傢具專賣店星期六早會怎麼開

❶ 傢具包裝部早上開會說什麼′

早會的內容：先講一下前一天工作的不足和值得表揚的人或事，再布置一下當天的工作任務並宣導一下工作時要注意的安全事項。

❷ 銷售公司開早會講什麼內容

銷售公司開早會講什麼內容

銷售公司開早會講什麼內容，對於那些早上不起晚上不睡的上班族來說，早會對他們有著非常微妙的作用，精心設計的話題都會讓他們瞬間精神起來。一起看看銷售公司開早會講什麼內容。

銷售公司開早會講什麼內容1

早會一般都會分享一些正能量的小故事。

一、不好把自己當做鼠，否則肯定被貓吃。

1858年，瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久，孩子染患了一種無法解釋的癱瘓症，喪失了走路的潛質。

一次，女孩和家人一齊乘船旅行。船長的太太給孩子講，船長有一隻天堂鳥，她被這只鳥的描述迷住了，極想親自看一看。於是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船長。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服務生立即帶她去看天堂鳥。那服務生並不知道她的腿不能走路，而只顧帶著她一道去看那隻美麗的小鳥。

奇跡發生了，孩子正因過度地渴望，竟忘我地拉住服務生的手，慢慢地走了起來。從此，孩子的病便痊癒了。女孩子長大後，又忘我地投入到文學創作中，最後成為第一位榮獲諾貝爾文學獎的女性，也就是茜爾瑪·拉格蘿芙。

忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。

二、心中的頑石

從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四公分，高度有公分。到菜園的人，不留意就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問：「父親，那顆厭惡的石頭，為什麼不把它挖走？」

父親這么回答：「你說那顆石頭喔？從你爺爺時代，就一向放到此刻了，它的體積那麼大，不知道要挖到到什麼時候，沒事無聊挖石頭，不如走路留意一點，還能夠訓練你的反應潛質。」過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了父親。

有一天媳婦氣憤地說：「父親，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。」

父親回答說：「算了吧！那顆大石頭很重的，能夠搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到此刻啊？」

媳婦心底分不是味道，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。

有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。幾分鍾以後，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。婦早有心理准備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鍾就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那麼大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。

你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是正因你自己沉悶無望。改變你的世界，必先改變你自己的心態。

三、永遠的坐票

有一個人經常出差，經常買不到對號入坐的車票。但是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。

他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的准備，但是每次他都用不著走到最後就會發現空位。

他說，這是正因像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象迷惑了，不大細想在數次停靠之中，從火車幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少帶給座位的機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。

與生活中一些安於現狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客大多隻能在上車時最初的落腳之處一向站到下車。

自信、執著、富有遠見、勤於實踐，會讓你握有一張人生之旅永遠的坐票。

銷售公司開早會講什麼內容2

1、自信

二戰時，德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官：「你們有多少人可以作戰?」「五十萬」

「如果我派百萬大軍進入貴國，你們怎麼辦?」答曰：「簡單，我們就每人開兩槍。」

匆匆容容，坦坦盪盪，而且充滿信心，這就是自信。在現實工作中無論你在什麼工作崗位，你所應當承受所有壓力，多數的時候都是來源你自己，給自己一些自信再加上你的行動你就是強者。「有自信的人永遠是強者，決不會倒下。而我們常常欠缺的就是這點。」

2、成功在於一念之差

有兩個人他們逃難來到東京。東京是一個十分繁華的商業都市，什麼都要錢，他倆看到有錢人用錢買水喝，都很奇怪：「水還得用錢買嗎?」其中一個人馬上想到：「東京這個地方，連用點水都要花錢，生活費用太高，怕難以久住。」於是便離開了，繼續去流浪。

而另外一個人卻不怎麼想，他想：「東京這個地方，居然連水也能賺錢，我一定可以在這里出人頭地。」想到這他十分興奮，從此開始了他的創業生涯。

留在東京的那個人不久便開創了一片自己的事業。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

3、哪一塊不是好肉呢！

盤山寶積禪師有一天路過市場時，偶然聽到顧客與屠夫的對話。顧客對屠夫說：「給我割一斤好肉。」

屠夫聽了，放下屠刀反問：「哪一塊不是好肉呢?」

顧客當時怔住，而在一旁的盤山寶積禪師卻領悟了。

我們總是感到，現在的工作不夠理想，有很多的抱怨，如：「工作的環境不夠好、開的工薪比其它公司的員工要底、覺得自己的公司品牌比較小等等，有著很多的不如意。」而實際上，「哪一塊肉是不好的呢?」

