家電製造業投入轉化產出什麼意思

『壹』 製造業是什麼意思

製造業（Manufacturing Instry）是指經物理變化或化學變化後成為了新的產品，不論是動力機械製造，還是手工製做；也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為製造。
建築物中的各種製成品零部件的生產應視為製造。但在建築預製品工地，把主要部件組裝成橋梁、倉庫設備、鐵路與高架公路、升降機與電梯、管道設備、噴水設備、暖氣設備、通風設備與空調設備，照明與安裝電線等組裝活動，以及建築物的裝置，均列為建築活動。
在主要從事產品製造的企業（單位）中，為產品銷售而進行的機械與設備的組裝與安裝活動，應按其主要活動歸類。這些行業包括：
01 農副食品加工業
02 食品製造業
03 飲料製造業
04 煙草製品業
05 紡織業
06 紡織服裝、鞋、帽製造業
07 皮革、毛皮、羽毛(絨)及其製品業
08 木材加工及木、竹、藤、棕、草製品業
09 傢具製造業
10 造紙及紙製品業
11 印刷業和記錄媒介的復制
12 文教體育用品製造業
13 石油加工、煉焦及核燃料加工業
14 化學原料及化學製品製造業
15 醫葯製造業
16 化學纖維製造業
17 橡膠製品業
18 塑料製品業
19 非金屬礦物製品業
20 黑色金屬冶煉及壓延加工業
21 有色金屬冶煉及壓延加工業
22 金屬製品業
23 通用設備製造業
24 專用設備製造業
25 交通運輸設備製造業
26 電氣機械及器材製造業
27 通信設備、計算機及其他電子設備製造業
28 儀器儀表及文化、辦公用機械製造業
29 工藝品及其他製造業
30 廢棄資源和廢舊材料回收加工業
製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素。製造業在世界發達國家（developed countries）的國民經濟中佔有重要份額。
製造業包括：產品製造、設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。

『貳』 海爾從一個家電製造業轉型為服務業,電子商務的作用是什麼

作用：引入實用概念，產品人性設計，價格合理化，推廣手段互聯網。

電子商務可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動。

網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

以互聯網為依託的「電子」技術平台為傳統商務活動提供了一個無比寬闊的發展空間，其突出的優越性是傳統媒介手段根本無法比擬的。

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電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務，因此電子商務具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子賬戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

1、廣告宣傳
電子商務可以在網路上發布各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

2、咨詢洽談
電子商務可藉助非實時的電子郵件，新聞組和實時的討論組來了解市場和商品信息、洽談交易事務。網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制、提供多種方便的異地交談形式。

3、網上訂購
電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購，訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信息不會泄漏。

『叄』 生產電器屬於什麼行業

製造業,按國標分類的辦法細分下去是屬於電力機械及器材製造業,代碼C395

生產管理過程中有碰到管理問題的話可以了解下易掌管MES:
易掌管MES源自製造工廠經理們的底層管理需求，採用全新的理念設計，基於B/S結構（瀏覽器訪問模式）可實現輕松部署，對基礎數據依賴少，對企業初始管理水平要求低，系統操作簡單、易行，支持用戶行業化自定義，支持個性化的系知統集成方案設計，可與ERP信息集成使用。易掌管MES倡導企業遵循精益生產模式，透過系統的數據分析達 到精益化持續管理改善的目的，它幫助廠長經理們在鍵盤上即可輕松、科學地掌管生產動態。易掌管MES製造行業解決方案，從客戶需求出發，幫客戶解決以下問題：
1) 建立實時的數據採集系統，隨時監控每個訂單的生產進度，為計劃及調度提供有力數據支持，為精益化科學現場管理提供改善建議；
2) 解決生產過程進度失控問題，降低材料浪費，提高交期達成率；
3) 解決各車間各工序生產協同問題，提高運營效率；
4) 解決生產數據、業績數據、質量數據統計滯後問題；
5) 建立員工、班組、車間的公平、透明考評機制，減少生產統計數據的舞弊現象，提高生產、管理的積極性；
6) 解決計件統計、工資計算的效率問題，降低對統計人員的要求；
7) 建立質檢追溯體系，強化品質責任意識；
8) 解決外發物料執行、監控難的問題，保障成品及時交貨

『肆』 家電製造業的含義是什麼呀

生產家電的行業

『伍』 企業轉型是什麼意思

企業為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，就是企業轉型。

中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。

一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業，加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。

