① 國網電力公司財務軟體
呵呵，是不是也是華電會計系的？
國網公司常用的會計軟體：SAP、MIS、管控版。國網的財務信息系權統by遠光軟體。
國網能源局：財務集約化管理體系by遠光軟體。
中電工程：北京久其軟體集團性財務報表管理平台。
特點、功能、使用情況，自己查吧，不要偷懶哦~
② 國家電網 財務的職能和構成都有哪些
這是在網上看到的，不知道有多少是准確的。
剛參加工作一個月，運行工人，工資1050，工齡工資20，獎金2000，保險300多，住房公積金370，扣稅45，實發2391，平時發點日用品、購物券（已經發了600元）什麼的，季獎和年獎還沒拿過，租房有住房補貼450元。
1、比起下屬單位，北京的如華北電網，北京電力，電科院，電建院，經濟技術研究院。電網總部的收入無疑是最好的，但只是對剛畢業的學生而言。新人一年所有福利加上約20w.
2、下面這些單位的情況很復雜，平均水平要低一些。對於電科院，電建院，經研院（清華今年招了3人），要區分院編制和公司編制（下面掛了很多），公司編制
的待遇差些，甚至不解決戶口。院編制一般解決戶口，但據說有些沒解決（都是總部批，走國家人事部）。這些都是靠總部吃飯的，經費來多數自於總部。具體收
入，依賴於項目多少，人員規模不等。不精確地說，起薪5k/m。
3、在這些單位，基本工資都很低，收入不是按月一次發放的，細水長流。只有一個完整的財年過後，才能知道確切的總收入。總的來說，求穩的人可以考慮去這里，但時日一久，恐怕技能生疏。走純技術路線的人是沒有前途的，盼頭就是當官（這里仍保留處長之類的崗位和稱呼）。
4、企業文化。沒事可以早退，半天以內都不用正式請假。年末很重視聯歡活動之類的，抽獎（100%中獎）是必不可少的。
總結：一般意義上的牛人（英語好，能言善辯，履歷風光）不適合這里，但是適合當公務員的很適合，畢竟官場規則是相通的。
說說農電工，農電工的直接待遇當然沒有這么高。但是我們村的農電工幹了5年就蓋房買車了。
網路轉載，僅供參考。
③ 電力行業用的最多的ERP軟體是什麼
中國軟體財務及管理軟體與國外成熟套裝軟體供應商得競爭在目前中國大陸地區已經非常大激烈，ERP軟體的選型非常重要，國外軟體巨頭以SAP(德國)ORACLE(美國)為代表。中國軟體企業以用友和金蝶為代表。以下僅為企業集團進行ERP選型時用全盤考慮問題。
隨著人們對ERP認識的逐漸提高，企業已經不在拒絕ERP，尤其在中國大陸稍有實力的企業都會進行ERP選型。
以SAP(德國)ORACLE(美國)為代表得國外成熟套裝軟體，性能優越穩定、技術先進，主要表現在數據處理，系統查詢上速度很快，（比如ORACLE得許多查詢都是利用資料庫的存儲過程去實現）整體架構適合全球化跨國家全球化公司。這些國外巨頭企業有著雄厚的資金實力和深厚得企業管理思想沉澱，為世界500強所使用，其中SAP得全球用戶數最多。這些軟體不愧為世界巨人軟體所體現得管理思想非常先進，體現「業務驅動財務」的核心理念。將企業的工作流程進行梳理，串成主線。將流程規范化標准化。並且體現高度集成的特點。各個業務子系統良好的繼承性。例如以ORACLE為例 「物資需求計劃」得平衡結果會自動生成「采購申請」，---系統後根據采購申請轉入「采購訂單（PO單）--檢驗到庫---入庫，同時這些業務動作都是實現財務數據得驅動源，財務部門的錄入發票，進行3維匹配 ，使之與PO單，入庫單想匹配，從而把企業的整個采購流程想關聯」每個業務動作都會產生相應的財務影響，財務是根據「過去已經發生的經濟業務事項」去進行核算和監督。所以說日常業務是財務數據發生變化的源泉。下面以一個比較簡單的企業日常業務進行說明「業務驅動財務」得核心ERP理念。
企業的預算要實現「事前控制」必須把預算控制點前提，這樣才能進行有效的預算控制，「定額控制」本質上是一種時候控制，業務發生後，做帳務處理時才會發現是否超過預算定額，這種控制的預算控制點是在帳務處理環節，所以是時候行為。如果吧業務控制點遷移至「物資需求計劃」則在「計劃」時就與預算數據進行比較，「物資需求計劃」在提交時就與預算做控制比較，這樣業務預算控制點發在業務發生的最前端，是一種事前控制。企業根據采購申請生成「采購訂單」（采購模塊）所觸發的財務影響為：