不論在什麼樣的公司里，什麼樣的工作環境中，你對這份工作投入了多少你就會收獲多少。關鍵在於你如何看待。

銷售公司開早會講什麼內容3

1、優秀是一種習慣。

這句話是古希臘哲學家亞里斯多德所說的。如果說卓越是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。人們出生時，除了性情不同（天生就不同）外，其他事物基本上是在出生後形成的。它們是家庭影響和教育的結果。因此，我們的言行是隨著時間而建立的習慣。

有些人養成了好習慣，有些人養成了壞習慣。因此，從現在開始，有必要將卓越變成習慣，習慣良好的行為習慣，並成為我們的第二天性。讓我們習慣性地進行創造性思維，習慣性地認真地做事，習慣性地對他人友好，習慣性地欣賞自然。

2、生命是一種過程。

盡管事物的結果很重要，但是做事的過程更為重要，因為結果會使我們更加快樂，但是過程會豐富我們的生活。

人類生命的.最終結果必須是死亡，我們不能說我們的生命是毫無意義的。世界上很少有永恆。大學生墜入愛河，並發誓我將終生愛你，這實際上不是事實。

統計數據顯示，戀愛中的100對大學生中有90對最終將分手，最後一對婚姻中的一半將離婚。你是說愛情可以長存嗎？因此，最真實的說法是：「我現在和現在都在真正地愛著你。」也許您明天會墜入愛河，我們將經歷墜入愛河的痛苦。這種經歷也是豐富您生活的過程。

注意：生活本身沒有任何意義，只是您賦予生活您想要實現的意義，因此享受生活的過程就是意義。

3、兩點之間的最短距離不一定是直線。

在人與人之間的關系和做事的過程中，我們很難弄清事情。有時我們需要等待，有時我們需要合作，有時我們需要技巧。我們在做事時遇到許多困難和障礙。有時我們不必僵硬而倉促。我們可以選擇在遇到困難和障礙時四處走動。

每個人都在考慮它，我們必須考慮哪個單詞更適合與他人交談。尤其是在像中國這樣更加復雜的社會中，每個人都必須學習如何寬恕他人，並使人們感到自己成熟，非常好，以便能夠完成工作。

注意：如果要進行數學測試，則必須回答兩點之間的最短直線。如果您正在步行，從A到B，您可以直接通過，但每個人都不走，最好不要走，因為那裡有陷阱。在中國做事需要在許多地方進行線性思考。這是中國特色中國事務的智慧。

4、只有知道如何停止的人才能知道如何加快速度。

剛開始學習滑雪時，我沒有問過教練。看別人的滑雪板很容易。不僅僅是從山頂滑到山頂嗎？上山被滾下來，跌落了很多。我發現我不知道該如何停止以及如何保持平衡。

最後，我反復練習了如何在雪和斜坡上停下來。經過一個星期的練習，我終於學會了在任何坡度上停止，滑動和停止。這時我發現我可以滑雪並且敢於高速沖下山坡。

因為我知道，只要我想停止，就可以在轉身時立即停止。只要您可以停下來，您就不會撞到樹木，石頭，人，也不會被殺死。因此，只有知道如何停止的人才知道如何高速前進。

注意：以汽車為隱喻，寶馬可以行駛200公里，奇瑞只能行駛120公里，為什麼？據估計，發動機是可比的，差距在制動系統上，而且200公里也不能使汽車停下來，哈哈！

5、放棄是一種智慧，而缺陷則是一種恩寵。

當您有六個蘋果時，請不要全部吃掉，因為您會吃掉所有六個蘋果，並且只會吃六個蘋果，而且只有一種味道，即蘋果的味道。

如果您從六個蘋果中拿出五個，然後交給其他人吃，即使您表面上失去了五個蘋果，您實際上也會得到其他五個人的友誼和青睞。

您將來可以得到更多。當其他人有其他成果時，他們一定會與您分享。您將從這個人那裡得到一個橙色，從那個人那裡得到一個梨。最後，您可能會得到六種。不同的水果，六種不同的口味，六種不同的顏色以及六個人的友誼。人們必須學會利用自己擁有的東西來換取更重要，更豐富的東西。因此，放棄是一種智慧。

