❶ 商品進超市都有什麼要求
食品經營許可證,食品安全證明
具體的還要看當地超市是怎麼規定的
❷ 小家電進入超市流程
增值稅發票，進場費，導購員，扣點，月底對賬
❸ 家電在超市賣得注意什麼
有很多人因為方便，在去超市的時候就把小型的家用電器購買了。如果是知名品牌的產品也還好些。如果是一些沒有聽說過的品牌就盡量不要購買。
因為超市的審查要比家電連鎖店的『門檻』低得多。有很多產品因為在家電超市裡的上架費用高或產品質量檢測方面不能通過，所以紛紛把目光轉向大型的超市，因為超市不是以小家電產品為主。他們的上架費用要低很多。而且質量把關也沒有那麼嚴格。這樣的小家電超市售出後，他們是沒有責任的。如出現任何問題你只能找產品的廠家。
例如：北京一位李女士在超市裡花98元買了一個電水壺，用了不到兩個月，出現問題，她找到超市，銷售人員告訴她超市不負責任，只能去廠家指定地點維修。而且北京只有這一個維修地點在木樨園。他花了兩個多小時的車程到達維修地點後，維修人員告訴她，要更換零件的錢就要六十元。勸她還不如添些錢再買一個呢。李女士只好放棄維修。（這是實情，我在家電超市時，當事人親口敘述）
還有的一些品牌產品，因為有些瑕疵（有殘，但是也能使用）家電連鎖店不通過，廠家認為返廠重新加工的成本大，進而轉入超市銷售。當然不是所有的都是這樣的。只是給大家提個醒而已。
還有就是國美電器將要收購大中電器了，國美電器通過其附屬公司天津咨詢出資36億元，以委託貸款的形式給獨立第三方聖管理公司完成了對大中電器的全部股權收購，國美電器實為大中電器的管理和經營者。在收購完成後，大中電器的管理者為國美附屬公司天津咨詢。 收購大中電器後，國美在北京將擁有100家以上的門店，是蘇寧的兩倍。
這樣全國大的家電連鎖商就只有國美和蘇寧了。哎，他們壟斷了家電行業，也不知道對我們是好是壞。不過有一點是可以肯定的，就是以後兩家的競爭會愈加激烈。這點對我們消費者是有利的。
❹ 產品要進入超市賣，需要些什麼程序
去找采購啊，可以帶樣品的話更好，還有報價單，還有產品的檢驗報告，生產廠家的三證
❺ 正常商品進入超市，都需要提供什麼手續
不需要什麼手續？你比如說你家鄉是盛產蘋果的，你就可以找個超市，和他版們的商場管理部權經理談話，你在超市商場中，租一塊櫃台或地盤，把你的商品擺上去，就可以銷售了，但你僱傭的售貨員必須穿超市的工作服，上下班按超市管理制度，如果你僱傭的售貨員和客人發生沖突，造成超市品牌影響，超市有權利要求你陪款，你的產品不可以自己收費，要與超市其它商品一致，一切包裝按超市規定為標准。
❻ 產品進入超市的方法及必須條件
產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。
如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的采購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。
正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找采購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,了解的會更多.
