怎麼誇傢具廠開得久

① 開小型傢具廠，做什麼方面比較好

如果有人想要開一家小型傢具廠的話，可以做專門定製，因為現在很多年輕人不太喜歡去大商場購買現成的傢具，味道比較大，價格也比較貴，最主要的是大家不知道材質究竟是怎麼樣的，所以很多人會選擇專門定製，那麼大家在開傢具廠之後一定要做好宣傳，最好多拉攏一些年輕的客戶。

三、結束語

只要有錢就能夠開一個小型傢具廠，但是沒有技術支持以及創新意識也很難能夠讓傢具廠維持長久，現在的市場競爭力特別強，要想賺大錢就必須多下一些功夫。

② 贊美傢具的銷售佳句

1. 傢具贊美客戶的語句

有效聆聽十大技巧：

①態度誠懇，用心聆聽。

②站∕坐在顧客的左邊記筆記。（在左邊顧客很容易看到你和你寫的，右邊的話不易看到）

③眼神注視對方鼻尖和前額。

④不打斷，不打岔（在顧客說話時盡量不要中途打斷）

⑤不要發出聲音（只點頭、微笑便可）

⑥重新確認（在記錄時要讓顧客確認他所說的，可以增強他的成就感，同時促成他心理認同，加速簽單）

⑦不明白追問（聆聽總有不明白、不清楚的地方，及時追問）

⑧不要組織語言（不要在心裡去想著如何反問和搶答）

⑨停頓3~5秒（在開始說話時，略停頓3~5秒，一來可以使顧客喘口氣，二來為自己整理一下思路。）

⑩點頭微笑（在談話過程中，不停地點頭微笑）

贊美（是一切溝通的開始，是俘獲人心，建立信任最有效的方法）

①真誠發自內心。

②閃光點（贊美顧客閃光點）

③具體（不能大范圍，要具體到一點）

④間接（間接贊美效果會更大）

⑤第三者（通過贊美小孩、衣服等）

⑥及時

經典語句：

您真有眼光/不簡單/慷慨/大方/有魅力/豪爽

您真的很與眾不同；我很佩服您；我很欣賞您（上級對下級）

贊美中有效的模仿會加強信任，因為人都比較容易對與自己相差不多的人產生信任。

2. 贊美傢具的句子有哪些

1. 外觀簡單別致，沒有花里花哨的修飾卻也有別有一番情趣，給人簡潔、清爽的視覺效果。

2. 簡約的設計理念，細膩、精緻的做工，這不僅是產品，更是時尚魅力誘惑的藝術品，相結 合帶來唯美的生活享受。

3. 時尚簡潔大方是作品的靈魂，端莊高貴無比的誘惑，讓人心迷意亂、難以抵擋，她的魅力才不同凡響。

4. 黑白色彩是一種經典的搭配。設計簡約、落落大方，非常有藝術感。 5.簡單的稜角和構架，外觀上顯得有點輕薄，讓人心疑能否承受得住我們伏案閱讀。

5. 簡約不簡單，設計化繁為簡，從本真出發，流線外形設計，黑白色調，永恆經典。

6. 簡約而不簡單，這樣的生活態度是一種境界，張揚著一個人的智慧與品位。

7. 忙碌之餘，有那麼一處空間可以肆無忌憚地遐想，眺望、閱讀，那該有多愜意！還擁有 極強的收納空間。

8. 錯落有致的櫃體很有有個性， 解決收納的同時也很好的裝飾了空間。

9. 在時尚家居中感受如夢般的閑情，讓人們感悟似水年華的家居生活。

10. 簡單文藝又具有復古色彩的餐邊櫃，其實什麼風格都由你的布置決定。

11. 平實而精緻，顯得自然、輕松、休閑、質朴，與庭院的親水平台、泳池、迴廊相結合，呈現一種美國鄉村風情的生活格調。浪漫與庄嚴的氣質，挑高的門廳和氣派的大門，圓形的拱窗和轉角的石砌，盡顯雍容華貴。