❸ 銷售團隊早會怎麼開

銷售團隊早會怎麼開

銷售團隊早會怎麼開，每天開晨會是必備的，但是不知道怎麼來才能達到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，先定一個基調,這個基調可能是嚴肅的、緊張的、那麼銷售團隊早會應該怎麼開？

銷售團隊早會怎麼開1

企業文化的道場。晨會就類似於寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內容，在長期的重復中固化企業的`價值觀，使大家的思維和行動基本一致。

為員工賦能。 通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。

工作任務的推進落實。 包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優點及不足，以及當天工作安排。

晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鍾左右。

晨會不應成為主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。

晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質上、精神上、專業技能上等。

除非是儀式性內容，以工作為主的晨會人數不宜太多，人數太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內容為主的晨會，人數可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。

銷售團隊早會怎麼開2

1、前一日工作總結匯報（因為我們銷售公司是要結果的公司）

2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）

3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。

拓展解答：

1、頭一天發會議通知 ，

2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，

3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，

4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，

5、會議不要超過30分鍾。

銷售團隊早會怎麼開3

（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；

（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；

（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵， 銷售管理者的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；

（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題；

（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。

（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法；

（7）給員工分工，委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。

❹ 如何開早會

1、公司都有開晨會的習慣，一般開晨會是需要准備一些材料的，例如：開會的主題報告。當開會的材料准備好之後，需要通知相關人員在具體的時間點進行開會了，例如：每天早晨8點開晨會。

❺ 銷售周一早會內容銷售開會內容一般說什麼

銷售周一早會內容
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點:1、前一日工作總結匯報(因為我們銷售公司是要結果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解答:1、頭一天發會議通知 ，2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鍾.
原發布者:李鵬亞 開早會說些什麼簡短的【篇一:開早會說些什麼簡短的】第一次開會，都會比較重要些.因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別.
房地產早會一般為了激勵員工熱情和布置當日工作，可以講以下內容:1、總結前一天或者前一段時間的工作，對工作中存在的有點提出表揚，對不足提出意見.2、布置下一階段任務，把任務喜歡到各個部門，使每個人都知道自己的工作職責.3、激勵員工，講一點可以激勵員工工作熱情的小故事或者名言.激發員工工作熱情.4、說一下公司發展近況，讓每個人都有存在感，找到在公司中的合適定位.

銷售開會內容簡短
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點:1、前一日工作總結匯報(因為我們銷售公司是要結果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解答:1、頭一天發會議通知 ，2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鍾.
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了.
銷售行業晨會開場白 (一)常規開場白 大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下自我介紹，我叫龍碑生，希望大家能夠記住我，在記住我的同時我願意與.
銷售開會內容一般說什麼
原發布者:李鵬亞 開早會說些什麼簡短的【篇一:開早會說些什麼簡短的】第一次開會，都會比較重要些.因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別.
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了.
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點:1、前一日工作總結匯報(因為我們銷售公司是要結果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解答:1、頭一天發會議通知 ，2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鍾.
銷售早會內容說些什麼
原發布者:李鵬亞 開早會說些什麼簡短的【篇一:開早會說些什麼簡短的】第一次開會，都會比較重要些.因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別.
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點:1、前一日工作總結匯報(因為我們銷售公司是要結果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解答:1、頭一天發會議通知 ，2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鍾.
房地產早會一般為了激勵員工熱情和布置當日工作，可以講以下內容:1、總結前一天或者前一段時間的工作，對工作中存在的有點提出表揚，對不足提出意見.2、布置下一階段任務，把任務喜歡到各個部門，使每個人都知道自己的工作職責.3、激勵員工，講一點可以激勵員工工作熱情的小故事或者名言.激發員工工作熱情.4、說一下公司發展近況，讓每個人都有存在感，找到在公司中的合適定位.
銷售早會內容範文
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點:1、前一日工作總結匯報(因為我們銷售公司是要結果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解答:1、頭一天發會議通知 ，2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鍾.
1 先總結一下前一天的銷售，完成比例，鼓勵人員表現好和總結不足的方面2 分配當天的銷售任務3 交接前一天的完成和未完成的工作4 鼓舞和激勵人員士氣5 視各店實際情況添加相應的內容
原發布者:李鵬亞 開早會說些什麼簡短的【篇一:開早會說些什麼簡短的】第一次開會，都會比較重要些.因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別.

