傢具廠廠長應該怎麼管理

㈠ 普通的傢具廠的管理規章制度只對於工人的

生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標准》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，准時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、准時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料於歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標准，庫管發現庫存已達到最低標准後，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，並禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬牆等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，並絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在「警衛日誌簿」，並附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，並制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，並聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的「安裝單」或「放行單」，經警衛核准後放行並登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，於離廠時再經警衛人員依原登記查對符合後始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗後方予出廠。

以上是《生產管理制度》和《安全管理制度》，還有其他的《人事考勤制度》等，您給個郵箱，我可以給您上傳，希望對您有所幫助！

㈡ 廠長崗位職責

廠長崗位職責 篇1

1、貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責，直接向總經理負責；

2、編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

3、依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

4、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5、負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標准（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；

6、負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

7、負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

8、負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

9、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

10、負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

11、負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。

廠長崗位職責 篇2

一、崗位職責

1、認真履行《管理人員通用工作標准》及《精神文明建設通用工作標准》

2、負責全廠設備的維護保養。

3、負責全廠電、鉗工的管理。

二、工作標准

1、加強設備的維修保養，保證設備完好率不低於95%，設備運轉率不低於85%。

2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃，然後經廠長審批後報礦有關部門。

3、及時處理生產中遇到的設備問題。

4、深入車間，了解設備運行狀況，做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》

5、加強電、鉗工管理，並負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養工作。

6、每天對全廠的設備巡檢一次。

7、負責材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存。

8、嚴格執行安全操作規程，杜絕電、鉗工的違章作業.

9、每月的設備運行情況表務必於月底前整理好，並上報給機動基建科。

10、按時參加各種會議。

11、完成領導交辦的臨時任務。

廠長崗位職責 篇3

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規章制度、規范生產流程和員工行為；

3、負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；

4、執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標准；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；

5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單。

廠長崗位職責 篇4

1、認真執行上級指令，嚴格貫徹執行公司各項制度

2、全面負責、管理廠部日常工作，圓滿按時完成上級下達的各項指標任務

3、據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產、提高工作效率

4、控制產品質量，提高成品率，降低成本

5、制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓計劃，並領導下屬完成計劃任務

6、參加部門例會及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況

7、掌握、員工的思想動態，開展教育和培（育）訓，培養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其它部門創建良好的企業文化

8、配合公司人力資源部門對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

9、嚴格按ISO9000，HACCP，SSOP，出口食品衛生注冊要求規范生產

10、與其它部門積極配合協調工作

11、負責審批本部門工用具的申購工作

12、定期向主管副總匯報工作

廠長崗位職責 篇5

1．負責全廠的日常及行政管理工作，並對總經理負責。

2．負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3．負責組織全廠各項規章制度的制定，並監督執行。

4．負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修准確及時的作出決策。

6．及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報並及時給出處理意見。

7．負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

8．負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

9．完成公司交給的其它工作。

廠長崗位職責 篇6

（一）廠長職責

1、廠長隸屬總經理的領導和監督，必須忠於總經理，對總經理負責制，負責指揮、協調各部門的生產整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理做好全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調銷售客戶的售後服務及維護維修等工作的安排。

5、負責協助總經理進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，對技術人員新產品的開發協助試制，不斷生產新產品投放市場。

6、負責全廠生產工藝流程、生產計劃、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證供產銷各環節暢通。

7、負責各類生產下單的審批和安排工作，指揮和協調各部門秩序，保質、保量、按時完成各項生產任務。

8、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹行業質量標准及公司品質管理制度，制定質量績效考核辦法。

9、負責建立成本核算，控制生產各環節的材料的采購及入庫，成本的領用、出庫的統計和庫存物資、生產物資堆放的合理性、安全性等工作。

10、負責組織相關部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

11、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

13、負責定期安排一線員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

14、負責組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

15、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

16、負責合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績效考核及生產現場人事架構圖。

17、負責工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協調並組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