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和采購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
❼ 物品進入超市都需要什麼手續
你想進什麼超市啊（大賣、中超、便利），是否連鎖，有多少個店，面積如版何？每個超市權的標准都是不一樣的，而且費用也不一樣，而且也要根據你的商品分類而定，一般來說，非食品比食品高，在非食品中家居日用比洗滌洗化高，食品中糧油最低。你最好能在把你的情況說的詳細些。
不知道你說的是盒裝的還是散裝的，盒的還可以，但是散的最好不要做，損耗太大，而且損耗超市是不負責的。
❽ 商品進入超市需要什麼條件
.了解超市的付款狀況及信譽度
2.了解你的產品超市是否存在，並且是否重復性很強，你的價格是否有優勢（有關進店費的多少，超市重復的多，進店費就高）
3.產品和你的公司是否證照齊全，如果你是用生產商的名義經營則需要考慮廠商是否可以給你提供蓋有公章的證照復印件，及你的錢如果打入他的賬戶後是否可以取回。證照包含：營業執照副本、衛生許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、產品檢驗報告，如果是食品還應有QS認證，如果是非食品特別是兒童玩具應有3C認證。
4.根據了解的反饋信息制定送貨價格，價格制定包含如下因素：商品自身成本、商品運輸成本、商品促銷讓利、票據成本、賬期壓製成本、人員成本等。
5.帶著商品樣品、證件復印件及初步報價到超市采購部找負責該類產品的采購直接洽談。
6.磋商合同細節，包含：費用（包含：進店費、條碼費、年節費、返佣等）、賬期及是否開票，開何種票據（包含：普通發票及增值稅發票）。 如是聯營的就要在談好月包裝費用，和稱簽費用。
註：聯營：超市只關注售價，不關注進價，也就是說你多少錢進的和他沒關系，賣完以後，他按照合同扣點收取超市營收的利潤，聯營，一般是廠商自己出人售賣，還要交取一部人人員管理費給超市。
7.簽訂合同，送貨
❾ 開家電超市需要注意什麼
100平方的肯定要三相電，店鋪需要的流動資金要大點，這樣進貨房租等後續保障就無憂了！ 開家電超市需要注意如下： 1)用產品抵進場費。在和超市談判的時候，要盡量採取用產品抵進場費的辦法，這對我們來說，不僅降低了進場費(產品還有毛利)，也減少了現金支出。 (2)用終端支持來減免進場費。 商場與超市宣傳支持有：賣斷超市戶外廣告牌、廣告位等，也可以為超市製作相關的設施和設備。比如，店招、營業員服裝(童裝可做)、貨架、顧客存包櫃、顧客休息桌椅等。但要注意的是，這上面全部要打上產品的廣告和標識。 (3)盡量支付能直接帶來銷量增長的費用 首先我們要弄清楚哪些是能直接帶來銷量增長的費用，哪些是不能帶來銷量增長的費用。 能直接帶來銷量增長的費用有：堆頭費、DM費、促銷費和售點廣告發布費等。 不能直接帶來銷量增長的費用有：進場費、節慶費、店慶費、開業贊助費、物損費、條碼費等。 不能直接帶來銷量增長的費用，對我們來說幾乎不會產生什麼效果，而堆頭陳列、售點廣告位、促銷導購員、特價促銷卻能給我們帶來明顯的銷售增長。因此，我們在談判的時候，應該盡量地減少不能給我們帶來銷量增長的費用，盡量支付能給我們帶來銷量增長的費用。 4、利用關系資源，做好公關 我們應該整合客情關系資源，多與商場與超市的采購人員溝通，比如說，多舉辦一些聯誼活動，培養和采購人員之間的感情，這樣，進場費等各項費用也許就會調低一點。 同時，我們可以採用「曲線公關」的策略，利用和超市采購員熟悉的老同事、老朋友來牽線，或者通過與我們有關系的衛生、工商、稅務、質檢等部門出面，跟超市打個招呼，請他們特別關照一下。當然，這種「曲線公關」的策略，只有在二三級城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，我們跑超市的業務代表應該有較強的公關能力、人際關系協調能力，在這之前，要經過專門的業務培訓。 2、多與超市聯合搞促銷活動，進行感情投資，增進雙方的友誼，加強交流和溝通，穩固這種合作關系(促銷應注意考慮雙方利益); 3、在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店時，應該給予這個店經理和員工獎勵; 4、在特殊節日(聖誕節、復活節、情人節)里，可以為超市提供帶有集團公司標志的聖誕樹、燈塔、拱形門等禮品; 5、當消費者在超市購物滿XX元時，可送給他一份集團公司禮品; 6、在超市慶典(如店慶)時，可提供特價、免費產品等; 7、盡公司職責，盡量做好售後服務; 8、經常請超市運作的專業人才，給業務人員進行專題培訓。比如，對超市員工進行系統化的乳酸菌專業知識培訓講座等; 9、教育並要求超市業務人員(包括理貨員、促銷員、業代)在工作過程中，必須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩。如：促銷、理貨人員要統一著裝，注意儀表，規范行為舉止;產品、促銷品擺放整齊有序，手繪POP整潔美觀;如有較大量的工作時，如打堆頭，應該盡量避免在超市高峰時段進行，如有需要可移到晚上進行。 10、在不影響本職工作的前提下，盡可能幫助店方員工做一些力所能及的事情。