傢具廠外銷單停下來為什麼

① 傢具出口訂單激增三倍，造成這種現象的原因是什麼

據媒體消息，受海外疫情第二次爆發影響，海外“宅經濟”正在上演，傢具產品需求增加，生產傢具的企業停工，來自中國的傢具正在被海外搶購。三季度以來，我國外貿出口加速恢復，傢具行業出口訂單的火爆程度超出市場預期。名傢具廠負責人表示，海外訂單量至少激增了三倍。

傢具出口行業的持續回暖，從上市公司的三季報數據中也可窺一二。這一輪強勁的海外需求，也帶來國內傢具板塊快速走強。截至目前，定製家居行業的9家上市公司皆已發布2020年三季度財報。報告顯示，今年1-9月，定製家居行業營收和凈利潤的平均增幅分別為1.48%和-19.01%。隨著國內復工復產的推進，上市公司業績逐季改善，比如【永藝股份(603600)、股吧】2020年前三季度凈利潤2.07億元，同比增長44.61%；第三季度凈利潤1.02億元，同增95.67%；恆林股份2020年前三季度凈利潤3.02億元，同比增加38.43%；第三季度凈利潤1.46億元，同比增加57.51%。

② 傢具廠的生產計劃怎麼做

某傢具廠在業內赫赫有名，但其生產卻做得不如營銷那麼好，其訂單主要分成三類，第一類是外銷單，具有量大，品種少，交期有預計性的特點，第二類為內銷常規單，具有量少，品種雜，交期無法預估，交期要求嚴的特點，第三類為特殊訂做單，規格在原有產品上略作調整，無法事先備貨，量極少，但交期可適當延長。

針對三類訂單一定要區別對待，不能眉毛鬍子一把抓，否則是吃力不討好，全廠一片忙亂。我為此客戶設計生產排程方法如下：

先解決內銷常規品種，由於是常規產品，所以可適當備貨，將一兩年來每月的內銷品種銷量作統計分析，得出每月的常規銷售量，再除以二，以半月的安全存量作庫存即可，然後將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存逐漸接近安全存量的水平。

當達到安全存量的水平後，不出貨的產品不要生產，如果有出貨的產品，將出庫單每三天一次累計，直接排入生產計劃，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至於太多庫存難以管理，及做太多浪費人力和工時。

對於外銷單，可以按其出貨時間要求排出生產計劃，一般情況下，要留出適當的生產能力，這要具體看內外銷生產比例，比如外銷是四成，內銷是六成，將生產線首先排入外銷單，穩定快速生產，以把握每月的基本產量，穩定的外銷單，交期有計劃，規格少變動，應不要浪費精力，快速生產完成。

做好外銷單後，留下的產能以對付內銷常規單，由於採用安全庫存補充式生產，所以也可以不慌不忙，客人下單，業務部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產部門打交道，生管只需將出倉單每三天一匯總交生產部補充生產即可。

如果外銷內銷的訂單能做到從容應付，那麼生產部門就會有精力和時間來對付特殊訂單，由於特殊訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產便可從容應對。

如果工廠的資源充足，我還建議將特殊性訂單交由樣板組或一條專門的生產線來生產，如此不會因為小訂單而影響大量的生產任務，小訂單只由一個小組來做，人少好溝通，反應迅速，正好適合小訂單的特點，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。如果能分四條線，三條線各做一個品類，另一條線用來支援，則生產更能發揮優勢。

另需要注意的事項需說明一下，目前我看到的傢具廠，十之八九生產排程不能做到推進式可視化排列，只是將所有的訂單羅列，甚至交期雜亂，生產人員相當困擾，簡單的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思。

將訂單排出以後，訂單的生產先後次序一目瞭然，此時，生產完的訂單可在共享的文件中將之塗成綠色，未完成的塗成橙色，已完成未完成一目瞭然。

再就是我要求，每周至少一次生產會議，用來討論各工序是否按次序來生產，這一點非常重要，如果有一個部門不按次序生產，那麼，可能要出貨的會造成斷貨，不優先的會先生產出來，造成混亂。通過生產會議，及時發現各工序不能解決的困難，以保障生產順暢。

該客戶應用我的咨詢方案後，成品庫存急劇下降50%，但不斷貨，准交率直線上升到96%以上，更為難得的是生產部門從此擺脫了業務部門的緊箍咒，全廠生產工人和管理幹部壓力大減，對於生產終於能從容以對了。良好的內部表現導致更好的市場表現，客人滿意度大為提升，訂單增加，工廠步入良性循環的發展軌道。