12. 歐式風格按不同的地域文化可分為北歐、簡歐和傳統歐式。其中的田園風格於17世紀盛行歐洲，強調線形流動的變化，色彩華麗。

13. 我們頭頂上是尖形雙拱屋頂，木雕貼面，天藍色彩繪，裝飾著金色百合花圖案；我們腳下是黑白相間的大理石地面。幾步開外有根高大的柱子，接著又一根，再接著又是一根；大廳縱深一共豎著七根大柱，支撐著雙拱屋頂落在橫向正中的拱底石。

14. 古典歐式風格別墅裝修最大的特點是在造型上極其講究，給人的感覺端莊典雅、高貴華麗，具有濃厚的文化氣息。在傢具選配上，一般採用寬大精美的傢具，配以精緻的雕刻，整體營造出一種華麗、高貴、溫馨的感覺。

15. 純凈的顏色，搭配任一款傢具，盡顯浪漫生活氣息，滿走您對居家生活的無止境追求。

3. 關於傢具方面的銷售,和知識

傢具銷售人員最基本的常識現代企業的銷售人員是開拓市場的先鋒力量，是企業形象的重要代表，必須具備良好的素質。

傢具銷售人員應具備的素質概括起來包括以下四個方面：1、精神一個優秀的銷售人員必須具備強烈的敬業精神，熱愛本職工作、精力充沛、勇於開拓。2、知識這方面的條件決定了銷售人員的銷售能力，是做好銷售工作的基礎。

包括以下幾個方面：1）商品知識要熟悉商場所有商品的生產工藝、質量特點（包括面料、材料、油漆等）功能（適合在何種環境和條件下使用）、規格型號（包括面料和產品等）、生產周期、付貨時間、庫存情況：了解商品的使用方法、保養及維修知識；了解本行業競爭產品的有關情況；2）企業知識要掌握本公司的歷史背景、經營理念、生產能力、產品結構、品種系列、技術水平、設備情況及服務方式、發展前景等。了解公司的銷售情況及在各地區的銷售網路。

3）用戶知識了解傢具購買者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及對其家居環境布置的基本要求。4）市場知識了解傢具市場的環境變化、顧客購買力情況，根據銷售過程中所搜集的信息及顧客反饋信息進行市場分析。

5）專業知識了解與傢具有關的工藝技術知識；懂得家居文化、傢具流行趨勢，以根據與顧客交流中獲得的信息了解其文化修養和審美情趣，有針對性介紹商品。6）服務知識了解接待的基本禮節（注意國外客人的忌諱和有關民族、宗教等社會知識）細心、認真、迅速地處理單據；有效運用身體語言（包括姿態、語言、動作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。

3、修養由於銷售人員直接與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任，才能成功地開展工作，所以銷售人員必須具備良好的修養：儀表大方、衣著得體、舉止端莊、態度謙恭、談吐有理、不卑不亢、使顧客樂於與之交流。4、技巧銷售人員要根據本商場傢具的特點，熟練運用各種技巧。

要熟知顧客的購買動機，善於掌握展示與介紹產品的時機以接近和說服顧客，創造成交機會，甚至與客戶成為朋友，促進潛在客戶的形成。銷售人員對銷售手段的運用和技巧的把握，是提高成交率、樹立公司良好形象的關鍵。

銷售技巧包括以下幾個方面：1、引發興趣向預計購買者說明本商場商品能夠滿足他們的需要以及滿足的程度使喚起注意。引發興趣的主要方法；對商場的貨品經常性地作一些調整並不斷的補充的貨品，使顧客每次進店都有鮮感；營造穎、有品味的小環境吸引顧客；當店內顧客較多時，選擇其中的一位作為重點工作對象，並對其提問進行耐心、細致地解說，以引發店內其他客戶的興趣。