二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。

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驅動因素

1、贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

2、應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

3、並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

4、增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

『陸』 製造業浪費的定義是

中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學生哭爹喊娘，找不到工作，但企業卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關數據顯示，中國大學生每年的就業率約為35%，而社會之於高級技工的要求則非常迫切，我們製造出來的東西總是達不到世界先進水平，否則，同胞們也不至於跑到日本買馬桶蓋，更大的悖論則來自於中國製造的運營狀況。
眾所周知，製造業是重型資產企業，前期投入非常大，包括人力招募、興建廠房、購買設備等，任何一環的成本上漲都會導致製造利潤率的觸底，非常不湊巧的是，過去十年，中國工人的薪水持續普遍上漲，土地、混凝土，甚至磚瓦的價格都隨著房地產行業的發展而水漲船高，至於說，設備、原材料等等無不在吞噬著中國製造業的利潤率。
於是，如你所聞，中國製造企業的利潤率連續下滑，家電製造最巔峰之時，利潤不過10%左右，連最牛手機代工，利潤率也僅有2%，稍有差池便會陷入虧損的境地，任何設計、商業模式上的失敗，都會轉換成中國製造從業者的災難，畢竟，利潤率太低，幾乎沒有辦法從頭再來！
令人費解的是，中國製造一面抱怨成本高企，一面又在不經意間浪費成本，這其中有天災，也有人禍，天災指的是技術革新、政策變更，而人禍則來源於管理中的浪費，以及因遷就人性而導致的浪費，這種浪費常常不容易讓人察覺，但經年累月之下，數字卻驚為天人。
不想長大：只見樹木、不見森林
中國製造業的抗風險能力太差，主要的原因在於自己不想長大，最起碼，有很多中國製造企業只是想著發一筆橫財、賺一筆塊錢而已，這樣的企業從未想過長大，倒不是說，他們的規模小、資金少，畢竟，勞動密集型企業里，隨隨便便就能組成一個1500人的車間，說他們不想長大，更多地是強調一種缺乏戰略支撐的管理制度，在這種大環境中，短期內看似能節約成本，但常常因決策的頻繁轉換，而造成巨大浪費：
首先，短視的企業比較容易在決策時搖擺不定，因為沒有長期的戰略方向，管理者常常抱有「不見兔子不撒鷹」的心態，但消費市場天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來之時，留給製造企業准備的時間已經非常少，這種狀態下，管理人員不得不走一些非常規手段。
比如興建廠房，需要符合國家消防規范，向消防局報建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質也會因此受到比較大影響，一旦出現品質異常，工廠常常需要付出4倍的成本進行返工，這也是位什麼東南沿海一些小型的製造業企業不願意接歐美的訂單，因為老外喜歡較真，品質不達標就是要返工，這也是為什麼深圳華強北總有賣不完的「外貿」衣服，這些都是偷工減料，不符合品質要求，又不甘心付出4倍成本所致。
其次，由於缺乏長期的戰略規劃，中國製造業在購買關鍵設備、構建關鍵車間時，常常只顧眼前的需求，像一場賭博，隨著科技在發展，這種博弈輸得機會越來越大，2015年蘇州、佛山等地倒閉了一大批的製造企業，其中不乏一些業界明星企業。
比如某企業在遣散員工時，庫存依舊積壓著大量的「手機按鍵」，顯然，他們堅信，諾基亞永遠是最棒的手機，卻想不到世界上還會有觸摸屏這種東西，更悲催的是，縱然是知道了喬布斯正在鬧革命，這些人也無力追隨之，畢竟，他們不想長大，沒有與時俱進的精神，而自iPhone6成為街機、Android們野蠻生長之時，他們卻只能苦守著一堆永遠賣不出去的「手機按鍵」，哀聲連連，這種庫存的浪費，可以讓一個企業直接倒閉，也大大消耗了社會的元氣。
另外，工時的浪費也是中國製造業比較突出的問題之一，如前文所述，在勞動密集企業里，人頭從來不是問題，稍微復雜點的組裝製程都需要幾百，甚至上千人，這種企業的規模非常容易讓管理者產生官僚思想，事實上，古代的將軍統領的人多了，也只不過是一句：千軍萬馬，唯我所用！官僚思想的害處不用贅述，僅僅去參加一個大企業的早會就瞭然於胸，這樣的會上每一個部門都會守著自己那點小KPI，只見樹木，不見森林地扯皮到底，同時還要顧及身份、地位和面子。
也就是說，越多的人付出越多的工時，可能越沒有產出，更糟糕的是，喜歡扯皮之人、善於扯皮之人還往往樂在其中，因為這種扯皮既可以獲得變態地自豪感，又能打發無聊的上班時間。
製造企業的組織大了，領導就會變多，信息的傳遞的中轉節點就會成倍的增加，而消息的有效性和准確性也會因層層盤剝而大打折扣，中層管理者權利慾望膨脹，高層管理者像古代的皇上，每天只能批閱「奏章」，更多的時候是一個聾子和瞎子。
更關鍵的是，這么多人口，企業還要向國家繳納社保，要獨立承擔女性職工6個月的產假，而付給相關部門，付給工會的錢又有多少能最終花到自己的員工身上呢？
於是，在制度、政策、大環境不好的情況下，中國管理者又陷入另外一個誤區，他們天真地認為，自己主動關燈、關掉水龍頭會省掉好多錢，但誰都知道，管理者的工時常常最貴，他們卻心安理得地浪費。
「營養不良」的人才培訓體系
庫存高企、設備老化、廠房的重復施工，都不足以徹底摧毀中國製造，畢竟，中國地大物博，資源豐富，事實上，東南沿海製造業大舉內遷，仍然能存活，就足以證明這個行業，雖然利潤微薄，但生命力卻是足夠強悍的。
相比之下，中國製造對人才、對創意的浪費才是最致命的，如果說原材料、設備的浪費，好像斷胳膊、斷腿、流產等硬性疾病，而人才的浪費就更像是失眠、營養不良，這種傷害經年累月之後就會產生質變，而等到發現時，就再也沒有辦法挽救了。
顯然，中國製造的人才以及培養體系都有點營養不良，我們沒有把機器變得智能化，沒能讓他們越來越像人，反倒是，把人類變得單調、無趣，讓他們變得越來越像機器。
師承日本的台資企業，依葫蘆畫瓢的大陸企業，通過一個個動作分解表，把本來比較復雜的工作變得非常簡單，一個個活生生的人在SOP中就像一架架並不精準的機器，他們按照IE制定的節拍，在2秒之內完成貼標簽的動作，或者在10秒鍾之內鎖好一顆螺絲。工作簡單，僅需三天培訓即可上崗，而管理者也不用擔心員工離開，畢竟，人才市場里有的是人想坐到流水線上來。
事實上，這種工作分解的模式曾經在製造業被尊為《聖經》，創造者在很長一段時間內都覺得自己是上帝，顯然，這有利於工廠管理，也有利於公司控製成本，畢竟，老闆們可以精準地維系最低工資標准。
其實，每天干著不用思考的工作，員工自己也不好意思要求加薪的，於是，在這種工作環境中，中國製造企業就失去了「培養人才」的職能，而年輕的員工在本該呆在學校的年紀，卻只能選擇在流水線上蹉跎人生。

