家電冷門產品有哪些

① 了解國美、蘇寧或家電行業的回答！請問冰箱、洗衣機中，什麼品牌銷量好，三星牌子的冰洗會很冷門嗎

看地區。一般來說海爾全國各地都能達到30%左右。三星還可以，不算冷門，版冰洗都能到前三吧。

不會權的，商場自營都主推自主品牌的，像國美的自主品牌是惠而浦，卡迪，新樂，貝科，伊萊克斯。這些都是有任務的。當然了跟自營搞好關系很重要，自營手裡面有資源可以用的，費用，贈品什麼的，入行的話自己慢慢品吧。

② 有哪些冷門的創業項目

冷門創業項目推薦：
物資回收
無論經濟能否下滑都不斷長盛不衰的物資回收，物資回收俗稱「收襤褸的」名字不是很好聽，在很多人眼裡也是沒長進的表現，但是，各位朋友曉得，廢品回收的利潤有多大嗎?為什麼國外的廢品回收直接出口到國內嗎?我的一個朋友2017年想坐莊收廢品的時分我很不了解，到18年底曾經全部回本並且純利潤抵達35萬
家電清洗
這個項目也是朋友考證過了的，家電在用一段時間後就會產生病菌，這點在世界上曾經是共識，問題是多久開端清洗呢?依據朋友做的時分的經歷新家電運用三年以上必需清洗一次，以後每年清洗一次為最好，目前中國的中產階級曾經到達4個億，您以為這個項目的市場還小嗎?
慶典用品出租
該項目是應對各種大型商貿、廣播宣傳、藝術節、開業、開工、竣工、會議、婚禮、生日，祝壽，節日等各種慶典，租借綵球氣模等商品。前期投入需房租，購氣模等各項費用1萬元左右。每件氣模用品通常天天租金150-300元，一個地級市每年這樣的活動通常都在50-60次，如能爭奪其間三分之一的事務，年利潤即可達6-8萬元。
網路小禮物
網路小禮物是一種個性化影像產品，它可以將您電腦中零散數碼照片，按一定的規律和要求整理、排版後，用專業數碼影像印刷機印刷出來。根據您的不同需求裝幀成書、成冊，方便翻閱和收藏。在製作照片書的過程中，用戶可以配上文字和背景，比照片沖印更加富有樂趣。照片書印刷精度高，可媲美任何專業雜志!由於採用了特殊的表面處理技術，照片書不僅防水防手紋，還可防紫外光，經過實驗室檢驗，不懂的可以網路搜索美印張生，還能達到上百年不褪色的保存效果。

③ 有哪些冷門卻好用的東西可以網購

有的，淘寶多得很……

④ 冷門小眾的小家電怎麼推廣

了解一下那些行業需要使用，然後通過114或者網路等其他渠道獲取這些行業人員的電話，有針對性的推廣，要鍥而不舍拉關系，比質量，拼服務！！

⑤ 一些冷門的淘寶產品做直通車推廣是不是便宜點

冷門要看冷到什抄么地步.這個直通車的推廣費用是根據買家的. 在淘寶買女裝護膚品的人非常多.那樣他的點擊成本不會很高.. 但是像數碼 傢具 家電行業的話.他應該達不到熱門類目.只能達到稍微的偏冷門類目.這樣的類目的話關鍵詞點擊幾塊錢甚至十幾塊錢也是正常. 每個類目都有冷門詞.熱門詞.. 除非是冷到沒人搜索的類目.不過那樣的類目你便宜也不一定有用的挖.哈哈.
這個本身是在於產品的利潤點. 根據自己的方式去推廣. 有的人專門推熱搜詞.有的人推長尾詞.. 所以這樣的問題我覺得沒什麼實際性的意義.