2、獲取信任2014年中考沖刺綜合復習指導北京地區試題 廣東地區試題 江蘇地區試題對企業的產品和信任可進一步導致購買者作出購買的決策，銷售人員為限得顧客的信任，應從以下幾方面入手：1）尊重顧客；把握其消費心理，運用良好的服務知識和專業使顧客在盡短的時間內獲得作為消費者的心理滿足。2）如實提供顧客所需了解的相關產品知識。

3）在與顧客交流時，有效運用身體語言（如眼神、表情等）傳遞你的誠意。4）介紹商品時，以攻擊其他同類產品的方式獲取顧客對我們商品的信任，其結果只會適得其反，甚至使顧客產生反感的情緒。

5）談問題時，盡量站在其他人的角度設身處地考慮具有很強的說服力。3、了解顧客銷售人員在與顧客交談時，可以其購買動機、房屋居住面積、家庭裝修風格、個人顏色喜好、大概經濟情況等方面著手了解客人的選擇意向，從而有針對性的介紹商品。

4、抓住時機根據顧客不同的來意，採取不同的接待方式，對於目的性極強的顧客，接待要主動、迅速，利用對方的提問，不失時機地動手認真演示商品；對於躊躇不定、正在「貨比三家」的顧客，銷售人員要耐心地為他們講解本商品的特點，不要急於求成，容顧客比較、考慮再作決定；對於已成為商品購買者的顧客，要繼續與客人保持交往，可以重點介紹公司的服務和其他配套商品，以不致其產生被冷落的感覺。5、引導消費在顧客已對其較喜歡的產品有所了解，但尚在考慮時，銷售人員可根據了解的家居裝飾知識幫助客人進行選擇，告知此商品可以達到怎樣的效果，還可以無意的談起此類商品的消費群體的層次都比較高，以有效促成最終的成交。

引導消費最重要的一點是銷售人員以較深的專業知識對產品進行介紹，給顧客消費提供專業水平的建議。6、處理意見在銷售工作中，經常會聽到顧客的意見，一個優秀的銷售人員是不應被顧客的不同意見所干擾的，銷售人員首先要盡力為購買者提供他們中意的商品，避免反對意見的出現或反對意見降低至最小程度，對於已出現的反對意見，銷售人員應耐心地傾聽，如顧客所提出的意見不正確，應有禮貌的解釋；反之，應有誠懇的態度表示感謝。

7、抓好售後售後服務是一個比售貨還重要環節，是企業與顧客處理好買家關系的很重要一環，他能建立消費者對企業的信任感，不但可以加強商家與已購買物品的顧客間的聯系，促使他們成為「回頭客」，同時老顧客也能影響到顧客，開拓更廣市場，抓好售後服務可從以下幾方面著手；1）聯系客戶、保證服務。產品售出後，並。

4. 賣實木傢具的開場白該怎麼說

1，賣實木傢具的開場白可以這樣說，需要點什麼？請問您是需要客廳系列還是卧室系列的傢具呢？您要用在什麼地方呢？

2，我們實木傢具專注19年實木傢具的生產和銷售，在品質和售後服務做得非常的好。

3，純實木打造，假一賠十！

4，傢具導購人員一定要懂的消費者心理，顧客來買傢具其實並不是一件快樂的事，他是很痛苦的。為什麼呢因為那麼多牌子的傢具，那麼眼花繚亂。如果不是家裡裝修或搬家缺傢具的話，我想沒有人願意來逛傢具城。所以導購人員一定先要有這樣的心態，我是幫助顧客解決痛苦的。銷售的最高境界就是「為人民服務」。

5， 其次，做傢具銷售，一定會用到的傢具銷售技巧和話術！

6， 迅速的建立信任，看起來像這個行業的專家， 注意基本的商業禮儀。顧客見證顧客來信，名單，留言 ，名人見證報刊雜志，專業媒體 ，權威見證榮譽證書 ，問話請教 。

