翻新店財務計劃怎麼做

1. 開店怎麼寫計劃書，怎麼做財務預算

開店的具體需要的資金數目，要依實際情況而定，比如你租用的店鋪有多大，租金是多少。然後根據你店鋪的實際面積，計算裝修費用，需要上的貨品的數量。之後，考察你當地的消費慧鏈狀況和消費偏向，尋找適合的飾品貨源。依據飾品貨源的平均價格，算出你首次進貨需要的資金。一般情況下，如果你的店面不大，首次進貨大概需要幾千塊就足夠了，5000塊以內就可以搞定。如果考慮加盟的話，一定要實地考察，考察其它加盟店的經營狀況等，不能輕信而盲目投資。。還有就是要看你的店面多大啊。。大一點的就要在財務預算上算好3個月之內的流動資金啊。。中碧渣。開店最好都要算3月以內的流動資金。。。那樣就不會再遇到事情時無措啦！
答案補充
就是在你那個地方的大眾消費水平啊。。。還有就是你要選擇的是啥行業啊。。還有就是要看你的行業的消費心理和最大前景和最差前景啊。。對比後看你要用多少資金啊。。還有就是你要開多大的店就要看你的資金多少啊。。。多的話要子啊5=8萬不等時你可在中學附近開。。。10-30萬的話就可以在旺街開。。。進貨也要看你是加盟的還是自己進貨的啊。。加盟的就要看它本身的要求辦事的啊。。。不是就要去你所知道的大市場進咯。。。管理加盟的它本身有要求的。。不是的話就要看銷售成績啊。。。營銷賣悄的話就要做好廣告啊。。。那不一定說要上電視還是報紙之類的啊。。可以用大張大減價之類的要看你要做啥咯。。。
答案補充
有啊...
滿多的啊...
如:馬雲的書等...你可以看看啊..還有其它的你就在書店裡找找或在網上找一下就OK了啊...

2. 怎麼制定財務計劃

財務計劃：企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件。
它是企業經營計劃的重要組成部分，是遲宴進行財務管理、財務監督的主要依據。
財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮斗目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。
財務計劃的內容在中國,國營企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況；產品成本（各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額）和費用預算；純收入的分配和虧損的彌補，以及企業與國家預算的繳款、撥款關系；流動資金來源和佔用以及周轉情況；專項基金的提存、使用以及則旦銀企業依法留用利潤的安排使用情況。
企業財務計劃是編制國民經濟計劃和國家預算的重要依據。
編制財務計劃的原則是： 1、企業的主要財務收支活動，應當體現國家計劃對企業的指導，符合國家政策、法令的各項孫宴規定； 2、各項指標既要能夠調動職工增產節約、改善經營管理的積極性，又要有切實的措施保證其實現； 3、財務計劃中的各項指標要與企業的全部生產經營活動相適應，要與其他各項計劃協調一致； 4、要按年度、季度、月度分別編制財務計劃，以月保季、以季保年。
西方國家實行的企業財務計劃，還包括長期、短期投資計劃，以及籌集資本和發放股利、支付公司債券利息的計劃。

3. 怎樣才能做好財務規劃呢，有什麼方法呢

aqui te amo。 1. 建立緊急儲備金： 維持良好的的個人財務狀況的第一步物巧是建立一個比較安全的緊急儲備金，這個金錢儲備可以用來應對緊急情況例如失業、家庭醫療費用等。

2. 做好財務規劃： 在進行任何購買或投資決策之前，首先需要制定財務計劃。 財務規劃應該包括預算、儲蓄、退休儲搏渣備和投資計劃。

3. 量入為出： 在日常消費中，越適當的花銷會讓你的儲蓄更加容易。避免不必要的開支和沉迷消費。

4. 積極管理債務： 債務可以阻礙你的財務狀況發展，因此需要做出積極的努力進行固定分期付款並減少不必要的財務損失。

5. 投資多樣化： 投資是增長財富的重要手段之一，但不能把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 應該分散投資多個投資項目，以降低風險。

6. 長期投資： 長期投資比短期投資更能確保你的財務比較安全。長期投資能夠產生復利效應，這樣就能夠增加長期收益。

7. 建立退休計劃： 計劃好退休的儲備金和計劃，就不會意外發現自己資金不足而對生活造成傷害。

8. 確定你的風險承受能力： 在投資之前，需要明確自己的風險承受能力，以便對不同類型的投資做出最終的選擇。

9. 目光遠大，長遠規劃： 在管理個人財務的過程中，需要有長期目標和計劃。這樣，你的財務狀況才能夠穩步增長。

10. 不斷學習： 保持開放心態，學習新的財務知識和技能能罩銀鍵幫助你在財務管理方面做出更加優良的決策。

4. 怎樣才能做好財務預算

如何在預算約束下實現財務目標

隨著經濟的發展，越來越多的企業都面臨著預算約束，但是他們仍然需要實現財務目標。那麼，如何在預算約束下實現財務目標呢？本文將從以下幾個方面來討論：

一、制定有效的財務計劃

在預算約束下實現財務目標，首先要制定有效的財務計劃。企業應該根據自身的實際情況，制定出一個有效的財務計劃，以確保財務目標的實現。財務計劃應該包括企業的財務狀況、財務目標、財務策略、財務報表等內容，以便企業能夠更好地控制財務狀況，實現財務目標。

