o2o傢具前景如何

⑴ O2O商城的前景如何

電子商務專業的畢業生的就業前景較好，電子商務專業的畢業生通常在天貓店鋪淘寶、拼多多等各類電商公司從事運營管理、後台客服、活動策劃等工作。電子商務專業的學生主要學習：網路交易與貿易、電子商務運營與管理、網路營銷、網路金融與支付、數據處理與分析、電子商務安全等知識。

就業方向
電子商務專業的學生畢業以後可從事銀行後台的運作(網路運作、企事業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網路編輯、網站內容的維護、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作。或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作等工作。

從事電子商務類工作的知識要求
1、掌握自然科學、社會科學和人文學科等通識類相關知識。
2、掌握現代管理、網路經濟和信息技術的基礎理論和專業知識。
3、掌握電子商務類專業理論與專門方法，能夠理論與實踐緊密結合，解決實際問題。
4、了解快速發展的電子商務新興產業動態，注重產業技術創新和商業模式創新並及時掌握相關的理論與技術知識。

⑵ 家裝O2O平台優缺點PK 誰才是最後的贏家

互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平台模式延伸到用戶模式的「一站式產品」，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1、「互聯網+」的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2、用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。
3、行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平台連接了業主和施工隊、設計師、主材傢具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平台的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。
誰在「捧殺」互聯網裝修
互聯網裝修火了後，各種非議紛至沓來，媒體也有質疑聲，這和愛空間「炒作式」開場有很大關系。但喊聲最大的則是傳統裝修公司，就在年初，央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》聚焦互聯網裝修大戰時，采訪某裝修公司老闆對此的看法，對方直言「那是騙人的」！
也難怪傳統裝修不爽，讓裝修行業透明了，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，他們還怎麼活兒？而互聯網裝修們真正的競爭對手是傳統裝修，是那些還在叫賣「90平米家裝28800元全包，還送萬元家電」的裝修公司們，「他們一天不除，家裝行業就永無寧日」。
當然也有較大的品牌裝修公司，通過高客單價賺取更多毛利，維持較大的運營和營銷成本，他們也不希望硬裝微利化。互聯網裝修玩法不一樣，通過供應鏈管控和口碑營銷，將裝修公司過多花費在供應鏈、運營和營銷上的成本讓利給消費者。
實創裝飾董事長孫威認為互聯網裝修引發了家裝行業價格戰，「攪亂了整個市場，甚至有些企業跟風推出類似的低價套餐，整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代，最終受害的還是消費者。」其實，推出低價套餐基本都是傳統裝修公司，或者打著互聯網裝修旗號的傳統裝修公司。
環境險惡，所以，互聯網裝修們要團結，別起內訌，別想著踩著同行往上爬，先把市場做起來，先把產品做好！別再出現用戶在社區上聲嘶力竭的聲討——「我是花錢請你們來給我裝修，不是花錢來體驗如何當福爾摩斯」！
最近看到有住起訴愛空間產品抄襲，微博上還專門做了話題，閱讀量不少，這是有專門團隊運作，不管出於什麼目的，如此借勢傳播對行業發展來說沒啥好處。傳統裝修們恨不得你們互掐，掐死更好，省得老子生悶氣！
進入的四種類型
目前市場上打著互聯網裝修的旗號很多，但真正的沒幾個，大多數是掛羊頭賣狗肉，自建電商平台體系為主，根據進入方式和發展策略可以分為四類：
一是家裝O2O的產品延伸。這是家裝O2O的根據資源優勢，對產品的重新細分和規劃。最具代表性的是深耕家居建材行業7年的我要裝修網兄弟品牌——「性價比最高的互聯網裝修」蘑菇裝修，依託7000多家供應商資源和2年「工長聯盟」裝修產品積累，快速跑了起來。
二是憑借互聯網思維的直接殺入。資源儲備及裝修經驗欠缺，供應鏈管控和施工監理沒有太多積累，而是依靠對互聯網思維的運用快速殺入進來。如極客美家和愛空間，前者讓用戶一件一件選，看似參與感十足，其實過於繁瑣；後者的「20天完工」成了營銷手段，真像雷軍說的「延遲1天賠1萬」豈不傾家盪產。
三是行業大佬的進入。這個無需解釋，在家裝相關產業中是某一領域的大佬，進入互聯網裝修有一定優勢。如海爾家居有住網、搜房網家裝，萬科也推出了精裝套餐。
四是電商平台的「進攻性」保護。電商巨頭的進入，既是分一杯羹，湊湊熱鬧，也是對平台的保護。2010年淘寶網就上線了家裝頻道，2011年與合作方在線下建立了「愛蜂潮」產品體驗館，不涉及裝修，而此次推出了「極致裝修30天」的極有家，輕模式的切入考驗服務質量的管控能力。另外天貓也有品牌企業進駐，將會出標准，單平米報價要有零增項等承諾。
