國家電網采購形式有哪些

A. 電力企業管理招標有哪些基本形式

1. 招標主要有以下幾種:
   

2. 公開招標：適用於國家明文規回定的必須進行招標的項目。比如：全部或部分答使用國家資金且達到一定數目的項目，國家重點項目，使用外國政府資金的項目等。
   

3. 邀請招標：適用於項目具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；採用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大或公開采購不能適應緊急需要的。
   

4. 競爭性談判：適用的范圍就更小了。主要是以下幾種：
   （一）招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；
   （二）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；
   （三）採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；
   （四）不能事先計算出價格總額的。 就我個人的理解，這也是一種對采購最為有利，也最可以節約資金的方式，在政府采購中限定比較嚴格，如果是自有資金的采購，則可以直接採用這種方式，但是過程中要規范，不能違法。單一來源或詢價采購：適用於貨物特殊的只能從唯一供應商處采購的，或是緊急需要采購的，或者是貨源充足、技術規格成熟，價格變化不大的貨物。
   

B. 一般企業的采購方式有哪些

1、招標采抄購：是由需襲方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對於集中采購，稱為分散采購。

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采購的原則：

1、成本底線：采購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至於用戶提出過多問題。采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

2、跨部門溝通：采購決策不能孤立地制定，並且不能僅以采購業績的最優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。

參考資料來源：網路-采購方式

C. 采購方式有哪些

現摘錄一篇供你學習：
最常用的采購方式與方法有哪些？ 采購人員可以用多種方式進行采購。一些常見方法包括18種。
1、采購訂單（ Purchase Order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對於日常采購而言，最經常使用的是標准采購訂單表格，詳細說明單一或者復合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關內部客戶提供該訂單的副本。
2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執行的書面或者口頭協議（ Agreement ) ，該協議定義了將被履行的工作或者服務。當相關問題更加復雜或當協議的時間表超過一年的時候 ，使用合同。
3、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購員與供應商之間使用意向書，從而確認與未來的采購活動有關的某些協議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協議特徵的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協議，需要進一步談判，以發展成決定性合同。意向書的目的是在簽發更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應商進行約定的時間。
4、寄售方法（ Consignment ) ：有時供應商願意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統是在采購與供應企業之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應商負擔貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔庫存相關費用加搬運費、倉儲費等。
5、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預先確定的價格在預先確定的時間內或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務而向供應商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數量，利用短期發貨滿足需求量要求。當應用該方法的時候，采購企業向供應商下采購訂單，指出將被采購的產品或者服務，以適當衡量單位存在的產品或者服務的成本以及采購的其他應用條款和條件。采購企業隨後依據總采購訂單，簽發材料發貨單或者申請單，其規定了在特定時期內將被交付的數量。材料發貨單一般是重復的而且定期的需求（例如每周或者每月）。
6、系統合同（ systems Contract ) ：該訂購類型經常涉及辦公用品或者維護、修理和運行物品的采購。系統合同的突出特徵是在采購員一供應商操作之間的高度結合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經常授權采購企業所指定（一 般來自於使用部門）的職員向供應商下訂單，購買在合同有效期內需要的特定材料。這是以發貨單表格的形式完成，其設計通常是為了使供應商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的。 只有在仔細分析研究以後，采購員與供應商才能簽訂這種合同。當供應商收到發貨單的時候，供應商必須能夠提供特定質量和數量的材料。相應地，供應商必須有來自於采購員在需求前准確且詳細的使用評估，所以供應商能夠相應調整產量以及自己的采購計劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統經常被稱為「零庫存采購」。理論上，它有可能成為「零庫存」。然而，在實踐中，庫存量（和票據下作量）是減少了，但不可能沒有庫存。
7、電話訂購或傳真訂購：對於較小價值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當。通過減少正式書面采購訂單的簽發，大幅度減少了行政管理成本。對於利用排號方式的申請單系統而言，可以把申請單號碼用做采購訂單號碼。其他系統向采購員整批發出采購訂單號碼，以供通過電話或者電子郵件訂購。采購員需要認識 《 統一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低於 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應當有書面材料證明該合同，認定該合同可以被執行。這也是采購訂單確認（ Purchase order Confirmation ）的目的。
8、電子訂貨系統：該系統中，采購員以電子形式向供應商進行訂購。這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯網鏈接。
9、零庫存購買或庫存系統：該技術有時被稱為「即時采購」，將准時交付的責任轉移給供應商。提供給采購員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉、較低價格引起的采購費用節省以及簡化的文本工作。
10、采購記名匯票或記名支票：該方法中，訂購文件把訂購單與用於付款的空白支票聯系起來。供應商填寫該空白支票，其僅限於相對較低的美元金額，並且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業使用采購卡，該方法正逐漸被取代。
11、小額現金或本地小額采購：利用小額現金進行少量或者緊急采購是另一種采購方法。隨著越來越多的企業使用采購卡，該方法正逐漸被取代。
12、長期訂單：該類型的訂單一般規定除了數量以外的所有條款。針對每個合同的發貨單進行裝運，供應商以固定的、約定的價格在規定期間內交付貨物。 該訂購方法也被稱為「未確定訂購」，而且經常利用鐵路和汽車承運人每天交付一定數量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知。
13、信用卡或采購卡：在采購中使用信用卡涉及向內部授權客戶簽發信用卡，他們能夠直接向供應商采購和交費。 功能：采購卡通過以下幾種方法增加了企業的價值，包括：減少了采購中低值交易的數量以及應收款。減少了采購周期。提高了內部客戶滿意度。減少了采購總成本。 適用性：本做法主要適用於根據由采購人確定的合同或准則，針對內部客戶預算中 MRO 供應品的采購。金額限額將隨不同企業政策的變化而變化。 收益：采購卡對采購功能的優勢在於，它減少了那些采購人很少或根本不能增加價值的采購次數，減少行政管理成本，以及減少採購周期次數。也因內部客戶能感覺到對他們的采購有更強的控制而感到滿意。 缺點：如果並沒有認真設計采購卡計劃、考慮企業以及內部客戶的需求，則可能產生下列問題：采購卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機會。設定極小的單一采購限度可能無助於許多低價值貨物的采購。 當引人這個計劃卻沒有提供足夠的培訓的時候，可能會導致內部客戶並不能從中獲益。
14、Kanban 或 Pun 信號： Kanban （看板的日語表示）是在一個處理過程內傳輸信息或者向供應商傳輸與供應什麼產品和供應多少產品有關的信息的傳達裝置。它們是訂購機制。
15、直接發貨：對於通過物料需求計劃系統（ MRP 系統）計算需求量的物品而言，預計的發貨單信息可以被用做觸發機制。與供應商之間的協議規定了何時簽發特定數量的發貨單。例如，供應商被授權裝運今後四周的計劃發貨物品，而且采購員保證需要第二個四周的至少 90 ％的貨量。每當更新預計發貨信息的時候，把該信息送交給供應商，而且供應商隨後負責按照計劃日程交付貨物。
16、供應商補充或供應商管理庫存：供應商管理庫存是指供應商負責維持采購員倉庫中的庫存水平，而且當庫存較低的時候，及時補充物品。對供應商管理庫存的所有權取決於采購員與供應商之間的協議。
17、基本訂購協議
18、談判：談判是涉及采購員與供應商的相互試探和討價還價的過程。各方有各自的觀點和目標，而且他們正在試圖達成與采購交易的所有階段有關的協議。

