維尚傢具五廠提案改善怎麼寫

A. 提案改善怎麼寫 車間 廠里 品質

提案改善模板這樣寫：

此類報告一般包含四個方面：

1、改善前的存在的問題、困境或缺陷。

2、採取的改善的方案或措施。

3、改善前後情況的對比。

4、改善後的成果。

生產流水線的改進：

一、改善前的問題點：

1、流水線布局不合理，物流不暢通；

2、平衡率偏低，效率低下；

3、各工位所使用的工具無固定裝置放置；

4、部分工位會因物料配送不及時導致延誤生產；

5、5S推行不到位。

二、改善採取的措施：

1、根據現生產機型安吉爾Y1160LKD-C制定工藝流程圖，對工序重組，平衡各工位，並設定標准人力及產能。

2、依據工藝流程圖設計線體布局圖，對各工位明確規定作業位置及擺放方式。

3、工藝員對所用工具製作定位裝置以便按位擺放。

4、依據線體布局圖推行5S。

5、在實際生產中對工位內容再作調整，對作業方法進行修正以求完善。

三、改善前後對比：

1、數據對比表。

2、成本對比表。

3、利潤對比表。

B. 怎樣寫改善提案

改善提案要按照下面的格式進行書寫：

1、標題:如建議書/提案;關於——方面的建議/提案。

2、現狀:要以事實為依據。

3、提出現狀存在的問題。

4、提出改善方案:怎麼做、為什麼這樣做、誰來做、什麼時間/所需時間、怎麼做、這樣做的成本是多少。

5、效果預測:如果這樣做的話，會有什麼效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。

C. 廠里車間的改善提案,怎麼寫

1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。

2、加以事例來進行證明闡述。

3、提供解決方案以及該方案的優勢在哪裡。

4、預期效果是什麼。

5、進行所需資金的計算。

D. 工廠品質改善提案怎麼寫啊

具體要寫改善的方法。

一、包括內容：

1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。

2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。

3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。

4、完了 可以交給領導看了。

二、提案內容：

1、改善主題；

2、提出理由；

3、目前做法；

4、改善方法；

5、預期效果；

6、改善費用投入評估。

工廠企業進行品質管理改善的要點 ：

1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規范生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。

2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標准，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標准隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收信息，並在生產中執行監督。