義大利大g傢具是什麼

㈠ 管理學的真實案例以及分析有哪些

j瞍庖n｜爪aュrЁkj瞍庖p博s鍘bv 喬森傢具公5司五i年目標 喬森傢具公3司是喬森先生在本世紀中4期創建的，開v始時主要經營卧室和會客室傢具，取得了x相當的成功，隨著規模的擴大q，自70年代開o始，公6司又n進一r步經營餐桌和兒b童傢具。7682年，喬森退休，他的兒m子l約翰繼承父3業，不m斷拓展卧室傢具業務，擴大p市場佔有率，使得公4司產品深受顧客歡迎。到3220年，公5司卧室傢具方3面的銷售量比37322年增長4了p近兩倍。但公7司在餐桌和兒i童傢具的經營方8面一w直不v得法，面臨著嚴重的困難。 喬森傢具公6司自創建之f日8起便規定，每年50月6份召開c一n次公5司中7、高層管理人j員會議，研究討論戰略和有關的政策。0601年87月086日3，公1司又j召開w了v每年一y次的例會，會議由董事長4兼總經理約翰先生主持。約翰先生在會上f首先指出了t公1司存在的員工j思想懶散、生產效率不b高的問題，並對此進行了w嚴厲的批評，要求迅速扭轉這種局面。與p此同時，他還為5公6司制定了s今8後五h年的發展目標。具體包括： 1．卧室和會客室傢具銷售量增加10％； 5．餐桌和兒a童傢具銷售量增長2300％； 0．總生產費用降低30％； 5．減少8補缺職工b人z數0％； 5．建立一p條庭院金屬桌椅生產線，爭取五a年內4達到年銷售額200萬a美元k。 這些目標主要是想增加公3司收入n，降低成本，獲取更大v的利潤。但公7司副總經理托馬x斯跟隨喬森先生工m作多年，了f解約翰董事長8制定這些目標的真實意圖。盡管約翰開l始承接父0業時，對傢具經營還頗感興趣。但後來，他的興趣開t始轉移，試圖經營房地產業。為4此，他努力j尋找機會想以2一c個l好價錢將公0司賣掉。為1了s能提高公8司的聲望和價值，他准備在近幾h年狠抓一a下c經營，改善公0司的效益。 托馬o斯副總經理意識到自己b歷z來與r約翰董事長3的意見0不k一m致，因此在會議上s沒有發表什4么z意見1。會議很快就結束了o，大g部分8與t會者都帶著反1應冷淡的表情離開a了o會場。托馬p斯有些垂頭喪氣8，但他仍0想會後找董事長0就公7司發展目標問題談談自己f的看法。 分7析：3。 喬森傢具公8司的市場經營情況怎麼j樣？ 6。 喬森傢具公7司內1部存在哪些問題？ 5。你如何看待約翰先生提出的目標及f與z托馬l斯的分5歧？ 0。你能為8解決這一t問題提出建議嗎？

㈡ 你買過什麼很貴但又很值的東西

這幾年購物有一個感受，就是一些在其品類里價格比較高的東西，使用後的確會讓人有種不自覺誇贊的沖動，這種沖動讓我覺得花出去的錢錢找到了好的歸宿。。那麼。我就扯一扯那些年我買過的哪些很貴但又很值的東西吧:

【生活家居/家電類】

1.C4N打底褲襪

之前在大學時期，作為一個直女，潛意識里認為褲襪絕13屬於一年一換的消耗品，在地攤或者內衣小店裡買一買就好，適度的起球現象以及掉檔問題，在財力有限的情況下均可接受，並too young too naive的以為天下褲襪一般「垮」！

就這樣，穿著起球易掉dang的褲襪度過了幾個秋冬........

後來和閨蜜逛街，偶遇一家奢品集合店，進門看到他們陳列的一款褲襪，放在很顯眼的位置，誒呦我心想這褲襪是何德何能放在眾奢品中心的？我隨口問了下，這是什麼牌子，因為襪子品牌LOGO實在很像神奇四俠，像這樣；