國家電網公司實施公司戰略干什麼

① 什麼是國家電網公司發展的總戰略其內在關系是什麼

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戰略目標
把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標准統一，經濟高效。
資產優良：資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產少；成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。
服務優質：事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。
業績優秀：安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。
建設現代公司：建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。這一表述展示公司銳意改革、開拓創新、誠信開放、勇於負責的企業形象。

戰略重點

電網發展戰略：建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，促進大煤電、大水電、大核電基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置（簡稱「一特三大」）。
近期目標：到2010年，初步建成網架結構較為堅強的國家電網，電網主要技術、設備和運行指標達到或接近國際先進水平。
科技興企戰略：遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍，實施大科研，創造大成果，培育大產業（簡稱「一流三大」）。
近期目標：到2010年，公司綜合技術實力達到國際先進水平，自主知識產權成果顯著增加，電網裝備水平和技術含量顯著提高，關鍵技術領域的研究開發和試驗研究能力達到國際領先水平。
人才強企戰略：牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。
近期目標：到2010年末，員工隊伍具有本科及以上學歷的人員達到25％，全員培訓率達到95％以上；培育100名優秀經營人才，500名優秀管理人才，500名優秀技術人才和1000名優秀技能人才。在重大技術領域培養6－10名院士候選人，爭取產生2－3名院士。
國際化戰略：通過「引進來」、「走出去」等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。
近期目標：到2010年末，國際能源合作取得實質性進展；引進和消化國外先進技術，確保特高壓工程建設質量達到國際一流水平；發展對外技術咨詢和工程服務活動，初步在國際市場中建立國家電網公司品牌；進一步加大國際型人才的引進和培養力度，初步建立較高素質的國際化業務執行團隊。

中期目標：在周邊國家能源合作中發揮重要作用；適時適度參與國外電網的投資和經營，實現公司海外上市，建立國際化的資本運作能力；實現特高壓及相關電網關鍵技術的技術引進、消化吸收和技術出口服務活動，在對外運行維護和工程咨詢等方面形成一定的市場規模，樹立具有一定知名度的國家電網公司品牌；通過引進來、走出去多種手段，與國際先進電力企業接軌，不斷提高公司核心競爭力，建成具有國際影響力的企業。

② 電力公司主要是干什麼的

電力企業主要由：發電公司、輸配電公司、供電公司這幾大塊組成。電價是由國家發改委宏觀調控。利潤大部份上繳國稅、地稅以及企業自身發展。國家電網公司的企業願景：建設世界一流電網 建設國際一流企業企業使命：奉獻清潔能源 建設和諧社會企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻企業精神：努力超越 追求卓越國家電網公司科學發展戰略：把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。資產優良：資產結構合理、質量好、盈利和倘使能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。現代公司：建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際國際競爭力強。戰略途徑：轉變發展方式 轉變電網發展方式 （簡稱「兩個轉變」）按照集團化動作、集約化發展、精準化管理、標准化建設 （簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產 、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。戰略重點：堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）大力實施電網異性戰略、經營管理戰略人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略]國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持」一特四大「（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。人才強企戰略：把他倆建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應」丙個轉變「需要的人力資源管控體系 和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才他倆建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設「一強三優」現代公司提供人才保障和智力支持。

③ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整轉變發展方式

• 1、「兩個轉變」抄即轉襲變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式。內涵：國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能...

④ 國網公司最新的戰略目標是什麼

建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資、建設、運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

(4)國家電網公司實施公司戰略干什麼擴展閱讀

公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。

實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。

⑤ 你認為國家電網公司戰略目標在貫徹落實中最困難的事情是什麼

我認為國家電網公司戰略目標在貫徹落實中，最困難的事情就是浪費電的情況。雖然電費有所漲，但是人控制不了電的浪費以及電引起的相映的災難。你財產的損失。

⑥ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整，轉變發展方式

戰略有應變性要求，
我國經濟增長方式發生變化，
由高速轉為中低速；
我國能源結構發生變化，
國家大力提倡並發展綠色能源。
為應對能源領域的新變化，
所以國家電網公司要主動進行戰略調整，
轉變發展方式。

⑦ 國家電網公司發展戰略全面推薦「兩個轉變」是哪兩個轉變

「兩抄個轉變」即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式
「兩個轉變」就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。 國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設「一強三優」發展目標具有十分重要的意義。「兩個轉變」是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現「一強三優」發展目標的根本途徑和內在需要。

⑧ 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

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一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

⑨ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整、轉變發展方式

從技術創新來看，轉變經濟發展方式，有利於優化經濟結構，實現可持續發展。從社會責任來看，有利於實現共同富裕，促進社會公平公正。