貼國美牌的家電是怎麼回事

❶ 這國美跟三聯到底是咋回事啊

三聯商社抄是山東知名的家襲電連鎖賣場，本來的最大股東是三聯集團。三聯商社後來經營出現問題，進行拍賣。國美通過第三方收購成功。成為了三聯商社的最大股東。三聯集團自動引退，但仍持有一定股份。雖然三聯集團滿腹怨氣，但是黃光裕的強勢只能讓他隱忍。
但是黃光裕突然出事了！於是三聯集團覺得機會來了。他們決定另起爐灶，打造「新三聯家電」。這其中就設計到「三聯家電」商標的問題。
三聯集團挖走了原三聯商社大部分中高層領導。同時，利用黃光裕說事，以及收購前後遺留下來的問題，比如債券、虧損、經營等等，和國美打官司。
這樣做一方面是打擊國美，一方面也是為自己造勢。
現在的新聞基本還算中立，但是媒體也有自己偏向的一方。比如山東本地媒體肯定向著三聯集團。省外媒體應該是保持中立或者偏向國美。

❷ 國美電器是怎麼倒閉的

最近國一些周邊國家政局動盪，恐怖襲擊混亂，而我們國內反腐事件不斷。特別是中國首富黃光裕被調查，使得國美電器成了億人關注的焦點之一。如果像部分網友說的那樣倒閉，那麼直接受害的將近五億人。

為什麼這么說呢？

相信全國網友都知道，國美電器是我國家電連鎖行業的大哥大，占據了市場份額的35%（官方權威數據）。在國內大中小城市有連鎖店數百家，直接員工幾萬人，加上物流配送及其它服務製造業，可以說直接為國美服務的員工超過十萬人。倘若國美破產，那麼這些人的就業問題、家庭問題誰來保障？

其次，我們廣大消費者還能享受到像國美電器那樣的服務嗎？眾所周知，在國內，目前的狀況是國美電器和蘇寧電器兩大巨頭相互競爭，所以產品的價格相對透明，廣大人民群眾可以享受到很多實惠，兩大巨頭的直接受眾面超過五億人之多。如果國美倒閉了，那麼誰來保證蘇寧電器不會提高產品價格，消費者還能繼續享受那樣的優質服務嗎？當然，我們相信蘇寧電器的服務也是不錯的。

最重要的問題是，群眾最關心自己所買的產品還能不能享受三包政策。畢竟作為老百姓最關心自己買的產品實用經濟，質量過硬，售後服務良好。這里，我想告訴廣大網友，無論是國美還是蘇寧，他們給予的保障是我們買到的產品質量無問題，比一些小家電銷售商買得放心。但是商品的售後服務絕大部分是由生產廠商提供，並不是由電器連鎖店提供。

為什麼會說五億人將受害？這不是危言聳聽，而是很實際的問題。隨著經濟生活水平的不斷提高，越來越多的群眾都會為家裡添置家電，特別是新婚或買房的時候。國美電器和蘇寧電器提供銷售服務一條龍服務在廣大群眾心中已形成了默契。許多廠商因為看中國美電器的綜合實力，紛紛在電器連鎖店附近開設專業維修服務店或直接在店內開設，使得萬千群眾萬一遇到什麼問題可以直接享受到優質的服務。假如現在全國的國美電器連鎖店和相關業務關系的維修站全部取消，那將是怎樣一種景象。市民將會出現買家電跑遠路，維修家電成本直線提高還不一定拿回家效果就好。

❸ 國美電器怎麼了

先看看招標定製 國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在於：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。 國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分「尾市」產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標准化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上 經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。 現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。 當前世界范圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟體系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用「實時」傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關於國美企業戰略 其對組織架構的探索。 組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。 按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，並使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利於管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無當局面的出現。國美先後於2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了「采銷分離」和「A.B分區管理」的組織改革方案。以往的「采銷合一模式」往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的資源，商品周轉率低，而且容易滋生腐敗；而實行「采銷分開模式」，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 B區合並，保留「采銷分離模式」。A、B區合並後，更便於總部對各個分部的統一化管理。同時，也便於公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而「采銷分離模式」的保留則意味著國美將今後經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓資源的做法已經沒有多少空間，國美今後的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。 其次，門店形態的變化。 2003年國美進軍香港，這是國美走向海外市場的第一步。香港是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在香港開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺資源。而且，可以通過與香港國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，香港門店一個最重要的啟發莫過於對門店形態理解的深化。 主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的埠，成為社區居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。 旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。 最後，說說國美模式 當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。 國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。

