『壹』 傢具企業如何建立管理體系
傢具企業如何建立管理體系，需要根據企業發展階段需求變化進行階段性設置調整優化。整體上，是往信息化智能化發展的。而工廠的信息化規模是逐層推進的，從行業角度看無論是小型工廠還是大型工廠都在推動信息化的進步，而企業信息化水平的不斷提升，有利於家居企業的管理、生產等效率，提升品牌競爭力，也會促進行業不斷發展。
一般來說，沒有最好用的傢具工廠軟體，因為每個傢具工廠的情況是不同的，因為受限於傢具工廠的設備、工藝、產品、人員、文化等，而且企業的管理模式都是有存在一定程度區別的。好用的傢具工廠軟體應該要考慮到幾個方面：
一，工廠規模與軟體模式相匹配
不同傢具工廠的生產規模、人員等都是不同的，傢具工廠軟體應該要有一定的匹配契合度，能夠針對不同的規模的傢具工廠進行相匹配，由此才能最大化地發揮傢具工廠和軟體的優勢。
二，軟體與產品相互契合
不同傢具廠的產品的工藝技術不同，比如軟體沙發、紅木傢具、板式傢具等，工藝和原料都是不同的，這個時候就要求軟體需要針對不同的產品進行相匹配，這樣才能真正解決傢具工廠的痛點難點
三，盡可能選擇行業相關的軟體
軟體一般分為通用軟體和行業軟體，通用軟體的特點就是多行業可以通用，集成了多行業的特性和特色，缺點就是不能面面俱到，畢竟每個行業的管理需求是不同的。一種傢具行業比較出名的就是數夫。這種針對性的傢具工廠管理軟體的優點就是可以針對這個行業，畢竟累積了數十年的行業經驗，擁有鮮明的行業特色。一般來說，優先選擇行業性質的管理軟體，這樣更能有效地提升傢具工廠的生產和管理效率。
『貳』 公司的辦公用品該如何控製成本
首先，應當從源頭上節約采購成本，選擇一家經濟實惠的辦公用品供應商，長期合作批發集中購買，建立友好合作關系，最好選擇送貨上門的，可以節約汽車、汽油、司機和采購人員的工作時間等成本項目，以便有效利用工作時間多做些其他工作。
其次，應當建立完善的領用制度,領用辦公用品需填制《辦公用品領用單》，若個人領用累積月需求量超出個人月需求計劃的，需經部門經理批准後才可發放。部分辦公用品實行以舊換新原則，如:圓珠筆、簽字筆
白板筆
中性筆芯
塗改液等。電腦耗材品如:滑鼠、鍵盤、硒鼓等由各部門經理審核，批准後才可領用，申領時須以舊換新。人員離職是應將剩餘品一並殲首交到綜合管理部。
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投稿來自:辦公96網
『叄』 如何做好定製家居的品質管理
一個企業，要搞好質量，首先要針對企業現狀作出一個質量策劃。質量策劃是質量管理的一部分，其目的是為了保證傢具企業進行質量管理和產品生產作業時符合質量控制要求，以達到最終符合客戶的需要。 x0dx0ax0dx0a根據這個需要，針對傢具產品的質量特徵，企業質量策劃必須根據顧客對傢具的需要，提出傢具產品的質量要求或標准；制定出傢具企業質量目標和要求；建立傢具的設計、生產過程中的品質控制。 x0dx0ax0dx0a1品質控制必須是全程 x0dx0ax0dx0a為了做好品質控制工作，保證有過硬的質量，就必須抓好生產過程中每個生產工序中的質量控制，質量控制是企業為了保證產品質量而必須採取的各種技術和措施，其目的在於為用戶和消費者提供滿意的產品。 x0dx0ax0dx0a在傢具生產中，如何進行質量控制呢？這里提出幾個質量控制的辦法： x0dx0ax0dx0a1.1質量控制必須在事前進行是 x0dx0ax0dx0a傢具產品的生產是需要經過若幹道生產工序的，在這些工序的加工過程中，難免有這樣那樣的質量問題出現。因此，傢具企業在生產過程中必須隨機跟蹤檢驗、控制。越在前面的工序質量控制越馬虎不得，否則不符合要求的部件流入到下一道工序，其造成的不僅僅是材料的損失和浪費，還要包含因加工而帶來的生產成本的支出。從這個意義上來講，控制越早，損失越少。這是質量控制的第一關。 