傢具銷售坪效多少才合理

⑴ 坪效是什麼，怎麼計算

摘要 坪效是台灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。一般來說，O2O電商賣場比傳統賣場坪效高出3-4倍。

⑵ 坪效多少才合理

不同區域的坪效不同。

針對一個連鎖零售企業而言的，由於它們會不斷地開設新店面，在沒有更為具體的數據披露的情況下，衡量其坪效現狀是比較難的。可以用兩個指標進行權衡。

簡單坪效：按照當年的總銷售額除以當年面積去計算，

加權坪效：認為當年新開門店是在年中開設的。

加權坪效=當年總銷售額/[(年初經營面積+新增面積)/2]

坪效計算注意：

由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。

大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的「坪」，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，如果在相當時間都堅持使用「平效」，就避免了這個歷史時期的產物。

⑶ 坪效怎麼計算

通常按總面積，500000/50

⑷ 如何提升店面經營的坪效、人效

坪效是指每坪貢獻的銷售額，1坪 = 3.3057平方米 ，其實也就是指賣場中單位面積所創造的效益（一般是指銷售），所以我們現在常常用每平米銷售額來替代，這樣在統計分析時也更方便、更符合我們的習慣。

由於坪效可以用每平米的銷售額來代替，而每平米的銷售額也就意味著賣場內經營區域的平均單位貢獻度，這對於零售企業的門店來說是一個非常關鍵的指標，雖然門店的最核心指標當然是利潤，但能夠代表門店競爭力的指標卻不是利潤額的高低，而應該是一個強度指標，那就是坪效和人效，也就是每平米的貢獻與人均貢獻，這是一個可以在各門店之間相互比較的指標，是能夠更全面地體現門店的基本競爭力的關鍵指標。

一是不斷改進門店的布局設計的水平
我們很難找到一種一成不變的、放之四海而皆準的布局設計方案，我認為布局設計一定要跟當地的市場環境相匹配，只要合適的就是好的布局設計。但由於現在消費者的需求的變化很快，往往一家門店的布局設計在兩年內就會變得比較陳舊，所以，必須隨市場環境的變化而變，才可能找尋到本門店的合適的布局方案。
二是不斷優化門店的動線設計
門店的動線設計的最佳方案應該是既要能夠讓顧客關注到門店的每一個角落，又不要讓顧客有「被動線」的感覺，所以，現在普遍的動線設計的趨勢已不再是原先的直來直去即T型、H型、矩形，而是一些弧線狀，如U型、S型等，這樣可以有效地增加門店的動線，但同時又要增加一些便捷通道，這樣的話，顧客與每個商品的接觸機會就會增加，而那些有急事不願走長通道的顧客則可以通過便捷通道來縮短他們的購物路線，這樣的話，動線設計就比較人性化，也容易得到顧客的認可，門店的坪效也就有望得到進一步提升了。
三是不斷優化門店的品類布局設計
門店的品類布局也是需要不斷優化的，因為顧客在各品類中的消費比重是會隨著季節、隨節日、隨氣候變化、隨著消費時尚的變遷而變化的，門店的各品類布局只有有效地迎合這種變化，才可能將自己品類空間的利用最大化，也才可能把每個品類的坪效提高到一個理想的狀態，所以不斷優化門店的品類布局設計是非常重要的。
四是提高對坪效的關注度
很多門店只是一味地關注整個門店的銷售額和利潤，這樣抓工作是缺少抓手的，只有當門店靜下心來去關注每個區域、每個品類的坪效的變化，去思考如何增加每個區塊、每個品類的坪效，從優化這些區塊及品類的坪效入手，門店的總體銷售才有望真正找到提升的落腳點。
五是要分析顧客的購物行為軌跡
現在國外對於門店布局設計及動線設計的研究已經相當先進和精確化了，其中的一個重要的方向就是利用現代科技手段去跟蹤顧客在賣場內的行走、注目、選品的軌跡，然後通過這些來揭示哪些布局和動線設計比較合理，容易抓住顧客的眼球，哪些還有較大的改進提升空間，這樣堅持下去，布局和動線設計的有效性便可以大大地提升。
六是經常變換門店的布局分布
門店的布局和動線其實就像是一個人的衣服一樣，常穿一件衣服總是會讓人審美疲勞的，即便你是超級美女恐怕也不濟，在顧客的購物體驗中，需要有不斷的新鮮的刺激，門店才會讓人有常換常新的感覺，顧客才會對這樣的門店著迷，每隔一段時間一定要去看看，不看就捨不得。此外，即便是超市，一年當中，其消費的重點也是在不斷變換的，所以門店應該借著這種季節、節日、消費潮流等的變化來大改或小改微改自己的布局分布，吸引顧客不斷地重復地光臨。
七是關注貢獻坪效的關鍵點
坪效永遠是不可能所有的區塊和品類趨於一致的，他們總是會伴隨季節、節日、氣候、時尚的變化而變化的，那麼此時根據20/80法則，關注那些重點品類、重點區塊的坪效也就變得非常關鍵了。
八是注意影響坪效的因素之間的關聯作用
簡單地擴大那些坪效高的品類的面積、壓縮坪效低的品類的面積，是不夠的，因為品類之間是有關聯的，倘若我們把藤的部分因為產瓜率不高而將其舍棄，而僅僅留下瓜的部分，最後我們會發現我們一旦離開藤，我們也就得不到瓜，所以順藤摸瓜非常重要，這藤便是各品類之間的關聯，因此當我們在淘汰那些銷售力弱的品類時，還得關注其吸客能力的大小、其與其他品類的關聯度等，只有把那些不產瓜的藤去掉、而把那些產瓜的藤保留下來，我們的坪效才有望明顯提升。
九是消費者需求是影響坪效的最根本性的因素
坪效的最終決定因素還是消費者，是消費者的需求，所以在提升坪效的研究中，最最關鍵的還是要加強對於消費者需求特徵及變化的研究，只有建立於此之上的門店布局設計、動線設計、品類結構調整等才能真正發揮效力，所以，多採用一些直觀的、數據挖掘的或者現代電子設備跟蹤的研究方法來洞悉消費者行為及需求的變化才是我們提升坪效的最根本的手段和基點。

