❶ 什麼叫薪資主管，工作輕松工資高不高
，人事裡面，其中一項就是薪資管理信息，主管應該就是主要負責這一塊的相關工作人員
至於工資高不高？他都已經開始跟你談了，你直接問他就行了，因為不同的公司肯定工資定位是不同的
❷ 臨沂金鷹家電商場員工工資多少
一般工資加提成兩三千吧，還有更高的，看業績多少。房價3000——8000不等。
❸ 集團公司有沒有薪資績效主管和薪資績效經理這兩個崗位呢
集團公司有沒有薪資績效主管和薪資績效經理這兩個崗位呢
有，具體還是看架構
主管職責：
1、負責設計績效管理體系、制定績效管理制度，負責公司績效管理的實施、監控、評估改善。 2、負責組織績效考核、收集和整理績效考核數據、提交績效考核分析報告、組織績效面談等管理工作。
3、負責設計薪酬管理體系、行業薪酬調研、制定薪酬管理制度，負責公司薪酬管理的實施、監控、評估改善。
4、負責監控、檢查各部門薪資表，負責薪酬管理的評估改善。
5、負責制定員工福利方案，並監督實施和評估改善。
6、負責協調考核部門與被考核部門、考核者與被考核者之間的關系。
經理職責：
一、設計、完善公司薪酬體系。
1．進行市場調查，搜尋相關資料（定期收集和分析市場人力資源狀況和薪酬水平，並與公司薪酬體系對比分析）。
2．根據國家政策法規調整和公司實際,協助公司領導定期對公司薪酬制度進行修訂、補充、完善。
3．負責監督薪酬制度在公司內准確實施。
4．研究薪酬市場變化趨勢，對此薪酬市場的變動趨勢做出評價和判斷，對企業的薪酬計劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。
二、負責擬定公司績效考核制度和流程。
1．擬訂員工績效考核標准、考核時間、考核方法和考核流程和計劃，經批准後實施。
2．制定公司獎懲制度和計劃，經批准後實施 職能模塊3負責公司績效考核及相關工作。
三、監督執行各部門員工考核制度的實施。
1．定期匯總各部門績效考核的結果，並撰寫考核分析報告。
2．組織將員工的績效考核結果及時進行反饋。
3．組織公司的評先和評優工作。 職能模塊4負責公司員工的福利工作。
四、社會性福利如社保、公積金工作的落實。
1．擬定福利計劃，根據公司發展情況適當選擇福利方式。
2、指導、監督分公司薪酬管理與績效考核工作，確保工作的規范、有序
❹ 家電商場業務主管主要工作是什麼
你問的比較籠統，做客服主管還是銷售主管？
下面的是客服主管的職責及乾的工作：
崗位職責：
1． 注重部門禮儀禮貌，提供公司良好的外部形象；
2． 維持良好的服務秩序，提供優質的顧客服務；
3． 提供信息，做好顧客與公司溝通的橋梁。
主要工作：
1． 每日檢查員工禮儀服飾；
2． 檢查員工的客服工作流程，確保服務質量；
3． 做好顧客投訴和接待工作；
4． 以身作則倡導「顧客至上」的經營理念，杜絕員工與顧客爭執現象；
5． 與政府職能部門協調、聯系，保證商場良好的外部環境；
6． 做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；
7． 制定員工排班表，嚴格控管人事成本；
8． 負責安排員工專業知識的訓練及員工的業績考核；
9． 負責安排廣告宣傳品的發放與追蹤，確保執行商場的促銷活動；
10． 指導提貨處工作按公司規范執行。
輔助工作：
1． 負責責任區域的環境衛生，為顧客提供良好的購物環境；
2． 協助做好出/入口處的客流疏導和保安工作；
3． 協助前區促銷商品的理貨、補貨。
如果是銷售主管，
主要任務就是達成每月的銷售任務，
維護和上游企業的正常業務關系，
可能還需要策劃活動或者促銷計劃。
❺ 銷售主管的薪酬 怎麼樣
銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創造業績，又要滿足其工作成就感。 1、 薪酬結構 與職能部門人員相比，銷售人員的薪酬在結構上表現出極大的差異性。以二元制薪酬為例（基本工資+績效工資），其中績效工資應佔到工資總額的60%乃至70%以上。這一點與經營者年薪制具有相當的共通之處：基本工資只是維持最低生活水平的薪金收入；而績效工資在份額上應佔到工資總額的絕大多數，同時與個人、團隊業績緊密聯系。常見的失誤是企業出於保留員工的目的，為銷售人員設定了比較高的基本工資，在這種情況下，個人業績對個人收入的影響將大為降低，導致員工必然會相對忽視績效工資，薪酬的激勵效果將被減弱，企業業績自然難以得到改善。但是，這種做法也非一無是處。對於一些新進的銷售人員，由於他們對業務還不夠熟悉，因此在入門階段，可以將他們的基本工資相應調高，以保證他們的正常收入。但在總額上，可以通過提成比例的調節使得新員工的總體工資低於正常員工。只有這樣，才能保證他們更加努力的走入正軌，並提高績效。 2、 如何傾斜 經常聽到很多企業的老總向我抱怨，說他們在薪酬上已經給予銷售人員極大的傾斜性，公司里的銷售人員薪水都非常高，可為什麼公司的經營仍然不見好轉？