x0dx0ax0dx0a1.2生產過程中的質量控制 x0dx0ax0dx0a在傢具生產工序中，由於生產工序是由較復雜的工藝組成的，在整個生產加工過程中，產品的缺陷常常會一個接一個地產生。因此，在生產過程中的質量控制就顯得十分重要，而光靠幾個檢驗人員來控制質量是不夠的，產品質量是全體員工（包括本車間班組長）共同參與的結果。質量工作必須全員參加，人人關心。 x0dx0ax0dx0a傢具產品的質量是在加工過程中形成的，因此，加工工藝過程中的質量控制是產品質量控制的關鍵和核心。要完整地保證傢具產品的質量，就應在產品加工過程中的每一道生產工序提出明確的質量要求。同時，在工序質量控制中，應抓好： x0dx0ax0dx0a（1）必須對加工的產品（部件）進行首件檢查。每生產第一件產品（部件）時，都要組織相關人員進行首件確認。特別是部件加工車間，在新裝刀具或換人操作時，每次加工的第一件產品要進行檢驗。經檢驗，確認符合要求後，才能作批量加工，以杜絕成批加工件的報廢。 x0dx0ax0dx0a首件檢查的目的是： x0dx0ax0dx0a1）為了操作者確認其所加工的產品或部件是否符合質量要求； x0dx0ax0dx0a2）為了驗證其加工所用的工具、模具、設備是否符合生產要求，以便及時調整，防止出現批量質量問題。 x0dx0ax0dx0a（2）操作員工進行自檢或相互檢查。 x0dx0ax0dx0a（3）設立質量控制點。在一定時期內和一定條件下，為確保產品質量，需加強監督和控制的重點工序，要明確列出質量控制重點對象，並採用各種必要手段、方法和工具對其加強控制。 x0dx0ax0dx0a（4）車間QA（質量保證）的巡邏檢查及班組的QC（質量控制）檢查。 x0dx0ax0dx0a1.3企業質量管理中的檢驗工作 x0dx0ax0dx0a檢驗工作的定義是：對實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢驗、試驗或度量並將結果與規定要求進行比較，以確定每項特任合格情況所進行的活動。 x0dx0ax0dx0a企業的質量管理強調一切以預防為主。「預防」和「把關」是質量管理中不可分割的兩個職能。上、下道工序間的檢驗，對上道工序來說是事後的把關，而對下一道工序則是事前預防。質量檢驗人員應從投料到半成品、成品到裝配，直至產品出廠的整個生產過程的檢驗中，掌握第一手原始資料，並及時將信息反饋到有關部門和有關生產工序，再利用數據統計方法進行分析和處理，找出質量波動的原因，並採取相應的改進措施，從而使整個生產過程形成質量保證體系。所以「預防」和「把關」是兩個相輔相成不可缺少的環節。 x0dx0ax0dx0a企業質量檢驗的主要任務是根據產品質量標准要求，對產品質量形成的每道生產過程進行跟蹤檢驗，對最終出廠產品進行嚴格把關檢驗，並對質量問題進行系統分析，它是企業對內、對外質量保證的重要手段，也是企業質量管理和質量體系的核心要素。 x0dx0ax0dx0a2建立一支穩定的技術隊伍 x0dx0ax0dx0a為了保證傢具企業產品質量得到不斷提升，滿足國內外傢具市場的需求，針對目前傢具行業競爭激烈的情況，更應以高質量取勝。提高質量勢在必行，傢具企業為提高產品的質量，必須做好與提高質量有關的幾項工作： x0dx0ax0dx0a2.1抓企業員工的培訓工作 x0dx0ax0dx0a隨著傢具生產的發展，內外銷市場需求量激增，原有的勞動率就顯得不夠。因此，新員工的進入是解決勞動力不足的一個措施。但這些新進員工，由於技術水平參差不齊、良莠混雜，所以對他們進行各種形式的培訓顯得十分重要。 x0dx0ax0dx0a同樣一個傢具企業，因工廠的產品特點不同，企業生產規模的不同，工人技術素質的不同，培訓中應針對本企業的現狀，根據兄弟單位以往有效的培訓經驗，有的放矢進行培訓。培訓可以有幾個內容構成： x0dx0ax0dx0a（1）廠史教育。一些建廠較久的企業，都有一本值得懷念的企業發展史。