海爾收購ge家電用了哪些保函

① 海爾GE冰箱

海爾GE冰箱 HOTPOINT由海爾和美國通用公司共同開發推出的一個家電品牌，提供採用美內國GE高端科技技術，專門為中國容消費者設計的世界頂級品質產品，由海爾負責銷售和售後服務，其實就相當於海爾的外資子品牌.質量很好
上面說的很對，GE冰箱在國內和海爾是合作關系，海爾是GE在中國的戰略合作夥伴，GE看中了海爾的生產、物流、銷售、售後能力，利用海爾的資源在中國發展，產品設計是GE的，其他都是海爾幫助其完成，從生產到銷售及售後都是利用了海爾的網路，目前海爾冰箱的銷量達到了全球第一，其先進的生產線成為很多外資品牌合作的首選意向。

② GE和海爾是什麼關系

GE和海爾沒有關系，GE是通用電氣公司的簡稱，是美國企業，回海爾是中國企業。

通用電氣答公司，為世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司。

海爾集團為美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統製造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。

(2)海爾收購ge家電用了哪些保函擴展閱讀

海爾旗下品牌：

1，統帥

統帥為海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

2，卡薩帝

卡薩帝為海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。

③ 海爾張瑞敏如何領導收購美國GE家電

張瑞敏認為海爾收購美國GE家電並不是來領導他們的，自己既不是領導也不是上級，只是股東而已，而張瑞敏認為上級和領導是同一個人，那就是用戶。

④ 各位 請問海爾和西門子的兩個牌子洗衣機 哪個好一點性價比較高的是哪些型號呢（不需要熨燙功能 ）謝謝

品牌介紹：

西門子創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。2014年將整體博西家電出售給博世集團，西門子徹底退出家電領域。出售家電業務正是西門子專注於電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。

價格分布：

在京東商城上，海爾洗衣機共有36款產品可供選擇，價格區間在599據-9499元。而西門子有12款產品，價格區間在3199元-14990元之間。

特色技術：

海爾具有深層消毒功能，適合對衣物進行消毒預洗；ABT雙噴淋系統以及AMT抗菌窗墊則保持滾筒內的干凈清潔；升級版的BLDC變頻電機能夠提供更加持久的1200轉強勁動力，使用耕地的能耗提供更佳精準的驅動效果。此外，還有智能平衡系統減少運行時的噪音以及震動；智能洗衣程序等功能。

西門子具有全新的活氧科技，能夠將空氣中的氧氣轉化成為活氧，針對衣服中殘留的異味。搭載獨有的iSensoric智感系統和BLDC無刷電機，提供16種特殊的頑固污漬洗滌選項。此外，還有遠程智能互聯App方便遠程式控制制洗衣以及高溫自清潔系統防止二次污染。

購買建議：

兩種洗衣機的技術都能滿足大部分家庭的需求，如果預算沒有過多限制的話可以考慮購買西門子洗衣機；如果是預算有限制的，那麼款式更多價格相對低廉的海爾洗衣機更合適。

⑤ 海爾為什麼收購GE

3000多的機子在海爾很正常的 海爾的高端機是貴 比如說ES60H-T1(E) (E) 代表是非家電下鄉 ES60H-Z3(XE) XE就是鄉下產品

⑥ 被海爾收購的美國通用公司最後怎麼樣了

據報道,海爾收購美國通用電氣家電公司後,截止18年上半年通用電氣家電公司的收入就增長了11%。

⑦ 海爾成功收購GE了嗎

現在還沒定論看看下面的資料 隨著中國經濟的高速發展，越來越多的企業希望藉助跨國收購加速國際化的進程，同時隨著國際產業間的分工不斷轉移，越來越多的跨國公司希望擺脫傳統產業的束縛，跨國並購也日益成為中國企業家心中的樂土，可惜這些年雖然跨國並購不斷，真正並購成功的並不多，前有TCL收購湯姆森、阿爾卡特出師不利，後來台灣明基收購西門子手機宣告失敗，唯一值得大書特書的便是聯想12億美元收購IBM PC業務。 2005年海爾12.8億美元收購美泰克失敗，僅僅三年之後，更為轟動的是海爾欲出資40-80億美金收購GE白色家電業務，一出更為壯觀的蛇吞象即將上演。 作為中國的國有企業，無論是藉助私募基金、銀行貸款還是過橋貸款，想必海爾在資金上不會遇到太大的問題，問題肯定出在海爾報出的收購價格值與不值以及收購之後是否真的能夠帶動海爾的國際化進程。 即使在收購IBM PC之前的聯想，應當說在運作管理上已經實現了國際化，早在2000年便聘請麥肯錫作為公司的咨詢顧問進行ERP推廣，聯想收購IBM PC業務更是聘請美林證券作為收購顧問，由於當時欲收購IBM PC的競爭對手並不是太多，聯想也有足夠的時間進行評估，對聯想掌控IBM PC業務的可能性及IBM運營PC業務虧損的現狀做了充分的分析，可以說聯想收購IBM PC業務的成功與聯想科學的收購決策評估流程有關，更與當時產業的大環境有關，如今海爾收購GE白色家電業務面臨的競爭要遠比聯想當初收購IBM PC要激烈的多，博世-西門子、韓國三星、LG電子每一個國際化運作經驗和實力都在海爾之上。 聯想成功收購IBM PC一個更為重要的因素是楊元慶，記得柳傳志曾經說過，如果沒有楊元慶，可能聯想也不會收購IBM，這句話一方面是謙虛，也說出了楊元慶在收購IBM PC的重要作用，聯想收購IBM PC三年來的成功運作也證明了柳傳志的這句話絕非謙虛，楊元慶成為這三年聯想成功國際化的關鍵。 雖然三星總裁李健熙可能因罪入獄，沒有人否認李健熙對三星的貢獻，李健熙獨特求學經歷決定了其對日本及歐美市場的了解，李健熙的偏執也造就了現在國際化的三星，同樣聯想收購IBM PC的成功與楊元慶的偏執與好學有著決定性的聯系。 聯想收購IBM PC的成功與楊元慶大量使用外籍人士進入高級管理層有關，從收購之初的史蒂夫·沃德到現如今的阿梅里奧，包括一半以上的高級管理人員為外籍人士，聯想在僱傭外籍人士的開明造就了聯想今日的成就，這一點從ACER使用蘭奇作為總裁也可以得到體現，ACER能有如今的成功與蘭奇的意外崛起有很大關系，當初ACER收購德州儀器筆記本部門雖然以失利告終，卻意外的獲得了當時作為TI歐洲主管的蘭奇，蘭奇的崛起帶動了ACER的崛起不能不說是ACER收購TI筆記本業務的意外之喜，也可以印證外籍人士做國際化中的重要作用。 其實楊元慶還是要感謝柳傳志給了他寬松的管理環境，這一點並不是所有的國有控股企業都可以辦到，也是海爾將來即使成功收購GE白色家電業務不得不面對的問題，同為走向國際化的中國知名企業，同樣是藉助收購而且是蛇吞象的收購，聯想昨天面臨的問題將來海爾都要面對，聯想安然度過危險期進入贏利性增長，海爾能復制甚至超越嗎？（作者：老杳） 轉載

⑧ 海爾張瑞敏問答：海爾收購通用家電這部分是出於什麼樣的戰略考慮，對海爾的品牌會有哪些影響

海爾張瑞敏：原來的品牌價值就體現在產品規模化上，誰的佔有率高誰就是品牌。