7，態度誠懇，用心聆聽，站∕坐在顧客的左邊記筆記。在左邊顧客很容易看到你和你寫的，右邊的話不易看到，眼神注視對方鼻尖和前額，不打斷，不打岔在顧客說話時盡量不要中途打斷 ，不要發出聲音只點頭，微笑便可，重新確認在記錄時要讓顧客確認他所說的，可以增強他的成就感，同時促成他心理認同，加速簽單，不明白追問聆聽總有不明白，不清楚的地方，及時追問。

8，不要組織語言不要在心裡去想著如何反問和搶答，停頓 3~5 秒在開始說話時，略停頓 3~5 秒，一來可以使顧客喘口氣，二來為自己整理一下思路。

9，點頭微笑在談話過程中，不停地點頭微笑，贊美是一切溝通的開始，是俘獲人心，建立信任最有效的方法，真誠發自內心。

10，閃光點贊美顧客閃光點，具體不能大范圍，要具體到一點，間接間接贊美效果會更大，第三者通過贊美小孩、衣服等，及時 經典語句，您真有眼光/不簡單/慷慨/大方/有魅力/豪爽 您真的很與眾不同我很佩服您我很欣賞您上級對下級 贊美中有效的模仿會加強信任，因為人都比較容易對與自己相差不多的人產生信任。

5. 贊美銷售人員的句子有哪些

1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。

2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。

3、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。

4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。

5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

6、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。

7、

③ 開定製傢具加盟店如何發揮品牌的優勢

如果你手上有30萬想要投資，現在就有一個最好的選擇——定製家居行業。選對一個品牌，成就一生事業，優秀的定製家居品牌屈指可數，像易高定製家居、索菲亞、歐派、好萊客、尚品宅配等，均是行業一線品牌。那麼，與傳統傢具店相比，開定製傢具加盟店的優勢體現在哪裡？
優勢一、品牌影響
傳統自營店等傢具店缺乏品牌意識，店面管理不全面，其產品往往都是從當地的傢具作坊或傢具廠進貨，也許幾公里內的傢具店產品都幾乎一樣，同質化嚴重，並且無規范、統一的服務。
而做定製傢具加盟，店面有統一的品牌形象（VI）及裝修風格，定製傢具加盟就等同於品牌商的終端，只要消費者對該品牌認可，也就對該店認可，消費動機自然比無品牌無口碑的自營店要強得多。
優勢二、無需囤貨
與傳統傢具店相比，定製傢具加盟店不需要囤貨，只充當銷售和服務體驗兩大功能，經銷商只需要根據品牌要求的統一裝修和上樣即可開業，這樣就降低了經銷商投資的風險，讓經銷商有足夠的周轉資金運營店面。
優勢三、可選擇性
相比傳統成品傢具，定製傢具的可選擇性更廣。定製傢具是專門為消費者量身定做的，在產品顏色、尺寸、用材等方面都具有可更改性，更能抓住消費者的心。相比傳統傢具店同質化嚴重，定製傢具加盟店更具個性化。
優勢四、服務完善
大多數傳統傢具店只具備基礎的零售服務，對於送貨、安裝、售後等服務水平遠遠難以滿足顧客需求。而定製傢具加盟店需要配備專業的導購、設計師、安裝師傅等專業崗位人員，並且進行品牌商的專業培訓和領導。

④ 傢具廠家很多 ，怎麼打開銷路呢

傢具廠,一般有做出口,就是來樣接訂單生產;做品牌,自己開發產品,開發市場,做賣店或者加盟店;還有一種專門給一些商場或者固定的一些客人生產.現在還有一種比較多,或者叫流行的吧,就是在淘寶等網上開網店,專門定製傢具.小工廠的話做的好,活的很滋潤.另外有一些傢具工廠專門做一些配件,也挺賺錢的.
小工廠資金前期投入不會很大,能控制的下來,就是長期維持比較花錢.見過開木傢具廠的,估計也就十幾二十萬就開起來了的.做的也挺好的.主要還是業務來源.
要是開小傢具廠.像剛才說的,在淘寶上等網上開店,專門定製,做配套傢具.只要網上推廣做的好,應該能活的很好.投資也不會很大,周轉也比較快一些,比較少拖欠.
呵呵.感慨.有機會交流下.