通過老員工對用圖片資料及親身經歷講述的形式，講述企業的發展經歷及今後的發展規劃，可以激發這些新員工對工廠的感情，樹立他們的信心，從而對工廠有所了解進而熱愛工廠，樹立以廣為家的思想。 x0dx0ax0dx0a（2）技術培訓。由於新員工技術水平參差不一，因此對他們進行必要的技術培訓是必不可少的工作。針對傢具行業的產品特點、生產過程、工藝操作、質量要求等，工廠應編寫一份傢具生產培訓的資料，從制料、膠壓、細作、砂光、油漆到裝配等工序都要列出質量控制重點，對這些員工進行現場培訓。通過一段時間的理論學習，再按生產崗位，對這些員工進行定崗定位，由師傅一幫一進行傳、幫、帶。 x0dx0ax0dx0a（3）質量培訓。對這些新員工的產品質量意識的教育是十分重要的。一般來說，他們為了多掙錢，會想方設法提高產量而往往忽視了產品質量，特別是一些比較隱蔽的產品部件往往都沒有做到位，而且很難發現，這只好靠自覺行動。因此，及時對他們進行質量意識教育，明確什麼是合格產品，什麼是不合格產品，不合格產品所造成的惡果。使他們樹立「質量第一」、「質量是企業的生命」的意識，從而使他們在產量、質量上得到雙贏。 x0dx0ax0dx0a2.2促進質量穩定的有效措施 x0dx0ax0dx0a在通過一系列培訓教育後，使他們在技術上、質量上有了不同程度的提高，但為了使企業的產品質量有一個連續性，還要抓好以下工作： x0dx0ax0dx0a（1）增強企業員工的凝聚力 x0dx0ax0dx0a傢具生產企業是勞動密集型企業，生產製作並不復雜，員工的收入和其他行業相比不能算高。隨著當前眾多的就業機會，工廠里的員工流失就顯得比較頻繁。某些員工一打聽到其他工資待遇略高於本廠的企業就會離職走人。為了保持生產的平衡，工廠不得不再去招新的員工進行補員。為了解決員工的流失，特別是熟練工的流失，怎樣留住他們顯得十分迫切。 x0dx0ax0dx0a留住人才，最主要的就是要尊重他們，對他們所作的點滴成績及時進行表揚，使他們樹立信心，有成就感、榮譽感。另一方面，對他們在生活上要多關心，經常問寒問暖，使他們感到工廠的溫暖，同事的熱情。雖然他們遠離家鄉、遠離親人，但仍讓他們有家的感覺。我們一定要像對待自己兄弟姐妹那樣，幫助、愛護他們，向他們伸出溫暖的手。 x0dx0ax0dx0a（2）嚴把產品設計關 x0dx0ax0dx0a作為產品的設計者，設計人員應對產品的款式、用材、生產工藝、產品結構進行了解。產品設計是產品質量形成中的先天性因素，因此對設計進行控制可以保證設計結果符合規定的要求。 x0dx0ax0dx0a近幾年來，各傢具廠都先後引進了一大批大學生來工廠，他們對傢具設計知識有一定的基礎，但對傢具產品的實際生產知之甚少。因此對這些新進廠的大學生，不要急於坐在辦公室里搞設計，而應先下車間，熟悉傢具生產的工藝過程，熟悉工廠生產情況後再回到辦公室搞設計，這樣他們以後在設計產品上會更順手。 x0dx0ax0dx0a生產圖紙設計出來以後，設計人員必須認真核實設計圖紙是否符合規范要求，產品規格、結構、所用材料是否有誤。為了確保設計圖紙少出差錯，必須在產品批量生產之前進行試生產。在試生產過程中，出現技術、質量上的問題後，應及時在原圖紙上進行更改，在批量生產中必須注意將更改後的圖紙下發到車間。在生產中，設計人員必須在生產過程中對每一道工序進行跟蹤，一旦發現問題及時予以糾正。 x0dx0ax0dx0a（3）做好信息資料編撰、整理工作 x0dx0ax0dx0a為了保證企業產品質量的穩定提高，建立質量信息資料是非常重要的保證。傢具產品款式多樣、結構各異、質量要求不同，特別是外貿企業產品更為多樣化，且經常有翻單現象。因此，做好信息資料的編撰整理工作可以有效保證產品生產中質量。不管更換多少管理人員和員工，這些資料是不會改變的，只要按資料上的要求去操作一般不會出很大的偏差。 