借：物資采購科目
貸：應收應付對沖（中轉科目）
接收後，「入庫單」（庫存模塊）所觸發的財務影響為：
借：原材料
貸：物資采購
發票與采購訂單和入庫單做三維度匹配後（應付模塊），所觸發的財務影響為：
借：應收應付對沖
應交稅費-應交增值稅（進項稅）
貸：應付賬款
付款單（現金模塊）所觸發的財務影響為：
借：應付賬款
貸：銀行存款
上面可以看出各個系統良好的繼承性。
但國外這些軟體不大重視中國的本土化，漢化不徹底，界面不盡友好，成本代價極高，高昂的軟體費和更加離譜的實施費用都讓許多中國企業望而卻步。
其次這些軟體都是國外軟體，是在美國和德國那種經濟制度、法律制度、社會環境下所誕生，難念有水土不服的情況。中國企業的一些自身特色難以適應，所有鮮有報紙文章報道某某國內大型集團企業使用國外ERP獲得成功的典型案例。這些國外ERP不死則活，有些確實難以使用中國企業的自身特點，和復雜的業務流程，是許多中國企業陷入痛苦的掙扎，沙鋼集團作為國有重點不得不在經歷了兩年多的噩夢後徹底與ORACLE 進行分手。實達電腦也是如此。還有就是這些ERP的大中華區總裁一般都是二鬼子，不是台灣人就是新加坡人。這些人都備受西方思想鼓吹，擅長進行沙盤分析，簽單前得售前顧問都特能白話說的你彷彿上了這些ERP就步入了「人間天堂」，誇大ERP對企業價值的最大化。所以擦亮雙眼，拒絕忽悠。
國內軟體更能適應中國企業的發展之路，了解中國國情，雖然軟體性能穩定性上差點，但咱們可以利用「解放戰爭」的「人海戰術」進行彌補，中國的人力資源就是個便宜。而且國內的企業都是人民幣結算，不想那些國外軟體，狗日的都是要美元的。
電力行業有其自己的特點：資金密集型、資產密集型、生產工藝相對簡單。由於電力產品的特殊性，電力資源具有不可存儲性，所以電力行業的存貨當中沒有在產品，其中燃料是存貨中的管理重點。那這樣就決定了，電力行業必須抓住「主要矛盾」和「矛盾的主要方面」進行優化配置，找出彈性較大的「可控成本」進行調優。價值鏈的管理尤為重要，電力集團的大規模資金是典型的資產密集，需要實時進行現金監控，預測未來到、還款，解決財務費用，從分利用大規模資產所產生的節約效應，其次，電力行業的資產占國有資產的盡1/6,需要重點管理，EAM就是最佳得解決方案。所以電力行業得本身特點以及中國電力行業 的格局現狀，都需要充分考慮，找出企業管理瓶頸，對症下葯，才是良策。
ERP選型需要堅持，以企業目前狀況為基礎，制定長期發展規劃，避免短期利益。選擇企業自身特點的ERP產品。
綜上所述，實施過程中遇到困難實屬正常，ERP的實施不是快樂的過程，許多企業都痛苦並快樂著。個人觀點，比較推崇適合電力國情的國內軟體產品。
中國的軟體企業快點崛起吧，看看老外一年從我們這些上面拿走多少美元，你中國賣多少車皮片森林的木材才能換回這些錢啊。
以上觀點均為本人個人觀點，並不代表本人所在公司官方觀點
④ 2019國家電網的財務會計類都有哪些專業能報
國家電網財會類專業主要招收會計學、審計學、財務管理、財務會計、企業財會、專業會計、稅務、會計電算化等。
希望大家如願進入國家電網~~
⑤ 國家電網和發電廠主要採用什麼財務軟體
國家電網以前是深圳遠光，現在都已轉到甲骨文ERP。
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我剛剛來從 6 1 電 力 網 里 面 下 載 的，需要丟源郵箱啊，我發到大家郵箱去
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⑦ 在國家電網做財務是一種怎樣的體驗
您好，為您解答
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待遇都很好的
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國家電網考試
⑧ 國家電網財會類考什麼
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⑨ 做國家電網資料哪個軟體好
可以用呀
它是行業軟體，一般都是最新規范築業裡面就有吧
⑩ 國家電網預算採用那種軟體
博微軟體。。。。