二、優化財務結構

在預算約束下實現財務目標，還要優化財務結構。企業應該根據自身的實際情況，優化財務結構，以提高財務效率，實現財務目標。優化財務結構的方法有很多，比如可以採用財務分析、財務模型建模、財務報表分析等方法，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。

三、實施有效的財務管理

在預算約束下實現財務目標，還要實施有效的財務管理。昌鬧企業應該根據自身的實際情況，實施有效的財務管理，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。有效的財務管理包括財務決策、財務報表分析、財務風險管理等，都是實現財務目標的重要手段。

四、提高財務效率

在預算約束下實現財務目標，還要提高財務效率。企業應該根據自身的實際情況，提高財務效率，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。提高財務效率的方法有很多，比如可以採用財務自動化、財務信息化、財務管理分析等方法，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。

五、實施有效的財務控制

在預算約束下實現財務目標，還要實施有效的財務控制。企業應該根據自身的實際情況，實施有效的財務控制，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。有效的財務控制包括財務審計、財務報表審計、財務風險控制等，都是實現財務目標的重要手段。

六、建立有效的財務報告

在預算約束下實現財務目標，還要建立有效的財務報告。企業應該根據自身的實際情況，建立有效的財務報告，以更好地控制財務狀況，實現財務目標。有效的財務報告包括財務報表、財務分析報告、財務預測報告等，都是實現財務目標的重要手段。

通過以上幾點，我們可以看出，在預算約束下實現財務目標，需要企業制定有效的財務計劃、優化財務結構、實施有效的財務管理、提高財務效率、實施有效的財務控制、建立有效的財務報告等，這些都是實現財務目標的重要手段。只有企業能夠有效地控制財務狀況，才能在預算亂梁約束下實現財務目標。

5. 財務工作計劃怎麼寫

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中兆謹充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我精心整理的財務工作計劃怎麼寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務工作計劃怎麼寫1

一、20xx年財務工作目標

1、優化財務記賬工序，提高記賬效率。

2、賬務規范化操作，製作附件標准規定。

3、月底對賬清帳，確保報表的任何數據能清晰無誤的解讀公司財務狀況。

4、匯總各部門預算，並在實施過程中及時反饋和控制。

5、財務角色轉化，從記賬報告到管理支持，甚至決策經營。

財務時間精力分配圖

二、目標解讀及實施方案

傳統的會計首要職能是正確、完整的記錄企業的經濟行為，但隨著企業的發展，管理者需要更多的數據作為決策的科學依據，這也就對會計部門提出了更高的要求。會計部門首先要從單純的記賬、報告中解脫出來，更多的參與到各部門的決策活動中，體現於對管理的支持及預算的控制。

1、對於記賬方面，記賬員必須積極優化工序，減少記賬工作所耗用的精力。

(1)由於我們的用友系統較為健全，各模塊功能能滿足明細數據需求的，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細數據可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理，現流程復雜，經優化可以達到原效果，記賬更方便的，經審批可以做簡化處理。

(2)財務記賬的原始資料來源於各業務部門，因此，對於反映當期的收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務，每周一次，不得推延以免耽誤財務入賬時間。

(3)獨立分部應當保持銀行存款的獨立，收入、支出應當獨立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營店的賬號辦理網銀，財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。

2、提高財務規范化操作，滿足長遠的企業發展目標。

會計分為內部管理會計和財務會計，內部管理會計偏向於對管理者財務信息需求的提供，財務會計則是偏向於對投資者，外部監督部門的報告，因此，財務會計是受到會計法、經濟法等法律法規的嚴格制約的。小企業一般無法達到財務會計的水平，即使是確有其事的經濟行為，由於缺乏發票等單據等原因，無法計入財務會計賬務中，但是為了准確反映企業的經濟行為，我們會在內部管理會計中體現出來，這部分差異在小企業中是無法避免的。但隨著企業做大做強，財務也必須逐步走向正規化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監督部門的認可。因此，在20xx年，財務部門會對12年中賬務不合理的、不正規的憑據做總結，同時制定新的報銷憑據的標准，使公司的財務逐步走向正規化。

3、對賬清帳，使得財務報表簡明易了，更具解讀性。

賬務清理是財務工作的重點，它使得沉長的已經結清的賬務得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務數據得到簡化，突出財務現狀。通常的財務報表將一個會計期間內的所有經濟業務通過各個科目來呈現，但是由於管理者並不一定精通會計，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個科目的數據有據可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回損失。

4、支持預算管理，減少財務審批責任。

預算控制是企業發展規劃的重要組成部分，13年公司全面啟動預算管理，財務部主要負責匯總各部門預算，並及時將執行結果和預算差異反饋給總經辦及預算部門，以方便預算控制及調整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷，費用審批應由各部門領導自行把握，財務人員不對報銷范疇，報銷金額做審批(但實有異議的也可以提出)，以減少財務人員與費用報銷人的沖突。

5、財務的角色轉化，降低記賬報表耗費的時間精力，增加參與各部門決策的財務核算。

此項目標可以理解為管理者對財務提出的其他工作要求，財務人員要從記賬、報表的牢籠中解脫出來，至少保留40%的時間與精力來滿足賬棗搭務報表外的其他會計工作，如安全庫存線、資金流分析、活動成本核算、標准成本等。

