家電企業從哪些方面分析技術環境

Ⅰ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

Ⅱ 企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析

一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：

1、宏觀環境分析

宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。

2、微觀環境分析

微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。

二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析：

1、企業資源分析

企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業文化分析

企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。

3、企業能力分析

企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

(2)家電企業從哪些方面分析技術環境擴展閱讀：

宏觀環境政治、經濟、技術、社會文化這四類的介紹：

1、政治環境

在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。

2、經濟環境

衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。

3、技術環境

在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。

4、社會文化環境

社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。

Ⅲ 以家電業為例分析影響企業環境的五種競爭力是怎麼影響行業格局的

我的精緻生活我做主

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媽媽從小就教我做個精緻的女孩，她說，女孩子就要心細如泥，在穿著打扮上也不能過於馬虎，女孩子要從里到外都要精緻雅緻，給人美麗的感覺！

從小到大，我沒有辜負媽媽的期望，我的生活，還真是精緻，點點滴滴、里里外外，言行舉止，甚至從一種精神氣質上，我都修煉成了一個雅緻的女孩！

我不追星，也不過分的講究時尚，可是每一件衣服，必須適合我的氣質和品位，當然，也不能過於昂貴，美麗而不昂貴，才是真美麗！

現在很流行淘寶，作為一個新時代的女性，我怎能與時代脫軌呢，雖然不像一些女孩一樣成為購物狂，但是偶爾的嘗試也是挺有意思的，而且網購著網購著，突然發現其中的很多好處，現在網購已成為了我購物的主流，我的精緻YY，精緻生活，都離不開網上的大搜索了！

最近我又迷上了一家店鋪，我感覺那家店鋪彷彿就是為我的精緻生活專門設定的一樣，裡面不僅有韓國SZ精美女裝，款式新穎美麗，很雅緻淑女，而且還有家居用品，什麼垃圾桶呀，紙巾盒呀、廁紙盒呀，也是精緻至極，很喜歡！

給大家也看看，那衣服、那家居用品，絕對會讓你尖叫！

瑞麗韓版女裝日韓利落有型蛋糕層次連體褲

韓版女裝嗆口小辣椒梨花真絲碎花大裙擺長裙吊帶裙

真的很美，看的我好心動呀，我不是個很奢侈的人，可是在這些精美的東東前，真的很難拒絕誘惑，我看了很多次，也問過朋友，還和掌櫃的有過交流，也和別的店鋪做過對比，質優價廉，才稍微放了些心，拍下了這款窺視了很久的亮YY。

韓版女裝2010新款雙人字母愛心情侶裝短袖T恤）

喜歡這款情侶裝本省透出的精緻與高雅，有了男友之後，我也開開始培養他了，人的氣質是培養出來的，但是一款的衣服的凸顯也是很必要的，買回來後朋友都說，我們很適合這款衣服！

衣服郵寄過來後，發現真的很不錯，質量好，上身效果很好！

有了這次嘗試，我以後在這里拍拍就放心和輕松多了。而且第一次的甜頭，也讓我有了下一次嘗試的慾望，最近看到店裡又有了特價新款，我的手又癢癢了，呵呵！下面這款是最近新入手的，還是情侶裝：
好福份 專櫃 高檔 情侶睡衣 100%棉時尚運動套裝家居服

純棉布料很舒適，夏天不熱，款式也是時尚又可愛，朋友都說，氣質好就是不一樣，穿什麼都好看，我心裡偷偷樂，誰知道是人襯衣服，還是衣服襯人呢！

最後拍下的，還有這款精美的情侶家居服睡衣，無論是一件睡衣還是一件T恤，都是那麼精緻。我的精緻生活，怎能少了它們的點綴呢？
好福份 2010年夏季新款 時尚休閑情侶家居服睡衣

令我驚喜的是，這些家居用品雖然質量上乘，精美無比，但由於都是廠家直銷，所以價格很便宜，真的很值！

現在，不僅我本人里里外外精緻，甚至連我的家裡，都堪稱是一個雅緻的空間了！

Ⅳ 產業環境分析應該從哪幾方面分析

一共有五點，第一點潛在進入者的威脅，第二點現有企業間的競爭，第三點，購買者討價還價的能力，第四天，供應商討價還價的能力。第五點，替代品的威脅。希望能幫到你！

Ⅳ 對行業環境的分析包括5個方面哪五個方面

一、 宏觀環境分析

二、 行業市場分析

三、 競爭分析

四、 供需分析

五、 行業驅動要素分析

六、 企業資源和能力分析

Ⅵ 影響家電'企業發展的宏觀環境有哪些

所謂職業環境分析，就是要認清所選職業在社會大環境中的發展狀況、技術含量、社會地位內、未來發容展趨勢等。進行職業環境分析的要求是，通過職業環境分析弄清職業環境對職業發展的要求、影響及作用，對各種影響因素加以衡量、評估並做出反應。關注...

