A. 藤椅戶外傢具廠家崗位職責
藤椅戶外傢具廠家崗位職責有以下幾點。
1、熟悉藤椅戶外傢具生產的工藝流程、生產流程、成本控制和質量檢查，熟悉傢具生產和製造各個環節的管理流程統籌。
2、部門之間的技術溝通與協作，完成上級分派的每項任務，具有良好的職業道德。
3、熟悉藤椅戶外傢具的成本、銷售以及運營等工作流程，熟悉傢具行業質量管理體系。
B. 傢具廠的生產計劃怎麼做
某傢具廠在業內赫赫有名，但其生產卻做得不如營銷那麼好，其訂單主要分成三類，第一類是外銷單，具有量大，品種少，交期有預計性的特點，第二類為內銷常規單，具有量少，品種雜，交期無法預估，交期要求嚴的特點，第三類為特殊訂做單，規格在原有產品上略作調整，無法事先備貨，量極少，但交期可適當延長。
針對三類訂單一定要區別對待，不能眉毛鬍子一把抓，否則是吃力不討好，全廠一片忙亂。我為此客戶設計生產排程方法如下：
先解決內銷常規品種，由於是常規產品，所以可適當備貨，將一兩年來每月的內銷品種銷量作統計分析，得出每月的常規銷售量，再除以二，以半月的安全存量作庫存即可，然後將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存逐漸接近安全存量的水平。
當達到安全存量的水平後，不出貨的產品不要生產，如果有出貨的產品，將出庫單每三天一次累計，直接排入生產計劃，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至於太多庫存難以管理，及做太多浪費人力和工時。
對於外銷單，可以按其出貨時間要求排出生產計劃，一般情況下，要留出適當的生產能力，這要具體看內外銷生產比例，比如外銷是四成，內銷是六成，將生產線首先排入外銷單，穩定快速生產，以把握每月的基本產量，穩定的外銷單，交期有計劃，規格少變動，應不要浪費精力，快速生產完成。
做好外銷單後，留下的產能以對付內銷常規單，由於採用安全庫存補充式生產，所以也可以不慌不忙，客人下單，業務部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產部門打交道，生管只需將出倉單每三天一匯總交生產部補充生產即可。
如果外銷內銷的訂單能做到從容應付，那麼生產部門就會有精力和時間來對付特殊訂單，由於特殊訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產便可從容應對。
如果工廠的資源充足，我還建議將特殊性訂單交由樣板組或一條專門的生產線來生產，如此不會因為小訂單而影響大量的生產任務，小訂單只由一個小組來做，人少好溝通，反應迅速，正好適合小訂單的特點，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。如果能分四條線，三條線各做一個品類，另一條線用來支援，則生產更能發揮優勢。
另需要注意的事項需說明一下，目前我看到的傢具廠，十之八九生產排程不能做到推進式可視化排列，只是將所有的訂單羅列，甚至交期雜亂，生產人員相當困擾，簡單的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思。
將訂單排出以後，訂單的生產先後次序一目瞭然，此時，生產完的訂單可在共享的文件中將之塗成綠色，未完成的塗成橙色，已完成未完成一目瞭然。
再就是我要求，每周至少一次生產會議，用來討論各工序是否按次序來生產，這一點非常重要，如果有一個部門不按次序生產，那麼，可能要出貨的會造成斷貨，不優先的會先生產出來，造成混亂。通過生產會議，及時發現各工序不能解決的困難，以保障生產順暢。
該客戶應用我的咨詢方案後，成品庫存急劇下降50%，但不斷貨，准交率直線上升到96%以上，更為難得的是生產部門從此擺脫了業務部門的緊箍咒，全廠生產工人和管理幹部壓力大減，對於生產終於能從容以對了。良好的內部表現導致更好的市場表現，客人滿意度大為提升，訂單增加，工廠步入良性循環的發展軌道。