⑤ 新開傢具工廠發展、管理規劃怎麼寫

你根據你們公司實際情況作下修改 大體就這樣的

生產管理規劃

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特製訂本制度。

第二條 本規定適用於本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。

第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鍾。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（註：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

給你個傢具廠里材料的管理規劃資料

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特製定本管理制度

第一章 材料的分類

第一條 依據材料的用途，我公司常用的材料可分為如下幾大類

A.木材類：如OAK木料、水曲柳木料、白楊木木料、榆木木料、橡膠木木料、松木木料等；

B.板材類：如FB板、PB板、PW板等；

C.薄片類：如拼花用薄片、封邊薄片等；

D.外包類：如樹脂、發泡、花樟、大理石、玻璃、鏡子、五金、鐵器、塑膠等

E.油漆類：如天那水、灑精、底漆、面漆、丙酮等；

F.包材類：如保麗龍、紙箱、舒美布等；

G.膠水類：如黃膠、白乳膠、拼板膠等；

H.砂紙、砂帶類：如圓盤砂、八辨砂、手砂紙、機砂帶等；

I.低值易耗類：如A膠、布碎、毛刷、毛筆、伸縮膜、紋膠紙、包裝繩、膠帶等

J.輔材類：如刀具、工具、量具、噴槍、手叉車、風管、模板、風嘴、鋸片、鋸條等

K.機修材料類：如電工膠布、爆炸螺絲、自攻螺絲、焊條、電線等；

L.後勤、辦公材料類：如衛生用具、飯堂餐具、列印紙、列印機墨盒、簽字筆、文件夾

以上材料，按使用頻率和使用時間劃分，又可分一般性常用材料、各部門申購的後勤材料、辦公材料和緊急特殊申購材料四大類。

第二章 材料的計劃

第一節 計劃工作的分類

第一條 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃；

2.低值易耗類：倉庫負責計劃；

3.機修類材料：機修部負責計劃；

4.後勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃；

6. 輔材類：生產辦負責計劃。

第二節 材料計劃工作的原則及內容

第一條 計劃工作必須做到及時、准確、合理，確保現場正常生產，力求用最低成本獲得最高效益。

第二條 材料計劃工作的內容包括材料方面的采購計劃、發放計劃、使用監督計劃、庫存計劃等。材料計劃工作是材料管理工作的主導，所有關於材料方面的管理工作都要先計劃再實施，實施材料計劃工作應該視現場生產的實際需要，結合倉庫的庫存來進行。

第三條 業務部下過業務訂單通知之後，物控計劃部須立即制訂出生產業務訂單內容所需的一切材料計劃工作，包括材料的采購數量、采購回廠計劃、發放計劃、使用監督計劃等。

第四條 現場生管將所排的一周生產數量表發下來之後的三天之內，物控應將當周所排進度的材料全部計劃出來。

第五條 在產品上線之前，物控須依據生產進度表及批次生產數量表計劃好各線所需用的材料，分批量、分單件、分線計劃好，並折算成開單數量。制定材料使用計劃時，應計劃先使用余料。

第六條 除加工板類、主體包材類，部分低值易耗品及部分輔助包材類材料，不需做計劃，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂紙、砂帶、膠水及部分低耗品等都必須做計劃。物控應避免出現應該做計劃的沒做計劃，導致隨意給現場開單的現象發生。

第七條 因生產計劃修正或進度調整，物控員應該根據實際生產情況調整自己的計劃時間。

第八條 物控材料的計劃及開單，前後批次和IT必須一致。即從木材到包材所開的每一批量及每一單件的數量都必須一致，如前後批量不一致，物控須及時修正錯誤，使所開批量達到一致，並保證各段生產數量必須一致。

