傢具店面如何開晨會

A. 如何開好晨會

晨會是指利用上班前的5-10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。

晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所;有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。

自我激勵之後，接著可進行誇大其辭嚴厲式的"自我批評"，以誡旁人，磨勵意志。此法是因為業務員每天工作壓力都很大，需要進行意志磨練，"罵批"自己是為了挨苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業;擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來?事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

B. 怎麼樣才能開好一個晨會

晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；搜集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。

轉載以下資料供參考

如何開好晨會
每天開晨會是企業管理的一種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是可以「總結昨天，明確今天，要求明天」；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。
第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……
第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……
在這里友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有「卧虎藏龍」之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！
究竟「如何開好晨會」？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。
本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的「指導」，不得不畫蛇添足多說幾句。
在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：
1、要了解現場
作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這里所說的了解，一是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常了解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多了解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的「勢力范圍」內的人、財、物、進、銷、存你都必須了解，甚至要達到如數家珍的地步。了解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。
2、要了解同行
我們經常說：「知已知彼，百戰不殆」。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裡？這是作為晨會主持人必須了解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不了解同行，怎麼能在職工面前頭頭是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市場
「市場」現在是一個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這個市場就不是家門口這個市場的概念，甚至也不是江蘇省、全中國市場的概念，而是全球的概念。
這種說法對我們每天開15分鍾的晨會來講似乎不相干，其實並不過分。全球經濟一體化，全球信息一體化已經是不可抗拒的潮流。曾幾何時滬深股市的波動，傾刻之間就波及到紐約和倫敦股市；再說世界500強企業的很多新產品現在都喜歡首先投放中國市場。你能說這個市場不是「全球化」市場嗎？
退一步講，我們作為開晨會的主持者，也應該要有這種大市場意識，要有這種概念，要有這種認識，要有這種關心，要有這種對職工灌輸的責任。

C. 居然之家等大型商場晨會如何開

晨會 主要就是提升士氣！
喊喊口號，或是做個熱身小活動什麼的！
然後分配好個人工作，提醒下要檢查的事項，就夠了！
時間在久點，就有當眾表揚優秀員工，分享經驗等

D. 如何開好企業晨會

作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。

晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新項目上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。

1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？

我們看銷售額、回款多少，大概就了解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地了解數據，我們要抓著大的方向走。

2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？

我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會匯報並處理的。

3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以了解管理者的期望與實際相差多少，2是了解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。

4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。

如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。

5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些了解的事，再復盤一下。

以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，盡可能完成任務！

E. 如何開好早會

一、早會規定

l 全廠性的早會：

1. 每周一早上開，每次5-10分鍾。定期、定時舉行。

2. 地點：廠院、操場

3. 主持人：廠內的高層幹部輪流主持

4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。

5. 後勤部負責准備好講台及麥克風。

l 部門或班組早會：

1. 每周1-2次，每次5分鍾，定期、定時舉行。

2. 地點：現場

3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持

二、准備早會的內容

l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6S流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，TnPM理念及要求 等

l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，TnPM理念、優秀表彰等。

三、開早會

1、必須准時，如打鈴集合。

2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。

3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

4、主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）

5、你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

四、散 會

在散會前應做好以下：

1、 大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/TnPM口號。

散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

F. 如何開早會

1、公司都有開晨會的習慣，一般開晨會是需要准備一些材料的，例如：開會的主題報告。當開會的材料准備好之後，需要通知相關人員在具體的時間點進行開會了，例如：每天早晨8點開晨會。

G. 我是一個傢具廠,每天要開晨會,不知道說什麼請教一下

如果不知道講咐，可以提前准備下開會前記錄嘛，或者提下工廠最近哪方面得做得不足的，需要怎麼樣去改善現存的問題等。

H. 如何開好銷售晨會。

晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業績。因此，把晨會開好，能夠增強員工團隊精神和工作積極性，有效提升店鋪銷售業績。
1、晨會的基本內容。
1）顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業績、目標達成率、業績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。
2）由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，並宣布當日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。
3）檢查周目標及月目標的完成率，並制定對策。
4）讓銷售業績好的員工介紹工作經驗，工作技巧，並讓每一位員工迅速熟知並掌握這些要領。
5）用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。
6）其他工作的安排指示。
2、晨會應該天天開。
店長應該跟店員一起養起天天開晨會的習慣。每天開晨會可以及時了解到員工的心態以及店內的一些日常事務，每天開晨會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態非常重要，店長每天開晨會，可以及時了解員工的一些心態變化。近期某位員工狀態不好，是因為家裡出了什麼事，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時去了解並解決。
會議總是讓人感覺很枯燥無味的，特別是每天都開的日常會議，因此在開展每天的團黨例會的時候要能說出很振奮人心的話。
第一、音樂。音樂是調節人心情的最好的武器。在開會的時候用一曲先振奮士氣的音樂調節好氣氛，把員工的心情調節起來。
第二、語言。我們每天都是用語言在進行交流，語調的輕重對於人的心情也是不同的，因此激勵的語言，鼓勵的話語，可以再次振奮人心。
第三、幽默的話語調節氣氛。
在最後的結束中進行再次鼓勵。

I. 新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開

對自己來的經營思路進自行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬。在短暫的晨會中，還可以幫助員工及時解決前一天的問題，及相關的重點知識培訓，以備當日能夠很好地做好相應的工作，避免更多的工作失誤。

溫馨提示：以上信息僅供參考，具體應根據開店時長（新店、舊店）、營收情況、士氣情況做工作統籌。
應答時間：2020-11-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

J. 如何開品質早會

開品質早會，需要您平時關注下面人員工作的一些問題，然後對這些問題予以提出，並給出糾正預防措施。然後對上級的一些指示向下級予以宣導。