我立刻就反問他們：如果你的員工在目前業績下就已經可以享受非常高的薪水了，你說，他們為什麼還要費力的去提高業績？大家樂得無事，守住當前水平不就萬事大吉了？所以，傾斜並不僅是單純的加薪。 最近一個企業剛剛做完薪酬改革，拿了他們前後兩種政策的薪酬曲線讓我看。按照他們的「傾斜」觀點，銷售人員的薪酬被整體抬高了一個檔次，但經營結果卻並不理想。可以說犯的就是上面說的錯誤：我只要保持現在水平就可以一年掙十幾萬了，而我增加業績所獲得的也不會再多多少，那我還拼什麼命呀？所謂傾斜，根本目的是要通過薪酬刺激來提高績效，也就是所謂的「重賞之下，必有勇夫」。而加薪一旦與業績脫鉤，還能有什麼刺激呢？事後，我把那個企業的薪酬起點往下拉了兩個檔次，但提成比例總體提高了一個檔次。按照這種做法，如果員工保持現狀，那他的工資將會降低；但只要它能增長5%，就可以與原來持平；只要能按照今年的計劃增長10%，工資就會比原來提高很多；如果超過計劃，那麼獲得的獎勵將更多。當然，並不一定所有的企業都要下調工資，但至少不要上升的太多。畢竟業績是「本」，而薪酬是「末」，二者的關系不能顛倒了。 3、 目標設定 目標設定一直是銷售人員定薪中的一大難點。作為企業而言，當然希望目標定的高一些，這樣對企業業績有好處；而從銷售人員角度來看，往往希望把目標定的低一些，這樣易於完成，工作壓力小，超過目標後，提成也會多一些。基於不同的目的，所以使得每年企業在目標設定時都要花費大量的精力和時間，而最後的結果也不一定好。這種「打擂台」似的討價還價使企業的工作計劃非常混亂，由於員工申報的目標水分太多，因而管理者無法確定今年的業績到底會是一個什麼水平。個人覺得，其實最好的辦法是根據目標的多少，設立多個系統，但每個系統的提成比例都不同，目標高的人同等狀態下提成也多。舉個例子：可能我年初定的目標是一百萬，結果完成了200萬，那麼我的提成比例是15%；而我的目標是150萬，我也完成了200萬，但我的提成比例可能就是17%。這樣的話，就可以有效的制約員工，讓他們根據自身實力選擇適合自己的目標系統，而不至於定的太低。但可能有的讀者會問：如果這樣的話，那麼我都選擇高目標，獲得高提成，到時候完不成怎麼辦？ 這就要通過我下面說的提成比例來加以限制。 4、 提成比例 在目前多數企業的薪酬系統中，一般採用的都是累進制，也就是說，提成比例的增加速度要快於銷售額的增長速度。比如： 銷售額100萬以下提成比例10%,100萬以上提成比例11%,200萬以上提成比例16%. 這種做法的理由很簡單：當銷售量達到一定額度時，要想在做出同樣比例的增長，必須付出更多的努力，所以在獎勵上提成比例也應相應上升，從而達到激勵的目的。但在實際應用中，這種做法的直接後果就是：攢單子。就是說，把當期的訂單攢下來，等到下一期一起申報。這種做法的效果是非常明顯的：假設連著兩個月的銷售額都是100萬，那麼按照上面的提獎比例，員工應該獲得100*10%*2=20萬；而如果員工「攢單子」，那麼他所得的應該是200*16%=32萬！誇張的設想一下，如果員工想要獲得最大收益，那麼他應該把一年十二個月的銷售都積累下來，直到年底最後一個月一起申報，那麼他所能獲得的收入才是最大的。這並不是我個人的杜撰，雖然連攢十二個月有點誇張，但綜合比較一下，銷售量在最後一個季度突飛猛進的例子絕不少見。 所以，綜合以上幾方面的論述。我認為，銷售人員的薪酬系統應該是一個
❻ 家電商場業務主管主要工作是什麼
負責轄區內終來端網點源日常事務處理,賣場客情關系維護,導購的配置與管理,促銷推廣活動組織與實施
很簡單 首先了解你下屬的能力 叫他們各盡所能的工作 在業務上換位思考 假如你是用戶 你想得到哪些幫助 或權利 要求對方如何 你就如何做就OK了 一般的事 基本全擺平
❼ 職場主管薪資
可以去學機抄械設計相關技能，才會有更好的發展空間和薪酬回報。
從職業發展上來說，技術越好，資歷越深越值錢。有了技術基礎，可以走管理路線，也可以走專家路線。
你問的主管要看是什麼性質的，如果只是車間管理那種管幹體力活的，薪資不會高哪去。如果是技術部主管或設計部主管，那薪資還是很可觀的。
❽ 臨沂薪資水平一般是多少
轉正後2000元到3000元之間吧，好一點的單位福利要多一點，也有保險。單位差版點的，只有基本工資。權行業差距蠻大的，這個在全國都是普遍現象。臨沂的薪資水平在全省也就是中游水平，不高也不低，不過臨沂市最近幾年的發展還是蠻快的，很漂亮的城市。
❾ 我是一名傢具商場的樓層管理員，怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢急
讓每名導購員努力工作並不難，關鍵是做到以下幾點：
找到每個導購員做的有意義的事，哪怕是一句話也行，給予肯定或贊美；
說出你的期望，並以身踐行；
發現、引導員工做你期望的事，及時表揚。
❿ 10000人以上有沒有薪資主管這個崗位
您好，您可以先去幾天試試，看看工作環境，工作上開不開心.因為工作只有自己體驗，適合自己，干著開心就好.