財務工作計劃怎麼寫2

一、樹立正確服務思想：

根據縣局及鄉中心校20xx年的工作計劃，結合我校的具體情況，族岩基嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標准，為學校的教育教學提供良好的物質保障。後勤全體人員本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

二、認真抓好常規工作：

(一)財務工作：

1、根據隆回縣財政局、隆回縣教育局關於下達的XX年預算標準的`通知，准確做好學校年度預算和收支計劃，並嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校工作的正常運轉。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息准確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向教師們匯報資金使用情況，加強財務監督。

3、杜絕亂收費現象，嚴格按照上級要求，不收取學生任何費用。

4、支持財務人員的繼續培訓工作，提高財務人員業務水平，做好財務年審、換證工作。

5、做好寄宿生困難學生生活補助金的發放工作。

6、要求財務人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

7、做好教師醫療保險工作，按時繳納醫療保險。

8、做好教師住房公積金的繳納工作，確保教職工利益。

(二)設施設備的管理及使用：

1、完善各專室借閱、使用制度規則，提高現有儀器設備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、做好設備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設備，使之達到新的辦學標准。

4、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。

1、落實教育大會要求，加強農村基礎教育工作，解決學生活動場所需求，擬硬化學校外操場周邊空泥地。

2、學校體育設備存放在一間小房間，體育器材缺乏，操場不平，影響學生上操和室外活動，需增加設施和進行休整，以便更好地開展體育教育教學活動。

3、五星中學木瓦結構的房屋多年失修，瓦背漏雨，急需檢修。

4、學校食堂重修灶頭，需資金XX元。

5、教師宿舍電網維修，所需資金約5000元。

6、做好學校的水管等維修工作。

(四)教育信息化建設：

1、協同教導處加強培訓教師隊伍，以信息化帶動教育現代化。開展教師計算機培訓。

2、管好現有設備，保證設備正常運轉。

(五)學校食堂工作：

1、食堂管理人員和工友，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛生等嚴格按要求做，解決好學生就餐問題。嚴防食物中毒。

2、完善食堂的設施配備。

(六)落實安全工作，嚴防事故的發生：

1、每學期在開學前對學校建築、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發現的隱患及時上報校長和有關部門。

2、做好學校的防汛工作，成立以校長為首的領導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，並在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學校財產被盜。

財務工作計劃怎麼寫3

一、會計規范化管理工作，防範和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上，會計規范化管理工作，會計核算管理，防範和化解操作風險。從8個抓起：會計規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。是會計檔案管理歷年來欠缺，每年的會計憑證都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要規范。

二、抓好增收、節支，提升增盈創利。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年在足額提取應付利息，撥備的前提下，利潤XXX萬元，社社盈餘和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的。，制定出台《XX縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，增收、節支兩個環節了安排。外抓信貸質量管理，盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，要營業費用的管理，在個人費用的前提下，壓縮公費用，專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降。

抓好五項操作：

財務開支操作：對營業費用費用額和費用率控制，了「以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負」的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

比例操作：即在費用開支政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例計提，對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費了預算制，了在操作中預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等區域和市場物價情況制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額扣減個人費用。五是成本操作：了成本項目和營業外支出的管理，按月監控，防止以名義列支。

三、信用社空白憑證管理工作，安全無事故。

在空白憑證管理上，今年還將加大檢查，近年來，每年的序時檢查，使得各營業網點對憑證使用，管理了，但此項工作不敢懈怠，07年5月份要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的空白憑證領用了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤檢查。要求信用社主管會計每月對所轄網點的空白憑證檢查一次，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》，責任。

四、規范股金，增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為XXX元，法人股入股起點為XXXX元，投資股比例XXX%。XX年底投資股比例XXX%,還差XX個百分點,需在一季內比例。20xx年要增資擴股工作，XX年底縣信用社的資本充足率已XXX%,但按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還以兌付專項票據,還需加大增資擴股的,專項票據兌付時不受。

五、按標准信息披露工作。

信息披露工作直接到專項票據兌付工作，今年X月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標准信息披露，對20xx年度的經營指標情況、股金分紅情況、「三會」情況、利潤分配情況等披露，將信信息披露報告和信息披露表放於場合，以便社員和利益者能地我縣農村社經營的情況。

六、職能科室，搞好法人工作。

七、新財務制度的培訓工作。

八、其它財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、搞好全年財務制度和政策文件的上傳下達。

4、信用社和微機操作的日常。

5、信用社日常會計核算的無誤等工作。

6、編寫財務分析和項目電報分析。

7、信用社無息資金管理。

8、信用社帳戶、現金、大額支取的安全管理工作。

6. 請問財務計劃怎麼寫

財務計劃寫作思路：

一、財務假設，即是假設銷售產品的渣弊單價。

二、三年銷售預測。

三、費用。

1、辦公費用。

2、人員工資費用。

3、人員提成部分。

四、最後是利潤預計。

正文：

20XX年財務工作計劃xx年，公司財務科在**供電公司管理層的領導和全體員工的努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司「四型一流」發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法。