Ⅶ 要從哪幾方面對企業內部環境進行分析

1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。 2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。 3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。 4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。 從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。 企業戰略形成並不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。這意味著對於大多數企業來說，戰略一經形成往往就處於相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向於沿著設定的方向繼續前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由於環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性。所以，促使企業進行戰略重新評審並開始戰略形成過程的，往往是由於出現了不斷惡化的企業狀況。 企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。企業內部環境由存在於組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分。 [編輯本段]外部環境關鍵戰略要素 一、社會環境 社會環境是指那些對企業活動沒有直接作用而又能夠經常對企業決策產生潛在影響的一般要素，主要包括與整個企業環境相聯系的技術、經濟、文化、政治法律四方面的力量。這些要素與力量之間存在著相互作用的關系，從短期來說，社會文化力量通過它對於企業任務環境中相關權利要求者集團的作用，影響著企業的行動與決策。而從長期來說，企業也能通過自身的活動對任務環境中相關權利要求者集團產生重要的影響。 二、任務環境 任務環境泛指能夠直接影響企業主要運行活動或為企業主要運行活動所影響的要素及權利要求者集團，如：股東、客戶、供應商、競爭對手、地方社團、政府部門、金融機構等。 三、信息來源 外部環境分析主要是一個非正式的過程，它在很大程度上依賴於分析者個人的主觀價值判斷。外部環境分析需要大量的有關資料，這有賴於眾多的信息來源渠道，如：用戶、供應商、銀行家、咨詢顧問、公開及非公開出版物、個人觀察調查、上級領導、下級員工、同級夥伴等。為使整個企業的各種信息能夠及時匯總到從事環境分析的人員手中，使得他們能夠通過對這些信息的加工整理，及時給出關於企業外部環境情況的綜合分析報告，必須建立適當的企業戰略管理信息系統。 [編輯本段]企業外部環境分析 1.宏觀環境分析 一般認為企業的宏觀環境因素有四類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。 政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。 經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟政策等要素。通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。 社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關繫到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。 技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。 2.微觀環境分析 企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。以下對產業的生命周期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。 （1）產業的生命周期。在一個產業中，企業的經營狀況取決於其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命周期的階段。產業的生命周期階段可以用產品的周期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產業目前所處的生命周期階段，才能決定企業在某一產業中應採取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業在多個產業領域的業務進行合理組合，提高整體盈利水平。 （2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。潛在進入者的進入威脅在於減少了市場集中，激發了現有企業間的競爭，並且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術與社會新需求的產物，對現有產業的「替代」威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規律仍然是價值高的產品獲得競爭優勢。購買者、供應者討價還價的能力取決於各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產品差異化程度與資產專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。產業內現有企業的競爭，即一個產業內的企業為市場佔有率而進行的競爭，通常表現為價格競爭、廣告戰、新產品引進以及增進對消費者的服務等方式。 （3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助於對市場競爭者的性質加以正確的估計。嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中並不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向於邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，並且允許企業對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權力。寡頭壟斷市場中，企業的決策要依賴於其他企業的選擇，決策主體的行為發生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷政策的制約，但企業通過創新來取得壟斷力量和實現高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。 （4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買慾望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買慾望，而產品價格、差異化程度、促銷手段、消費者偏好等影響著購買慾望。影響產品需求價格彈性的主要因素有產品的可替代程度、產品對消費者的重要程度、購買者在該產品上支出在總支出中所佔的比重、購買者轉換到替代品的轉換成本、購買者對商品的認知程度以及對產品互補品的使用狀況等。 （5）產業內的戰略群體。確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特徵是產業分析的一個重要方面。一個戰略群體是指某一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各企業組成的集團。戰略群體分析有助於企業了解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地了解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，了解各戰略群體之間的「移動障礙」，了解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，預測市場變化和發現戰略機會等。 （6）成功關鍵因素。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種價格優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命周期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重。

Ⅷ 生活家用電器的宏觀環境分析

經濟全球化背景下地區家電製造產業的現狀、問題剖析--以順德家電製造業為例
<<軟科學 >>2005年04期 王世豪 , WANG Shi-hao
在經濟全球化背景下,順德家電業面臨的現實問題是,家電企業普遍缺乏核心技術,關鍵技術缺乏自主的知識產權,企業的技術創新能力弱.提出:順德家電業必須利用世界家電製造業重心向中國轉移和加入WTO的難得契機,充分利用順德為國內最大家電製造業基地及整機生產水平高、生產能力強的優勢和產業空間集聚優勢,真正加強企業技術創新能力,切實提高企業核心競爭力,做強自己的品牌.

