國家電網供電所設立哪些班組

『壹』 國家電網公司內部下屬部門有哪些

國家電網公司內部下屬部門有：

1、辦公廳 （董事會辦公室）

2、總師辦公室

3、研究室

4、發展策劃部

5、財務資產部

6、安全監察質量部

7、運維檢修部

8、營銷部 （農電工作部）

9、科技部（全球能源互聯網辦公室）

10、基建部

11、交流建設部

12、直流建設部

13、信息通信部

14、物資部（招投標管理中心）

15、產業發展部

16、對外聯絡部（品牌建設中心）

17、國際合作部

18、審計部

19、經濟法律部

20、組織部（人事董事部）

21、人力資源部

22、體制改革辦公室

23、離退休工作部

24、後勤工作部

25、黨建部（與團委、直屬黨委合署辦公）

26、監察局（與中紀委駐公司紀檢組合署辦公）

27、工會

28、國家電力調度控制中心

29、國家電網運營監測（控）中心

30、企業管理協會 北京電力交易中心有限公司

(1)國家電網供電所設立哪些班組擴展閱讀

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。

公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，2016~2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

『貳』 國家電網95598班組簡介

95598班組已經不存在了吧！原95598業務在地市縣層面拆分成服務督辦工作站和遠程工作站，在省公司層面則為客戶服務中心。

『叄』 國家電網的進！關於供電所崗位問題

首先，我要告訴你供電局在工作上管理非常正規，每個工種都有自己的職責，分工非常明了版。
其次權，好像沒有裝表接電這個工種，我們這有個共產黨服務大隊和你這個工作有點類似，就是當別人家用電出現問題時候請求你幫助。
在這裡面工種非常多，有線路，抄表，營銷，變電站值班，繼電保護，變電設備檢修，設計院，試驗所等~~~~~

『肆』 國家電網公司「三集五大」實施後，縣市一級供電公司的部門設置還有哪些中層崗位是如何設置的

中層沒有科長了，都是班長，都是幹活的。

『伍』 縣級市的供電局，也就是是電業局的組織機構，是怎麼樣的，比如供電局下面有哪些部門，哪些科室，

縣市供電局組織機構包括：辦公室、人力資源科、政工科、財務科、生產技術科、安全保衛科、營銷科、基建科、工會等，由於各地供電部門職能不同，所以組織機構不同

以浙江省永嘉縣供電局為例組織機構包括：

1、辦公室

工作職責： 負責布置和督辦局會議決議或局領導指示；負責擬定全局性行政文件和材料；負責印章、文書、接待、檔案、總務、統計、計生等管理工作；

負責局行政事務、法律事務、企務公開及綜合協調工作；負責企業標准化管理、同業對標、創一流工作；負責全局生活後勤服務、物業管理等工作。

2、人力資源科

工作職責： 負責專業技術職稱的管理工作；負責勞動工資和定員管理工作；負責技師評聘和技能鑒定管理工作；負責職工教育培訓工作；

負責農電人員的管理工作；負責落實職工調配及新增人員的安置工作；負責經濟責任制考核工作；負責職工業績考核、勞動紀律管理工作；負責社會保險、企業補充保險、勞動保護與福利待遇工作；負責離退休職工的工作。

3、政工科

工作職責： 負責黨委、紀委的日常事務；負責傳達和督辦領導布置的各項工作；負責黨委、紀檢文件、材料的起草工作；負責政治學習、宣傳報道、思想教育以及精神文明建設工作；負責新聞、網站管理等工作；負責黨的組織建設、黨風廉政建設和共青團工作；

負責中層幹部的管理、考評和後備幹部的培養、考察工作；負責企業各部門經濟活動的審計監督；配合上級及地方審計機構對本企業的審計檢查；負責企業效能監察和執法監督；負責信訪、舉報和受理；負責電力行風建設和監督。

4、財務科

工作職責： 負責全局財務管理工作；負責會計核算、編制會計憑證、帳目、報表，做好財務檔案資料工作；負責組織編制企業財務管理計劃及成本、費用計劃，完成上級下達的各項財務指標；負責交納各項稅金及各項資金的結算；負責固定資產的財務管理；