③ 傢具廠倉庫管理流程是什麼

倉庫管理是很多傢具廠的重要內容，所以大多數的傢具廠都會想知道如何管理好倉庫。下面為您精心推薦了傢具廠倉庫管理流程，希望對您有所幫助。

傢具廠倉庫管理流程

一、成品進倉程序

1、成品倉實行分區管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。

2、車間與成品倉每天辦理 2 次成品入庫手續，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生產成品的對數，8：45前完成電腦(或手工)記帳數據處理;每天下午13：30前完成上午入庫產品的對數，下午14：30前完成電腦(或手工)數據處理。數據處理完成後由車間列印出庫單，經車間主任或主管審核，品管部成品檢驗員確認簽字後交成品倉簽字確認。出庫單車間與倉庫各執一聯作為進倉依據。蓬

3、成品管理員建立標識卡《存卡》，標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳、卡、物是否一致。

4、銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色《國內銷售產品發貨通知單》表3-1)/《國際銷售產品發貨通知單》沖消，經品管部成品檢驗員確認簽字，方可辦理退倉手續。

5、車間生產的所有成品必須按要求辦理產品入庫手續，不允許銷售部門直接從車間提貨。

6 、電腦系統成品倉數據結賬時間定為次月2日上午9點，結賬後不再進行上期賬目調整。

二、成品、散件出倉程序

1、業務經辦人員根據客戶要貨要求及本公司庫存成品情況，填寫《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》，由部門經理審核，財務部會計確認後有效。

2、業務經辦人員不得直接從車間提貨發出，並需在出貨前至少2小時提交發貨通知單，通知單應註明

成品發貨員發貨批次號、產品編碼、產品名稱、規格型號等內容，並告之車牌號、貨櫃號等內容。

3、成品發貨員根據《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》確認倉庫庫存成品，並組織發貨,根據發貨結果打單交財務部。

4、成品發貨員待發貨結束後在標識卡上做好記錄，並第一時間進行電腦做帳。

5、倉庫每天銷售出倉業務的單據必須在2個工作日內打單上交財務部。

6、出貨前客戶驗貨、檢驗技術測試、取樣展示等兩天內可歸還的成品，必須填寫《借用單》(QG/FX-07.21表5)，並由部門負責人審核批准。

7、成品管理員根據《借用單》發貨，減卡。

8、經辦人歸還成品時，倉管員必須在原《借用單》上註明歸還產品的名稱、型號、數量及品質狀態，

倉管員和歸還人雙方確認簽字。

9、若上述情況出庫成品超過三天必須按銷售出倉和退貨程序辦理相關手續。

三、盤點

為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進行盤點。

1、盤點原則：

a)靜態盤點，車間領料員盤點前必須將車間不能按訂單配套生產的材料退回倉庫，以便盤點對賬。

b)實盤實報，盤點的物、表、帳必須真實。

2、盤點方法

a)分區盤點：將倉庫管理區內所有物料進行分區域放置不定期盤點。

b)經常性盤點：倉管員每天通過收發料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態的物料進行巡迴抽盤。

c)定期盤點

1)由財務部組織，各車間、倉庫按規定時間(月底)對物料進行全面盤點。

2)盤點時必須在標識卡上註明物料名稱、規格型號、數量、品質狀態、盤點人等,並做好盤點記錄。

3)盤點表經部門主管確認簽字，一式兩份，一份留底，一份交財務抽盤人。

4)財務部組織月初定期盤點抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數量5項以上， 若抽盤到貨物數量與倉管員所報數量不準：A類物資有一項、B類有兩項、C類有三項，抽盤人判本倉庫重盤並上報財務部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財務部將進行全公司通報並給予考核。

傢具廠倉庫管理方法

1、倉庫管理

對應負責的品牌存貨進行全面科學的管理，制定本倉庫的管理要求。並合理安排理貨員的日常工作，制定理貨制度。

2、品牌熟知

熟知品牌的庫存數量：每天核對帳實時間不低於工作時間的5個小時，做到帳實絕對相符。.

