⑴ 板式傢具根據材料單尺寸和生產計劃數據如何算出需要多少張板材
最主要的一點： 開料的規格+封邊的規格（厚度）=所需規格 要注意，根據實際需求和成本，必須搞清楚傢具每個部位的板材是需要封幾條邊，對於防潮要求不高的傢具，有的連接部位是不需要封邊的，而有的傢具則必須全部封邊。而這些，都需要經驗。
1、要考慮設計的功能性、美觀性；
2、要考慮材料利用率、通用板材面積2440X1220、要好套用板材；
3、要考慮物流運輸的安全性、裝車率；
4、要考慮包裝的合理性、安全性 ；
5、節約成本要考慮加工工藝工序的餘量；；
⑵ 傢具成本計算方法
傢具成本核算方法
直接成本
1、材料成本核算
（1）木材成本
備料材積：按凈尺寸加加工餘量；
板材到備料毛料尺寸的利用率：需要根據板材的實際狀況進行測定。一般而言，按50%計算，如果是國內貿易，就只能按照60%計算。
材料單價：按照出具增殖稅票的價格加運費（到廠價格）計算
MDF板，利用率按照慣例按80%——85%計算
木皮按照65%計算
材料價格=材料材積/利用率*材料到廠價格
（2）、五金、包裝價格
按照產品實際需要1：1計算
（3）、油漆材料價格：
按照產品噴塗面積和混合油單價計算
噴塗面積按產品實際情況計算
混合油單價例：
面油：固化劑：稀釋劑比例 1：0。5：0。8
面油價格+固化劑單價*0。5+稀釋劑單價*0。8
混合油單價= ————————————————————————
1+0。5+0。8
底油用量400克/平方米
面油用量250克/平方米
（4）、以上（1）、（2）、（3）三項相加即為材料成本
2、人工成本：
人工成本按照材料成本總額的15%計算（含所有的間接和直接人工成本）
3、水電費機物料損耗成本 6——10%
4、以上三項累加得到直接成本
直接成本=材料成本+五金包裝成本+水電費機物料成本+人工成本
間接成本：
固定資產折舊按直接成本5%計算
業務費用按5%計算
財務費用按5%計算
運輸費用按實際計算
稅按上述累計7%計算
利潤按10%計算
如果企業有歷史財務數據，間接成本分攤就比較方便。當然，間接成本分攤要根據企業實際業務狀況來計算，即：業務狀況良好時，可以高一點，業務狀況差時，可以低一點。
簡易報價法：
報價=直接成本*系數
系數的確認：
自主新產品開發 2。2——2。5
老產品 2。0——2。2
加工產品 1。8——2。0
數量巨大的產品 1。5——1。8
一、 材料方面：
1、 木材：
第一步：計算木材的實際耗用數量
計算公式：
上月在產品數量+本月出庫木材數量—本月在產品數量=本月實際耗用數量
將倉庫本月各種木材的實際出庫數量加上下料廠各種木材上月在產品數量減去下料廠本月各種木材在產品數量得出本月各種木材的實際消耗數量；
第二步：計算產品凈材積
用BOM表上本月生產的各種系列、各種型號產品的凈材積，按照不同木材分別累計，得出一個本月產品所使用各種木材的累計凈材積；
第三步：計算各種木材實際利用率
用各種木材本月實際消耗數量除以本月產品所耗用各種木材的累計凈材積，得出本月各種木材實際的利用率；
第四步：用本月產品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實際的利用率，得出本月各種產品所使用的實際木材數量，再乘以本月所使用木材的單價，最終得出本月各種產品的實際木材成本。
2、 五金、包裝材料：
第一步：計算實際耗用數量
用本月倉庫實際出庫的五金、包裝材料數量加上車間上月五金、包裝材料的在產品成本減去本月車間五金、包裝材料的在產品成本，得出本月五金、包裝材料的實際耗用數量；
第二步：計算標准系數合計數
將BOM表上所標明的本月各種產品的五金、包裝材料標准系數累計得出本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數；
第三步：計算實際耗用率
用本月五金、包裝材料的實際耗用數量除以本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數，得出本月五金、包裝材料的實際耗用率；
第四步：計算五金、包材的實際成本
用本月五金、包裝材料的實際耗用率乘以本月各種產品的標准系數和生產數量，最終得出本月各種產品所耗用的五金、包裝材料的實際成本。
3、 油漆：
由於在BOM表上沒有油漆的標准系數，需要技術部、車間的油漆班長技術人員、生管部等相關部門結合實際，確定出各種產品所耗用油漆的標准系數，再用計算五金、包裝材料的方法計算得出本月所生產各種產品油漆的實際成本。