《新周刊》形容這種情況是：2個小時就能望見一生；即便是有些員工從事的是技術崗位，但中國製造或者說整個中國社會環境都天然帶有「論資排輩」的特性，本來是創意十足的年齡，卻不得不熬資歷，何其悲哀？
製造中國、浪費中國，或許我們先不用急著崇拜工業4.0，只需要進一步導入精細管理，把這些生產中的浪費逐一消滅，中國製造業的利潤率可能不會這般慘淡，更關鍵的是，勞動密集型企業里，管理者要擔負起向社會輸送人才的職能，讓年輕人的精力釋放到最需要的地方，讓創意變成現實，讓中國製造業的產出更加多元化。

『柒』 家電製造業屬於第幾產業

屬於製造業。
製造業屬於第二產業。

『捌』 家電產業內部的競爭結構和格局是什麼

展望2001年，有關專家預計國內需求還不會在短期內復甦，因而今年實際上將成為家電企業結構調整進一步深化的關鍵年。
據美蘭德信息公司與全國21家調查機構最近對上海、北京等22個城市居民生活進行調查，在2001年有相當部分家庭仍有意向購買家用電器，意向購買支出達440億元左右，這個數字比2000年增長了37.3%。據該公司調查，去年上海、北京等22個大城市家庭購買家電支出總額高達320億元，按實際購買家庭戶數平均計算，每戶支出約4800元。調查結果表明，隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用電器的更新換代速度將加快，家用電器市場的銷售仍具有廣闊的前景。

簡單重組並非萬能結構調整勢在必行

中國家電行業面臨大調整。不絕於耳的價格大戰，電子商務，多元發展，黑白交融，網路家電，聯合結盟，家電行業新聞不斷。種種跡象表明，國內家電業已經揭開了新一輪產業結構大調整的序幕。在硝煙彌漫的價格大戰和尋找新技術新產品的突破口面前，中國家電業的發展和前景便成為引起人們深層思考的重要現實問題。
根據以往的模式，不外乎是沒有競爭力處於劣勢的小企業倒閉，實力強的大企業進行兼並組合跨區域並購，以重整河山。然而，今天與過去所不同的是，家電業面臨著多重問題：隨著我國加入WTO的臨近，我國企業在管理、質量、技術和科技含量諸方面必須積蓄足夠的力量，迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位，在時間差和空間差的夾縫中怎樣作為等，來自國際和國內的雙重壓力，遠非一個簡單的重新組合所能釋放。

