❶ 賣小家電利潤怎麼樣
您是打算自己開小家電零售店還是當小家電的導購員？如果開小家電零售店如果地回點選得不錯的話答還是不錯，小家電零售店的優勢就是投入的資金比較少，操作靈活，利潤空間也比較大，不過就是要求您有這一塊的能力 比如：產品推廣能力，店鋪操作能力，產品知識等。而且店鋪的選址與店內商品的選擇還是需要很專業的。如果您想做小家電的導購員我建議您不要，還不如去當彩電等大電的導購員，至少薪水會高點。
❷ 零售家電利潤大概是多少
大型家電利潤很低，不會超過百分之五。數量大可能爭取到一定量返點。
❸ 家電的利潤空間大嗎
現在不大了 ，連國美蘇寧這種大的營銷商都賺不到錢
因為目前的電商，對實體店產生了動搖
所以個人做家電的話利潤不大
❹ 家電的利潤有多大
我認為家電的利潤不會很大，現在品牌很多，競爭很激烈，都在壓價呢，不可能利潤大
❺ 家電的利潤多少
小家電的利潤高點，大家電的利潤應該不是很高，比較透明化的。利潤在高，也是需要店主用心去經營的。就像動漫店，利潤空間可達到6--7倍
❻ 家電行業的行情怎麼樣利潤怎麼樣
您好！近年來，我國家電行業的發展可謂悲喜交加，身在其中的企業既經歷了成長初期快速發展的快感，也面臨著供大於求矛盾下的市場惡戰利潤不斷下滑傷痛。無論是海爾、TCL等已初步實施全球化的國內家電巨頭，還是長虹、科龍遭遇發展挫折的探路者，或是美的、格蘭仕、志高為代表的一批新勢力，或者數不勝數的不知名中小企業。他們都在問自己一個問題：到底什麼才是家電企業的核心競爭力？.對於目前國內諸多的家電企業而言，又應該通過什麼方式使他們擺脫長期以來低效率、低水平的競爭？除了建立核心技術創新體系，難道我國家電企業就沒有別的方法了？外資企業的那套模式和經驗是否適合我們？短期內我們又應該如何避免立於不敗之地？這些問題構成了我國家電企業多年來在發展中不斷要面臨的一道道坎。.家電企業有喜有憂.近年來，在我國市場經濟的迅猛發展大潮中，家電行業的發展與增長也隨之水漲船高：一方面行業整體競爭力不斷提升。產能呈現大規模化發展，上千萬套的生產基地層出不窮；產業鏈不斷完善，珠三角、長三角、環渤海灣三大產業基地不斷發力，武漢、蕪湖等新興產業基地正在崛起；企業競爭日趨成熟，價格惡戰趨緩，品牌、服務、產品、技術等諸多因素輪番上陣，短期內中國迅速成長為全球家電業的製造中心。另一方面，國內涌現出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，包括海爾、TCL、海信、格力、春蘭等企業除了在國內市場樹立了較強有力的競爭優勢，還積極拓展海外市場，分別在歐美等地開拓銷售網路，並建立生產製造工廠，實現了「走出去」發展。.就在我們為國內家電企業在短短二十年的時間內獲得了迅猛發展而欣喜的同時，一些存在於行業內部的問題開始頻頻出現：盲目擴張規模化，圈地建廠造成產能過剩，一些家電領域的產能足以支撐全球的需求量，但市場范圍卻囤於國內，最突出的就是空調和彩電；產能過剩後造成企業間的惡性競爭，價格戰火持續不斷，企業利潤持續走低、企業競爭力薄弱。通過近年來部分上市家電企業的年報，我們清晰地看到企業利潤呈持續下滑的趨勢，這種走勢令人吃驚；市場環境不成熟，相關的法規和准則的缺失，企業的市場競爭行為得不到正確引導和有力約束，發展一度步入死胡同。.此時，人們找到病根並開出了葯方：企業核心競爭力缺乏，要加強技術創新體系建設。特別是一些家電企業要迅速掌握並擁有產品的技術創新能力，引領國內以至全球家電產品的發展方向。.