18、負責和監督做好企業技術資料的保密及歸檔工作。

19、負責協調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。

20、負責與其他部門相互溝通、協調，積極配合協調其他部門工作。

21、定期並及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

23、總經理臨時安排的其它工作。

廠長崗位職責 篇7

1、根據年度發展計劃，全面負責工廠的生產運營、行政及人事管理；

2、負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，並監督、保證高效正常運行；

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

廠長崗位職責 篇8

1、 根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、 按「生產任務單」核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到准確無誤方可生產。

3、 按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、 對於生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、 加強生產管理，依據技術部門提供的製作工時根據車間實際生產情況制定合理計件單價。

6、 協助支持質檢人員抓好產品質量工作。對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、 協同各部門採取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

8、 協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購。

9、 堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產工作。

10、 不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業創造更高的效益。

11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

12、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。

13、 隨時與銷售部門保持聯系，提供大貨出貨情況。

14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

15、 做好工廠的消防安全工作。

廠長崗位職責 篇9

1、負責制定海鮮水產品加工業務發展策略及實施計劃；

2、負責海鮮水產品加工廠的產品規劃、設備選型及廠房規劃；

3、負責海鮮水產品加工廠的生產規范、團隊組建及日常管理；

4、負責依據銷售計劃，制定生產規劃，並完成生產任務；

5、負責推行「6s」管理，不斷提高企業員工素質，不斷提高企業經濟效益；

6、負責督導各部門日常生產活動，定期召開有關會議，協調各部門的工作，發現問題並及時解決；

7、負責推動產品研發及生產質量，符合國際水產品加工生產標准及認證。

任職要求：

1、大專及以上學歷；

2、10年以上水產品加工領域的出口或品牌代工生產廠管理經驗；

3、具較好的計劃、組織、協調、監督能力，高度的使命感和嚴謹的工作作風；

4、誠信正直、積極主動、做事細心、能夠承受壓力；

5、具備良好的溝通能力、表達及協調能力；

6、掌握全廠規劃及管理能力，有產品創新能力；

7、熟悉海鮮水產品加工的國際標准及認證；

8、熟悉水產品深加工生產設備、流程及工藝。

廠長崗位職責 篇10

1.負責貫徹上級部門頒布的關於質量技術方面法律、法規，條例和標准及有關文件的批簽工作。

2.根據公司的質量方針目標制定分廠中、長期技術質量發展目標，並組織實施。根據公司年、季、月度質量計劃，制定分廠年度、季度和月份的質量計劃和質量攻關目標，並組織實施。

3.對分廠出現的較大質量問題，負責組織分析處理，並對採取糾正措施的效果實施監督。

4.負責分廠質量體系的建立、實施和保持。負責組織或主持分廠的質量策劃工作。

5.組織有關單位，對分廠生產過程中所發生的較大質量問題，進行研究、分析並採取糾正措施。

6.負責協助主管部門，對分廠所進行的內部質量審核活動。

7.負責主持或組織分廠技術革新及設備革新。

8.嚴格按照程序文件的規定，搞好環保設備運行和維護，對污染物實施有效的控制。

廠長崗位職責 篇11

1、廠長是本企業第一安全責任人，嚴格執行安全生產法，對本企業的安全生產和本規定的執行、以及各級、各部門安全責任制的建立、健全貫徹落實，負全面領導責任。

2、親自批閱上級有關安全生產的重要文件並組織落實，及時協調和解決各部門在貫徹落實中出現的問題；認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並負責組織貫徹落實。

3、負責正確處理好眼前利益與長遠利益，主業與多種經營的關系，保證本單位不發生因「短期行為」而損害企業的安全基礎，不出現多種經營影響主業的負面效應，保證生產一線職工思想穩定。

4、組織制訂年度安全目標計劃，制定有關安全生產的重要活動和重大措施，按企業控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保年度安全目標實現。

5、負責建立和完善安全生產保證體系，並協調本單位黨、工、團組織，各負其責，密切配合行政搞好安全生產工作。

6、主管並建立獨立有效的安全監督專職機構，按規定配備充足合格的安全監督人員，健全安全監督體系，完善安全監督手段，支持安全監督人員認真履行安全監督職責，主動聽取安監部門的工作匯報，並保證安監人員與同級生產人員享受同等待遇。

