天津華利傢具怎麼樣

Ⅰ 天津大港竇華利拖欠工人工資一百多萬，人品很差勁。到處騙錢！

如有這種情況發生，你要與其他一同被拖欠工資的工友們一起，搜集和保留對方拖欠工資的具體事實和確鑿證據，派代表到當地有管轄權的勞動監察部門反映和投訴，請他們幫助你們催討被拖欠的工資。如果還是不能解決問題或你們對其結果不滿意的話，就向法院起訴處理。要注意保持冷靜和剋制，不要以過激的行為和對方發生其他沖突事件。
拖欠工作統一舉報電話：12333。找勞動監察部門幫催討工資，成本低、時間短、手續簡便，是催討被拖欠工資的首先選擇。

Ⅱ 上海送變電工程公司怎麼樣呢

上海送變電工程公司是國家電網公司的一部分，你以碩士學歷進去，如果是正式工的話待遇自然是沒話說。待遇是個心照不宣的東西，不是關系好不會跟你講的。但是送變電工程公司主頁就是送電和變電 ，也就是建設（改造）輸電線路和建設變電站。干工程你懂的，輸電線路和變電站一般在哪裡你也懂的。

Ⅲ 天津華利培訓學校是國家人事人才心理咨詢師指定培訓機構嗎

肯定不是的，因為國家已經取消了心理咨詢師的考試，所以也不會有指定的心理咨詢師培訓機構的。

Ⅳ 國產車有哪些牌子的

1 上海汽車工業(集團)(合資品牌和自主品牌有上海通用、上海大眾、上汽通用五菱、上汽依維柯、上海申沃、名爵、榮威)。

2 東風汽車股份有限公司(東風、東風日產、東風神龍、東風本田、東風乘龍、東風霸龍、東風龍卡、東風風行、東風小康)。

3 中國第一汽車集團(一汽解放、一汽轎車、一汽大眾、一汽豐田、一汽馬自達、紅旗轎車、通用紅塔、一汽海馬、一汽奔騰)。

4北京汽車集團有限公司(國內較早地方汽車工業之一,品牌有北京牌、北京Jeep，切諾基、北京現代、北汽福田、北京賓士)。

5 廣州汽車工業集團(廣汽本田、廣汽豐田、傳祺、廣汽客車、廣州五十鈴等品牌,廣州市政府國有資產授權經營企業集團)。

6長安汽車(集團)(擁有長安、哈飛、昌河、陸風等自主汽車品牌,並與福特、鈴木、馬自達、標致雪鐵龍等建有合資品牌)。

7 中國重型汽車集團(全國最大的重型汽車生產基地,中國第一輛重型載重汽車黃河的製造者,國內重卡行業質量較好的企業)。

8 華晨汽車集團(旗下有自主品牌中華轎車、華晨金杯和合資品牌華晨寶馬,我國汽車工業民族自主品牌的主力品牌)。

9奇瑞汽車有限公司(擁有長安、哈飛、昌河、陸風等自主汽車品牌,並與福特、鈴木、馬自達、標致雪鐵龍等建有合資品牌)。

10 安徽江淮汽車集團 (旗下擁有江淮汽車、安凱客車品牌,國家汽車整車出口基地企業,高新技術企業,中國企業500強)。

Ⅳ 家政公司如何創辦

你好，巧媳婦家政很高興為您解答：
工商申請熱照[提供身份證、注冊資金認資證明、辦公場地（租賃的要租賃合同，自己的要房產證）、稅務登記證

要先寫一個企業策劃書；；

家政服務中心創業計劃書

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頂一下
一、企業概況

天津市奧麗潔家政服務中心主要經營：家政服務、家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務。承擔企事業單位、小區保潔及裝修後開荒等。上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修。

二、創業計劃作者的個人情況

1980年參加工作，先後在天津華利汽車有限公司、燕隆物業、宏榕家政工作任職。2001年下崗，2005年2月自己創辦成立天津市奧麗潔家政服務中心。

三、市場評估

目標顧客描述：

通過市場調查，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由於時代發展的速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，一些白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層，由於忙於事業對於家庭中的家務、老人和孩子無暇照顧，給家庭帶來一些麻煩和困難。為這些人群提供家政服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。

市場容量或本企業預計市場佔有率：

通過市場調查，從中可以發現家政服務業正在趨於成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政服務在市場的佔有率也相應有了一定規模，她的潛在市場發展會有一定發展。

市場容量的變化趨勢：

家政服務是近幾年產生的並逐步發展的新的服務業，今年天津成立8890熱線的開通，為家政服務搭建橋梁和社會服務平台，使家政服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。

競爭對手的主要優勢：

1.幹得早，已形成了戶訂的客戶；

2.服務標准與模式也以形成；

3.管理經驗與流程較清晰；

4.資金相對可有一定的積累；

競爭對手的主要劣勢：

1.在同一類服務中價格

2.服務質量一般；

3.服務內容偏少；

本企業相對競爭對手的主要優勢：

1.價格適合各階層次及大多數人群；

2.服務質量好，講誠信，守信譽，提供快捷方便的服務；

3.經營項目逐漸增多，貼近老百姓生活；

4.定期向顧客回訪聽取意見，創品牌服務；

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

1.起步晚，需求人群還需要一定的適應期；

2.從業經驗少，還需不斷的積累經驗；

3.經營理念還需加強；

四、市場營銷計劃

1.產品或服務：

家庭保姆-看孩子、照顧老人、洗衣做飯。

家庭保潔-擦玻璃、室內衛生、地板打臘

上門服務-清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道集團服務-清潔衛生。

2.價格(略)

