㈠ 如何管理傢具廠成本控制
1.建立規范的成本控制和監管機制以及控製程序,並不折不扣加以貫徹執行 所謂「沒有規矩,...
2.建立合理的公司預決算和部門預決算制度 很多企業都實行了公司整體和部門預決算制度,...
3.成立內審小組,導入成本核算系統,加強內部成本審核 不管是傢具企業還是其他性質的企業,...
4.從細微之處著手,加強部門成本監控 從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再...
5.以采購成本控制為核心,多渠道、全方位降低企業成本 企業的任何經濟活動,...
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㈡ 怎樣控制傢具廠的管理成本
管理成本，各行各業都是一樣的，一直都是企業所有者及管理者不情願過多支付的科目。而這一支出又是無可避免的，管理成本的控制與壓縮，是建立在員工具備較高綜合素質及自覺性的基礎上的。我們在日常管理過程中，在不斷提高員工熟練操作技能的同時，要對生產設備進行不斷的革新與更新，更要對員工進行有步驟有目的的培養和教育。有一個詞叫「綜合治理」，時下也稱為「打組合拳」。凡事不是只依靠一個政策，一個方案，一個方法，一個人來實現的，而是要多方努力，綜合治理才可以達到預期的目標。隨著員工技能的提高，基本素質和自覺性的提高，以及企業管理制度的不斷完善，你的管理成本也得到了有效的控制和壓縮，無心插柳柳成蔭，你的企業管理水平也得到了提升，你的企業效益也會提高。那麼作為回饋，企業員工的福利及待遇也會得到的提高，這樣，就形成了一個環狀的良性循環。
對管理成本的管控，是一個切入點，是提升企業管理水平，從管理要效益的一個前提。
以上均來自本人的管理經驗和心得，但願可以幫得上你，祝你成功！