第九條 進行大板類的計劃時，必須嚴格按照企劃的清單尺寸做好大板的裁板圖，並嚴格按照裁板圖做好大板的計劃，同時，須做好各種大板余料的計劃與控制。

第十條 批量生產使用的主要材料需制定單件和單櫃標准其中,需要制定單件產品耗用標準的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主體包材和部分輔助包材等。需要制定單櫃產品耗用標準的有:膠水、砂紙、砂帶、部分輔材等。同時，要依據領料人或領料單位建立細致的標准。比如，建立木工五金標准時需要細致到各條生產線和各部件的耗用標准。

新產品生產一次後,應該馬上建立材料的用料標准,第二次、第三次生產時，進一步將標准核定準（油漆標准須多次進行更正）。

輔助物料包括膠水和砂紙砂帶，要分類別建立單櫃標准，可主要分為櫃子類、床幾類、床類、餐椅類、鏡櫃類等，並且要做出每課的發放標准。

建立用料標准時，以清單規定為主要依據，要求必須清晰、規范。如現場使用材料與清單不符時，物控計劃部只有接到開發通知才能給予修正資料，給予計劃使用。

因用料標准不準確或其他原因造成計劃失誤，使材料計劃遠遠偏離實際，導致現場材料過少或過多，造成現場停線或材料堆積時，將從嚴追究物控責任。

第十一條 計劃木材時，要按木材的利用率標准進行計劃，我公司的木材利用標准如下：

木材 級 別 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率

面封邊、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%

做前框料用 75% 選出1C做前框用 78% 做雜木料 85%

面框、前框 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封邊加厚 90%

前框料、企柱

床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 93%

前框料、企柱

等正品部件 75% 外包腿料 75% 封邊加厚 90%

全部 前框料正品料

企柱等正品部件 70% 面封邊、前框料

企柱等正品部件 80%

ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封邊、前框料

企柱等正品部件 72% 面封邊、前框料

企柱等正品部件 82%

國產ASH 24MM

以上 面封邊、前框料

企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封邊 90%

榴連木 代替RW

長料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封邊 90%

西南樺 正品料 面封邊、前框料

企柱等正品部件 75% 做雜木

部件 85% 做雜木部件

西南樺 不良品 做雜木部件 85% 做雜木部件

梧桐木 正品 12MM 95%

規格 面封邊、前框料

穩定條 80%

國產ASH 24MM

以下 面封邊、前框料

企柱等正品部件 50% 吊抽

穩定條 75%

山毛櫸 2C 吊抽

穩定條 72%

楓木 4/4〃 吊抽

穩定條 72%

榆木

第十二條 倉庫經過對材料(2級材)進行挑選後,物控在計劃產品背框類和軟雜木部件時均需優先利用倉庫所挑選出的黑料,同時,對於全抽屜(無門)結構的產品背框類材料,應優先使用(指接)榫接料。

第三節 材料計劃的審批

第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標准為標准，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計劃由公司生產經理批准；各部門申購的後勤材料、辦公材料由行政部經理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之後直接購買。

第三章 材料的采購

第一節 材料采購的確定

第一條 所有的材料的采購須經理級幹部確認之後方可購買,具體的材料采購確認規定如下：

A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：生產經理批准。

B.采購後勤材料、辦公用品時：行政經理批准。

C.緊急特殊材料申請購買時：各部門經理批准。

緊急特殊材料是指急於使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠後,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。

第二節 采購流程

第一條 各類材料采購程序如下

A現場生產材料與發外包材料:

物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗(倉庫協助采購追蹤)

C.後勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單?行政經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單?部門經理審批?申購單位購?填寫報銷申請單（附發票）?財務賬務處理?領報銷款

第三節 供貨商及采購價格確定

第一條 采購部收到物控計劃部及其他部門的采購通知後，應盡可能多找供貨廠家進行報價（批量采購要求至少找到三家以上的供貨廠商），然後依據各供貨廠家提供產品的性價比進行比較，將比較結果呈交董事會，董事會依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。