3.地址

選擇地址的主要原因：對於服務業而言，地域位置是很關鍵的，(1)地點明繁華地帶(2)交通便利四通八達(3)周圍環境好知名度高(4)社區商業密集顧客群體較多因此，擬在天津市南開長江道一帶設立。

4.促銷廣告形式，初期印刷傳單5000份預計成本100元

五、企業組織結構設經理1人財務人員1人領班3人員工若干名，

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測服務量，企業需要購買一下設備：

名稱數量單價總費用(元)

梯子2 70 140

水桶5 12 60

噴壺10 2 20

簸箕5 6 30

吸塵器1 420 420

擦玻璃器5 6 30

合計700

2.辦公傢具和設備

名稱 數量 單價 總費用(元)

辦公桌 1 420 420

電話機 1 60 60

椅子 4 50 200

電扇 1 120 120飲水機 1 80 80

台燈 1 70 70

合計 950

七、流動資金(月)

1.原材料：

項目 數量 單價 總費用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4鋼絲球 2 2 4毛巾 5 2 10潔潔靈 2 2.50 5合計 53

2.其他經營費用

項目 數量

工資 1300元

月租金 600

營銷費用 20

公用事業費 50

電話費 40

保險費 20

合計 2030

八、服務收入預測(12個月)(略)

九、銷售和成本計劃(略)

十、現金流量計劃(略)
希望我的回答能幫助到你，望採納！謝謝。

Ⅵ 天津市華利融源國際貨運代理有限公司怎麼樣

天津市華利融源國際貨運代理有限公司是2018-04-09在天津市河西區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於天津市河西區解放南路與浦口道交口東南側創展大廈-13L01。

天津市華利融源國際貨運代理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120103MA06B9FL42，企業法人崔志晶，目前企業處於開業狀態。

天津市華利融源國際貨運代理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看天津市華利融源國際貨運代理有限公司更多信息和資訊。

Ⅶ 中國人喜歡什麼材質的傢具

中國人骨子裡還是喜歡紅木的。花梨木也很好，但是現在看不到了。

看外觀，還有質量，價格也很重要。

Ⅷ 華利行(天津)國際貿易有限公司怎麼樣

華利行(天津)國際貿易有限公司是2002-03-21在天津市濱海新區注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於天津自貿試驗區(空港經濟區)西二道麗港大廈2-711。

華利行(天津)國際貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是911201167354544761，企業法人JOHN WILLIAM BURTON，目前企業處於開業狀態。

華利行(天津)國際貿易有限公司的經營范圍是：國際貿易及相關簡單加工；代辦保稅倉儲服務；有色金屬（貴金屬除外）及其礦產品（不含鐵礦石、氧化鋁、鋁土礦）的批發、零售及進出口；商品展示；咨詢服務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在天津市，相近經營范圍的公司總注冊資本為3177688萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共241家。

華利行(天津)國際貿易有限公司對外投資0家公司，具有2處分支機構。

通過愛企查查看華利行(天津)國際貿易有限公司更多信息和資訊。

Ⅸ 國內十大科技型知商企業有哪些

國內十大科技型知商企業排行：

1、「知商」小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位於模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為「大神」。
去年小米的銷量為700萬台。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬台。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為「中華酷聯米」。
小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬體，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬體內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。

2、「知商」搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，網路、奇虎360與騰訊先後加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足於基於機器學習的下一代「智慧搜索」在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。
看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先後有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上並無明顯優勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居於老三位置；後Google退出，網路寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基於此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的「三級火箭」模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成「騰訊+搜狐」的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、網路和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多麼艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對網路之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合並後，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉澱下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。

3、「知商」虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式
虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。
10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特徵。
在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，裡面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基於互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型
被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。
長虹這家位於四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。
長虹的方案是將家裡的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程式控制制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。
傳統科技企業如何適應互聯網浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。

5、網路——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的「船票」。
騰訊在2011年便推出微信，後來微信成為騰訊的殺手鐧。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是網路、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年網路便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基於多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在雲端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而網路過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。
網路的移動轉型顯而易見是成功的。這既與網路移動為先的策略有關，也與網路已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與網路投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對網路未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，網路成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。
這家公司定位於在線旅遊搜索引擎市場。在線旅遊市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被網路投資後，網路給予其極大的流量扶持。並且網路決定此後三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。
由此可見，去哪兒當初引入網路投資是正確的。現在網路給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。
創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩餘價值的公司。

7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好
我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作「慢公司」，走得慢且穩；有的被稱作「輕公司」，專注在業務的某個環節，並不急於擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網路最為典型。
豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。
豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出「東西」頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。
可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣並未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上「偉大」的公司了，值得持續關注。

8、小桔科技——推出「打車神器」嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車後向服務等app
2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨後春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合並開始。
據艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合並。
與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車後向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

9、美團網——團購網站在經歷「千團大戰」的洗滌後，如何涅槃重生，迎接O2O時代
美團網創立於2010年，彼時團購網站剛剛興起。後來經歷「千團大戰」後，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。
團購模式本身並沒大的問題，對商家、平台和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整後的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是「下一個千億公司」。
今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之後穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。
接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手裡的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處於這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

10、科大訊飛——位於二線城市的傳統軟體行業如何應對移動浪潮
傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟體公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，網路、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？
科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，後者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。
這些動作和成績反映出科大訊飛專注於語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什麼該做，什麼不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。