家電認籌總結怎麼寫

Ⅰ 怎樣寫精準認籌讀後感

在讀過一篇文章或一本書之後,把獲得的感受、體會以及受到的教育、啟迪等寫下來,寫成的文章就叫「讀後感」.讀後感怎麼寫?讀後感的基本思路如下：
(1)簡述原文有關內容.如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代,以及原書或原文的內容概要.寫這部分內容是為了交代感想從何而來,並為後文的議論作好鋪墊.這部分一定要突出一個「簡」字,決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內容,而是要簡述與感想有直接關系的部分,略去與感想無關的東西.
(2)亮明基本觀點.選擇感受最深的一點,用一個簡潔的句子明確表述出來.這樣的句子可稱為「觀點句」.這個觀點句表述的,就是這篇文章的中心論點.「觀點句」在文中的位置是可以靈活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初學寫作的同學,最好採用開門見山的方法,把觀點寫在篇首.
(3)圍繞基本觀點擺事實講道理.這部分就是議論文的本論部分,是對基本觀點（即中心論點）的闡述,通過擺事實講道理證明觀點的正確性,使論點更加突出、更有說服力.這個過程應注意的是,所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點,為基本觀點服務.
(4)圍繞基本觀點聯系實際.一篇好的讀後感應當有時代氣息,有真情實感.要做到這一點,必須善於聯系實際.這「實際」可以是個人的思想、言行、經歷,也可以是某種社會現象.聯系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點,為觀點服務,而不能盲目聯系、前後脫節.以上四點是寫讀後感的基本思路,但是這思路不是一成不變的,要善於靈活掌握

Ⅱ 房地產認籌，開盤相關的計劃書怎麼寫

你好，這是一個大概的模板，望採納！
一，活動信息
時間：
地點：

二活動流程

三，現場布置和氣氛營造

Ⅲ 怎樣提高活動期間認籌的積極性

1、杜絕一切來可能影響到員工積極性的源事情發生。如：在大型活動期間，因人員較多，各個環節在銜接上會出現很多問題，會出現摩擦，那在活動前溝通就很重要了。
2、每天兩會制，即早上開早會，調動員工積極性，打氣，跳一些團隊的舞蹈，喊口號都可以，制定當天的活動目標，及獎勵辦法和物品。晚上總結今天的活動成績，評出最佳員工，發於獎勵。
3、作為領隊要起好積極帶頭的作用，用自身行動去影響大家。
4、做好每一場活動後的總結工作，發現問題，在以後的活動中杜絕發生。

Ⅳ 數據終端工作小結怎麼寫

07年企劃部工作總結光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧2007年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業務的方向，注入了新的力量。現將07年企劃部工作進行總結。一、2007年工作進展1、完成三澗堡「北海楠岸金座」前期詳規的提案工作。2、概據同濟地產新東方二期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、案場培訓。使同濟的項目有效的進行。3、與大報地爾利合作完成「香州心城」的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區域經濟炒作、業主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產生等。4、完成萬科城市場花園物業舉行的「家庭環保月」「奧運火炬手進入萬科」業主活動的承工作。並得到萬科物業的認可。5、完成亞惠VI設計的前期調研、標志闡述、前期品牌整合、導入VI應用。6、完成逸盛大化石化VI設計的前期調研、標志闡述、組織協調逸盛大石化VI設計工作的順利進行。7、完成SALONESPRIT上海體驗會的前期配合工作、ESPRIT新友誼店開業前市場調研、媒體邀約前期准備工作。配合ESPRIT新友誼店開業活動。8、組織並開展公司內部企劃文化的建立工作，完成「野戰訓練」、「廣鹿島海上活動」等拓展訓練。9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業知識的匱乏，「房地產專業知識」「品牌規劃」等專項培訓。對公司內部進行「書面語與口語區別」講座。10、完成對移動企業文化的宣貫，並為移動取得「省級示範點」稱號。二、2007年工作中存在的問題1、缺乏專業知識的培養與自我提升目前企劃部人員包括我自己，對專業知識人的掌握程度沒有達到專業人員水平，也直接的影響了公司在07年「地產」「營銷策劃」等業務開拓的順利進行。雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對「香州心城」項目的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。2、管理水平有待提高至接手企劃部經理以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統思考意識淡薄。3、對內部企業文化的宣講不夠07年公司進行了業務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發展壯大同時，擁了豐富的企業文化內涵和企業精神理念，這些內涵需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統一，促進企業發展。三、08年工作計劃1、智魂作為發展中的智邦，08年的發展速度取決於公司內部的核心引擎「人的力量」，擁有一隻什麼樣的團隊也就決定了智邦明年的發展進程。作為公司思想的發起部門——企劃部，團隊的發展尤為重要，管理的核心是協調人際關系。締造一支專業化的企劃團隊，也就為公司創造了「智魂」。所以塑造專業人才、提升部門作戰能力應為08年企劃部的工作重點。打破現有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質的優秀人才，作為儲備人才。在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業中找到自己的發展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發展。2、智人08年企劃部組織架構設想如下：企劃部設企劃總監一人，具備品牌規劃及地產營銷的專業人才，並符合公司發展需求。人員來源外聘。企劃總監下設品牌經理一名（兼策劃），地產營銷經理一名（兼策劃），文案兩名，儲備人員一名。崗位職能企劃總監：企業策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監督控制。推動自身企業文化建設。品牌經理：維護公司現有客戶的同時，專注於提高品牌創新力與執行力的發向發展，配合企劃總監完成公司下派工作。地產營銷經理：維護公司現有客戶的同時，把握地產行業的發展動態，捕捉市場行情，專注於地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發展。配合企劃總監完成公司下派工作。文案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發展。儲備人員：視自身條件分工，威懾現有人員。優勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠「腦袋」吃飯的人，要麼換腦子，要麼換人。3、智略智邦應專注於品牌營銷、地產整合的專業化發展。通過專業化的發展分離現有業務的經營范圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定了專業化發展之路的基石。對於房地產的整合營銷，始終為前端做戰，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發展的「智略」之一。優秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發展應該是多元化的專業統一。銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發展之路，公司的品牌價值通專業的營銷團隊和設計團隊體現，逐漸形成智邦的「品牌之略」、「地產營銷之略」、「專業化的設計創新團隊」以確保智邦未來發展之路的暢通，形成智邦的「專業產品」。應對市場發展的需求，核心問題發展「智略」就是擁有一隻創新、創智的優秀團隊。四、對公司的幾點建議1、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，確保中層的權力和職責；2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業務的盈虧；3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計劃；4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰；5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利於人才成長；6、人才儲備，確保公司業務服務有效進行；7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障；8、增強後勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。總結：07年是公司專業化發展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，並形成了一種上升的力量。08年應致力於團隊人員自身素質的提高，充分利用公司所提供的發展平台，合理規劃我們的發展之路。為公司創造的「第一次」是我們企劃部的目標和責任，專業化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業的團隊，必將會使智邦的發展之路越走越遠。