x0dx0ax0dx0a信息資料可以有以下幾個項目構成： x0dx0ax0dx0a1）客戶名稱x0dx0a2）產品編號x0dx0a3）產品名稱x0dx0a4）產品示意圖x0dx0a5）主要用料x0dx0a6）油漆顏色x0dx0a7）產品結構形式x0dx0a8）各生產工序的品質要求x0dx0a9）產品圖紙（產品簡圖，另有生產詳圖）x0dx0a10）五金配件單x0dx0a11）原材料單x0dx0a12）包裝資料（嘜頭、標簽等）x0dx0a13）產品組裝說明書x0dx0a14）油漆工藝流程面x0dx0a15）紙箱尺寸，毛、凈重等x0dx0a16）附錄 x0dx0ax0dx0a上述這些項目，在一批產品出貨後應及時輸入電腦中，以便日後存查。另外，在客戶驗貨中出現的質量問題，也應實事求是地反饋給有關生產部門並錄入電腦，以便在以後的生產中得到改正，使產品更為完善。 x0dx0ax0dx0a3建立健全工廠測試中心 x0dx0ax0dx0a傢具產品是由多種材料組成的，除木材外，其配套材料有:玻璃、五金件、膠水、油漆、皮革、鐵藝等。這些材料的性能及品質情況，工廠IQC(進貨檢驗員)均要通過抽樣檢測，經測試合格後，才能用於生產。因此，工廠內部建立測試中心（室）是產品質量的一個重要保證。 x0dx0ax0dx0a傢具生產廠家由於生產規模不一，條件不同，測試中心（室）也應因地制宜進行設置，隨著條件的成熟逐步完善。工廠測試中心（室）應抓好以下幾項基本測試工作： x0dx0ax0dx0a·木材：含水率控制，這是企業測試工作的重點x0dx0a·膠水：黏度、固含量、密度等測試x0dx0a·油漆：黏度、硬度、固含量、耐黃度等測試x0dx0a·五金件：鹽霧測試x0dx0a·大理石面板：直線度、光澤度測試x0dx0a·包裝材料：紙箱、泡沫板密度測試、阻燃、防水棉布測試x0dx0a·傢具產品：油漆亮度、油漆附著力、甲醒釋放量及五個循環冷熱等測試，有的產品客戶還要求進行強度測試。 x0dx0ax0dx0a測試中心(室)通過抽樣測試，對該產品合格與否做出書面評判和結論，交生產部、采購部與品質部各一份留存備查。對測試不合格的產品，應及時由采購部通知供應商，退還不合格的並以良品補足。 x0dx0ax0dx0a傢具企業質量管理的方法、措施較多，這里僅就所做的幾項質量工作提出來，以期拋磚引玉，不當之處還望同行斧正。x0dx0a x0dx0a以上資料僅供參考！
『肆』 公司辦公用品的管理制度是怎樣的啊
公司辦公用品管理規定
第一條 為加強辦公用品使用的管理，節約開支、杜絕浪費現象。辦公用品由人事行政部門統一保管，並指定保管人，按公司核定的費用標准向使用人發放。
第二條 辦公用品常用品由人事行政部門根據消耗情況進行申購備領，控製品和特批品由使用部門(人)提出申購，控製品經各公司總經理批准，特批品經董事長批准；批准後的《申購單》交采購中心執行購和悄讓買。未填寫《申購單》及未經領導批准擅自購買的不予報銷。
第三條 采購人員應將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續，保管人根據采購價格核定物品單價，計入領用部門(人)費用，並在每月終填報《辦公用品使用情況匯總表》。
第四條 公司各部門應按總部核定的辦公用品費用定額標准嚴格把好申購和領用關。保管人不得超標發放辦公用品，確因工作需要超標領用的，應經公司領導同意。
第五條 辦公用品使用實行月統計年結算，由公司人事行政部門出具報表，財務部審核。費用超支在超支人年終獎金中扣除，節約費用計入下年度使用。
第六條 各部門要控制和合理使用辦公用品，杜運碼絕喚局浪費現象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、塗改液、計算器等辦公用品重新領用時應以舊換新。
第七條 凡調出或離職人員在辦理離職或交接手續時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數歸還。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續。