❻ 怎麼開晨會

開晨會的方法：

1、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。

2、確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

3、選擇晨會形式

晨會形式是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講？是提問式的啟發，還是討論式的互動？是官教兵還是兵教兵？這些都應該提前策劃好。

❼ 門店如何開好早會

門店如何開好早會

開早會的好處?

開早會對門店經營有好處，這是不言而喻的。究竟有哪些好處呢?需要提一句的是，我們不是在寫學術報告，也不會為了顯得高深把簡單問題搞的很復雜，因此，我們無需將所有的好處全部列明並一一證明。我們只需抓住重點，並給出便於執行的方法和建議。這樣既方便理解又便宜執行。

筆者認為，早會最重要的好處有三點。一：鼓舞士氣;二：明確組織及個人的當天目標;三：提升個人能力。其他好處，如加強內部溝通、信息傳遞、新項目說明等都是附屬好處，屬於摟草打兔子，有更好，沒有，問題也不大。同時，需要指出的是，早會和晚會搭配進行效果會比較好，晚會重點在於培訓、分享、當日工作修正、輔導。早會，節奏偏快，晚會，節奏偏慢;早會，可以感性一些，晚會，可以理性一些。

明確了早會最重要的好處後，或者說，明確了早會最需要達成的效果後，再分析哪些動作或活動對達成預期效果有幫助，在此基礎上設置早會的流程，會讓早會成為誘發員工激情、激盪門店氣場的催化劑，而不是流於形式的，不得不為之的任務。

哪些動作對鼓舞士氣有好處?

筆者將鼓舞士氣這一好處，或者說作用，放在第一位。一方面是因為，汽車服務門店是服務行業，沒有好的士氣，沒有好的精神面貌，是很難給車主留下深刻的體驗的;一方面是因為，早會這個時間節點，正是萬物生發的時間，抑不如揚，這即符合大自然的規律，也符合人性的需要。沒有什麼比，一個氣氛沉悶的、壓抑的、沮喪的早會，更能讓員工泄氣的了。

那麼，哪些動作能直接提升員工士氣呢?有很多。筆者列舉幾樣，優秀門店正在操作，並易於復制的。

1、口號。說到鼓舞士氣，最值得學習的是，咱們的解放軍。優秀的部隊，嗓門一定不小，向心力強的團隊，口號也是響些的。早上，大聲的喊口號，尤其是，人數可觀時，效果一定好。口號是必須的。有的公司，會選用愛的鼓勵的方式。不會的夥伴，可以上網搜查。該方式對節奏有要求，效果不錯。另外，簡單的重復的問好，也是不錯的方式。說到口號，站姿、隊列還是重要的，體現了團隊的精氣神，對鼓舞士氣也有好處。

2、鼓掌。一次早會成功的程度與掌聲次數成正比。讓員工養成鼓掌的習慣，很有必要。鼓掌是個體與團隊的互動，鼓掌既有動作又有聲音，不能小瞧的。哪些事可以引發掌聲呢?首先：早會重點發掘值得贊揚及需要改善的。可以對進步的結果進行表揚，也可以對過程的改善進行表揚。需要指出的是，表揚是需要慎重的，表揚一定要與公司宣揚以及倡導的價值觀結合。其次：所有人發言都有掌聲。同時，早會不是說，只能一味的表揚，當大家都乾的很糟糕，還要違心的表揚。出於公心、對事不對人將問題說出，激勵大家持續的改進，並做好表率，同樣能激勵士氣。