我國家電行業營銷渠道模式的變革
<<天津市職工現代企業管理學院學報 >>2005年02期 葉萍
市場競爭和技術變革使越來越多的家電企業意識到營銷渠道的重要性,並將營銷渠道管理提升到競爭戰略的層面,把建立銷售網路優勢作為培育企業競爭力的重中之重.本文旨在通過分析我國家電行業的營銷渠道所面臨的問題,對家電行業的渠道模式的變革提出建議.

家電企業競爭缺陷及其修正
<<開發研究 >>2003年04期 石錦生
近幾年我國家電企業的競爭十分激烈,正視並設法解決企業在競爭中存在的問題,對推動家電企業持續發展具有重要作用.本文從近年來我國家電企業的競爭狀況出發,分析了家電企業在競爭中暴露出的主要缺陷,並從價值競爭、技術競爭、品牌競爭等角度提出了修復缺陷的對策.

淺議企業的自主品牌戰略
<<科技創業月刊 >>2006年11期 陳婉兒
當今所謂的全球經濟一體化,歸根到底還是品牌之間的競爭.面對加入WTO後的沖擊與挑戰,響應中央提出建設創新型國家的號召,我國企業如何培育自主品牌已成為人們越來越關切的問題.從自主品牌的概念和我國企業品牌的困境入手,具體分析了打造自主品牌的必要性,並提出了相應的對策和途徑.

順德家電領域專利態勢分析報告
<<廣東科技 >>2005年05期 魏慶華
一、家電業是順德經濟發展的重要支柱產業順德素有"家電王國"之稱,是全國最大的家用電器生產基地,在國內外具有重要的影響力和競爭優勢.家電的產銷量佔全國總量的12%,2003年,順德家電產業工業總產值達520億元,占順德工業總產值的40%,實現銷售收入475億元,出口20.2億美元。通過專家考察評審,經中國火炬計劃中心審查認定,國家級家電產業基地正式落戶順德.

"新產業區"中企業技術創新的區域空間特性分析--以順德家電產業區為例
<<世界地理研究 >>2006年01期 王世豪 , WANG Shi-hao
本文應用新產業區理論、發展極理論和不平衡增長理論提出了企業技術創新存在區域空間特性的新觀點;並以順德家電產業區企業為例分析了企業技術創新的區域特性.即空間集聚性、根植性、競爭與協作性和靈活適應性.企業技術創新的區域空間特性,是在產業經濟全球化的宏觀背景中,區域的地理中觀尺度與企業的微觀層面的結合.分析中引入企業創新、成長的地理空間概念,深化和拓展了企業技術創新的內涵與外延.

Ⅸ 企業的環境分析思路是什麼

企業環境是指一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個系統，是影響企業管理決策和生產經營活動的現實各因素的集合。這一定義，既不是專指企業的外部環境，也不專指企業的內部環境或內部環境的某些方面，而是指一個環境系統；既反映了企業環境的內容、作用，也反映了企業環境的基本特徵
企業宏觀環境（macro-environment）是指來自企業外部會給企業造成市場機會或環境威脅的主要社會力量。微觀環境中的所有因素都要受宏觀環境的影響或支配。宏觀環境因素直接或以微觀環境因素為媒介而對企業經營戰略施加影響。

人口環境
人口環境主要有人口規模、地理分布、年齡分布、遷移等因素。

經濟因素
企業的經濟環境包括：1、宏觀經濟形勢，如國民經濟發展水平及其發展趨勢，政府財政。金融情況；2、本行業在整個經濟體系中的地位和行業特點；3、企業的直接經濟環境，包括人均實際收入、平均消費取向、消費支出分配模式。

自然環境
一個國家的自然資源與生態環境，包括生產的的布局、人的生存環境、自然資源、生態平衡等方面的變化，也會給企業造成一些環境威脅和機會，因而也是企業經營戰略制定所必須重視的問題。

技術環境
世界上最近幾十年中，科學技術發展很快，使產品結構發生了巨大的變化，整個世界處在新的產業革命時期。技術環境分成：1、基礎通用技術，這些技術對各個行業都有關系和影響。2、相關技術，是指介於基礎技術和本行業技術之間技術。3、本行業技術，即形成企業產品的重要技術。

政治和法律環境
指那些強制或影響社會上各種組織和個人的法律、政府機構和利益集團。

社會文化環境
社會文化環境是指社會結構、社會風俗、習慣、信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統等。

產業環境
編輯
產業環境決定了企業參與競爭的領域特徵，產業的發展在一定程度上制約著企業的發展。它分為產業的特徵，產業的壽命周期，產業的發展狀況和產業的競爭結構。

Ⅹ 企業環境一般包括哪幾個方面

企業環境可分成微觀環境和宏觀環境。
微觀環境包括那些直接影響企內業履行其使命狀況的容行動者、供應商、各種市場中間商、顧客、競爭對手等。
宏觀環境包括那些影響企業微觀環境中所有行動者的較廣泛的社會力量或因素，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、以及社會文化方面的力量和因素。