家電廠商將加大科技和新產品開發力度

從目前各公司對科研的重視程度來看，估計明年國內將在核心技術會有所突破，康佳可能會推出技術上更為先進的彩電晶元，而在製冷電器的無氟壓縮機、影碟機的解碼晶元等領域，都可能會出現突破。有消息透露，粵美的集團在上市後，加快技術創新步伐，去年僅空調投入新產品就達60多款，於是占總銷量60%的新產品迅速成為公司利潤和收入增長的保證，成為中國家電業中為數不多的連續幾年保持業績高速增長的企業。

跨行業投資及合作將加速

家電類上市公司內部其他行業產品所佔比例將有所增長。從最近幾年來看，家電行業由於競爭太過激烈，許多企業已經實施多元化的產業發展戰略，因此今年許多家電企業內部產品的結構將發生較大的變化，如康佳的最終目標是家電產品佔30%，移動通信產品佔30%，而剩下的全部將是網路產品，其他的如廈華、海信、長虹、粵美的、萬家樂等大部分家電類上市公司均將在明年增加家電以外行業的投入。
幾年前便開始涉足摩托車和汽車行業實行多元化發展的春蘭集團，最近又在董事局增加了比例超過1／4的經濟研究、自然科學領域中的專家學者為外聘董事，公司近期的投資項目開始向高科技領域邁進。
長虹集團的產品結構和產業結構的調整也取得重大進展，產品結構開始向信息產業進軍，已先後和東芝、松下、飛利浦等國際著名企業建立技術聯盟。海信集團建立的信息產業園也標志著它們將從傳統家電製造業轉型升級為以信息服務業為主的企業。
從公司高層管理人員的變動到公司投資方面的轉移，從戰略性的聯盟到國際化的拓展，從產品結構的調整到開發新的經濟增長點的轉型升級，人們看到的是中國家電企業正在發生的深層變化，一個重新構築的新產業格局已經初見端倪。
今年國內家電行業的競爭將更加激烈，由於外資企業、鄉鎮企業和私人企業不斷加入家用電器製造領域，家電業將繼續演繹更加激烈的產業重組和行業調整。

家電業傳統營銷模式受到挑戰

一項來自權威調研機構的最新調查表明，以廣告拉動銷量的中國家電業傳統的營銷模式正在受到嚴峻挑戰。
最新統計數據表明，在廣告投入方面，國產品牌仍是主力。在由北京經略智成信息咨詢有限公司提供的2000年1至7月廣告費用排行榜上，新飛以3962.97萬元的廣告支出高居榜首，其後依次排名為海爾3801.79萬元、容聲2683.87萬元、美菱2489.63萬元，顯示出國產冰箱巨頭對廣告的重視。而外資品牌在廣告投入上顯然沒有國內品牌那麼大方，在此排行榜上，伊萊克斯列第五，西門子列第八位。
但是，值得注意的是，國產品牌巨額的廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。據賽諾市場研究公司對全國35個城市106家商場的調查表明，截至2000年8月，以伊萊克斯、三星、西門子為代表的國外品牌市場份額已達28.1%。其中，進入中國市場僅3年的伊萊克斯的零售量及佔有率高達12.9%，在全部20個品牌中名列第二，成為國產品牌最強勁的競爭對手。而國產品牌中，海爾、容聲、新飛雖然在全國綜合市場佔有率仍高居前三位，但在城市市場上，除海爾外，其他均不太理想。
洋品牌雖然在廣告投入上採取了低姿態，但卻在影響長期購買力的品牌、技術、服務上不斷優化組合。以上升勢頭最猛的伊萊克斯為例，作為全球最大的家電製造商，進入中國市場後，根據中國國情不斷進行品牌推廣，其平易務實、充滿親情的營銷策略極其適合現代年輕人的品牌消費的心理需求。同時，依靠強大的資金與技術實力，國外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢。伊萊克斯中國區總裁就曾表示：在歐洲家電市場已日趨成熟，家電很少做廣告，伊萊克斯花大量資金都是用於技術研發，這樣對消費者更實惠。廣告投入與銷售提升並沒有直接必然聯系。這組反差強烈的數據，除了顯示中國消費者日趨走向成熟外，也給國產品牌提出嚴峻課題

『玖』 家電製造業不能盈利的原因

其實也蠻賺錢的