二、 人員工資：
成本管理小組有各種產品每個部件的單位成本，直接用本月生產的各種產品部件之和累計數加上零工、維修工本月工資單的合計數計算得出本月的工資成本。
三、 製造費用：用本月發生的製造費用總金額除以本月各種產品的零部件之和得出製造費用分配率，再乘以各種產品的部件數量得出各種產品的實際製造費用
採用這樣的成本核算方法計算得出的各種產品的成本，與其他成本計算方法相比更加精確，更加接近真實成本，更加符合行業特點，更能准確的反映公司產品的利潤率。
成立成本管理小組；總經理任組長，財務監督，設計生產執行委員。
當多品種、小批量的生產模式逐漸成為當今傢具市場的主流運作規律時，即意味著傢具企業過去規模化生產的某些規律，已不再適應新形勢的發展。而產品開發周期長、成本分析及報價准確率低、生產效率低等諸多問題在全新的市場形勢下暴露無遺，特別是各類生產數據及成本分析准確率低，成為了眾多生產問題的根源。
成本分析及報價，傢具企業長期的痛
傢具產品的成本分析及報價工作一直以來都是外銷企業、辦公傢具企業的老大難，因為人工計算傢具產品成本是一件難度非常高的工作：一塊一塊板計算，非常容易錯算、漏算；油漆、膠水等原料的消耗量，只能通過過膠面積或噴槍噴塗時間來計算，准確率就更難保障。
據統計，我國目前大型傢具企業由於擁有良好的人才資源，成本統計的准確率可以達到65－70％的水平，中小型企業則更低而且參差不齊難以評估。成本統計不準確帶來了傢具企業訂單報價、訂單獲取、采購、生產管理等方面的負面影響：
報價不準確。成本統計不準確必然導致報價的不準確，這對外銷及辦公傢具企業的影響尤為突出：報高了會失去訂單；報低了就失去利潤甚至造成虧損！
采購成本的增加。原材料統計不準確就無法正確地進行生產備料，材料采購不足需要二次采購，帶來采購人力、采購價格、運輸費用等方面的壓力；采購過量則增加了倉存成本。
ERP生產管理難以實施。沒有準確的成本、用料統計數據，ERP系統就失去了運作的基礎，即使勉強實施，對生產管理的指導也會造成極大的偏差。
成本分析及報價快而準的解決之道
1．傳統的成本分析方法
目前，整個傢具行業對新產品的成本分析准確率都偏低，而且一直都沒找到有效的解決方法。不少企業只能採取一個土方法：根據自身實際情況及經驗設定一個修正系數，在備料、報價時把設計師統計出來的數據乘以這個系數以接近准確值。
然而，成本統計的誤差並不是固定不變的，僅僅依靠一個既定系數，來修正統計誤差，其作用是微乎其微的，在眾多傢具企業的實際經驗、管理中也證實了這一點。
2．信息化計算，最有效的成本分析及報價解決之道
傢具設計圖紙能夠通過計算機技術輕易地提高效率及准確率，那麼成本統計能否採取相
同的解決之道？答案是肯定的。數據統計原本就是計算機技術的強項，再配合專業的軟體，傢具成本統計的准確率就能達到95％以上，這是我們以前所不敢想像的。
藉助專業軟體，完成設計工作後，計算機就能自動統計出數據詳盡、精確的報表，如：板件明細表、原材料明細表、原材料匯總表等，為企業備料提供最直接的明細數據。同時，傢具企業也可以給每種材料指定采購單價，那麼統計報表就能同時輸出傢具的生產成本，作為外單報價、投標報價的准確參考數據。
另外，不少傢具企業為提升生產管理水平引入ERP系統，而實施過程中卻遭遇到前端基礎數據採集及輸入難這個瓶頸，令ERP只能以半年甚至一年以前的數據為運作基礎，對目前生產的指導意義大打折扣。這一問題同樣出在生產數據統計上，可以藉助專業的傢具軟體一並解決，因為這類軟體可以自動地從傢具設計中採集前端基礎數據，然後直接通過數據介面為ERP系統提供最新、最詳細、最准確的生產數據。
⑶ 想做一套傢具 請問怎麼算需要多少板材
如果是以精確的，那就得慢慢算，先要從左到右再從下往上，然後再算吊櫃，然後算背板最後算抽屜合和五金架。尺寸基本上是固定的，因為這樣的定製櫃子都是由單元格組成的，很好算也可以估算，投影面積乘3就是板材的用量。
⑷ 傢具生產技術人員是如何算材料的比如生產衣櫃大概要用多少板是怎麼計算的，椅子要用多少木材是如何計算的
先要列出部件的規格尺寸，形成零部件清單，然後根據材料清單上板材的規格，在標准板材（2440X1220mm)上按最大利用率排列出來，就可以精確知道板材的使用數量。
在排列是要注意，1、要將標准板材每邊減去5mm左右用於齊邊，2、要加上每個鋸縫的3mm寬度，3、要注意有木紋的板材的木紋方向。
實木的計算相對復雜一點，一般以原材的40%或者板材的60%計算，但是產品的款式、產量、工藝、材料的采購規格等都會影響利用率。