第二條 原則上，采購部進行批量采購時都需經董事會確定供貨客戶和送貨價格，但對於一些與我們公司長期合作的外包廠商及固定供貨客戶，經董事會確定之後，可以長期供貨，但每次的供貨價格要隨市場價格變動而變動，同樣依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。

第三條 為減少工作程序，對於一些材料的零星采購，采購部在聽取材料使用部門的建議之後，可以自行確定供貨廠家和供貨價格，但同樣需依照「貨比三家、擇優去差」的原則進行確定。並且，確定時須接受生產部經理、材料使用部門和財務部的監督。

第四條 各單位運用緊急特殊材料申購程序申購材料時，其供貨廠商及供貨價格可以自行確定，但須接受采購部、財務部和生產經理的監督。出現供貨價格高於市場價格時，財務部將按市場價格審批其報銷的材料.

第四節 送 貨

第一條 原則上，我公司不派車輛到供貨廠家拉材料，所有的材料均由供貨廠家送到我公司。因我公司原因造成的尾數(如補件、補料等)和急件，我公司可以派車到供貨廠家拉貨。在供貨廠家方便的情況下，此類情況下的材料也應盡量由供貨廠家送貨。

第二條 供貨廠家送貨到我公司時，所送貨物須經我公司品管驗收合格，對驗收不合格的貨物，一律按照《外包管理制度》有關的規定處理。

第三條 送貨時的產品保護、數據交接、送貨時間規定、產樣送貨、單據處理、聯系方式、扣款處理等程序按照《外包管理制度》執行。

第四章 材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對於一些數量較少的材料和標簽、說明書、木榫、木塞、專用商標、壓片等材料，經現場負責人簽字驗收之後，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

第五章 材料的發放與領取

第一節 開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑領料單發料。

特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料後直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得塗改、添加、刪減等。

開具領料單時，物控要嚴格按照EPR流程進行作業，在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。

開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。

物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行

1.不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

2.為便於核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

3.對於新增的一些生產輔助材料，如新增風管、模板等，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對於超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。

4.由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。

5.所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。

6.開單時間不宜太遲也不能太早，應按產品上線時間開單：木材提前8-10小時，自裁板提前5小時，五金提前5小時，油漆提前8-10小時，外包板材提前8-10小時，包材開單提前1.5天。

7.對於異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，並在領料單上註明補料，根據補料性質分別註明人為和非人為。

8.所有批量使用的材料，不允許重復開單。

9.部分輔助物料和低值易耗物料(如伸縮膜、紋膠紙、砂紙、砂帶、A膠、等)，實行「在計劃內以廢換新」的方式發放給現場，物控只有在收到現場用完的廢品和材料附屬物(如伸縮膜紙卷、紋膠紙紙卷等)後方可開單。

10.物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。

11.物控開大板單給現場裁小板時，應該附有裁板簡圖。

第二節 發 料

第一條 倉庫必須執行「見單發料」的原則，只有在收到物控開具的領料單之後，倉庫方可發料。

第二條 發料內容須與領料單內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。

第三條 倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆的現象。

第四條：物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回並退給倉庫作相應入庫處理。

第五條 倉庫在發放木材之前，應按厚度和長度對入庫的木材進行選料，選料標准如下

材質 來料正

常厚度 需選料厚度 長度 備注

厚度1 厚度2 厚度3

4/4''

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 要選等級，即從差料中選出好料，二級料里選出一級料。

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

PINE 18MM 5公分為一個選料級別 選長度、厚度的同時選等級。

25MM 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上

32MM 33MM-36MM

(含36MM) 33MM以下

(含33MM) 36MM以上

40MM 39MM以下

(含39MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上

50MM 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

1"