D. 采購的主要方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

(4)國家電網采購形式有哪些擴展閱讀：

采購優勢分析：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

E. 國家電網需要采購哪些方面的辦公用品

辦公文具 書寫修正工具 水筆 圓珠筆 鉛筆 熒光筆 記號筆 白板筆 書畫筆 套裝筆 筆用耗材相關 修正用品 繪圖工具 鋼筆 自動鉛筆 膠片筆 文件夾/包/袋 檔案夾...

F. 政府采購有哪些方式

政府采購的組織形式

國內政府采購一般有三種模式：

集中采購模式，即由一個專門的政府采購機構負責本級政府的全部采購任務；

分散采購模式，即由各支出采購單位自行采購；

半集中半分散采購模式，即由專門的政府采購機構負責部分項目的采購，而其他的則由各單位自行采購。

中國的政府采購中集中采購佔了很大的比重，列入集中采購目錄和達到一定采購金額以上的項目必須進行集中采購。

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政府采購(Government Procurement)
是指各級政府為了開展日常政務活動或為公眾提供服務，在財政的監督下，以法定的方式、方法和程序，通過公開招標、公平競爭，由財政部門以直接向供應商付款的方式，從國內、外市場上為政府部門或所屬團體購買貨物、工程和勞務的行為。

其實質是市場競爭機制與財政支出管理的有機結合，其主要特點就是對政府采購行為進行法制化的管理。政府采購主要以招標采購、有限競爭性采購和競爭性談判為主。

《中華人民共和國政府采購法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議於2002年6月29日通過，自2003年1月1日起施行。

2014年8月31日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議作出《關於修改〈中華人民共和國保險法〉等五部法律的決定》對《中華人民共和國政府采購法》進行修正。

最新消息：財政部：自9月開始 政府采購應公開具體成交記錄

據財政部網站消息，財政部日前發布關於進一步做好政府采購信息公開工作有關事項的通知，要求集中采購機構應切實推進協議供貨和定點采購信息公開，自2017年9月1日開始，除按規定在中國政府采購網及地方分網公開入圍采購階段信息外，還應公開具體成交記錄。

電子賣場、電子商城、網上超市等的具體成交記錄，也應當予以公開。

（一）節約財政支出，提高采購資金的使用效益。實踐證明，政府采購制度是一種集中與分散相結合的公開透明的采購制度。從國際經驗來看，實行政府采購一般資金節約率為10%以上。

（二）強化宏觀調控。發揮政府在國民經濟發展中的宏觀調控作用，推進保護國內產業、保護環境、扶持不發達地區和中小企業等政策的實施需要制定政府采購法。

（三）活躍市場經濟。政府采購活躍市場經濟主要表現在：

1. 政府采購使政府正常運轉需要的貨物、需建的工程和服務，由政府自產、自建、自管轉為全方位面向市場開放，極大的活躍市場經濟；

2. 政府采購的公開招標、競爭性談判等方式，促使企業按市場經濟的規律運行，不斷提高產品質量，提高服務質量，提高產品競爭力等，也促使市場經濟的活躍。

3. 政府宏觀調控，加大投資，促進內需，大多通過政府采購渠道來進行。大量的政府采購行為使市場經濟更加活躍。

參考資料網路-政府采購

G. 國家電網采購

國家電網應該是物資部門，也就是采購部,回扣很多的.兩萬都不算多了.設備廠家要是不給回扣東西再好也沒有人會選擇你的.現在的關系說白了就是金錢關系,俗話說的好有錢能使鬼推磨嘛.

H. 國家電網采購方式

您好，國家電網一般是採取招標的方式的

這個由後勤部門負責啊
一般會有專門的統一招標啊
長理 直 培 國家電網 考試

I. 國家電網招標產品的分類

高壓櫃，低壓櫃，