社工志願者行動」，號召全體員工每人每年捐出1天工資用於慈善捐贈，每人每年奉獻1天時間參加社工服務，成為中國第一家將社會公益長期化、制度化推進的企業。「1+1陽光行」自啟動以來，全國共組建500多支志願者分隊，年平均活動人數15萬人次。發展規劃未來十年，蘇寧電器將堅持國內與國際、實體網路與虛擬網路同步拓展，持續保持穩健、高速的發展，依託營銷變革與服務優化，不斷提升供應鏈效率與顧客滿意度。到2020年，連鎖店總數將達3500家，銷售規模將達3500億元，網路銷售規模將達3000億元，同步以香港與日本市場為橋頭堡，探索海外市場發展，躋身世界一流企業行列！誓言「成為中國沃爾瑪」，蘇寧電器將始終以「打造民族商業品牌」為使命，持續創新發展，矢志成為中國最優秀的連鎖服務品牌！

⑻ 開一家十元精品店，怎麼樣掙錢嗎

現在，越來越多的人回到了自己的家鄉開始創業。與城市相比，在縣城開一家精品店有著巨大的市場潛力，還存在著市場空白。城市的精品店鱗次櫛比，但縣城卻很少有這樣的店鋪，只要把握好市場機會，前景還是不錯的。
縣城的經濟水平、消費能力都沒有一二線城市那麼好，但縣城的物價相對來說要低得多，租金更為便宜，開店所需的成本也就少了，而且不受地理環境約束，競爭壓力也沒有那麼大。這些都是顯而易見的優勢。如果自己就有店鋪，成本就更加少了，這需要考慮貨櫃裝修、采購貨物和後期維護的費用。
從規模上說，精品店不能和超市相比，但產品種類豐富、款式新穎。一般而言，精品店以家居百貨、潮流飾品、生活用品等為主，這些產品在當下的需求量是比較旺盛的，縣城的人們偏愛物美價廉的產品，這恰恰說明精品店適合開在這里。
縣城的消費水平不是很高，但精品店依靠的是薄利多銷，產品的價格都是十元起步，頂不過百，是他們可以承受的價格，比較契合縣城的消費能力。因為縣城的人們消費觀一般都比較保守，更傾向於實體店購物，所以在縣城開家精品店是個非常不錯的選擇。
至於開店的位置，精品店主要針對的是年輕人，所以要把精品店開在一些超市，或者人氣比較旺的集市上比較好。這樣地方本身就有人流量，只要做一些宣傳，憑借簡潔大氣的裝修就能夠讓消費者注意到，快速搶占市場份額。

⑼ 卡薩帝這個品牌怎麼樣都有什麼家電產品

卡薩帝旗下已經擁有了冰箱、酒櫃、空調、洗衣機、熱水器、廚房電器（抽油煙機專、灶具、消屬毒櫃、烤箱、蒸爐、微波爐、洗碗機等）、生活小家電（咖啡機、麵包機、榨汁機、攪拌機、柳橙機、暖杯碟碟、電水煲等）以及整體櫥櫃等8大品類、39大系列、380餘個型號的產品。
這個品牌現在絕對是家電領域的高端品牌，連續兩年獲得家電IF大獎。設計和技術都是一流的~

⑽ 3款美的小家電推薦 款款精品！

家電用品是我們生活中必不可少的。那麼，今天小編就為大家推薦幾款美的小家電，希望通過小編的介紹，大家可以對美的小家電有進一步的認識，從而方便選擇購買。

第一款：美的MB-FC4020電飯煲

首先，小編為大家推薦的第一款為美的MB-FC4020電飯煲，首先它採用智能面板的設計，操作起來特別能簡單，面板還採用了拉絲處理，特別的美觀同時很具有一定的手感。另外它含有防溢槽的特殊設計，防溢槽特別的大，同時也很平整，擦洗起來還非常的方便。內置面板有凹點的設計，這樣可以有效的水滴凝於面板上，從而可以保證米飯的口感，當然使用的材質已經達到了食品及材料非常的安全耐用。

第二款：美的蒸汽小掛燙機

接下來，小編為大家推薦的第二款產品為美的蒸汽小掛燙機。它採用了美的智能防干燒的核心專利技術，使用起來非常的安全可靠，同時在使用過程中還會產生特別強勁的蒸汽，可以快速的處理褶皺現象，另外還有高溫殺菌的效果，可以有效的去除衣物上的氣味。它有絲綢，化纖，棉，麻這四檔精控，使用起來特別的便捷，另外還有優質的ABS聚能燙頭，可以使用量均衡，同時也可以有效的保護機器提高它的使用壽命。

第三款：美的小型吸塵器

最後，小編為大家推薦的這一款為美的小型吸塵器。首先從它的外觀來看比較的精簡，比較小巧，同時也比較時尚，它採用了比較全面的標准靜音設計，結構特別的優質，真正的達到了七重降噪技術。另外它還有高效的HV棉過濾，可以保證比較小的顆粒或者是灰塵不會進入電機，甚至可以直接用來水洗，特別的方便，它的塵杯內採用了開放式的結構，使得任何雜志都不會輕易堵塞它的出口處，使用起來效率非常的高，同時也非常的耐用。這款美的吸塵器比較小巧，不會佔用很大空間，操作起來特別的方便。

關於美的小家電的介紹，小編就先為大家推薦到這里，當然如果大家有意願去購買美的小家電的話，小編建議大家最好去實體店或者是官方網站進行購買，只有從正規的途徑購買到的產品，這樣才比較合格同時價格也比較合理。