7、審定「兩措」計劃，並保證所需費用的落實。

8、每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

9、至少每個季度對一個分廠（分公司）進行一次全面地生產現場安規檢查、每月深入現場、班組檢查生產情況不少於兩次，掌握一線實際情況。聽取職工對安全生產的意見和建議。

10、貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。

11、按照《調規》的規定，參加或主持有關事故的調查處理，對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現場會，提出防止事故重復發生的措施。

12、定期向職代會報告安全生產工作，主動接受職工代表在安全方面的監督和建議。

13、及時、如實報告安全事故。

廠長崗位職責 篇12

1.全面負責葯廠日常管理，組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報；

2.負責督促葯廠所有人員貫徹執行《葯品管理法》、《產品質量法》、GMP及國家對葯品質量的其他有關方針政策；

3.負責組建質量體系並使其有效運行。為確保企業實現質量目標並按照葯品生產質量管理規范的要求生產葯品，負責提供必要的資源，合理計劃、組織和協調，保證質量管理部門獨立履行其職責；

4. 領導葯廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質量資料，不定期召開生產質量研討會，分析質量問題，盡量杜絕人員安全、產品質量事故的發生；

5.對質量方針、質量目標和質量管理體系實行動態管理，實施持續改進；

6.保障技改及設備引進項目的統籌實施；保障葯廠經營目標的實現，統籌葯廠財務工作和資金預算；

7.負責公司組織結構的調整；保障幹部的聘任、解聘、免職及考評實施；負責葯廠人力資源的開發、管理和提高；

8.負責倡導葯廠的企業文化和經營理念，塑造企業形象；

9.負責代表葯廠對外處理業務，開展公關活動；

10.負責處理葯廠重大突發事件，並及時向董事會匯報。

廠長崗位職責 篇13

1、食品、機械製造、企業管理、工商管理及相關專業專科及以上學歷；

2、三年以上相同崗位管理工作經歷；

3、在生產、物流、采購、質量、安全管理等方面具備豐富的實操經驗；

4、較強的學習與領悟能力、組織領導能力、溝通和管理能力；

5、超強的執行力，有歸零心態，專注、投入、肯干；

6、有食品、製造企業工作經驗；

7、熟悉erp、5s等。

廠長崗位職責 篇14

崗位職責：

1.負責建設創新、集約、智能化生產的新葯基地，包括數字化工廠，通過製造執行(mes)、數據採集與監視(scada)及智能化控制單元與企業資源/製造執行/實驗室信息/倉庫(erp/mes/lims/wms)等系統進行集成全面數字化智能管理的生產項目；