以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標准化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的如螞族貢獻。具體20XX年財務工作計劃報告如下。

挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來物毀保證，管理對企業來說是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用。

控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

7. 新開業的公司怎樣做財務預算報告

一、做有意義的計劃

借用我以前老闆的一句話：「Planning without action it is Daydream. Action without planning
it is Nightmare.」
確實是這樣，一個沒有計劃的商業行為確實十分麻煩。一個企業要是沒有規劃好就飛速的發展擴張，勢必遇到很多因缺乏預測和遠見而帶來的財務問題。比如說：資金籌措困難、開支無法控制、不良應收賬款和積壓存貨等不良資產的增加、盲目投資擴張，直至現金鏈的斷裂等。一個好的計劃，可以把相應的有利因素和不利因素轉化為數字放到財務模型當中，並且利用估值、可能性分析、情景模擬、敏感性分析等手段，把潛在風險可能造成的影響計算出來，從而更好的規避或控制風險。同時，預算也是一種管理會計工具，為企業的決策服務。

預算有很多分類的方法，那些書本上的東西我就不贅述了。我根據自己的工作經驗，把計劃預算分成了以下幾種：

（一）全新企業的規劃

一個即將成立或者剛剛成立的新企業，需要做一個整體的中長期（5-10年）預算。一般包括完整的利潤表預算（銷售、生產、成本、費用等）、公司今後幾年的現金流預算和所需資金的投資計劃、開業初期和中長期人員計劃、開業初期和中長期的派虛敗資本性投入（Capital
Expenditure，也就是固定資產和長期待攤費用等）的預算。還很有可能因為稅務和外匯管理的需要，做相應的稅務籌劃、不同法律主體設立的進度安排和股權比例的分配，以及融資貸款計劃等。

要做好一份完整的計劃，並不是一件容易的事。我曾經有機會做過一個全套的，塵顫前後花了近半年的時間，才把公司的整體架構、分支機構的設立、人員的安排、資金的安排等因素全面地反映出來。對於財務人員來說，真的是一種很大的挑戰。

（二）企業中長期的預算

內容跟上面的第一種基本類似。只是服務的對象和目的不同。新企業的規劃，一般是給潛在的投資人或者股東，或者金融機構看的，以融資為最主要的目的。因而，預期的投資回報是計劃的重點。對於管理層也是行動綱領和今後工作的標桿。

而成熟企業的中長期計劃，基本上是指導性的行動計劃，是企業戰略的體現，同時也是考核管理層工作成果的指標。當然，它也可以作為企業融資的方案，但從金融機構的角度來看，企業前面幾年的盈利情況和經營狀況才是真正的考核的重點。藉助中長期計劃，只是知道企業會把錢和主要的資源用於什麼方向。

（三）企業日常的定期預算

這個大家應該都很清楚了，每年每季度都要做的，有的企業是每個月都要做。通常企業有自己的預算模版，財務人員只要填上去就可以了。而譽褲且現在企業使用的多半是屬於增量預算方法Incremental
Budgeting。就是指以當期的銷售成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。對於比較成熟的企業，這也是最基本最安全的方法。

（四）項目預算

企業在進行一定的項目決策之前進行的一種預算、評估。「項目」可以是設立一家分廠、投資一個新公司、收購兼並其他企業等大項目，也可以是一個市場推廣計劃、辦公室裝修、設備購買置換等相對比較小的事件。大項目的預算，由於涉及大筆投資，因而跟企業的預算一樣，也是需要作利潤表預算和現金流預算，還包括根據項目的需要做出投資回報的評價，比如凈現值、內部收益率等指標。小項目的預算，根據項目的性質和考核的需要，重點放在其對公司整體利潤表的影響（financial
impacts on P&L），或者是不同選擇之間的比較。

（五）特殊目的的預算

這一類是指那些不需要完整利潤表的預算，比如成本預算、存貨周轉計劃、采購計劃、費用控制預算等。有時它是整體計劃的一個部分，而有時是一個獨立的預算，用於財務評估，為一定的管理決策服務。

所以，說到計劃預算的意義，它就是為管理層的決策服務。企業可以將預算作為管理決策目標的一種分解。比如說，公司定下了「今年要比去年多盈利20%」的目標。那麼就要將這個目標拆分到各個職能部門可以達到的具體指標。比如：生產部門要提高產量、降低能耗、降低成本；銷售部要增加銷售、市場部要配合廣告促銷、配送物流部門要提高效率；財務部門要監控成本和費用、人事部門多招人手的同時還要提高各部門
人員協作，減少內耗等等。

我們將企業的管理目標作在計劃預算裡面，各部門才知道自己應該達到的指標。各部門做到了指標，企業才能完成整個計劃。如果有些指標沒有辦法達到，管理層就要考慮怎樣來彌補或者是調整策略，同時調整計劃。這樣，各部門跟著計劃走，計劃跟著戰略走，而戰略又根據實際的情況適時地調整，從而使企業的管理形成一個良性循環。因而，從長遠來看，計劃預算最終還是為企業健康穩固的發展。

