㈠ 家電銷售提成方案求教
1：利益來分成：按照年自終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定的優秀的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。
㈡ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
㈢ 推銷家電的提成一般是多少
看什麼產品了，1-10%都有，越大件點數越低！
㈣ 成都地區一般的家電銷售人員的基本工資和提成是好多
我一個同學在國美賣，他們屬於各家電分包，不屬於商場了，基本工資不高，600－1000之間，得看各品牌的價格了，提成是10%，福利基本上算完全沒有，連保險也沒有。
㈤ 推銷家電的提成一般的多少
3-5%
㈥ 小家電的業務提成到底有多少
要看人家有沒有自己的渠道了，如果你是做推廣的話提成是相對少點回，如果是正常銷售（也就答是跑店）那就可以了，畢竟人家有渠道在先，如果你有能力的話可以在和公司談，如果在沒進公司前談報酬是很正常的，還有一點就是你對他們的產品感覺如何，有沒有市場這也是很關鍵的，這個就要你自己判斷了，個人覺得既然有人生產就是做了相關的了解，應該是值得嘗試的。
㈦ 國美，蘇寧電器銷售員工資是怎麼計算的，提成是多少
蘇寧電器試用期底薪700+餐補一天5元+加班一個小時3元
兩個月轉正 底薪400+提成+餐補
國美事太多了我就沒去待遇沒有蘇寧好
我就是蘇寧數碼的自營剛剛轉正
一天天也挺累的
但是很充實
㈧ 家電業務員提成什麼計算
你現在的工資結構存在問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你專跑業務是的屬必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。
㈨ 電器類的銷售員待遇如何 有提成嗎提成多少謝謝
待遇還可以，主要是看什麼地段的店 地段好工資高就這樣 像國美 蘇寧 傳統家電 3C 品類提成都不一樣 傳統家電 像冰箱 洗衣機 彩電 基本提成一般都在 1%-2%左右 對主推的產品有額外的獎勵一定金額 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有廠家的提成
被這暴風雨所打擊著土地 」意指正在遭受日寇侵略下的多災多難的土地；「來自林間的無比溫柔的黎明」則指即將取得的勝利，光明必定戰勝黑暗。出自現代詩人艾青的《我愛這土地》。
1938年10月，武漢失守，日本侵略者的鐵蹄猖狂地踐踏中國大地。作者和當時文藝界許多人士一同撤出武漢，匯集於桂林。作者滿懷對祖國的摯愛和對侵略者的仇恨便寫下了這首詩。
作者通過描述自己生活在祖國的這塊土地上，痛苦多於歡樂，心中郁結著過多的「悲憤」、「無止息地吹刮著的激怒的風」；然而，這畢竟是生他養他的祖國，即使為她痛苦到死，也不願意離開這土地——「死了」以後連「羽毛」也要「腐爛在土地裡面」。
表達了作者一種刻骨銘心、至死不渝的最偉大、最深沉的愛國主義感情。
(9)家電銷售的提成一般是多少擴展閱讀：
詩歌意象分析
作者艾青詩歌中的土地情結以及土地在作者詩中具有多重象徵意義。作者艾青堪稱「土地的歌者」，「土地」構成了作者詩歌的中心意象。
「土地」這一意象是民族精神的象徵，中華文明的象徵，也是祖國命運的象徵，其中聚集著作者對祖國和大地母親深深的愛，這種感情在這首詩中得到充分的反映：詩人表示要像鳥一樣歌唱祖國大地；死了，也要使自己融進祖國的土地中
㈩ 一般賣家電的營業員的提成是多少
啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！