2.負責組織、建立符合fda標準的生產運營體系、質量保證體系、成本控制體系、考核體系以及各項管理制度；

3.貫徹執行行業法規、gmp、fda及國家對葯品質量有關方針政策，符合公司的安全規定及相關要求；

4.負責葯廠日常生產運營及管理工作，落實實施公司制定的計劃，合理調度、安排生產，檢查各部門工作，保障生產的良性運營，達成葯廠的各項經營指標，並能夠持續發展。

任職資格：

教育背景：葯學或相關專業，碩士及以上學歷，年齡在40歲左右

業務技能：

1.有葯廠智能化生產、生產工藝及廠房規劃等工作經驗；

2.熟悉葯品生產工藝、生產計劃的編制及生產過程式控制制，了解生產設施設備、智能化控制等基礎知識；

3.具有較強的溝通協調能力，較強的計劃、組織、領導、控制的管理能力和經驗；

4.有良好的職業操守和敬業精神，有專業英文基礎。

工作經驗：

三年以上同崗位工作管理經驗

廠長崗位職責 篇15

崗位職責：

1、對工廠年度目標的達成負責。

2、對工廠各部門包括技術、生產、銷售、後勤工作的整體協同負責。

3、對工廠各部門管理策略的把控及計劃推進負責。

4、完成工廠精神文明建設、團隊建設工作。

5、外理好工廠與外部各相關單位的關系。

6、領導安排的其他工作。

任職要求：

1、全日制大專以上學歷，化工類相關專業尤佳。

2、10年以上化工行業工作經驗，5年以上化工廠廠長工作經驗。

3、有敏銳的市場判斷能力，能快速挖掘市場需求。

4、良好的溝通、協調、組織、領導能力，有較強的'生產組織指揮管理能力及扎實的專業功底。

廠長崗位職責 篇16

崗位職責

1、負責木製展櫃工廠生產運營及管理；負責改善工廠生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；

2、配合生產總經理制定木製展櫃工廠生產戰略規劃、年度計劃，並負責組織落實執行；

3、協助設計部進行新產品的開發、試產；最終確定標准化的工藝，並進行成本核算；

4、不斷進行管理創新和完善，提高生產效率、產品質量，改善作業流程、降低生產成本；

5、負責木製展櫃廠廠內消防、安全、衛生、職業健康、環保管理；

6、負責木製展櫃廠各部門人員的管理及培養。

任職資格

1、精通展櫃、木製傢具生產工藝，擅長生產人員、材料、生產工藝和技術質量管理等；

2、熟悉木製展櫃工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗；

3、了解iso質量管理體系和現場管理體系，具備全面的精益生產理念和豐富的精益生產實踐經驗；

4、具備優秀的執行能力及調動員工積極性的能力；良好的計劃能力、指導能力、決策能力；

5、具有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

6、具有較強的事業心、責任心及工作激情，具有強烈的成功慾望；

7、具有較強的分析、診斷、解決問題的能力。

8、木製展櫃工廠2年以上生產經理/總監/廠長經驗。

9、統招大專以上學歷。

廠長崗位職責 篇17

1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好車間的協調，組織分配人員，平衡調度設備材料；

3、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率；

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理；

5、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系；

6、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施；

7、負責生產過程中的安全措施；

8、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。

廠長崗位職責 篇18

1、制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；

3、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；

4、根據生產需求，編制物質采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物質；

5、下達生產任務後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作；

6、做好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率何利用率；

7、負責生產中的技術和質量保證問題，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報上司。

8、負責制定生產工藝，處理生產過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系；

9、負責控制內部生產的質量，解決影響生產質量的各種措施；

10、負責生產過程中的安全措施；

11、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，並進行下屬基層管理幹部的培養；

廠長崗位職責 篇19

1、堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、對廠一級管理，生產部門要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織並參加重大傷亡事故的調查處理，堅持「三不放過」的原則。

廠長崗位職責 篇20

1、負責生產廠的全面管理工作：產銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。

2、負責成本費用的核算和控制。

3、負責組織人員安排，物資的管理工作；

4、負責所轄水產品廠車間工人的管理及培養；

5、實行嚴格的消毒、衛生、消防等管理制度，落實專人負責，確保消毒工作到位和廠房環境衛生。

6、加強出廠水產品品質的管理工作，落實專人負責，實施對水產品品質的全程檢驗，確保出廠水產品安全放心。

7、對產品做好標示，實現水產品質量安全可追溯，並落實責任人，保證全廠生產規范運行。

8、負責安全生產落實，及時主動解決好廠內的各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保廠內安全穩定。

㈢ 小傢具廠很亂怎麼管理

1、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。"盡量抓緊"、"差不多"、"不可能"、"我也沒有辦法"常常掛在嘴邊。

2、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現後去補救。工作無效率，處理問題無結果，從無主動匯報工作的好習慣。

3、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪裡想到哪裡，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

6、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

7、大多數車間主管、組長通常喜歡說："我跟他說過了"、"真麻煩"、"差不多就行了"等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

8、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最後一次交後道大量回修。

9、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

10、現場生產流程管理不規范，程序混亂無先後，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老闆投訴。

11、生產工藝資料編寫格式既不標准化又不規范發放，什麼資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都找不到。

12、采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

13、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

14、員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到後道，嚴重返修無人問津，最後通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

15、外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關系緊張。質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

16、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

㈣ 跪求木工廠管理規章制度··很急~!!!!

在網路上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！

㈤ 傢具生產廠廠長應具備哪些管理

熟悉一線生產和管理,對品質管控、成本控制、人員安排有較強的統籌協調能力。開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處於最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
供質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性、以易於控制產品的品質成本及產量。技術部門應先繪制款式圖然後設計、試制，經過客戶的確認然後寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標准。
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標准，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變