但問題隨後出現。我國家電企業的核心競爭力到底體現在哪些方面？又應該如何在短期內迅速實現對技術創新能力的有效突圍？筆者認為，在目前的市場環境下，一方面，國內家電企業面臨著來自全球市場一體化下的國際家電企業的挑戰和壓力。國際巨頭們在資本運作、內部管理、產品工藝、技術創新等多方面擁有很強的競爭優勢，他們在進入國內市場後迅速地將這種優勢進行輻射和擴張。眼下，以LG、三星、西門子為代表的國外家電企業，紛紛轉戰中高端市場，盡管只佔據了少量的市場份額卻獲得了高額的利潤回報，就是充分看清了國內家電企業在這些方面所存在的劣勢和弊端。.另一方面，眾多中小企業還要面臨國內家電巨頭的擠壓和重組。隨著國內家電市場競爭從快速發展轉向穩步增長，整個市場在經歷了淘汰和洗牌之後，也呈現出了「強者恆強、弱者恆弱」的發展格局。在這種背景下，占市場總量80%以上的中小企業今後的發展空間和時間成了一大難題。如何做強做大，獲得市場空間。對於技術創新這一需要時間積累和足夠資金投入的途徑，顯然短期內並不適合於許多國內家電企業的發展和成長。.學會尋找比較優勢.短期內，國內家電企業加強並提升技術創新能力的可行性並不大。同時，每個企業都面臨著來自各方面的重重壓力，既要保證企業的穩定發展和正常流轉，特別是資金流不能出現問題，還要面對著來自戰略轉型和流程再造過程中的巨大的風險和競爭壓力，真是左右為難。.因此，筆者認為，國內家電企業建立核心競爭優勢的可能性和空間比較小，但可以在競爭中尋找比較優勢，擴大對市場的控制權和話語權。目前，國內家電企業的比較優勢主要集中體現在規模化競爭、價格利器、中低端市場三方面。.一直以來，我國家電企業都將發展的重點投向於產能的擴張，力主做大規模的發展方向。包括TCL、海爾、海信、美的等諸多家電巨頭，都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下，家電企業的產能全面擴張，並快速成為全球家電業製造基地。其實，我們在為企業的產能過剩的問題而擔憂之際，還應當看到跨國企業在進入國內市場之後，面臨著對國內環境不熟悉、市場操作風險大等問題，不可能在國內市場投入重力進行規模化建設。這一點正好襯托出我國家電企業的規模化競爭優勢。國內的企業只要能夠引入先進的管理體系和流程，控制好生產環節的成本優勢，那麼這一點將會為企業的市場競爭贏得先機。
❼ 賣電器利潤多少
現在賣電器利潤率應該不高，純利估計也就5%-10%，個人感覺賣小家電比大家電好些看你店面規模了，要是店面規模不大，大家電不容易賣，還是小家電好些純屬個人感覺
❽ 家用電器的利潤有多少
這是高度的商業機密，外行人是不可能知道的。
家用電器有成本價、出廠價、一級批發價、二級批發價、三級批發價等等。
不同的家用電器，利潤是不同的。
❾ 在淘寶網上開店 賣廚房小家電 可行性高嗎利潤如何
就你上面所說的：不開。
如果你不開，請給個獎勵；如果你開後覺得不好，回頭加個點評；如果你開了，生意好，那就祝你發財：）
❿ 小家電利潤如何
小家電越來越多的基礎也是基於小家電生產廠在這兩三年間多了起來，眾多品專牌琳琅滿目，功能與屬款式卻達不到五花八門，也許這也是市場趨於實用吧。
零售與進貨的比例一般是代理與零售商根據當地情況自行量度的；
返點最好不要提，不實際；如果有維修能力還不如談返修費用與零配的配給問題。
另外，提貨量（也就是提貨金額）許多廠都沒能力要求了，除非你是散客。