Ⅳ 財務半年工作總結

工作抄總結很好寫的，就是襲要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。。
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。
以上回答你滿意么？

Ⅵ 工作中的個人成長經歷怎麼寫

寫《個人成長經歷》要確定中心，寫出深意，文章的六要素要交待清楚，一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的了解。

範文：

人們常說成長是痛苦的，因為它給人帶來快樂的同時也帶來更多的挫折。仔細回憶過去的生活，現在心裡有一種說不出的苦澀。從我小時候起，我家就很窮，住在農村。農村只有幾棟房子，條件也不太好。

我每天都為這個和那個纏著我媽媽，但我從來沒有想過我媽媽的心是什麼樣的。漸漸地，我意識到了母親心中的苦澀：父親為了給我攢錢讀書，整天工作，這樣我才能有一個光明的未來。他瘦骨嶙峋的臉看起來很老，這真的讓我很難過

我記得那是一個雷雨天的早晨，我像往常一樣早起，突然發現爸爸不見了，以為他要上廁所，我趕緊下樓整理書包，然後進媽媽的房間要零花錢，對了，媽媽小聲說：「兒子，當你還在夢里的時候，他已經去上班了。你看你父親是多麼幸運和勤勞。」當時，當我聽到這句話，我感到有點難過，抑制住了眼淚。時光飛逝。暑假過後，我告別了我天真的童年。現在我是一名中學生。我終於親身體會到錢來之不易。

去年夏天，爸爸帶我去了他的工地。當時，我驚呆了，心想：「爸爸晚上沒有地方睡覺嗎？這里連床都沒有。」後來，我去找父親說：「爸爸，你晚上通常睡在哪裡？」他笑著走到一張鋪著厚厚灰塵的木床前說：「兒子，這是我的床！」

看到我臉上的疑惑，父親笑著說：「你知道魯迅先生說過：『困難是抽象的東西。你越害怕它，它就會越接近你，直到你成為他的戰敗將軍。你越不怕它，它就越怕你。它將遠離你，遠離你，直到你完全克服它。

聽了這話，我心裡有一個疑問：一個父親幾年沒讀書的人，怎麼能說出這么好的話？太神奇了！然而，與此同時，在我的成長經歷中，我學到了一個道理：吃苦在前，享受在後。

Ⅶ 房產中認籌的概念是怎麼樣的房產認籌書怎麼寫

認籌只是開發商的一個手段，想知道有多少人有意向買，人數夠多了他們才好開盤，否則人不夠開盤多尷尬，影響購房氣氛。

Ⅷ 我是一個房地產的置業顧問，售樓部認籌感想該怎麼寫

寫啥？你就說我只會認購，不會認籌

Ⅸ 購房認籌金問題，不懂別亂答，急急急急.....

就看你當時簽的合同內容是怎麼寫的了，如果合同有註明認籌金是不退的，那你這個錢就退不了了，如果認籌金在合同里表明可以退，或合同沒有註明，你可以拿交款時收據去申請退款，如果不給退再以法律途徑解決。