第八條 辦公電腦、列印機、復印機、傳真機等辦公設備的耗材及維修由設備使用部門(人)負責，並經總經理批准，由指定管理公司的人事行政部門負責申購。
第九條 本規定自下發之日起執行。
『伍』 企業如何盤活積壓的辦公用品
1、如題所述，外購辦公用品一般作為低值易耗品進行管理，對於長時間未予領用的在庫物品，應進行如下規劃：
a、盤點，即先進行賬實核對，確定在庫的積壓物品與賬面數據是否一致，這是處理山敏如積壓物品前應先確定並解決的事項；
b、在現場盤點的同時，可先對各項物品進行現場標識並作記錄，初步判斷物品的新舊程度和對可繼續使用進行預判，完後進一步作梳理，整理出明細清單，作為下一步工作對應的原始依據；
c、向企業內上級管理部門（例如管理部門、質檢部門、財務部門等）書面報告上述庫存積壓的具體情況，提出合理化意見和建議，建議可包括：經檢驗和內部評估可繼續領用處理、折價變賣處理、報廢處理等，提交相關部門開展進一步的對應工作；
d、經各相關部門確認（物品的品質逗啟檢測、變賣價格的預測、報廢評估以及處理後將牽涉到的損失預計等等），聯合向企業決策層提出處理意見；
2、以上為較規范的處理形式，如積壓物品價值較低，那麼，可適當簡拿耐化處理程序，提高工作效率，可見，應視企業內部管理及積壓事項的實際情況而定；
3、以上僅供參考，請予核實。
『陸』 如何做好中小型企業總經理 辦公傢具行業如何管理
做好經理不難，難的是做好管理！當你把管理做好了，經理也就好做了！
個人感覺，管理其實就是在處理人與人之間的關系！
在管理之中你將與三種人發生關系！
一搜螞種：下屬員工，他們是你生財的工具，在做出一個和他們有關的決定時，多從他們的角度去想一想，他們能不能接受，怎麼才能接受，說不好聽的，你把他們照顧好了，才能按照你的意願去出一些好的產品！
二種：銷售商，這才是真正給你掙錢的人，更要照顧好，做好銷售商的回訪工作，過年過節送點禮品什麼的，這些都扒型是必需的，搞好關系，他們才樂意去賣你的產品！
三種：供世此埋應商，他們的供應直接關繫到你的產品能不能及時出貨，還有產品的質量問題，只需要協調好關系一般不會出很大的問題！
在搞好三方關系的同時，要注重產品的創新，當然你如果有實力，開發自己的新產品，別僅限於現有的木製傢具，老式樣！沒有創新也就沒有領導同類產品新潮流的能力！
『柒』 如何規定一個公司的辦公用品管理方法
公司辦公用品管理規定
為加強辦公用品使用的管理，節約開支、避免浪費，特製定本管理規定。
一、辦公用品分類：
1、常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、大頭針、裝釘針、稿紙。
2、控製品：名片、文件夾、壓桿夾、文件架、計算器、釘書機、筆記本、會議紀錄本、信封、筆筒、鋼筆、白板筆、水彩筆、固體膠、膠帶、標簽紙、塗改液、更正帶、檔案盒、檔案袋、皮筋、刀片、圖釘、票夾、印台(油)、量具、刀具、軟盤、刻錄盤。
3、特批品(不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財務帳本、憑證，蘋果機彩色墨盒及列印紙，U盤等。
二、辦公用品使用對象：各公司主管以上管理人員、職能和業務部門員工，具體由各公司核定。
三、申購和采購：辦公用品常用品由人事行政部門根據消耗情況進行申購備領，控製品和特批品由使用部門(人)提出申購，控製品經各公司總經理批准，特批品經董事長批准；批准後的《申購單》交采購中心執行購買。未填寫《申購單》及未經領導批准擅自購買的不予報銷。
四、管理和發放：
1、辦公用品由人事行政部門統一保管，並指定保管人，按公司核定的費用標准向使用人發放。
