國家電網三個導向指的是什麼

A. 國家電網的「三縱三橫」和「三交四直」是什麼關系

「三縱三橫」是指電網中50萬伏超高壓到100萬伏特高壓骨幹線路的走向；「三交四直」是指電力的交流輸送和直流輸送的方式。它們共同組成現代巨型電網，但慨念上它們之間不相干。

B. 國家電網公司發展戰略的兩個轉變具體指的是什麼

轉變電網發展方式，轉變公司發展方式。

C. 國家電網三杜絕三防範指什麼

三杜絕，指杜絕大面積停電事故、杜絕人身死亡事故、杜絕重特大設備事故。回

三防範，指嚴格防範重大網路安答全事件、嚴格防範重特大火災、嚴格防範惡性誤操作。

要全力確保電網安全、人身安全、設備安全、網路安全，樹立大安全理念，嚴格落實安全生產責任制，狠抓監督問責，堅決做到「三杜絕三防範」。

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電力系統三措施是：組織措施、技術措施、安全措施。具體如下：

1、組織措施：指根據工作性質，認真謀劃，及時組織，在接到工作任務後，相關負責人認真履行工作職責，嚴格作業制度、監護制度，按部就班實施作業。

2、技術措施：要求立桿要設專人指揮，在居民區和交通道路上立桿時，應設專人看守。工作前應檢查吊車的檢定報告及駕駛員的特種作業操作證是否合格，嚴禁使用不合格的吊車。

3、安全措施：要嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》填寫標准化作業指導書，施工現場安全措施卡，實施標准化作業，執行現場保證安全的各項組織和技術措施。

D. 國家電網指的三種人是什麼人

「三種人」是確保供電公司安全生產的重要環節，系指工作票簽發人、工作負責專人、工作許可人，是屬保證供電安全的組織措施和技術措施的組織者和實施者，也是作業（操作）現場的直接指揮者，「三種人」素質的高低，直接關繫到作業（操作）人員及整個作業（操作）現場設備的安全。

通過「三種人」《安規》培訓考試，有效地增強了「三種人」的安全責任，使「三種人」在實際工作中更好地履行安全職責。

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各基層單位組織本單位安全生產和電網建設「三種人」開展了安全教育培訓，督促其熟練掌握國網公司《電力安全工作規程》、各專業《工作表管理規定》等相關規程制度。

通過考試，一方面強化了員工的思想意識，檢驗了員工對安全法律法規、規章制度和規程規范的掌握情況，促進了各級人員有效落實安全職責，推進了公司安全生產工作的開展；

另一方面，激發了全體幹部員工學習安全知識的主動性，增強了員工在工作中學習好、運用好安規並執行好安規的意識，築牢了安全思想防線。

E. 國家電網「三縱三橫」是什麼

「三縱三橫」是指從錫盟、蒙西、張北、陝北能源基地通過三個縱向特高壓交流通道向「內三華」容送電，北部煤電、西南水電通過三個橫向特高壓交流通道向華北、華中和長三角特高壓環網送電。其中，「三縱」是錫盟—南京、張北—南昌、陝北—長沙；「三橫」是蒙西—濰坊、晉中—徐州、雅安—皖南３個橫向輸電通道。

F. 國家電網公司提出的三集五大指的是什麼

人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

「三集五大」提出的目的是為了實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

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《國家電網將開放百個實驗室》

記者28日從國家電網有限公司獲悉，公司將面向全社會開放100個實驗室，包括19個國家級實驗室。國家電網科技部主任呂運強指出，將把公司實驗室資源納入國家實驗資源共享平台，同時鼓勵社會各界積極參與共建公司各級實驗室。

圍繞加強科技創新，國家電網當天發布了「四個開放、四個合作」八大舉措。其中，在開放方面，除了開放共享實驗研究資源，公司還將開放合作科技項目研究，確保對外合作科技項目在公司年度項目中佔比不低於60%。

面向全社會發布並共同實施10類科技示範工程，涵蓋新能源友好並網、綜合能源服務等領域，在示範工程的規劃設計、技術攻關、裝備研製、投資運營等環節加大開放力度；面向全社會廣泛徵集新技術，將優秀創新成果納入公司新技術目錄，並在公司系統推廣應用。

合作方面，國家電網提出，聯合央企及國際國內上下游企業、高校、科研院所，合作共建能源電力創新共同體；聯合社會力量在國家戰略布局地區共建泛在電力物聯網雙創中心，吸引超過百支優秀創新團隊入駐。

合作共享科技服務平台，發揮各類產業投資基金的「杠桿」作用，形成多元化資金投入機制；合作共營科技創新企業，鼓勵社會投資者與公司科技型企業建立混合所有制企業，推動雙創中心和雙創產業園中的高科技企業在科創板上市。

G. 國資監管工作「一大目標、三個導向、五項戰略」指的是什麼

「一大目標」即：「十二五」時期，要做強做優央企，培育具有國際競爭力的世界一流企業，推進國有資本向重要行業和關鍵領域集中，推進產權結構向股份化、多元化、證券化轉變。對於競爭性的國有大企業，依託資本市場實行公眾公司改革、實現企業的多元化和國有資產的資本化，是未來國有大企業和市場經濟最終結合的具體形式。
圍繞這一核心目標，要重點實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展「五大戰略」。具體包括：第一，要進一步收縮戰線，集中資源於重要的行業和關鍵領域。第二，進一步推動企業重組優化、資源配置。第三，完善公司治理結構，就是目前正在推動的董事會制度。第四，進一步完善國有資產監管系統，保證透明度，更有效、更科學地考核和評價。第五，進一步推動企業內部改革，使內部機制進一步市場化，同時進一步減輕國有企業的各種負擔。所以，國有企業改革還遠遠沒有結束，任務量還非常大。
三大導向，即問題導向，目標導向和戰略導向。

H. 三個導向，五項戰略」指的是什麼

「一大目標」即：「十二五」時期，要做強做優央企，培育具有國際競爭力的世界一流企業，推進國有資本向重要行業和關鍵領域集中，
三個導向 推進產權結構向股份化、多元化、證券化轉變。
圍繞這一核心目標，要重點實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展「五大戰略」

I. 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

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「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境