熟知品牌的庫存狀態：每天檢查商品的損壞情況，及時報修，保證每天的商品完好出庫。

熟知品牌的庫存倉位：管理的商品做到擺放有序，。即出、即入貨品貨位心中有數。編制貨位分布圖並做到變動時及時更新。

3、采購入倉

所有采購入倉的商品要對照入庫資料清點數量，核對具體名稱、型號、規格、外觀與品質無誤後進行單據確認，並要求軟體4-6工時/每箱;板式4-8工時/每箱。遇連續多箱到貨，要以快慢程度陸續完成清點入庫傳遞。不可超過最後一箱的要求工時。

4、商品調撥

調撥出、入庫業務，嚴格執行調撥流程。不論出貨還是收貨身份，都要按要求時間檢查，保證貨單一致。未到單據的到貨，也要進行保管實物，並追查單據。

5、商品出庫

出庫商品應在前4工作小時准備：審核票據，核對數量，查驗質量。保證出庫商品的准確及完好。

6、清理借貨

對尚未來得及入庫已到出貨日期的商品、及特殊情況暫不能開單出庫的商品辦理借貨手續出庫。借貨單存留不可超過3天，要做到每天清理向借貨人索取正式出庫單及還回商品。

7、自覺盤點

每天進行：所管理品牌每天進行盤點，實物與時點賬面不一致，立即與財務核對。

階段進行：根據公司要求全面盤點要求進行全面盤點。

財務在盤點檢查中發現有誤時倉庫主管承擔罰款責任。

8、補件登記

發出的正品補件要進行登記，月內定時向補件管理員傳遞，以保證換回補件回收管理。

9、商品報修

在每天的商品檢查中發現的破損需維修品提前報售後部門維修，杜絕到備貨時提報修單，如發生此類報修，做不到及時送貨由倉庫管理員承擔違約責任。

10、商品返廠

以采購返廠商品明細表為依據出庫，聯系貨運按時發往廠家並要求貨運方在明細表上簽字。明細表做結運費及采購借貨憑證。

11、部間配合

配合財務部要求做好盤點檢查，配合採購部、售後部的品質查詢、庫存查詢。

12、庫容庫貌

對庫房商品管理制定品類、規格、型號合理編號擺放、上架的細節要求，保持庫房商品統一規劃、整齊及整潔性。進行必要的每天衛生檢查同時需做好庫房的安全防火作。

13、理貨管理

合理安排理貨員每天在倉庫的工作量並監督工作任務的完成。

傢具廠倉庫管理知識

1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等;

2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等;

3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨;

4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起;

5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息;

6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子(可以參照超市的貨架)例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放;

④ 我國傢具出口訂單激增三倍，從長遠角度看，這是好事還是壞事

傢具出入口訂單信息暴增？傢具出入口訂單信息猛增三倍是什麼原因？傢具出入口訂單信息猛增三倍公司應急惹人提產，受國外肺炎疫情第二次爆發的危害，國外宅經濟已經開演，傢具產品需求提升，生產製造傢俱的公司停產，來源於我國的傢具已經被國外限時搶購。三季度至今，在我國出口貿易加快修復，家裝行業出入口訂單信息的受歡迎水平超過銷售市場預估。

傢具出入口領域的不斷轉暖，從上市企業的三季報數據信息中也可窺一二。這一輪強悍的國外要求，也產生中國傢具版塊迅速走高。目前為止，家居定製領域的9家上市企業皆已公布今年三季度財務報告。匯報顯示信息，2020年1-10月，傢具定製領域營業收入和純利潤的均值增長幅度各自為1.48%和-19.01%。

⑤ 傢具廠家很多 ，怎麼打開銷路呢

傢具廠,一般有做出口,就是來樣接訂單生產;做品牌,自己開發產品,開發市場,做賣店或者加盟店;還有一種專門給一些商場或者固定的一些客人生產.現在還有一種比較多,或者叫流行的吧,就是在淘寶等網上開網店,專門定製傢具.小工廠的話做的好,活的很滋潤.另外有一些傢具工廠專門做一些配件,也挺賺錢的.
小工廠資金前期投入不會很大,能控制的下來,就是長期維持比較花錢.見過開木傢具廠的,估計也就十幾二十萬就開起來了的.做的也挺好的.主要還是業務來源.
要是開小傢具廠.像剛才說的,在淘寶上等網上開店,專門定製,做配套傢具.只要網上推廣做的好,應該能活的很好.投資也不會很大,周轉也比較快一些,比較少拖欠.
呵呵.感慨.有機會交流下.