二、規劃新企業的未來

作為一個新公司的創始人或者是領導人，不僅要勇於推出龐大的戰略，還要善於規劃未來的藍圖。
但是，一家新公司的規劃要從無到有的作出來，確實很不容易。既需要製作人對公司的業務相當熟悉，對市場環境和走勢清晰地把握，同時還要有相當的財務知識和一定的推算、判斷能力。這通常是需要一個團隊來做的事，但往往新的企業他們沒有那麼多的時間和人力分配到計劃上。因而，財務主管就需要自己來做這些計劃。更麻煩的是，企業的創始人可能只有一個大致的想法或者產品概念，如何將這些看似簡單粗糙的概念、想法、靈感，變成一個龐大而系統的財務計劃，往往讓財務人員傷透腦筋。我想在這里大致給大家一些思路和方法。看完我下面的描述，也許大家面對一個完全從空白開始的計劃時，不至於自己腦子里也一片空白了。

（一）收入的預測

俗話說，「No top line, no bottom line」。這里的top line 就是銷售收入，而bottom
line就是利潤（無所謂是「凈利潤」還是其他類似的概念）。
所以，收入的預測是個關鍵。但問題是，收入又是最難預測的。同樣規模的企業，有可能每月的收入是做100-500萬銷售額，但是如果遇到大訂單，做 1000萬也是有可能。那麼全年收入就可能從千萬到上億都不一定，上下相差好幾倍或者十幾倍。很多因素左右銷售額的多少。到底我們要怎樣來預測一個還沒有任何歷史數據的企業的銷售額呢？

教大家一個招，就是掌握「關鍵變數」，也就是決定企業銷售額多少的最關鍵的因素。這是我和一位老同事在做了很多不同行業的商業計劃之後自己總結得出來的。當然，也許市面上有類似的說法或者更專業的術語，反正是和大家分享，應該不存在版權專有的問題。

下面這段話是改編自我以前做培訓時寫的一些講稿，全英文的，也不想再翻譯中文了，相信寒潭裡的大部分同學應該可以看懂的。

（二）成本和費用的預測

成本、費用的預測要比收入模型簡單得多。收入方面，由於是可變因素較多，變化幅度也較大，所以要准確預測的難度也較大。而成本和費用方面，都是一些比較實實在在的東西，可變因素較少。一旦公司運作的規模基本確定，那就比較容易估算了。以下簡單舉例說明，大家根據情況可以靈活應用。

1．成本：

a.直接成本 - 根據每個產品的成分、原料來計算。當然，在得出總成本之前需要知道產量和各個產品之間的"產品組合"（Proct
Mix）。如果知道了單個產品的原料組成、比重、用料的多少以及各種原料的單價，加上各個產品的產量，那麼就很容易出計算總成本。某種產品的總成本=∑（原料單價*單個產品原料耗量*（1+可能的損耗率%））*產量。
對於製造型的企業，這是最直接、也是大家普遍認可的計算方法。唯一的缺點就是可能產品種類很多，用到的原材料業多種多樣，原材料價格說不定還有季節性波動，這樣在建立計算模型的時候就會感覺比較復雜而繁瑣。

b.間接成本 –
根據以往經驗或實際情況估算。比如說，電費。一般一條流水線開足馬力工作一天需要耗用多少電費，有經驗的生產經理根據設備的設計用電量、預估的產量、以及其個人經驗應該可以估算出來。再比如，一些不是直接原材料但是在生產中必須使用的工具和耗材的使用成本，根據經驗判斷也可以估算出來。與資本性支出相關折舊或者攤銷，那就根據原先確定的折舊、攤銷方法來做。

我們這里說的是計算出總體成本，沒有涉及分攤。如果預算中要將間接成本分攤到不同產品上面，就必須使用到一定的分攤辦法。是根據產量來分攤，或者是根據生產耗用的時間來分攤，還是使用我們以前說過的ABC （作業成本法），要根據企業的實際情況（或假定的可能情況）來判斷。

c.比率成本 - 比較簡單易行的方法。對於業務形態比較穩定的行業、或者是服務性行業（尤其是餐飲業），一般都有一個比率成本的經驗值。這在預算中可以直接使用。比如說，某工廠生產的產品主體都是橡膠的，一共就三大類10個產品，產品的原料結構相似，僅僅是成品的最後形狀不同，因而加工工藝在最後的步驟略有不同。如果這樣的話，直接成本可能只需要算一個比率，而在間接成本的部分將設備折舊、工具消耗和人力成本的不同因素考慮進去就可以了。

d.有些行業的成本基本上就是人力成本，幾乎沒有原材料，比如說，專業服務行業的會計師事務所、律師、咨詢等。那麼它的成本就是人員的工資和各種福利了。加上培訓、人力資源管理等費用。有時，還應包括分包給其他專業公司或者自由職業個人的勞務費用。

e.一些有開發能力的企業，在設計開發了某個產品，或者軟體之後，有相當一部分的R&D費用可以根據一定的要求資本化，而不是直接做當期費用。這樣就需要在一定長的時期內，按比例分攤這些費用，記錄到成本中。比如，可以簡單的說，軟體公司的成本=前期開發費用分攤+直接人力成本+系統維護費用等。

