傢具督導有哪些能力

❶ 傢具廠崗位職責

傢具廠崗位職責（通用9篇）

現如今，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。那麼制定崗位職責真的很難嗎？以下是我收集整理的傢具廠崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

傢具廠崗位職責 篇1

1、領導執行、實施總經理的各項決議，完成總經理下達的年度經營目標；

2、領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；

3、領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；

4、負責建設高效的組織團隊，領導直接所屬部門的工作。

傢具廠崗位職責 篇2

1、依據公司運營方針,協助上司設定部門目標並努力達成；

2、監控生產機器的運作和日常維護與保養情況；

3、配合新產品開發階段產品試做工作的進行及評估；

4、控制部門生產原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術協作與溝通；

6、審核部門的文件數據、報表及申請報告；

7、主導部門人員的教育訓練和考核的落實；

8、督導生產現場的環境管理與生產紀律的管控；

9、完成上級分派的其它工作任務；

10、開展本部門內部的日常管理與團隊建設工作。

傢具廠崗位職責 篇3

1、熟悉板式傢具自動化生產工藝流程，生產工藝和設備、生產流程、成本控制及質量檢查，熟悉傢具生產製造各個環節的管理流程統籌；

2、熟悉生產運作體系的布局和規劃，熟悉生產成本控制，生產質量控制，熟悉ISO9001：20xx質量管理體系的運用，

3、具備極強的均衡生產和生產進度控制能力，能制定有效的生產績效評定方案；

4、具有較強的協調和管理能力，能組織、領導精幹、務實、高效的管理團隊，生產國際一流的的傢具產品；

5、質量、成本、生產、現場管控能力強，溝通、協調、執行能力強，良好的職業道德，能看懂設計圖紙；

6.統籌生產部門各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進.開發籌備和核算成本，評估生產部的生產能力和安排生產計劃。明確各崗位職能，協調各部門的`工作，完成工作生產任務，包括開發工廠創新能力，通過工廠的自主創新，提高公司產品質量，生產效能來配合公司產品的不斷提高。

7.有責任心;有團結精神，勇於創新；溝通能力強.有較強的管理和協調能力.有過硬的技術和豐富的經驗。

8、能組建生產運營管理團隊，配合總經理帶領團隊完成公司的下達的產能、交期、質量、成本指標及經營贏利指標。

傢具廠崗位職責 篇4

職責描述:

1、全面負責公司的生產運營管理工作,協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,提出季度工廠目標及重大措施方案;

2、組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查、監督、控制及執行;

3、負責編制年、季、月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;

4、密切配合營銷部門,確保訂定產品合同的履行;

5、配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

6、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安生生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;

7、及時編制年、季、月度生產統計報表,認真做好生產統計核算基礎工作,重視原始記錄,台帳,統計報表管理工作,確保准確性;

8、負責做好生產設備,計量器具維護檢查工作,綜合生產任務,合理的安排生產設備。

任職要求:

1、高中以上學歷,三年以上同崗位管理經驗;

2、精通傢具、櫥櫃、衣櫃生產工藝,擅長生產人員、材料、生產工藝和技術質量管理;

3、具有責任心,對行業發展有自己的見解。

傢具廠崗位職責 篇5

1、參加生產例會，並匯報本車間情況及生產中存在的問題。

2、組織和主持車間組長會議，研討本車間生產問題。

3、接收廠部下達的生產訂單，合理分析生產任務，追蹤訂單之生產情況，保證按時出貨。

4、協調所屬各組之間的關系，協調好本部門與其他部門之間的關系。

5、合理利用本部門的人才，並根據生產需要，調度本車間人員及設備。

6、搞好與其他部門的產品交接手續，並對產品交接過程中出現的問題進行處理，審核車間各種報告，保證報表的真實性、准確性，提高員工的素質。

7、利用工效統計數字,激發員工的積極性。

8、組織和安排本部門安全操作和生產技術的培訓，協助廠部實施is09000的品檢體系,並對發現的生產質量問題予以追蹤處理。

9、隨時與倉庫聯系，抓好車間原材料的利用工作。

10、合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

11、制訂本車間的規章制度，組織本車間的文體活動。

12、對違紀事件予以及時處理。

13、根據本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。

14、經常檢査本車間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施，並對不合要求的現象作出及時反映和處理。

傢具廠崗位職責 篇6

1、根據年度發展計劃，全面負責工廠的生產運營、行政及人事管理；

2、負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，並監督、保證高效正常運行；

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

傢具廠崗位職責 篇7

1.貫徹執行公司政策指令及公司各項標准。

2.組織全廠員工努力完成公司下達的各項經濟指標和生產任務。

3.督促檢查各部門、車間對各項任務的執行情況，及時解決各車間生產過程中出現的各種問題。

4.加強質量管理工作，堅持「質量第一」思想，積極採用國際標准建立 質量體系，控制工序質量，努力提高產品質量。

5.組織編制合理工時定額，合理調配勞力，搞好均衡生產，保證生產按質按量按時完成。

6.健全生產經營管理工作，嚴格工藝紀律及勞動紀律，保證各項獎懲制度的執行，做到獎懲分明。

7.加強對生產設備管理的領導，保證設備運行良好。

8.強化安全文明生產，實行定置管理，監督工人嚴格執行安全操作規程。

9.搞好員工崗位培訓，質量管理及安全生產制度教育，嚴格考核工作，努力提高員工素質，堅持先培訓後上崗。

10.關心員工工作、生活，搞好精神文明建設，努力改善工人的生產條件，豐富員工文化生活。

傢具廠崗位職責 篇8

1、根據公司的戰略規劃和年度經營計劃,制訂部門的發展規劃和工作計劃;