⑥ 家電使用安全人人須知，有哪些使用冷知識是一定要掌握的

用電安全非常重要，需要知道的冷知識主要有三個，分別是離家後切斷電源、盡量在電源開關處設置保護措施、安裝漏電保護裝置！現實生活中，我們每天都要和電相接觸，生活中最為重要的一項資源就是電了，但是用電的安全卻不是每一個人都能夠弄明白的，用電安全有三個冷知識大家一定要知道！

最後呢，我們在裝修房子的電源線路的時候一定要安裝一個防漏電裝置！防漏電裝置對於我們用電的安全也是非常重要的，現實生活中有很多用電的悲劇就是因為沒有做好防漏電工作，所以導致最後觸電身亡，這些事故都是可以避免的，所以為了安全，一定要安裝一個防漏電裝置！

⑦ 在淘寶賣什麼產品是比較冷門的

每次看到別的淘寶店賣東西賺錢，馬上就有人仿效，因為它太火了。事實上，淘寶的商家太多，仿效者太多，競爭就會很激烈，做起來也很困難。因此，不如冷門產品來得好。哪種產品在淘寶比較冷門？
一、母嬰產品。
許多人一定很驚訝，母嬰屬於淘寶冷門類嗎？事實上母嬰行業並不算很冷門，但在淘寶上賣母嬰產品的商家還是不多，如果初學者入門的話，只要經營得當，還是可以佔有一定的市場份額的。
另外母嬰用品利潤巨大，可操作性強，初學者入門算比較容易的行業。此外，還有一點很重要，它沒有明顯的季節，不像服裝類需要操心很多，基本你的店鋪都能做個爆品，可以很好的引流。
淘寶冷商品，淘寶什麼商品更冷。
二、眼鏡。
相對來說，淘寶上眼鏡的選擇也不太多，算是比較冷門的行業，但也是有很大利潤的行業，稍微了解眼鏡行業的人基本都知道，眼鏡的成本不高，但售價不低，而且中國近視率也不低，市場很大。
三、成人用品。
現代社會對成人用品的需求也在逐漸上升，很多不好意思在線下購買的人，都會選擇在淘寶上購買，保證個人隱私。因此市場也很大，而需求上漲趨勢良好，仍然是不錯的。
四、小型設備
如今人們越來越追求便利，因此對各種小家電的需求逐漸增加，雖然不算很冷門，但相對於食品服裝而言，操作壓力較小，且無季節性，不必按季節製造爆款。
5.葯物和葯物。
淘寶網這個行業也是很冷門的，因為對開店的要求比較高，並且入門門檻較高，所以店鋪的數量並不多，如果有一定資質的商家，可以考慮。
六、葡萄酒。
行業盈利不錯，但像上述醫葯一樣，對賣方的資質要求較高，同時自己也要有可靠的進貨渠道，如果符合條件，賣方同樣可以考慮。

⑧ 300百元左右能買到什麼的家電送禮啊最好就是大品牌的

300塊錢可以買到一抄些破壁機的襲家用電器，因為破壁機每個家庭都要使用，而且很好，特別是適合老人和孩子，把食物把一些豆製品放進去，完全可以打碎出來以後是個豐富營養的 豆奶粉啊或者是什麼呃流食都好吃，都好喝 所以說您最一個送你對象最好送一個300左右的男的都破壁機 很好，我就送過，評價很高，另外放在廚房天天可以看到 中國有任何領導勝都可以，他值得你擁有另外300千塊錢，你可以適當的收他一些小家電都可以，洗衣機或者經常千萬不敢送她一些冷門的東西不用放到家裡面就扔了，所以說送禮一定要送一些比較實惠的，但是經常用的東西為最好 只有這樣才能真正的保證錢把這東西發到甘鎮上，只有這樣才能真正的體現出送禮送的合適，送禮送的好的情況下

⑨ 現在什麼生意最冷門什麼生意最熱門

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

⑩ 冷門店鋪怎麼有生意

你先要做的是定位人群，什麼人需要，為什麼需要，你的產品特點，找准了就比較好推廣