❹ 國美電器賣的是什麼品牌的電器

正品行貨
有電視：長虹、康佳、海信等
洗衣機：小天鵝等
冰箱：美菱、容聲等
小家電：美的、格蘭仕等
手機：三星、諾基亞等

❺ 國美是不是專門處理次品家電的

不是國美的空調有問題，是國美的安裝隊伍實在太差，國美自己沒有安裝隊伍，全是外包給別人的，眾所周知空調是半成品，再好的空調安裝不好就是垃圾空調。

❻ 國美在線裡面的家用電器怎麼樣是正品嗎

自營店的應該來是品牌廠家源供貨。
你的意思具體就是擔心質量問題吧？
這個看運氣，不排除有些這樣的機器在網店裡活動銷售（比如長時間展示過的專櫃樣機經過返廠重新處理包裝好再次銷售。或有銷售過的商品如購買後短時間出現過質量問題而被退換貨經過返修之後重新二次銷售的機器，等等。當然也並不是所有的人都會買到，畢竟這是比較少的幾率，不管實體還是網購在哪裡買都會有可能，看運氣吧）
再說說國美的網購，我也嘗試了一下國美在線購物體驗，一個字！差！2019年代的軟體，1980年代的服務態度和物流發貨速度。酸爽，一個星期還沒出庫，兩個星期還是沒有出庫，也就是還沒發貨，等到花兒也謝了，一切盡在不言中，你去試一下就知道了。

❼ 國美牌空調是什麼廠家代工的。質量怎麼樣

代工空調就是俗稱的貼牌生產，指的是使用別人的品牌名稱，但是是其他的廠家生產的，現在市面上比較出名的代工空調，蘇寧惠而浦空調，國美伊萊克斯空調，都是用的國外的品牌名，但是是國內的廠家進行生產的。

國美空調是代工在國美、蘇寧這種大型的家電賣場，就是買雜牌空調都比在小店裡面買銘牌空調可靠，這種管用了很久了，正常質量是不會有問題的， 國內廠家國美空調是代工用銅管的，國美空調是代工個是用戶直接找商家預約或者廠家總部售後預約安裝。

國美作為眾多空調品牌中的一個，其生產的空調質量還是非常不錯的，家庭使用也非常的合適，還有國美電器擁有了統一的門麵店名稱，而且還具有統一的售後服務，宣傳等，可以說形成了電器零售連鎖店。

(7)貼國美牌的家電是怎麼回事擴展閱讀：

作為家電及消費電子零售連鎖企業，國美電器不僅啟動了以消費需求為核心，全面整合供需鏈資源的多渠道新興商業模式，更打造了中國家電零售業先進的以消費需求為導向的信息化系統，全力保障消費者利益。

國美的ERP系統像大數據一樣極大地實現了與供應商發現、研究與共同滿足消費需求的能力，在ERP系統平台上，零供雙方共享消費需求和市場數據。

對於零供雙方來說，最重要的工作就是共同滿足消費需求。

與其他傳統零售企業不同，國美在互聯網時代的轉型將更偏向於回歸零售、聚焦主業的發展道路，其戰略背景始終與消費者站在一起。

❽ 國美買的電器可靠嗎

我在國美買了台相機（索尼T2），一台冰箱（美的M808），一部手機（索愛K530）。他們是專變像的屬承諾：保證低於其它商場同等商品！例：相機2350元，國美價；相機2290元，其它商場；表面上看是國美高了，這沒得質疑。電子產品，一般的保修期都是一年，但國美的是兩年。為什麼呢？國美是這樣的解釋：2350元包括的是相機的價格，另外，國美與其它商場同等商品價格之間的差價，就相當於國美承諾的另外一年保修期。不管是什麼產品，國美均採用的是這種手法銷售。 一旦國美出現的商品在保修期內出現什麼非人為的質量問題，三番兩次打電話叫人維修。卻總是拖拖拉拉，而且來了維修工，也修不好什麼，一味地說沒問題，沒問題，是正常的，是自然情況。 我個人以後是不會在國美買商品了，尤其是電器方面。

❾ 揭露「國美電器」真實內幕！！！

一個月兩三次活動 硬要你拉客 無論什麼崗位！ 好無語微信頭像都要干涉！這年代還要遊街地推 不知道這些管理層人員是如何管理的 一點都不懂的管理！！！！