2、采購人員應將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續，保管人根據采購價格核定物品單價，計入領用部門(人)費用，並在每月終填報《辦公用品使用情況匯總表》。
3、各部門應指定專人領取辦公用品。
五、各部門費用核定及有關規定：
1、各公司各部門應按總部核定的辦公用品費用定額標准嚴格把好申購和領用關。保管人不得超標發放辦公用品，確因工作需要超標領用的，應經分管領導同意。
2、核定的費用實行增人增費、減人減費，各部門增人或減人，其費用由人事行政部門根據人員變動情況進行調整。
3、各部門因特殊情況需增加費用的，應以書面形式報批，經分管領導審核後，由總經理特批，並報請總部增加該項費用。
4、辦公用品使用實行月統計年結算，截止時間為每月終和年終12月31日。由人事行政部門出具報表，財務部審核。費用超支在超支人年終獎金中扣除，節約費用計入下年度使用。
5、各公司可根據總部下達的辦公用品定額自主確定各部門及各使用人的辦公用品使用標准。
六、其它規定：
1、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、塗改液、計算器等辦公用品重新領用時應以舊換新。
2、凡調出或離職人員在辦理離職或交接手續時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數歸還。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續。
3、辦公設備的耗材及維修費用。
(1)電腦、列印機、復印機、傳真機等辦公設備的耗材及維修費用，總部另定定額標准。屬多個公司共用的，按集團總部規定的標准進行分攤；屬各部門或個人保管使用的，計入所在公司定額費用。
(2)耗材包括：列印、復印紙，激光列印機碳粉、硒鼓，針式列印機色帶，噴墨列印機墨盒(水)，復印機碳粉，傳真紙，滑鼠，鍵盤等；其申購由設備使用部門(人)負責，並經總經理批准，屬多個公司共用的，由指定管理公司的人事行政部門負責申購。
(3)辦公設備的報修參照耗材申購程序辦理。
七、本規定自下發之日起執行。
『捌』 如何有效的進行辦公用品的管理
有好的管理制度，還要有好的管理軟體，這樣效果才會更明顯。
我用的是<a href="www.jianxz.com">簡行政行政用品管理系統</a>，在線使用，不需要下載安裝，線上領用，不用填紙質單據，自動出報表，相當好用。
『玖』 辦公用品作為公司的固定資產，應如何管理
首先，辦公用品是指用於員工個人或公用辦公的一次性正常消耗物品。
其次，辦公用品統一由總裁辦公室派資產管理員進行管理。資產管理員負責辦公用品的計劃、購買、發放。具體管理辦法可參考以下規定：
1、公司員工申請辦公用品，須到資產管理員處填寫「辦公用品管理表」，在表上要註明種類及數量。員工每人申領辦公用品的限額為每名員工每季不超過100 元，如員工申領的辦公用品的價值超過此規定，資產管理員可拒絕發放。如確因工作需要，員工可提出書面申請，經部門經理審核後，報主管總裁批准。
2、新入司員工可一次性發放以下辦公用品：簽字筆兩支、筆記本兩本、文件夾三個、訂書器、塗改液、筆筒各一個、訂書釘、曲別針、大頭針各一盒。以上用品不計入員工申領額度。
3、非個人用辦公用品，如列印紙、墨盒等，由總裁辦公室前台負責領取。其他部門的非個人用辦公用品，由部門經理負責領取。
4、資產管理員須認真填寫辦公用品出庫登記表，並嚴格按照規定的額度發放。
辦公用品的采購：資產管理員負責辦公用品的采購，采購時要至少比對三家供貨商的價格。供貨商須由總裁辦公室主任簽字確認。辦公用品采購完成後，要填寫「辦公用品管理表」。
總裁辦公室每半年進行一次辦公用品檢查，檢查內容包括入庫登記表與出庫登記表是否相符、辦公用品的購買價格是否合理、辦公用品的發放是否符合規定等。
購買辦公用品的費用，由資產管理員負責申請，總裁辦公室主任審核，公司主管行政的副總裁批准。