在說到成本的估算的時候，還有幾個因素需要考慮：-

f.生產的產量和設備的維護更新。通常來說，一條生產線或一個固定生產流程的產品產量是有限的，不可能無限制增長。就是前面提過的Volume
capacity 。所以在做預算的時候，產量限制了銷量，同時也影響了成本的多少。但產量和成本並不是平行增減的，可能在達到一定產量後，如果產量還要增加，設備需要另外增加維護成本。這樣，總成本就會增加一塊。至於增加多少，那就要跟生產部門一起好好的研究一下了。

g.產品組合變化。不同的產品組合不僅會影響到總成本的金額，以及總體利潤的水平，同時很可能還會影響到生產的效率、人員的配備等因素，從而影響不同產品的成本。比如說，企業生產AB兩種產品，原先可以使用企業現有的資源完成生產。但，B產品的銷量很好，售價也很高，毛利很高，企業決定擴大生產。這樣多生產B，由於原先A的生產計劃不能放棄等原因，員工需要加班，而晚上上班使得原料損耗增加很多，同時原先的生產設備還需要一些改造來滿足增產需要等等。這個增產部分的B的成本就不能用原先生產B的成本來替代了。

h.限制和約束。這方面要考慮生產或銷售有什麼因素可能會成為瓶頸。比如說，某種產品的生產需要一種稀有金屬，而這種金屬的產量極其有限。所以，在做生產計劃的時候就要考慮到制約帶來的影響。再比如，雖然中國人很多，但是在計算所需要的勞動力的時候，不能認為人力可以無條件的無限量的供給。要考慮招人、培訓的周期，當地可供的合格人力資源的多少等。還有其他很多因素可能成為約束，比如原材料產地的遠近、運輸能力、氣候條件等等。

除了客觀因素，還有主觀的。說個直接點的，如果企業承諾包吃、包住，流水線需要大量擴招工人的時候，住房和吃飯問題怎麼解決呢？

（至於怎樣把這些限制和約束造成的風險轉化成數字放到利潤表裡面去，我們在以後的章節中會提到。）

2．費用：

費用的估算跟前面提到的間接成本類似。這些費用不外乎包括：管理人員的工資福利、辦公室設備折舊和裝修等費用攤銷、辦公室租金、市場費用、差旅費交通費、通信費用，以及辦公用品消耗品等。一般只要根據實際的情況或者可能會遇到的情況憑經驗估計就可以了。比如說，租金，一般來說根據大概有多少人需要多少辦公面積、辦公室要設在什麼地段還是放在工廠內部等因素來判斷。而折舊和攤銷要在確認了資本性支出（參見以下「關於資本性支出的預算」
章節）的金額之後再來計算。

大部分的費用都可以比較直接的估計出來。我認為唯一比較復雜的可能是市場費用。

a.市場費用可以用比率，根據銷售額的比率來提取。一般各個行業都有自己的經驗比率。雖然不一定準確，但可以參考。特別在作長遠規劃時，比率法比較好用。

b.根據市場推廣計劃來估算實際可能發生的市場費用。這是比較穩妥的方法。先了解市場部的計劃，比如說他們的計劃是：下一年度內兩次投放電視廣告，十次新產品推廣，建立用戶VIP俱樂部，加上暑假期間的特惠促銷和聖誕節期間的假日促銷。那麼，只要知道各類廣告的大致投放成本，產品推銷的范圍和動用到的資源等，就可以計算每次活動所需的費用了。

c.比率與實際費用相結合的方式。既要考慮所有產品的平均市場費用比率，又要將可能的大型市場活動的費用作為專項費用放進預算。

如果費用要在不同部門、不同項目之間的分攤，可以用一些很主觀判斷性的（Judgmental）
方法，也可以用ABC。另外還要考慮這個部門是成本中心還是利潤中心？如何分攤費用，才可以使其分攤結果趨向合理？否則的話，年底考核績效時，預算時設立的所謂考核指標會不會變得沒有意義？

（三）利潤表「完整的圖像」

「A whole
picture」。如果你在外資企業工作，可能會經常聽多老外們用這個短語。做一份完整的報表或者是報告，可以全面地反映企業的方方面面。我借用這個短語是想告訴大家，一個完整的利潤表預算還需要很多東西。

我們上面講過了收入、成本和費用的預測，其實這只是利潤表的主體部分。收入減成本是毛利，毛利減費用本來是營業利潤（經營利潤）。但不要忘了，我們還沒有說財務費用呢。所以，嚴格的講，我們只做出了「息前營業利潤」而已。當然，一個利潤的預算當中，收入和成本費用是最重要的部分。其他的項目，我就揀最主要的，簡單過一下：-

1．財務費用：財務費用並不完全是利息收支，還有一些融資成本，當然還有匯兌損益。

通常來說，利息收入部分，一般不做預算。除非企業的預期利息收入較高，並且有定期存款、債券等比較固定又容易匡算的利息收入來源。

利息支出，一般主要是貸款或其他融資方式的利息支出，這個部分根據資金需求量預算和融資方案、利率水平，應該很容易預測。（參見以下「資金需求的預算」 章節）

匯兌損益，一般也不做預算，除非利率的升降是可以預測的。還要匡算企業所需的外匯幣種及其使用量。這對外貿出口型企業或者原材料全部進口的企業來說，可能是很重要的部分。

（在後面的章節中，針對這方面風險如何測算，會再講到一些。）

2．投資收益：這個應該不需要專門說明了吧。全新的企業一般不會有這個部分。但如果有的話，按照一定假設來估算。如果不是固定收益(Fixed
Income)的投資，那就應該把針對收益所設定的假設做得相對保守一些。