(25.4MM) 27MM以下

(含27MM) 27MM-30MM

(含30MM) 30MM以上 2公分為一個選料級別 1.RW要選彎料，彎度分別為向內彎和向側彎，向內彎可用於拼板料，向側彎需根據彎度進行改用，拼板的具體彎度由生產部提供。

RW彎度也要選厚度、長度

5/4"

(31.75MM) 34MM以下

(含34MM) 34MM-37MM

(含37MM) 37MM以上

6/4"

(38.1MM) 40MM以下

(含40MM) 40MM-43MM

(含43MM) 43MM以上

2"

(50.8MM) 52MM以下

(含52MM) 52MM-55MM

(含55MM) 55MM以上

2.5"

(63.5MM) 65MM以下

(含65MM) 65MM-68MM

(含68MM) 68MM以上

3"

(76.2MM) 77MM以下

(含77MM) 77MM-80MM

(含80MM) 80MM以上

3.5"

(88.9MM) 91MM以下

(含91MM) 91MM-94MM

(含94MM) 94MM以上

4"

(101.6MM) 102MM以下

(含102MM) 102-105MM

(含105MM) 105MM以上

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 選等級

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別

苦木 4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 挑長度、等級

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定

倉庫木料挑選標准和用料標准以檢討為主，涉及材料的鑒定以由企劃決定。

第六章 材料的使用

第一節 材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料

第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料

第三條 補料時間規定

補料單送達之後，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。

第四條 補料的結算與罰款規定

1.外包補料的結算：按公司財務制度執行

2.內部補料的罰款規定為：

內部補料時，凡對公司造成損失的，都要對相關責任人進行罰款。罰款時可以按如下標准執行

a.計劃錯誤類補料：罰款計劃工作責任人員5-100元

b.損失類補料罰款按下表中的標准執行

補料罰款標准

補料折算

金額(元) 罰款

總比例 罰款分配比例

責任人 責任班長 責任課長 責任廠長

100元以下 40% 40% 0 0 0

100-300元 30%

50-90元 20%

33-60元 6%

10-18元 4%

-12元

300-500元 15%

90-150元 10%

60-100元 2%

12-20元 3%

18-30元 0

500-1000元

-2000元 10%

(150-1000元) 2%

30-200元 2%

30-200元 2%

45-300元 3%

200-5000元

5000-10000元

10000元以上 由生產部決定比例並附帶相應的行政處罰

第八章 獎勵與處罰

第一節 獎 勵

第一條 獎勵原則

在材料管理工作中，凡能夠符合公司「挖能降耗」要求，為公司節約材料成本，提高材料使用效率，增加材料運用效益的行為，均應給予獎勵。

第二條 獎勵標准

除本制度已規定的獎勵標准外，遇到本制度未明確規定的獎勵辦法時，依據個人貢獻大小對被獎勵者進行5-1000元的現金獎勵，貢獻突出者，可升高一級工資，也可提高一級職務

第二節 處 罰

第一條 處罰原則

凡不符合公司「挖能降耗」要求，浪費公司材料，降低材料使用效率和效益的行為，均應給予處罰。

除本制度已規定的處罰標准外，在材料管理過程中，若遇到本制度未明確規定的處罰辦法時，依據公司遭受損失的大小對被處罰者進行5-500元的罰款處理，造成損失嚴重者，辭退出廠。

第九章 本制度的修改與解釋

本制度的修改和解釋歸生產部辦公室。各單位在制定與材料管理有關的規定和制度時，必須以本制度為根本制度，不得與本制度相抵確。

以上制度從 年 月份開始試行，在試行過程中若有需完善的地方，望各部門呈報予生產辦公室修正

以上制度望各單位共同遵守。

⑥ 廣西南寧市隆安縣開傢具廠怎麼樣

好。
1、在廣西隆安縣傢具發展前景較好。
2、商業商機多，受大眾歡迎。隆安縣位於廣西的西南部，東北面為武鳴區，東南面與南寧市相連，南瀕扶綏縣及崇左市，西南面與大新縣接壤，西北面與平果市相連。