『壹』 全國多地大型家居賣場陸續被曝關門, 家居賣場為何陷入尷尬之地
家居賣場受到了線上銷售、疫情、市場復雜化等多種因素的影響,導致它陷入了尷尬的境地。
全國多地大型家居賣場陸續被曝光,門他們受到了劇烈的沖擊,已經陷入了極為尷尬的境地,因為現實中的家居賣場受線上銷售和數字化的影響極為嚴重。因為線下傢具消費市場環境已經發生了巨大的改變,而互聯網家裝市場卻飛速的發展,全新裝修時代的到來導致家居賣場客流量減少。
現在的家居賣場已經陷入了進退兩難的尷尬境地,如果想繼續運營,就要考慮現在社會的發展與特點,以前依靠店面以吸引顧客的時代已經過去,現在需要產品的展示把客流轉化為訂單。現在的線下家居賣場不能只靠店內經營,更要通過各種社交媒體來全方位展示自己的產品,開拓新的銷售渠道,只有這樣才能實現全面引流,才能讓這些門店正常運營下去。
『貳』 家居賣場當下正面臨嚴峻的挑戰,家居賣場為何陷入尷尬之地
因素還是非常多的,不光是傢具行業,很多實體行業都面臨這樣的問題。現在互聯網模式非常完善,大部分實體門店在互聯網的模式之下,成本變得更加大。而且不管是從進店率還是從銷售成本上來講,實體店都會比線上的要貴一些。當下,消費者在做選擇的時候,也會更加偏向於性價比高的選擇。
實體門店的房租和人員成本都比線上的要貴很多。所以在現在遍地開花的傢具模式面前,實體經營變得更加困難。在這種情況之下,更多的經營商想要有所突破,都開始轉向線上,而且現在隨著互聯網越來越發達,很多傢具的價格都是已經非常透明,所以商家想獲得很高的利潤也是比較難的。在強大的競爭力下面,如果說是不進行產業優化升級的話,最終都會被市場所淘汰。
『叄』 當下傢具經銷商最大的痛點和困惑,新零售如何一一化解
困惑一: 消失不見的客流量(隨意互聯網深入到我們生活,人們出行率大大變低同時拎包入住,裝修公司設計師等不斷分流)
困惑二: 增長的只有成本(人工+店面鋪租每年都不在增長)
困惑三: 嘴刁的消費者(購買方式便捷導致消費者需求越來越高,變得多元化,實體店產品又不能跟著客戶需求做出改變,只能在基礎上豐富產品,再大的動作會縮短門店的生命周期)
困惑四: 價格戰,有流量也無法轉化(不管是產品的同質化導致價格戰,還是網上價格戰,但想必有很多人一樣,看看並不會下單,就算是看中了某樣商品,還是會習慣性的掏出手機,在網上搜索同款商品,不出意外的話網上的價格要低於實體的價格,大部分人會選擇在網上下單。)
那傢具實體門店到底何去何從?
充滿光明前景的「新零售」時代已經到來。傳統零售行業已到了轉型的關口,如果還一如既往的不去就收新的事物,怕轉型失敗、被騙; 喜歡道聽途說,並沒自己的主見,機會死在別人的嘴裡; 喜歡等、觀望,用自己的時間去鑒證別人的成功,在去模仿,註定會被淘汰,轉型是必然的。
企業要線上融合線下走向新零售,首先要實現零售埠數據化;打比方,以客戶為主導,讓門店變得數據化,每一來訪、加入購物車、下單等環節。所有行為路徑都被數據化的記錄下來。
針對當地消費者在網上搜索關鍵詞的客群進行推廣,能夠精準引流到線下,解決最大客流問題。
再者線上的產品多樣化、配套性強,能夠讓客戶全網進行快速對比,不僅解決了客戶的產品需求問題,也更好提高了經銷商客單價。