3．營業外的收入和支出：通常這個也不會專門作預算。一方面這些收入支出比較少，對企業的利潤的影響不大，另方面即使有數額較大的補貼收入之類，通常也是企業無法預測的。但如果我們在做預算時已經知道有一些意外事件會有較大的財務影響，那就要把它們放進去，以免影響到預算的整體效果。比如說，數額很大的未決訟訴，如果已經基本上肯定會敗訴賠款，那麼就要放入支出的預算（營業外支出—
罰款支出或賠償支出等）當中。

4．所得稅：通過上面的一些處理，基本上利潤總額已經出來了。那就要測算所得稅了。所得稅要根據相關的稅收法規、條例來計算，包括減免稅、退稅政策、不同稅率的使用等因素。這個我想也不必多說了吧。這樣，應該可以計算出凈利潤了。

5．管理報表上的其他內容。

a.企業的管理報表和稅務局要求的正式利潤表通常在格式表達上有所不同。管理報表的目的是為了考核企業的高層領導的管理水平。因而，有些項目可能就會放在營業利潤的後面，比如說財務費用，或者說是融資成本。很可能融資貸款在這家公司看來，是一種利用財務杠桿的戰略性決定，而並不是一定需要外部資金支持。因而，融資成本不必包括在考核指標里。

b.很多企業會把EBIT（Earning before Interest and
Tax）作為利潤衡量分支機構的指標。這是因為，不同的分支機構分布在不同國家或地區，他們的資本結構和稅率都有所不同。用EBIT可以相對容易地在它們之間進行業績比較。更進一步，可以將EBITDA
(Earning before Interest, Tax, Depreciation and
Amortization) 作為考核指標，就是進一步從中剔除非現金的費用。

c.還有一些公司作為跨國公司的分支機構，他們會有一些總部分攤費用。正常的利潤表當然把它放在管理費用項目裡面。但是，有些管理報表，就把它單獨列示在營業利潤後面。因為這些屬於分支機構不可控制的費用，不應該計算在它們的利潤考核指標當中。

（四）資本性支出的預算

資本性支出一般來說是比較「實打實」的，比較容易做出來。因為通常這類支出都是比較大的支出，企業領導一般都比較重視，因而前期准備也會做得比較充分。同時，資本性支出的方案一旦確定，其可變性、不確定性、突發性因素都比較小。不像銷售收入、成本、費用，計劃的再好，可變性還是很大。

資本性支出的定義非常拗口，我在這里就不重復了。從企業實踐的角度，一般包括幾個方面：-

1．外購生產設備 （包括購價、運費、安裝等）；

2．自建設備、裝置、模具等；

3．固定資產改良；（有些要直接進入當期費用。但有些符合一定條件的可以作為資本性支出）

4．管理軟體、應用軟體，及相關網路、電腦設備；

5．辦公室裝修、辦公傢具和設備；

6．還有對外投資，等等

要做好一個資本性支出預算，首先要知道的信息就是支出的成本金額以及支出的具體時間和進度。一般來說，無論是新企業還是老企業，大筆的資本性支出通常都有一個計劃，這個計劃根據不同的內容由生產部門、設備管理部門、IT部門或者營運部門來負責制定。預算中支出的時間和進度，就應該根據這個計劃來做。舉個簡單的例子：

比如說，要裝修辦公室，計劃3月初開工，4月底份結束，5月1日驗收。工程初步報價50萬。裝修公司要求先付20%，然後開工；開工後三周內付50%；工程結束驗收後付清實際工程總額的95%（當然，要減去前面已付的工程報價的70%）；最後5%到工程結束3個月後，根據實際使用情況，如果使用下來沒什麼問題就付或者如果有任何裝修方面的遺留問題就暫時扣下不付。如果我們做的是月度資本支出預算，應該是這樣：

2月：支出10萬

3月：支出25萬

5月：支出12.5萬

8月：支出2.5萬

這里，說明兩點：1）雖然8月份這筆錢不一定要付，但保守起見，我們還是要把它放到預算裡面。2）5月和8月的這兩筆錢實際支付有可能會超過預估的數字，但在做預算的時候我們還不知道最後的決算數字是多少，因而，當然是以初步報價為准。如果我們有經驗有能力也有依據可以判斷出最後決算會達到多少，那就在預算中適當的反應出來。

這也就是所謂「estimation according to the best of your
knowledge」。就你目前為止知道的情況來判斷應該放多少。

其他的資本性支出，很多跟以上的類似。比如購買安裝大型流水線，自建設備或機組，修繕廠房等等，都要有一定的工程期，因此它們的支出也是按照進度支付的。可能只有辦公設備、傢具和一些簡單軟體（只需安裝，無需實施的）的資本性支出是一次性支付的。

比較麻煩的可能是支出的成本金額或者具體的時間進度無法確定。

1．比如說購買設備的價格。某種設備的價格因生產廠商、原料使用等的不同因素而差異很大，或者由於購買者所需的是非標准型號的，因而找不到一目瞭然的價格資料。這種情況下，保守起見，通常我們都會選用能找到的最高價格或者偏高價格。