3、領導講話。早會不該成為領導的舞台，不該讓領導唱獨角戲，但領導講話在提升士氣方面的.作用無人可替。為更好的達成效果，有幾點是需要做到的。首先是大聲。為何李雲龍這么能帶兵打仗，聲音大唄，這是玩笑話，領導風格也是有多種的。我們說的大聲，是指比之平時要富有激情和底氣，因為你是團隊的主心骨，早會發言是為了打氣的。其次是適當呈現數據分析的結果。昨天完成的情況，今天的目標等，為的是明確當天的工作重心，同時讓團隊成員清楚目前團隊所處的位置。最後是分享。分享最好結合自己的經歷、感悟，這樣具有說服力和能夠打動人心。

4、一些鼓舞士氣的有效形式。首推是集體唱歌。有些歌曲被優秀公司反復唱和，如：《飛得更高》、《奔跑》、《我的未來不是夢》等。與集體唱歌一脈相承的是集體做操。其次：集體朗讀。高聲、快速朗讀是有效的。目前，不少優秀店面會朗讀《最偉大的推銷員》，效果不錯。主持人可以提前列印，可以反復誦讀。

5、門店的音響，在員工上班刷卡時，可以播放激昂的音樂。

哪些動作對明確組織及個人的當天目標有好處?

彼得·德魯克認為“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

當門店發展的目標，通過年度會議、月度會議、周度會議細致分解後，真正落地的開端就是每天的早會。通過每天的早會，通過這樣的雙向溝通的方式，讓大家清晰各自今天的目標及工作重點，讓大家清晰各部門以及門店目標推進的進度，並相應的調節節奏和應對方法。

早會，門店如人員不多，班組細分有限，可以只開大會，目標細化及今日工作安排，可以在大會上進行;如果門店人員較多，班組較多，大會後各班組可以開小會，當日目標及重點工作可以在小會上進行。當日目標達成情況，最好有晚會結合。一日之計在八小時之外，晚會是門店提高的重要環節。

哪些動作對提升個人能力有好處?

如今的汽車服務門店，由之前的賣貨模式，已回歸到以服務為中心。我們提供洗車、美容、維修服務，產品、技術是根本，但這並不夠，需要員工素養的全面提升。這些素養包含待人接物、形象規范、溝通、心態建設、見聞見識等等。這些，一方面門店員工普遍缺乏，一方面需要不斷內化，長期塑造的過程。而每天進行的早會，便是很好的機會。

那麼，哪些動作能提升員工個人能力呢?有很多。同樣，筆者列舉幾樣，優秀門店正在操作，並易於復制的。

1、全員主持。不要僅局限於管理層，要擴展到每一位員工。員工良莠不齊，能做好么?一定可以的。但有幾個前提。首先，早會要有基本框架和流程，管理者要做好示範。其次，員工主持早會，管理者要輔導。不能搞出個早會輪值表，作為任務下發後，管理者便不管不顧了。

2、各種PK。語言方面：演講比賽、講故事比賽、講笑話比賽、早會最佳主持人比賽、唱歌比賽、角色扮演等;技能方面：洗車比賽(一個早上洗台車後打分)、拋光比賽、汽車問題診斷比賽等;體能比賽：俯卧撐、仰卧起坐、深蹲起等;員工在這種PK、訓練中，身體、膽量、表達等都獲得了提升。

3、各種游戲。早會玩游戲，互聯網公司非常普遍。多數夜場的游戲都可以拿到早會，可以設置適度的懲罰，對於員工同樣是種鍛煉。也較符合85後愛玩的特性。

早會的流程

筆者認為，早會即不能太過於正式，不然容易僵化，畢竟，誰也不希望參加一個無趣的早會，也不能太隨意，站有站相，鼓掌使勁是起碼的要求。因此，所謂的早會流程，只是一個框架，框架里任何一個動作都可以變化和創新，只要滿足鼓舞士氣、明確組織及個人的當天目標、提升個人能力這三項，便是一個好的早會。我們鼓勵，門店或者個人辦出具有自身特點的早會。

早會參考流程：

1、集合;包含檢查儀容、儀表、制服;無需天天報名。

2、喊口號。

3、朗讀/合唱/做操等。

4、通報昨天各組訂單及服務情況(鼓掌)。

5、明確門店及個人的當天目標(如開小會，個人目標的細化在小會上進行)。

6、新產品、新方法、新項目的說明及培訓(適宜偶爾為之)。

7、各種PK、游戲等(看會議豐富程度，靈活增減)。

8、總經理/店長講話。

9、喊口號。

10、分頭召開部門會議。