此外，也有小的傳統裝修公司出了「極致套餐」，打著互聯網裝修的旗號，不算太好，也不太壞，就看後期發展了。
發展的挑戰與瓶頸
目前，互聯網裝修們基本都還在樣板市場跑數據，有的也在謀劃全國市場，但面臨的挑戰也不少。
第一，產業鏈優質資源的爭奪。畢竟「互聯網裝修」是家裝O2O的一種形式，還有平台模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平台、設計師平台、家居建材團購平台搶奪優質資源，使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經佔有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。
第二，全國布局的供應鏈管控和施工監理難題破解。產品容易復制，但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難，再怎麼標准化，還是得讓人去做，施工、監理人員的「職業化」不是短期內可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標准化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。
第三，傳統裝修「半進化」的攪局。這里不擔心到底進化到啥程度，因為還沒到沒飯吃的絕境，日子過得還算舒坦，沒必要犧牲眼前利益。擔心的是披著互聯網裝修的外衣，擾亂市場，搞得烏煙瘴氣，壞了行業口碑，其他真正的李逵遇尷尬。記得第一次保健品浪潮的衰退就是鍋里蒼蠅太多，把市場攪爛了。
第四，硬裝入口後的盈利模式挑戰。現在大家都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的互聯網裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但後續的盈利說是依靠傢具、軟裝及智能家居尋求利潤突破，但都是計劃；更要命的是，這塊市場會面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者，更為慘烈，需要提前規劃各自的盈利模式。
運營的趨勢與策略
再結合發展趨勢，談談運營的一些策略，盡量跟大家分享干貨，只說有用的，執行好的話會降低未來的隱性成本。
3D雲設計化搶奪設計主導權。互聯網裝修以後與傢具、軟裝及智能家居的連接增加客單值有個前提是設計一體化，才能增強產品的整體銷售力。這就得打通硬裝設計（包含主材搭配）、軟裝設計，甚至還要主導傢具的設計，才可能實現後續的盈利模式。而這些不同設計平台的整合要靠3D雲設計實現，對用戶虛擬體驗也更真實。這牽扯了技術開發和設計資源整合兩大工作，就看企業各自的戰略眼光如何了！
產品標准化快速復制。這是互聯網裝修產品的主要特徵，這也是家裝行業一直沒有誕生龍頭企業的原因。不管是599、699還是666，只要用戶報面積就能快速算出家裝預算，這是標准化的魅力，省事，省心，還省錢。但還得與用戶的個性化需求平衡好，通過大數據分析將用戶需求最大化地歸類，然後再標准化。如電視背景牆，可以針對地中海、田園等不同風格製作至少5套可選方案。
營銷口碑化降低成本。這是降低營銷成本最核心的一點兒，如果沒有口碑化的傳播，都不能稱其為互聯網裝修產品。前提是產品要好，還得善於利於粉絲和社區進行內容傳播。
供應鏈及監理本地化管控質量。互聯網裝修也有極強的本地化屬性，首先是每個地方由於民俗，及人們的審美差異，會在設計、傢具和軟裝有些差異需求；其次要建立建材的本地化供應鏈，有些主材輔料的全國品牌在當地市場用戶不一定認可，得根據用戶喜好和價格重新篩選；最後監理驗收，雖然通過APP、微信等社交工具能及時查看，但對用戶來說，項目經理登門拜訪，總會讓人舒坦。有人說互聯網裝修要輕運營，這是胡扯，還得適度重，這是產品屬性決定的。
管控移動化解決數據通路。這是O2O企業都會面臨的問題，更何況像互聯網裝修這樣的供應鏈管控、施工管理等溝通、對接、協調工作繁瑣又復雜的行業，各種智能軟體的移動化應用很關鍵。在發展期，就要提前考慮這塊的布局。否則，有可能出現下面這一幕。
2014年10月，當餓了么平台日均訂單已從接受大眾點評投資時的10餘萬單增長到了100多萬單。而此時，他們的技術團隊跟不上發展，導致後台系統幾乎每隔幾天就會面臨一次宕機。市場招商人員頻頻抱怨：「你看我辛辛苦苦跑了兩個禮拜，結果公司後台系統連續兩次宕機，現在所有老闆都不理我了。」還有數據平台遲遲刷不出數據持續被各業務部門吐槽。這些都是要預防的。
工人職業化改變行業生態。誰能讓裝修工人職業化，誰就能改變整個行業的生態。說白了，主材輔料是在資源范圍內可控的，設計的所見即所得也不難實現，唯有裝修工人是最難改變的，這是社會全面發展才能解決的難題。
而「讓工人有尊嚴地工作」勢必會對產業鏈產生巨大沖擊，將會改寫行業規則，效率和標准化也將提高。那到底是自養工人？還是建立工長合作制？這里不做定論，即使合作制也會讓工人有更高收益！
預計1-2年，家裝O2O的風口就要來了。未來，家裝O2O領域會誕生一家類京東的公司，那一定來自「互聯網裝修」，但路得一步步走，就看誰能藉助資本的力量跑得更快，讓用戶體驗更佳，讓鏈條上人都有更好的收益！