2．一些工程性質的支出。比如：自用軟體開發、自建設備的建設、自造廠房等，整個造價也很難一下子確定。這就需要先針對這項工程本身做一個項目費用成本預算。然後再拿出其中可以資本化的部分放到資本支出預算裡面。

3．進度與公司的整體戰略計劃有關。比如說，公司要大舉進攻西部市場，兩年內在西部開設5個辦事處。如果我們假定每個辦事處的辦公室大小均為500平方米。要計算一個500平方米的辦公室裝修費用、傢具、基本辦公設備的總體成本並不太難，而且基本上可以標准化。唯一的區別可能是由於各地方的勞動力成本差異導致了一些費用、成本的差異。這個部分應該很容易做好。問題可能是，到底要開在哪裡，按怎樣的順序進度來開設這些辦事處。這就影響到公司的戰略布局以及其他很多相關的問題。當公司整體的戰略還沒有確定的時候，這個資本性支出的計劃就無從談起了。

4．一項固定資產，是外購還是自建，或者是要租賃。通常需要做一些比較，通過比較它們相應的成本費用，未來收益，以及對現金流的影響來作出一個決定。只有決定做出來了，我們才可以將資本性預算製作出來。否則的話，預算就沒有意義了。

（相關投資性決策的內容請參照後面的章節：「利用預算實現組織目標」。 針對風險和不確定性如何測算，也請參照後面的章節。）

有關對外投資的預算，看似復雜，其實並不難。只要搞清楚我們准備投資多少、什麼時候投資就可以了。這個方面應該不難。比較難的地方可能市投資和融資的相互配合，投資回報率的計算等等。這些已經不是單純的資本性支出預算了，要通過另外的預算來做。（請參照後面的「現金流預測和資金需求預算」以及「利用預算實現組織目標」）

8. 如何做財務計劃書

做財務計劃書的步驟：
1、提出企業未來的財務目標指標及預算范圍；
2、側重描述需要重點注意的指標，並說明各級、各部門應當在規劃的指標范圍內編制本部門的預算草案；
3、編制預算草案的審核流程；遲陵兄
4、明確各級、各部門的財務責任，以及所需完成的指標系數；
5、對財務部門所安排的其他事項進行編制。
編制財務計劃書有助於企業財務工作人員加強對企業的預算管碼襲理以及財務活動的汪歷管理，同時有利於對企業未來財務目標的實現。

9. 酒店裝修費用的財務處理怎麼做如何攤銷

小李剛入職一家酒店，擔任財務。目前酒店正在裝修，對於酒店裝修費用的財務處理，她感覺無從下手。今天，我們就來講講酒店裝修費用的財務處理怎麼做?如何攤銷?
酒店裝修費用的財務處理，涉及到哪些情況?
酒店裝修費用的財務處理，發生的費用可以具體分為兩種情況，具體如下：
1、如果酒店的掘手吵房產屬於自己的，那麼在裝修期間進「在建工程」，裝修完畢後轉入「固定資產」。具體如下：
裝修期間：
借：在建工判侍程
貸：銀行存款或現金
裝修完畢：
借：固定資產
貸：在建工程
2、如果酒店屬於經營租入的，那麼做財務處理時可細分為兩種情況，具體如下所示：
(1)假設裝修工程浩大，裝修費用巨大，則根據租賃期及使用年限孰短來計提折舊。會計分錄如下：
裝修期間：
借：在建工程
貸：銀行存款或現金
裝修完畢：
借：固定資產
貸：在建工程
(2)假設裝修工程並不大，那麼應當進「長期待攤費用」科目，財務處理如下：
借：長期待攤費用
貸：銀行存款或現金
最後，當酒店裝修完畢之後，營業的第一個月，可以一次性將長期待攤費用結轉到管理費用下的開辦費科目。具體財務處理如下：
借：管理費用——開辦費
貸：長期待攤費用
綜上所述，對於酒店裝修費用的財務處理，不同情況下財務處理有所區別。小李可薯磨以根據酒店資產情況做出具體選擇。
知識拓展：辦公室裝修費的賬務處理怎麼做?
酒店裝修費用是如何攤銷的?
酒店裝修費用可計入長期待攤費用——裝修科目中進行核算。該如何攤銷?具體如下：
發生時：
借：長期待攤費用——裝修費用
貸：銀行貸款/應付賬款等科目
按照不低於三年期限攤銷：
借：管理費用——裝修費
貸：長期待攤費用——裝修費
酒店裝修費用應當計入成本還是費用?
答：酒店裝修費用應當計入費用。即計入長期待攤費用——裝修費用科目核算。

10. 財務預算怎麼做

財務預算可以從制定預算目標與時間范圍、收集數據和調研分析、制定具體預算方案、條件跟蹤與修正和實現、指標考核和持續優化等方面展開。

5、指標考核和持續優化

財務預算要有足夠靈活性來適應市場變化，並且要長期跟蹤監測，進行修正和優化。通過合理的預算規劃、實際執行效果的比較和不斷完善調整，企業可以形成更加科學合理、高效的商業運營、管理以及決策體系。