2、負責組織完善生產工作檢查制度,確保生產管理規范性及內部品質控制有效性;

3、負責組織各部門按照生產計劃執行,跟蹤物料、生產進度,在規定時間完成生產任務;

4、及時掌握生產過程整個動態情況,制定並實施重大質量問題的改進措施;

5、做好各個生產單位中的非正常生產問題的協調處理工作;

6、負責部門「6s」的督導檢查工作,促進生產效率提升;

7、負責解決生產品質問題,處理生產品質異常情況;

8、負責組織各部門按照成本目標要求執行,提升成本控制能力

9、負責部門員工管理,對員工進行公正的考核評價;

任職要求:

1、年齡30-40歲,5年以上傢具製造行業管理經驗;

2、擁有豐富的現場管理、成本控制、質量管理、精益生產、物流管理方面的經驗;

3、熟悉傢具生產流程和工藝;

4、具備優秀的組織能力和溝通能力,工作責任心強,具有團隊合作精神。

傢具廠崗位職責 篇9

1、熟悉傢具生產工藝流程，生產工藝和設備、生產流程、成本控制及質量檢查，熟悉傢具生產製造各個環節的管理流程統籌；

2、熟悉生產運作體系的布局和規劃，熟悉生產成本控制，生產質量控制，熟悉ISO9001：2000質量管理體系的運用，

3、具備極強的均衡生產和生產進度控制能力，能制定有效的生產績效評定方案；

4、具有較強的協調和管理能力，能組織、領導精幹、務實、高效的管理團隊，生產國際一流的的傢具產品；

5、質量、成本、生產、現場管控能力強，溝通、協調、執行能力強，良好的職業道德，能看懂設計圖紙；6.統籌生產部門各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進.開發籌備和核算成本，評估生產部的生產能力和安排生產計劃。明確各崗位職能，協調各部門的工作，完成工作生產任務，包括開發工廠創新能力，通過工廠的自主創新，提高公司產品質量，生產效能來配合公司產品的不斷提高。

7.有責任心;有團結精神，勇於創新；溝通能力強.有較強的管理和協調能力.有過硬的技術和豐富的經驗。

8、能組建生產運營管理團隊，配合總經理帶領團隊完成公司的下達的產能、交期、質量、成本指標及經營贏利指標。

❷ 做督導要有什麼要求

督導要負責管理手下。一個好的督導能讓工作各項步驟有順序、有條理地進行。他需要有能夠維持員工紀律旦則慶的能力，不讓手模握下的員工吵鬧或者占公司的小便宜。一旦員工被發現有什盯肆么錯處，督導也會被自己的上司怪罪。因為畢竟是他管理的手下，手下有錯，那麼他也就有相應的工作沒有做到位。

其次，督導要能夠按時完成上司布置下的任務。比如上司要求舉辦一個大型活動，那麼他就要把這個大型活動一步步拆分，把拆分後的各項任務布置給員工們。讓每個人都有事情可以做，讓每個步驟都落到實處。督導還要及時把控任務的時間，要及時督促員工完成相應任務，這樣，最後的活動才能成功舉辦。

在執行任務的過程中，如果遇見了困難，督導也要有解決問題的能力。不然，每次遇到一個小問題都去問自己的領導，那麼這個領導會覺得這個督導沒有什麼能力。當然，遇到實在解決不了的問題也不能一聲不發，這個時候就要去找領導詢問，自己接下來該怎麼辦，要做些什麼。

最後，督導要求要對公司有忠誠的心態，要有革新的精神，要能夠時時刻刻去學習新的東西。通過這些要求，一個人才算成為了一個合格的督導。

❸ 傢具行業區域經理須具備哪些素質和專業能力

職業經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質：

一、影響力：

我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。

二、創造力：

職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。

三、親和力：

做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。

四、穿透力：

作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。

五、執行力：

職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。

六、學習力：

在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。

七、企劃力：

隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。

八、控制力：

職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。

❹ 督導人員必備的五個基本條件是什麼

督導人員必備的五個條件：

(1)工作的知識：每一個人在特定職務上必須具備的知識。——例如有關材料、機械、工具、工程、工作方法、工作上必要的彎判技術種類等的知識。

(2)職責的知識：督導人員必須熟悉的有關職責與許可權的事項。——例如有關工廠埋侍改的方針、合同、規程、安全規則、談氏計劃、內部各部門之關系等從事工作所需的知識。

(3)改善的技巧：對於細部的工作內容，加以研究分析、簡化，決定其有利的順序，並予以重新組合的技巧。

(4)領導的技巧：改進人與人之間的關系，使作業員樂於同心協力的技巧。

(5)教導的技巧：使作業員經由訓練獲得優良工作能力的技巧，以期減少浪費、返工、及不良品，減少意外傷害，減少工具及設備的損壞。

❺ 做一名傢具督導應該做那些工作祥細

傢具行業的一線人員一般是客戶專員、區域經理、大區經理、市場督導等，前3者是對賣場和商家配合公司營銷、管理、執行而存在的！而市場督導相當於是監督他們最終執行的結果，但無管理許可權。主要工作：1、賣場內是否有非公司產品存在；2、公司執行的特價是否按照公司指定價格銷售；3、局胡晌每次促銷執行情況（比如：315、51、兒童、國慶等大型促銷），戶外廣告是否做了、店內的標牌價格、賣場氛圍等監督和調做頌查桐鋒；當然剩下的拍照取證。
差不多就這些工作！