❶ 開廠創業項目有哪些
開廠創業項目有哪些
創業項目指創業者為了達到商業目的具體實施和操作的工作。創業項目分類很廣，按照行業來分可以分為餐飲、服務、零售等門類，按照性質來分可以分為互聯網創業項目和實體創業項目。從更大的范圍來說，加盟一個品牌，開一間小店，實際上也算是一個創業項目。下面跟著我來看看開廠創業項目有哪些吧！希望對你有所幫助。
辦公傢具
但需要注意的是，在小的城市創業的人是有限的，因此做辦公傢具雖然有利潤但至關重要的一點就是創業者一定要有人脈，因為你的客戶一般針對的不是小的店門老闆，而是大的.企業或者是單位，否則只能是為他人作嫁衣裳，應該謹慎考慮。
狐狸
近期河北蠡縣留史、肅寧、尚村市場藍狐銷售穩定，尤其90厘米以上毛絨密度大、毛質長4厘米以上的條子路相對較快，價格在450元/張左右；另外，毛質強、針毛齊的領子路藍狐也較快，但價格相對較低，85厘米的280元/張左右，條子路在420元/張，這就要求養殖場對藍狐要精養。養狐狸作為農村最賺錢的項目，已經幫助無數農民發財當上了老闆。
飼養肉食狗
成本低的養殖項目飼養肉食狗的經濟效益主要取決於肉狗的生長速度、肉狗市場價格、飼料成本等因素。近年來各地肉狗需求量大增，而且價格有增無減。廣東、廣西等地活拘價格均高達8—10元/斤，冬季價格略高，且供不應求。按每隻肉狗80斤，最低8元/斤計算，80×8=640元，每隻肉狗的凈利潤為640元—230元=410元。如市場價格高於8元/斤，利潤空間則更大。飼養一組肉狗一年可繁殖60餘只幼狗，每隻幼狗飼養160—180天可獲利400多元，一個周期從幼犬到出欄可獲利60隻×400元=24000元，如有場地可繼續規模化發展，利潤更加可觀。
蜈蚣
蜈蚣是一種名貴的中葯材，為了不斷的提高人類的生活水平改善生活質量，大量捕捉野生蜈蚣，過度的開發利用使得蜈蚣資源逐日短缺，因而受到人們的高度重視。
由於市場的大量需求蜈蚣行業一直處於供不應求的狀態。蜈蚣的養殖，屬於農村掙錢項目。內容豐富，技術性強，而且還在不斷的發展當中，所以養殖蜈蚣有很大的發展空間。
養鹿
養鹿形勢：盡管養鹿業還沒有完全從20世紀90年代後期出現的陰影中走出來，但發展趨勢是十分喜人的，主要表現在：
①華北、華南、華中地區各省市縣每年都從東北購買大批種鹿。據吉林省林業廳的統計，吉林省正式出省的種鹿，1998年和1999年兩年不下5萬—6萬只。
②供銷渠道正在形成。現在全國幾乎到處都有鹿產品經銷商在活動，僅遼寧西豐、吉林雙陽兩地經銷的鹿產品差不多佔全國的1/4—1/3，鹿產品購銷已非難事。
③養鹿隊伍不斷壯大，技術普及不斷深入。幾十年來，僅東北地區的養鹿科研機構、大專院校、幾十個國有鹿場通過各種形式培養了大批養鹿技術人才，他們已成為養鹿業的骨幹力量。30年來，通過各種方式出版了大量養鹿書籍和學術論文，獲各級政府獎勵的科研成果達100餘項。
養鹿有無風險：確切地說，養鹿還是有風險的，風險之一來自市場，國內市場還很脆弱，國際市場風雲莫測。風險之二是鹿的病害。前者我們不能控制，後者可以通過科學的喂養和衛生防疫得到控制。
同時也應看到養鹿的機遇。一是隨著國民經濟的發展，人民生活水平的提高，鹿產品會越來越受歡迎。二是現代高新技術的發展，會帶動養鹿技術發展。三是國家正在調整農業產業結構，由傳統農業向名、特、優、新農業傾斜，給養鹿業發展提供了契機。
養鹿能不能賺錢：不論是以前、現在還是今後，養鹿賺錢是肯定的，只是賺多與賺少的問題。當然，養鹿不是短平快項目，其一次性投資較大，如建舍、引種等，十幾只鹿得花幾萬元，而正常售鹿茸和仔鹿獲利，在一般情況下，得3—4年才回本，相對見效慢。但回本之後鹿就是「搖錢樹」、「聚寶盆」了。因農民養鹿勞力和部分飼料可以不計成本或成本很低。如每年每隻鹿產三杈茸鮮重2.5公斤，折乾重0.9公斤，以1999年每公斤售價2500元計，能賣2250元。如產二杠鮮茸重1.5公斤，每公斤售價1200—1300元，則能賣1800—1950元。母鹿產仔1隻，仔鹿平均售價2500元/只。算大賬平均每隻鹿純盈利1000—1500元。
養鹿前景如何：應當說養鹿前景看好，好在我國鹿種資源豐富，不論引種梅花鹿還是馬鹿都不困難。不過我勸朋友們引種時要注意種鹿的質量，不引低產鹿、老弱病鹿，尤其是從販子手中引種更應注意。另外，我國飼料資源豐富，牛馬能吃的飼料鹿都能吃，加之鹿的適應性強，全國各地都能養。隨著人們生活水平的提高不但需要鹿茸、鹿血、鹿鞭等保健物品，還需要鹿肉、鹿筋、鹿尾等美味佳餚。問題是我們應當在高產、優質、低耗上做文章，擴大宣傳，使鹿產品走入千家萬戶。
;❷ 如何開展企業的開源節流，有什麼好的方案
1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力
直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房模察租金，水電費用等等。一般來說，前三方面所佔的比例最大。
在生產過程中，要提升一次檢驗合格率，合理和正確用料、運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等，這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
2、降低人力成本
在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現「少增員，多增效」。
在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優勝劣汰；採用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提升員工技能和綜合素質等。
3、做好辦公成本管理
在辦公設備/用品管理方面，堅持幾個原則：
1）能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買；
2）不急於淘汰舊設備和電器。要想辦法讓這些「老馬」再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運行新的、更高級的軟體；
3）減少紙張或電腦耗材的使用，多使用「飛鴿」或「OA」等進行「無紙化」辦公。
另外，各部門要從戰略高度，充分認識資源節約的重要性，積極引導員工帶頭提高節水節電節紙的自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約機制，培養「節約光榮，浪費可恥」的良好氛圍和風尚。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。
為有效控製成本，公司應全面推動預算管理，各中心要結合實際，合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用（結合經營的八大成本）的控制比例，每月、返枯每季度組織各中心召開經營分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。
同時，從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各中心/部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。
總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現為切實的行動中。對於一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產部門的責任，公司全體員工本身就是一漏碼洞個「成本中心」和「利潤中心」，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以「本」小而不為。
❸ 企業開源節流的措施有哪些
開源節流冊梁鄭相關措施
為了降低成渣明本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特製訂以下相關措施：
一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。
2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。
二、節流方面
1、 辦公用品管理
（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。
（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。
（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。
（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 規范使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。
（6） 電腦主機、顯示器、列印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷。
（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。
（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
（9） 定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。
（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。
（4）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。
（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。
（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。
（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。
（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。
4、會所管理
（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧台工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。
（2）節省用電，無特殊接待的州頌情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。
（3）合理調配加班，安排好夜間和周末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。
5、其它
（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。
（2）規范加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的產生。