⑸ 酒店民宿每月坪效多少才合理

摘要 坪效一般1.4萬-4.7萬才算合理。在實際應用中，坪效有兩種分類:

⑹ 銷售額效應怎麼算

沒聽說過銷售額效這個名詞，看以下是不是你想要的：
人效=銷售額/員工數，即平均每個員工產生多大的銷售額，以此評估員工的貢獻度，值越高越好
坪效=銷售額/營業面積，即平均每個平方產生多大的銷售額，配以毛利率，得到的毛利平效結合自已的租金，可以評估每個平賺了多少錢，也可以藉此評估你的外租要租多少錢才合理，相當於你的賣場場地價值。值越高越好
米效=銷售額/陳列米數，即把所有陳列線以米為單位統計起來，可以計算出陳列線（排面）每米的貢獻度，你要賣專架、端架，可參考此值。
不論如何參考，也僅僅是參考，更多的還是讓你了解你的經營狀況。

⑺ 什麼是「坪效」

坪效是台灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。

大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的「坪」，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，，它代表了台灣零售行業對大陸的影響。

以百貨公司為例, 店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。

由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。

(7)傢具銷售坪效多少才合理擴展閱讀：

新零售的坪效優勢：

中國零售業的快速發展，不僅超出許多中國人的預料，在全球范圍內，它也掀起了一場革命：新零售。

Teambition創始人兼CEO齊俊元近期在交大安泰EMBA互聯網+訓練營演講時曾談到，過去評價零售主要看線下門店，而門店有一個關鍵指標叫做坪效，即一平方米到底能達到多少收益，收益越多說明其商業模式越好。「

按照齊俊元的說法，新零售的不同在於改變了過往的做法，即今天消費者不一定要去店裡購物。以盒馬為例，盒馬的一家門店的坪效，可能遠遠不如一家超市，但盒馬認為它的綜合坪效高於任何超市。

因為消費者會打開盒馬APP，由離消費者最近的盒馬門店來提供零售服務。「我們看綜合坪效的時候，新零售就非常有優勢，因為它打破了物理空間的限制」。

⑻ 各類商品的坪效是多少

銷售數據之維度：

1、商品：商品是零售分析的最細維度之一，大部分的指標都依附商品來做明細的記錄，同時很多維度也是通過商品進行交叉分析。

2、客戶：客戶是銷售對象，包括會員。客戶所在地和區域有關聯。

3、區域：區域是地理位置。從全球視角看：洲---國家---區；從國家視角看：區——省/市——縣/ 區—鎮/鄉/村，一般按正式行政單位劃分。

(8)傢具銷售坪效多少才合理擴展閱讀：

店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以你會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。

由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。

大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的「坪」，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，如果在相當時間都堅持使用「平效」，就避免了這個歷史時期的產物，它代表了台灣零售行業對大陸的影響。

⑼ 坪效是什麼，怎麼計算

坪效是台灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。一般來說，O2O電商賣場比傳統賣場坪效高出3-4倍。

坪效，台灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。一般來說，O2O電商賣場比傳統賣場坪效高出3-4倍。是大陸地區目前最通用的衡量商場經營效益的指標。

拓展資料

利潤計算方法

利潤=坪效 x 坪數 x 平均毛利率-經營費用

本公式對於利潤有4個控制點：坪效、坪數、平均毛利率、經營費用，由於平均毛利率和經營費用在前面已經有了分析，所以在本節和以後的各節中將不再重復。

⑽ 健身房坪效多少算合理

20坪效左右。
坪效指的是每坪面積上可以產出的營業額（1坪=3.3平方米），也就是單店營業面積內每平方面積上每天所創造的銷售額。