5、生產技術科

工作職責： 負責擬訂生產技術管理制度和有關專業的標准、規程；負責全局電力生產技術、運行和檢修管理工作；負責制訂和落實電力科技發展規劃工作；

負責科技項目管理和新技術、新設備推廣運用工作；負責編制全縣電網發展規劃；負責編制電力生產計劃；負責技改、大修工程項目的實施、管理和監督工作；負責企業信息網路建設與管理工作；負責歸口管理帶電操作班工作。

6、安全監察（保衛）科

工作職責： 負責貫徹執行上級安全生產的方針、政策和法規，擬定和完善本企業安全生產的規章制度；負責制訂和監督大修、技改、基建工程項目施工的安全措施；

負責安全工器具的管理；負責事故統計、調查、分析、上報；負責環保管理工作；負責治安、交通、電力設施保護、消防管理等工作。

7、營銷科

工作職責： 負責用電預測、分析、統計和有序用電控制與考核及需求側管理工作；負責營銷業務的管理、指導、監督和考核工作；負責電費電價管理和電費回收管理工作；

負責線損管理工作；負責用電檢查等違法違章的查處工作；負責優質服務工作；負責電力營銷信息系統、用電負荷管理系統等營銷技術支持系統的應用管理；負責歸口管理用電檢查組工作。

8、基建科

工作職責： 負責新建電網、房屋等生產、基建工程項目的實施、管理和監督工作；負責辦公用房修繕的實施工作；負責變電建設項目基建工作；負責物資管理工作；負責受上級和有關部門委託工程項目的管理工作；負責基建工程項目的政策處理及協調工作；負責歸口管理招投標工作。

9、工會

工作職責： 負責企業的日常民主管理；落實企業職代會制度；負責集體合同協商、簽（續）訂；參與勞動關系協調、勞動爭議的受理和調解；

負責做好職工勞動保護、職業安全衛生、福利待遇的監督檢查；配合做好職工傷亡事故調查處理；負責企業勞動競賽、合理化建議和技術比武、評優評先和職工文體活動；協助受理職工信訪工作。

(5)國家電網供電所設立哪些班組擴展閱讀

供電公司各崗位職責：

1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.

2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.

3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.

4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,

5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。

6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大

7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作)

『陸』 國家電網公司標准化班組建設詳細資料

自己改改吧~~
電力企業班組建設是電力企業進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。
關鍵詞：電力企業；班組建設；主要內容；安全生產

班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。
一、選好班組帶頭人
班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過於班組長責任心不強，安全意識淡薄。
二、宣傳安全文化建設的理念
1、注重轉變觀念，增強安全意識 。事故無外乎是由於人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業是一個安全風險較高的行業，任何一個電力職工都是不願意在生產工作中受到人身傷害或發生電網和設備事故的，如果把職工的這種願望作為一種企業財富，形成大家一起來向「零事故挑戰」的共同意願，就會對企業員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規范的行為准則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。
2、加強重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志並設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位「安全職責」履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。
3、充分調動工作積極性。安全生產管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定於生產過程中的系統性、動態性、群眾性，只要班組把現場安全生產管理貫穿於整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好「自保、互保、群保」的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。
4、提高員工的綜合素質和實踐能力。教育職工把「要我安全」變為「我要安全」，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到「我會安全」的程度。一個員工連自己都不會保護，怎麼會保護好他人呢。安全教育逐步從「要我安全」的被動式教育，轉變為「我要安全」、「我會安全」的主動式教育，只有「我會安全」才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好「我會安全」的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質。
三、明確班組安全文化建設的主要內容
從心理學講，生產現場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發生的後果去提醒人們注意。因為「講危險」比「拼安全」更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鍾活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，後一階段是重點落實預防措施。電力系統現行「安全票」、「操作票」管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式。班組危險點預防分析活動的內容：通過危險點預防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫「安全票」、「操作票」等；落實危險點控制措施。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。
在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。(2)班組長要事先准備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步准備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好「安全票」、「操作票」的審查和整理。
對於一個電力企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實有效。要充分發揮班組長的領導作用，努力提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，確保工作萬無一失，實現安全生產無事故的目標。

『柒』 國家電網改革後對供電所怎樣分配

首先，我要告訴你供電局在工作上管理非常正規，每個工種都有自己的職責，回分工非常明了。
其次，好像答沒有裝表接電這個工種，我們這有個共產黨服務大隊和你這個工作有點類似，就是當別人家用電出現問題時候請求你幫助。
在這裡面工種非常多，有線路，抄表，營銷，變電站值班，繼電保護，變電設備檢修，設計院，試驗所等~~~~~