⑶ 一個紅木傢具O2O，為何要兩年開店2000家

一個紅木傢具O2O，為何要兩年開店2000家？

從2015年開始，o2o營銷模式就已經逐漸滲透在人們生活中，不管是哪種生意，人們都會或多或少的選擇有關於o20的營銷模式，並且由於資本的追捧，o2o模式也如雨後春筍般逐漸發展起來。紅木傢具的發展也是依靠o2o交易模式逐漸發展起來而且它沒有收到o2o寒冬的影響，僅僅在兩年時間就已經發展到2000多家。

o2o模式也進一步縮短了成本，經銷商的進價和出價完全一致，也就會導致紅木傢具的價格下降，因此，門店數量逐漸上升，也就有了更多的利潤。

⑷ 互聯網家裝目前的行業前景怎麼樣

互聯網裝修是在「互聯網+」的背景下，藉助互聯網思維和互聯網工具，改造傳統裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標准化，優化並整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精緻，性價比更高。「互聯網裝修」是「家裝O2O」從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢，用互聯網工具和互聯網思維改造傳統家庭裝修，此模式稱為「互聯網裝修」。我國互聯網家裝市場的代表企業主要為土巴兔和齊家網。近年來，我國互聯網家裝市場整體呈逐年增長態勢，2019年互聯網家裝市場規模近4338.2億元。2019年我國互聯網家裝用戶對互聯網家裝各項服務質量滿意度均超過7分，互聯網家裝用戶對互聯網家裝平台服務改善期待較高的主要為隱形款項、售後及質量等方面，在選擇平台時主要考慮因素為口碑、一站式服務、個性定製、優惠促銷和價格等因素。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國互聯網家裝行業市場前瞻與解決方案深度分析報告》。

⑸ 現在做高端傢具O2O模式會怎樣

高端傢具O2O還是可以的，目前市場上還是空白，天一美家在今年年初已經做了，效果還可以。

⑹ O2O模式有發展前景嗎

O2O概念從誕生到爆發，不到兩年時間。各種O2O創業公司拔地而起，各種投資機構紛紛切入，如此絢爛的畫面想必看著也是醉了。眾多資源的參與證明了O2O商業模式至少暫時是可行的，但這並不能證明O2O是一種商業。反過來說，O2O只是一種方法，不是一種業態。

所以如果說未來的O2O將會呈現什麼前景或者特徵的話那就是未來智能方面會更加方便，去中心化也會更加明顯，而且，O2O簡單的理解是線上線下的一種互動模式，實體店，通過線上推廣，引進客源，亦或是實體店可以體驗和通過網上可以訂購都是更加便捷的一種體現。

網路是一種虛擬化的工具，有實體店可以提高對產品的可信度，也可以查看實體店的店鋪環境等相關信息。線上推廣作為互聯網時代實體店的一種銷售渠道，是一種生活方式的轉變。作為引領新生活的O2O模式來說，最大的瓶頸是與實體店的銜接，互動，提高線上運營這塊。O2O現在最大的問題也在線上運營，只有達到線上與線下的一個銜接和互動，才是成熟的標志。

但即使是這樣，在O2O模式已經覆蓋大部分的行業的現在來說，O2O未來的前景還是很光明的。

⑺ 傢具行業可以o2o模式嗎

傢具行業一般都是採用專賣店形式銷售，且店是經銷商開的。所以，做o2o不容易，利益也不好分配。

⑻ 傢具電商好不好做

傢具類型的最好做o2o模式的電商新零售，具體還是看見價格高低，比如拿紅木傢具來說吧，好點的材質一套至少是5萬起步，這個價格不管是淘寶還是阿里網上有成交的幾乎沒有。都是一千以下的價格才有成交。所以貴重傢具想要在網上開展業務要麼就是O2O電商模式，線上消費(推廣，引領)，線下體驗，貴重物品你不親眼看看心裡是沒把握的。

⑼ 家居行業怎麼做O2O

目前我們所能看到的家居電商O2O模式可能有以下四種：

一是天貓與日日順合作的「線上銷售+線下物流配送安裝服務「模式。這是線上線下業務模式互補，所以除了在利潤分配上要求合理外，其他條件都不成問題。這一模式的優點是簡單通暢，缺點是因為缺少體驗環節而限制銷售。但是隨著電商的發展，不需要體驗的商品會越來越多，不在乎體驗的顧客也會越來越多，所以還是有很大的發展空間。

二是齊家網的商場加盟網路團購模式。這種模式是線下商場向網路團購業務模式靠攏，實現」線上召集，線下商場體驗銷服務「的網路團購。一旦此模式成熟，我們將會看到齊家網通過該模式的發展迅速形成規模。

三是美樂樂獨立發展的O2O模式。這是美樂樂從傢具品牌向渠道品牌進化的一個重要戰略部署。

四是居然在線的傳統商場電商化模式。品牌傳統家居商場因為前面所談的幾個條件都不可能滿足，所以不可能與線上合作而成為線上的附屬。

⑽ 辦公傢具行業「O2O」怎麼走

線上線下也是辦公傢具現在的流行的一個趨勢，也是辦公傢具發展的一個趨勢，這個還是需要有專門的策劃人員去策劃跟進的。